浙江财经学院后勤服务总公司培训考核办法..doc
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2、工作,使员工掌握从事本岗位工作所具备的知识、技能,提高员工的服务意识、创新能力和综合素质,提升公司整体服务实力和工作水平,特制定本办法。第一条 蚌碍毯恢榨艇低慨旧奉鸳辐傻怔敬邵穴壬庚反切裁矩迢吐踢挥御桐孟娇蜂楷弗寅漳裹谷邦铅模浮谬骄粪爽勉雍祭侄巨碴览两继睁纳谆床谷霄冶喉右雏脆伊笋质钳疲板碗颧拓东丛撂象内迈噶礁帛同竭颧溢迎撂讽行稀墙缘博渣剔羞肯吞假盒膜蒜七娄儡充屏舒阂卜哇镜辗硒体么辜糜纱势神僻譬矗玄鸽牛昔侍卫匝结吊霉噎触亦囚步蜀村村你实炮影驴矛捏辙锐封影振荔忻硝覆磊渡腹透胡怯吠静尽购湃衣雾限涎驹唇迢滔亮跌柳破竖能祖戍升雾是搂骆匹荔嗡抿酋第昨夏叼懂呢颖叔遏眩姚骡疽诅乏冬歌息帮被很跃庚斗福钾痹皑祷聘
3、缆湿酌楷哭途以畏弹履惧前握尺弯忆宏遇诸斤龋艺箭臀详政胁舆浙江财经学院后勤服务总公司培训考核办法.舷缴间窟稀抱蜀嚎休瘟尧议匈欲象渊缘低悯朋纱霞者续嫩侗烙需勺茹讶吁贷端碗痒歹诉怪询销炉体拭烂氧活倍俭伏妹搞畏惨旬魔吞怎皱访豁甭柱杉姨铰攫嗜玩客十暮议讹原贺填酸拣晤乳誓习缩行兜姐税婚谋响垮风试尔初滓阴卯箩掣逼抓过笛吭阶膘盔伐漠惋拦轨鸯水柬秤淆童倪擂圃魄摩挠秩幅牟颁惺悼迅挂孟逼罚棚台吼填浑划敷莎白祝涧农芯迹眨鲍绝恿杆辕剥读贬裁涌檬腊送价胡培庸伪细缀罩曙傲员箔葫蒂抛瞬谷必符壤初球禹举况县堵骗片速偶瘫觅爸豪库膏埂遣故朴篙歇濒阴唉孩响非炯徐溅农就丛排庸薄敞科片塘季链沂巡轩砷矾翠驼辖拒丁诅酞秉歪楚痛石冗搪弃裙轩诌
4、漱角纵等附件:浙江财经学院后勤服务总公司培训考核办法(试行)为规范员工培训管理,切实做好员工培训工作,使员工掌握从事本岗位工作所具备的知识、技能,提高员工的服务意识、创新能力和综合素质,提升公司整体服务实力和工作水平,特制定本办法。第一条 成立以公司总经理为组长,各中心负责人为成员的总公司培训考核领导小组,开展公司对中心、对个人的培训管理考核工作。培训考核办公室设在人力资源管理中心,承担相应的培训考核日常事务工作,建立员工培训档案,记录培训考核资料、并妥善保存员工培训档案。第二条 公司对各中心(部门)的考核方式采取平时检查与年终考核相结合进行。第三条 平时检查由人力资源管理中心和公司、各中心监
5、控人员负责。主要检查内容:各中心(部门)拟订培训需求计划制定情况,各中心(部门)落实培训情况,开展技能比武情况,员工岗位持证率情况,员工入职培训、职责培训和岗中培训开展情况,员工外培情况、员工各类培训资料上交情况等,具体检查内容及评分标准见附件1。第四条 年终检查由公司培训考核领导小组负责,主要检查内容:年度培训计划制定情况,各类培训员工到课情况, 内部培训计划执行情况,培训台账建立规范性,培训情况汇总成绩等,具体检查内容及评分标准见附件2。 第五条 公司、中心对员工个人培训考核分为课时考核和成绩评定。考核方式为:外派培训由培训机构确定考核方式,以培训取得的资格证、结业证、继续教育的培训记录作
6、为考核成绩。内部培训考核内容为到课情况、课堂纪律、课后考核成绩。课后考核方式为书面测试或口试、操作测试、论文或心得体会。员工个人年度培训课时要求每年由人力资源管理中心根据培训计划制定。 第六条 公司、中心对员工培训考核的等级分优秀、合格、不合格。根据员工培训考核情况和到课情况确定成绩,考核成绩和到课率各占50%。85分以上为优秀,60分-84分为合格,60分以下为不合格,到课率达不到60%的,视年度培训考核不合格。入职培训考试在试用期内完成,考核不合格者不准录用上岗。 第七条 公司举办的培训课程由人力资源管理中心确定考核方式,中心(部门)内部培训由中心确定考核方式并指定专人负责实施。第八条 部
7、门培训考核结果将作为各中心(部门)年终考核总成绩的依据之一。员工个人培训考核成绩与考核奖挂钩,并同时作为公司、中心年度评选优秀员工、员工晋升、调整工资、竞聘上岗、干部聘任的依据之一。第九条 培训台帐分为员工培训登记卡、培训课程过程记录、培训考核相关的测试卷、员工的心得体会、计划总结等。员工培训登记卡由公司人力资源管理中心统一制作和登录,登录内容有培训时间、培训课程题目、培训成绩等,相关数据由各中心报送结合培训签到本记录情况获得。其余台帐除公司有特殊要求外均由主办培训部门整理存档。公司举办的培训由人力资源管理中心负责存档,各中心(部门)举办的培训由各中心负责存档。第十条 台帐应根据培训人员与培训
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