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四叶草公司的创业计划书.doc
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4、信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。你公司或项目名称商业计划出版时间:年 月指定联系人职务 电话号码传真机号码电子邮件地址国家、城市邮政编码网址保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于公司或项目名称。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得公司或项目名的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递
5、给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号: 授方:签字:公司:日期:Copyright 1999 你公司或版项目名称 第 4页 目录以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。第一章:摘要第二章:公司介绍一、宗旨(任务)二、公司简介三、公司战略1产品及服务A:2产品及服务B,等等:3客户合同的开发、培训及咨询等业务:四、技术1、专利技术:2、相关技术的使用情况(技术间的关系
6、):五、公司管理1管理队伍状况2外部支持:3董事会:第三章:市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量第四章,竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1竞争者A,B等第五章;产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持第六章 市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期:五、定价策略1、产品、服务:2、产品/服务B六、市场联络;1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7、贸易刊物、文
7、章报导8、直接邮寄七、社会认证第七章 财务计划一、财务汇总二、财务年度报表三、资金需求四、预计收入报表五、资产负债预计表:六、现金流量表:第八章 附录一、你公司或项目的背景与机构设置:二、市场背景:三、管理层人员简历五、行业关系六、竞争对手的文件资料:七、公司现状八、顾客名单九、新闻剪报与发行物:十、市场营销十一、专门术语第九章 图表 团队 队员:徐晶 倪明辉 祁万凡 李龙雪目录一、市场分析 1、服务介绍 2、顾客分析3、竞争分析二、财务规划1、资金来源及资金使用2、盈利分析三、企业人事管理四、营销策略1、进入市场策略2、市场扩展策略 3、价格策略4、稳定和提高市场占有率策略五、企业目标六、风
8、险及其防范1、经营风险及其防范2、财务风险及其防范 一、市场分析 1、服务介绍:本公司大量外接所有中小企业中大学生可以从事的工作,然后将类似的工作进行整合,雇佣劳动力价格相对廉价的合适的大学生进行专业化的生产。(抄写、翻译、发传单等) 2、顾客分析:中国所有3000多万家的中小企业都是我们的目标客户。在资本市场并不成熟的中国,中小企业要想维持其正常运转甚至是更好的发展,就要尽量减少企业内部运营的成本。而在市场经济中,将企业内不是经常性的工作或技术含量不是很高的工作外部化比内部化生产的成本低得多。我公司就是扮演一个为企业减少运营成本的角色,大量外接所有中小企业中大学生可以从事的工作,然后将类似的
9、工作进行整合,雇佣劳动力价格相对廉价的合适的大学生进行专业化的生产,这将大大削减企业的运营成本。比如承接一些公司的信息整理或搜索工作,为需宣传的企业设计宣传单等。3、竞争分析:目前国内市场也有一些从事类似业务的公司,但主要是一些中介机构。他们通过帮一些企业和大学生牵线搭桥来赚取中介费或者向企业所取人事招聘费,从而实现营利。中介机构-由于这些中介帮企业招聘时门槛大多较低,不能保证所招到的大学生能为企业提供优质的服务,不能充分保证企业的利益。而且很多中介通过诈取求职者高额中介费却提供劣质服务带来了很多负的社会效益。一些承包企业外包业务的公司-但其服务对象主要是中大型企业,职员也多由劳动力成本相对较
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