联想电脑谈判策划书.doc
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4、: 第1小组谈判项目:购买联想电脑1000台谈判公司:12物流1班(对方)关于向江苏第二师范学院销售联想电脑项目谈判计划书目录一.谈判主题3二.谈判团队组成3三.谈判前期准备4 (一)谈判对手分析4(三).双方利益及优劣势分析5四、销售谈判方案5(一)、谈判议题的确定5(二)、谈判目标61.目标:62. 底线:6五、开局及谈判策略6(一).开局6(二).中期阶段7(三).休局阶段7(四).最后冲刺阶段(策略和分析)7六.准备谈判资料8七.制定应急预案8八、祝本次谈判圆满成功8一.谈判主题向江苏第二师范学院销售本公司的联想电脑并建立长期合作关系二.谈判团队组成 首席代表:丁步昂(全权负责谈判过程
5、中的一些事项与决策)专业人员: (阐明己方参加谈判的愿望、条件,弄清对方的意图,条件。找出双方的分歧与差距。同对方进行专业细节方面的磋商。修改草拟谈判文书的有关条款。向首席代表提出解决专业问题的建议与专业知识的数据。为最后决策提供专业方面的结论。)经纪人员: (掌握该项谈判总的财务情况,了解谈判对手在项目利益方面的预期期望的指标,分析、计算修改中的谈判方案所带来的收益变动。为首席代表提供财务方面的意见、建议。在正式签约前提供合同或协议的财务分析表)法律人员: (确认谈判对方经济组织的法人地位、监督谈判在法律许可范围内进行、检查法律文件的准确性和完整性)记录人员:陈翠翠 阮殿鹏 (负责会议过程中
6、的记录、要求了解我方每一名专员所了解的专业知识以第三者的角度观看全局,为我方圆场找寻对方的漏洞。随时的提醒与调整每一名专员的状态与谈判方向。传达我方总公司意向。必要时刻顶替首席代表进行谈判)三.谈判前期准备(一)。我方(甲方):联想集团南京分公司,联想集团是以自主核心技术为基础,充分结合资本运作能力,创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。在信息产业中,清华同方致力于应用信息系统、计算机系统和数字电视系统领域的技术创新与产品开发,为电子政务、数字家园、数字城市、数字教育、数字传媒等行业提供全面解决方案和成套设备。目前,联想在计算机产品、重大行业信息化、数字教育资源、数字电
7、视等领域已具有国内领先的技术实力和市场份额。(二)。对方(乙方)江苏第二师范学院于2002年,江苏省人民政府在学院基础上组建江苏省教育科学研究院,下设教育发展研究中心、课程教材研究中心等10个教育科研机构,与学院实行两块牌子、一套班子的管理体制。学校现有草场门、浦口、小行三个校区和筹建中的溧水新校区,下设14个二级学院和1个教学部。截止2013年,学院拥有全日制在校生8300余人,成教学生10006人,开设22个本科专业,13个专科专业,覆盖教育学、文学、理学、工学、管理学、艺术学等主要学科门类,其中省级重点专业3个、特色专业6个、精品课程9门、省高校实验教学示范中心建设点和实践教育中心建设点
8、3个。江苏第二师范学院完成了江苏教育体制创新的尝试,从这里走出了享誉全国的名师名校长群体,这里的教育科研成果成为全国知名品牌,被社会各界公认为“江苏基础教育名师名校长的摇篮”。现在欲向我公司进购一批电脑并且达成长期合作关系。 (三).双方利益及优劣势分析我方利益:1、建立双方长期合作关系 2、扩大我方市场份额 3、获得一定的利润对方利益:购买物美价廉的商务型电脑,建立双方长期合作关系 我方优势:1、联想是全球第三大个人电脑厂商仅次于苹果与宏碁,名列财富世界500强,为全球前五大电脑厂商中增长最快 。自1997年起。联想一直蝉联中国国内市场销量第一。现占中国个人电脑市场超过三成份额。对方无法给我
9、方造成任何的大型资金损失。 2、 本次采购为大批量采购,谈判的资本较大,价格方面可以压低对方的报价,争取最大的利益。 3.提供上门安装服务,详细记录用户的使用情况,并提供维护和保修意见 4、合作者非常多,属于高姿态5、产品优良,信誉良好我方劣势: 1、我方提供的电脑可能与对方的要求不符,高于标准 。2、 不知道对方的底线3、 舆论较多4、客方有多个电脑供应商可供选择,我方竞争压力大。对方优势: 1、 可能提出苛刻的要求 2、订购量大,有一定的议价能力 3、选择广泛,可以选择不同的经销商 对方劣势: 1、 不太了解电脑方面的信息 2、 想买我方代理的品牌的电脑的话,只能通过我方3、 人员相对来说
10、不如我方的专业资金限制,客方资金由上级机关控制,一般不可超出,超出部分需自己垫付,如果对方报价过高,客方会产生一定的资金压力。四、销售谈判方案(一)、谈判议题的确定问题一:对方的订单多大?分 析:订单大小直接影响我方能给出多大的折扣,我方要尽量争取对方更大的订单。问题二:对方能接受怎样的价位?分 析:我方要最大限度地提高本产品的交易价格,增加利润。如果双方给出的价位相差甚大,且双方都不肯做任何让步,则可以考虑是否需要终止谈判。问题三:对方欲我方什么时候交货?分 析:如交货日期紧张,我们要在保质保量的情况下加快生产进度,以免耽搁交货日期。可以当作石头来使用,可以对对方的交货时间让步,然后在其他的
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