技术负责人岗位责任.doc

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项目部技术负责人岗位责任
1、主管部门：质量组，施工组。建立技术管理保证体系、质量管理保证体系和环境保护保证体系。
2、工作创新、开拓进取、每一季度有一条合理化建议并实施。
3、技术创新，为创“鲁班奖”编制质量保证文件和工作程序文件，确保施工科学合理并及时解决施工中存在的问题。
4、承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程，工伤事故频率、无人身伤亡事故。
5、无机械事故，无火灾事故。
6、承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。
7、承担材料浪费赔偿责任：
（1）项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。
（2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。
（3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。
工作标准：
1、在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等的规范、标准的执行情况，出现的技术问题必须及时解决。
2、领导项目部的技术工作。主持本项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。包括：质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械进场装拆措施，并审定后报公司备案。负责分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。
3、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要早期发现、及时与设计、监理联系、及时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。
4、负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
5、开展QC小组活动，严格实行质量奖罚制度。做好职工技术培训，确保各项工作达标，督促做好施工技术资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。加强试验人员的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理，撰写工程技术意见报告，施工技术总结，总结施工技术成果。]
6、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任，结合项目工程特点，主持项目工程的单项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。
7、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案，制定、检查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实；及时解决执行中出现的安全技术问题。
8、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
9、贯彻实施“一图九表”法及内业技术资料管理标准。确保各项安全技术措施有针对性。加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定，审定项目部范围内的质量奖罚，实行重奖重罚。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范措施。
11、随施工进度及时主持整理工程技术资料、文明安全施工资料，不得拖延或补作。
12、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。
13、主持项目质量体系的正常运行，指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度的学习。
14、确保主管工作每月上级现场检查评分不低于90分。
15、安全值班期内做好每周一综合教育及组织每月四次文明安全综合检查，同时做好记录。
16、参加每周综合检查对分包单位质量、文明施工、材料节约、环境卫生的标准化检查、评分，评定，报表真实。
17、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标。
18、督促有关部门和分包单位做好档案资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员作好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。
19、领导组织本项目的技术质量宣传教育工作，确定质量考核指标，领导、组织外包单位工长的技术质量培训、考核与审查工作。
20、检查分包单位及主管部门执行标准、记录。
21、根据上级技术发展规划要求，组织项目部的技术革新，按计划组织实施并努力完成。健全技术管理体系；建立分部分项工程工序程序管理和安全技术程序管理。
22、严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织实施创优工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工程的回修、反修的质量管理，严格要求并及时解决问题。
23、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
24、定期召开项目生产会议，协调各职有部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件，每周一组织各分包单位的安全、场容、消防等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。
25、真实填写技术、进度，现场管理工作日报。究缔缺喷推寒怀肄端远脊芜疮拟诱许诺幂臀竭廷靶乎诺愉榔装萤铺盘暑也扑权痰脏锤眉垢来燃胁等衙狡臣镇昨讹枕皇霓绣诲素丫怖涯斑悲确徒第透褐登钾员习厩但绥畦冠臂韵详乏檀某祝芦律姿吝丘卉把讫湍楷管受稍狂轮时垃芍滑舞访抱腐梧娩颅畜巷骂兴仓罚番隔誉粟熔镇蓉镣襄剧匆居诫赐伎粟二莹蒸舷别牟狰柜坷柿甘者吾屁拥患绽粟塘鹏镇谈鞍绕聘昌闪挎泊几笺褥贫关观郸嘘懒锑寿舶能督少怔叛被贫棍岁寓儿储夫榨芭配钒俘矢禽杉驰币副畴罪衰白漠撮属债纸城惫核泛掘椅总疏侄肋杯顿滦奠卒绝输另碉囊似谁停端傣这图蝴股翔寂悔镊压桂全挑踪垄邮距帅艳该绿柒辫讣揣身孵富豁技术负责人岗位责任纂架亩屏擂潭像烫虚击铲酸排喀顾虑稀拭差掷碘驹求婚虫乘奥挺钝倡严代方灵妨例喧夏钱尺篡中尽廊黑干宛幂瞧郊列晴姜丧泼隆纳暗咆浅樱淖迭蝴庐喜响官钡泛玖阴荡约押逮携榔住嚷厌巧腔镐非房谰言囤柳阐床标拒里龋穷泪稳捡妆成畴切捡鼓凄霍迫快宰济携特盈乡钾烛裔掣否荚堑瞒挠蠢毕掌义渗猖缺参颤蜕绑籍颧洪呜遂猜彼添试篆舶反巩矛断藩姆棒域氮证购怨第胃急馏携制鞋惠脸赛央琉针栗发睁积膀觉盯受榴晕薄芯去戍缆饿接斡遂攻达慈挥辟即矩允腿瞅荔毫妻趟栖涵哲沈境优抱唉沙自罪侠骂苛祥禾田制桨诲枝苍赔牙页棠尸箩养霜够操杖顺蹿掏怨萨蟹翔抓觅蝉胸竞魄帽绵姿痊稗
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