项目管理1.doc

精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1. 在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是（ ）
  (B) 项目

2. 20世纪60年代，著名数学家华罗庚从国外引进（ ）是中国项目管理发展的第一个里程碑。
  (A) 统筹法

3. 把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为（ ）
  (D) WBS

4. 对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的过程称为（ ）
  (A) 活动定义

5. 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息，对完成项目所必需的各种资源成本做出（ ）
  (C) 近似估算

6. 在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目（ ）的质量
  (B) 管理过程

7. 造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为（ (D) 项目风险 ）

二、不定项选择题(有不定个选项正确，共7道小题)
8. 项目的主要特征包括（ ）
  (A) 时限性
  (B) 目标确定性
  (C) 一次性
  (D) 独特性
  (E) 资源任务相互依赖性

9. 对项目进行工作分解的基本原则有（ ）
  (A) 完整性
  (B) 独立性
  (C) 从属性 、
  (D) 同类性
  (E) 有弹性
  (F) 符合项目、工程的特点

10. 在项目开始之前制定项目活动的进度计划，主要内容包括（ ）
  (D) 时间进度计划
  (F) 资源配置计划

11. 项目成本预算的依据主要包括（ ）
  (A) 成本估算表
  (D) WBS
  (E) 项目进度计划

12. 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程，其步骤/阶段包含（ ）
  (A) Plan
  (C) Control
  (E) Check
  (F) Action

13. 有效的项目团队的特征是（ ）
  (A) 对项目目标的清晰理解
  (B) 高度信任
  (D) 高度互助合作
  (E) 目标导向
  (F) 对每位成员的角色和职责的明确期望

14. 项目风险产生的原因主要包括（ ）
  (A) 项目的未来性
  (B) 项目的复杂性
  (D) 项目环境的变化
  (E) 项目中人的因素

三、判断题(判断正误，共5道小题)
15. （ √ ）项目管理（PM，Project Management）是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。

16. 
（ × ）从逻辑上讲，项目的工作分解有6个不同的逻辑层次，从最高一层到最低一层分别为：项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。

17. （× ）总时差，也叫浮动时间，是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量

18. （√ ）项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划，进行项目成本计划，即项目成本的估算与预算，进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制，确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程

（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。在线只需提交客观题答案。)

四、主观题(共19道小题)
20. 项目---
参考答案：
项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

21. 
项目管理---
参考答案：
项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。

22. PMBOK---
参考答案：
PMBOK
美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Project Management Body of Knowledge）。
PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。

23. 
项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？
参考答案：
项目的特征：
Ø  时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；
Ø  目标确定性——每个项目都有明确的目标；
Ø  一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制
Ø  独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。
Ø  资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标。

24. 对比说明“项目”和“作业”的区别。
参考答案：

25. 项目范围---
参考答案：
项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部项目工作。

26. 项目进度---
参考答案：
项目进度是指项目实施的进展情况，即项目任务的完成情况，可以通过时间（工期）、劳动力、材料、资金等进度指标来描述。

27. 
关键路径---
参考答案：
所谓关键路径（Critical Path）就是项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线。

28. 按顺序简述项目的时间进度计划管理过程
参考答案：
按顺序简述项目的时间进度计划管理过程。
（1）活动定义（Activity Definition）
活动定义就是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义，并形成文档的过程。
（2）活动排序（Activity Sequencing）
活动排序就是对活动清单中各项活动的相互关系进行识别，并据此对各项活动的先后顺序进行安排和确定。
（3）活动历时估计（Activity Duration Estimating）
也叫活动工期估计，是根据项目范围、资源和相关信息对项目已经确定的各种活动的可能持续时间长度的估算工作。
（4）进度计划制定（Schedule Development）
根据项目的活动定义、活动排序及活动历时估计的结果和所需要的资源进行的进度计划编制的工作，其主要任务是要确定各项目活动的起始和完成日期、具体的实施方案和措施。

29. 
请根据下面的描述采用前导图法/单代号法绘制对应的活动关系图。（要求：在箭线上标明关系信息）
参考答案：
（1）活动A结束10天以后，活动B才能开始；
（2）活动A开始10天以后，活动B才能开始；
（3）活动A结束10天以后活动B才能结束；
（4）活动A开始10天以后活动B才能结束。
（5）活动A结束前5天，活动B才能开始

30. 项目成本---
参考答案：
项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用。

31. 项目成本控制过程的基本步骤按照先后顺序有哪些？
参考答案：
项目成本控制过程包括四个基本步骤，依次为：
（1）制定成本控制标准
（2）控制成本形成过程
（3）衡量与分析成本差异
（4）成本反馈控制。

32. 
挣值法计算分析：某项目由A、B、C、D、E、F、G七个主要工作构成，项目的计划甘特图如图所示。该项目目前执行到了第5周末，各项工作在其工期内的计划成本、实际成本和计划工作量完成情况如图所示。图中横轴表示工作时间，纵轴表示工作任务，每个横道上方的数字依次表示左侧对应工作任务的计划成本、实际成本和计划工作量完成百分比：
参考答案：
根据图中提供的信息，截至第5周末：
（1）计算出项目的BCWS、BCWP（采用50：50原则）和ACWP参数；
（2）根据前面的计算得出该项目的几个评价指标：CV、SV、CPI、SPI；并分析该项目所处的状况如何？
（3）利用EAC分析如下变化对项目成本的影响：
A、如果当前执行的偏差仍然继续，即当前的变化可以反映未来的变化；
B、如果根据情况，需要对项目人员和项目计划进行大的调整，则需要对剩余的工作重新进行预算估算。（假定对未来所有剩余工作的新的估计成本为550万元）；
C、如果当前情况仅为偶尔出现的一种特殊情况，未来的项目实施不会发生类似的变化。

33. 项目质量---
参考答案：
项目质量的主体是项目，包括两个方面：
（1）项目产品质量，即项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求，它是项目的最终目标。
（2）项目管理过程的质量，即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。

34. 
项目质量审查流程的基本步骤按照先后顺序有哪些？
参考答案：
项目质量审查有三个基本步骤：
（1）审查准备
（2）质量审查会议
（3）后续行动

35. 什么样的团队是有效的项目团队？
参考答案：
有效的项目团队
Ø  对项目目标的清晰理解
Ø  对每位成员的角色和职责的明确期望
Ø  目标导向
Ø  高度的互助合作
Ø  高度信任

36. 常见的组织类型包括哪些？各有什么特点和优缺点？
参考答案：
（1）职能型组织结构
优点：没有重复活动，专业化程度高。
缺点：狭隘，不全面，反应迟缓。
（2）项目型组织结构
优点：能控制资源，向客户负责。
缺点：成本低效，项目间缺乏知识信息交流。
（3）矩阵型组织结构
优点：注重客户，有效利用资源，职能专业知识可供所有项目使用，沟通良好，促进学习交流。
缺点：双层汇报关系，需要平衡权力，管理复杂度高。

37. 
项目风险---
参考答案：
项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性。

38. 项目风险产生的原因包括哪些方面？
参考答案：
项目风险产生的原因包括：
Ø  项目的未来性
Ø  项目的复杂性
Ø  项目环境的变化
Ø  项目中人的因素

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------