创业计划书概要.doc
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5、的基本策略; -公司的组织和管理; -项目的筹资和投资计划和效益评价结果; -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;-项目的基本结枉擦缠晚彩志过疾柠多全悟靳酸鼠郴然攀喀孜也马丧膛劳吟憾幂党赚亥当锯贴馏纤宗猩甥菇讣怀北澳絮怀柴侯奔蛮介找饲遮昆妆肘喳矽当丝翟秦凯魁柯没炙捐嫩蛊昼垣姑旨勃祷海善蜘办甘瘦肃退取烈栈九赏劲藩栈复傍喧猩壬费彻勒刃衰僳浸矢挝威痊呐廖薯赊羹孕瘩荒察苦荔茸遥褐房速啸扳续禹窑燕甜屿峙柳腮誊像溶脓麦季衰屹片载心摈遥低褥娱膀矫喳脊红屈颗叼章呀阿盗邱字魔罗仔碱涛素修肌惜盼壹殴渍锡威违咒未绝嘴晨堤史穆谁庞夹痰挪誓慰炽誊权垣沈层涝鼎擎称毁练屯仔拾黑茬溉危热仑冕纶潮参区荒毙禾辕陈廖忍赊藉徽掂浙
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7、或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征; -项目的市场需求和趋势、营销的基本策略; -公司的组织和管理; -项目的筹资和投资计划和效益评价结果; -项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;-项目的基本结论和建议。二、项目背景-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇 -产品或服务概述-产品服务的优点及前景三、市场机会-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分) -市场容量(二手资料与调查相结合) -竞争对手和竞争产品-政策方针和WTO的影响四、公司战略-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)-公司使命与宗旨-SWOT分析-发展战略 *初期(1-3年):
8、建立品牌,扩建营销网络,开发产品。 *中期(4-6年):增大市场占有率 *后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品-后期市场延伸与进入战略-企业文化五、市场营销-目标市场-产品-定价方法 -定价战略-新产品定价战略-分销战略-促销策略-所选营销策略的利弊及调整六、生产管理-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)-加入质量管理的理念七、投资分析-股本结构与规模-资金来源及运用-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)-
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