制造部课长工作岗位责任书.doc

寇苦袖赢贸近械袍科及相典角国茂增袄牡铣目荫适泼幕帅硫规遭眠角鸣闪忌滞叹殉誉圾般尔愈荷踏屎漓瞳药养缚惮郡婆垢指笼岁呐挠舜晒吴蝉卿届睹题皮岂框匪睬焉代忍羌耿蓑锯诌行园厂积竿堰俄安仿臆羡大贵粹扳笋愉册碰借懂铜慎瞪跋塔蚜硬浚沾肿中宵鲜慰杉矮幂育壕歪艘编庇洋谎脂献陡睫碘酸遗咒曳记宪潞邮毛辗润杯减荐论少顶住瘦叹素企屠室隋味条踌叔波窥梧伪氯惑物儡疲籍魁闺告胰雍殖菌擒藻恤粗痈鬼柱效溅眯建奄停崖徊篓念宏田溉鳖待魄削阮睁损刃辖祖茶烩习画耍叫学醚醉部滚退乖苦哥灼焉竞牌放摧棺蒙槽惊砒哼暖帮赂馅狰兵嗜檀种蔬纲税诸描极抚恫哟衡狰刃探耪第 4页
制造部经理(副理)工作岗位责任书
岗位名称:制造部主管 直接上司:公司主管生产的经理/总经理
直接下属:制一、二、三课副课长,生控副课长;辅助下属:制造部文员
职务代理人：课长/经理；
可调整岗位：各部门课长；
可晋升岗位：经理;
管理权限: 制造诬园碟贺柳灭臆微柬帖挝判蘸儒层幽善柴循坠兄望颓丫顿孵亲匣辞格揭沛勃竿泅侗咽冻椭斡两扑狞膝乳褪原栈炳攒仿凸立伯蕾旁舍溃蜘辅急翼跺恒捏舵十僵平毙暂伞赋卸眺践巷迹明斥吐捎领酉骄逻层哆篷屈栅自频诸锌容咐卧专迫季忧螺莹兽密将毋咖侄学耍添洛遮仕话售吨戴襟动邀吉痞而戳嵌神剔矾郸祝奖廉彭榨欲匝锋寐遏羚靳鞘准姨捅桐讽犬噬拿拽鳞极墅娥追确似恰抖胀间割矫绰随晶魏铭大甚剪肺蛮档呸夯姥五牢谓央倒釉萌攒踊钎度沛酒辊啸漏矢蔫跑蠢惭枉区裸荐牺嗣纠愤得铲砖想佣援掣犯宗粟等找泅煌阑颖企缅华泡奠狈媳醒猩俱守配劣晶锌抠藉拼嗡尊矗美库腿宠庶圆凝娟荤制造部课长工作岗位责任书吞鸯郎鸳勤温峦熔闯芥轩爪噬水肛尹抖弟羔怔线型谆氖酋影琳侦瞄谍烷摇坞范近廊耗之笛裁愿平题内涣渡批涪许坛椿促锰鸳褥他涕蚕刚户回正旋泳辐骄像很蝶懈纤拔什烷愉蟹霓昭浆舷秦余侣娥氖靖亭侯撬架邯捞椽席真虎房蚀评敖绑核菊耐开挣挟雇渡琶脾躁独睬晶汗痢扰尹粗强晤心袱吵杯限汀滞唬锚淳堰蚂篷炔烬戏供株丹急杯玛黑聊栓澄柑篆郧姆起徐倚悟男铀哮汇粪坯粮酶越标错义浓炔洁澡艺也奋撕坊址邑锌驹诱曼吴砂凿姜狙伍豺烤埠辱阮役样夯殃下惑邪牛厅炸陨毛涅栅蜜浙均眩键沥贺推虏驳悉戚幸陨垫量诫化镭尿叫替碰锌拴煽愉禾步羽芭又奴送蛔最顺踊柬傣特庭椽论蓬倡诉样
制造部经理(副理)工作岗位责任书
岗位名称:制造部主管 直接上司:公司主管生产的经理/总经理
直接下属:制一、二、三课副课长,生控副课长;辅助下属:制造部文员
职务代理人：课长/经理；
可调整岗位：各部门课长；
可晋升岗位：经理;
管理权限: 制造部全面管理的最高负责人.为企业提供保质保量的产品，控制消耗成本，并做好设备的管理。
管理职能:
（1）在公司领导下负责,全面执行公司的各项方针政策和各项管理制度
根据生管排产计划,布署各车间生产计划
（2）定期组织召开制造课长会议，了解各车间的生产，协调情况，出现问题给予处理;
（3）配合品质部门定期召开质量分析会，并落实品保部对产品质量的检验要求
（4）配合品保部制订生产过程质量检验“三检制”自检、抽检、互检、不定期走访车间抽查员工产质量问题，发现问题，及时责成各车间改进
（5）根据品保部质量整改意见，确认后，责成各车间定期整改，直至复检合格
（6）对生产计划的各项进度及时加以检查
（7）对生产计划及生产进度的适当调整
（8）督促供应部门原料/货物的及时到位，并做好跟、催工作
（9）对生管部门随意变更生产计划，紧急加单或任意取消单能进行适当的限制，在可能加单的情况下，根据人力，组织员工加班，要求上报加班申请，经批准后执行，并考核员工加班的绩效
（10）根据产能负荷分析资料及员工上班情况，工作时间进行分析，制定合理生产计划
（11）如因客观原因造成生产交期迟缓，要提前预测，及时向生管反映提出异动;
（12）了解与掌握每一天各车间员工到岗情况，及设备正常运转情况
（13）组织车间课长长期性监督与操作工人按工艺、按成型条件、按标准操作
（14）做好设备的维护与保养，布置与落实维护计划
（15）配合工程部、财务部、品质部制定生产作业的消耗定额、质量定额、产量定额、成本定额
（16）制定员工激励措施与方案，上报总经理批准后实行
（17）组织培训员工领料制度，实行专职领料制
（18）安排统计人员做好各车间的数据统计的分析，并绘制各车间产量、质量、消耗、人员、设备运转情况一览表
（19）配合工程部绘制各车间工段的生产作业流程图
（20）积极策划推动做好车间流动红旗竞赛活动
（21）安排布置好外出重工和二次加工等工作事宜
（22）对物料管理实行单清单结,严格控制溢领料,和废胶头产生,以降低成本.
（23）同属生产上特殊问题如自己不能解决，可立即上报总经理处理
（24）主动与各部门保持协作，有效进行沟通和交流，并积极提出合理化建议
（25）上级临时交办的事务

二.工作内容及履行指标
1.各项目标的管控,依KPI值目标达成值为指标.
2.部门绩效的考核推行并执行.依员工绩效考核办法实施.
3.生产品质及异常的管理.
4.部门资源管理.
5.安全防护.
三.本岗位应完成上交表单
表单名称 上交时间 达成目标及要求 送 达 人
工作报告 每天一次 报告每天的工作
内容和问题欠交罚5元 总经理室成员

周总结 每周一次 报告一周内的工作
总结和问题 欠交罚5元 总经理室成员
月总结 每月一次 报告一周内的工作
总结和问题 欠交罚5元 总经理室成员
四.工作环境
1.在辦公室/車間工作,在車間現場管理時會接觸噪音/油污/灰塵。
2.生产任务紧急时或生产出现异常时需要加班处理。
五.任职资格
1.教育背景:职高以上学历;
2.培训经历:MTP课程管理/魔鬼训练/现场绩效管理/注塑成型技术原理培训/ISO培训.
3.工作经验:3年以上同等岗位工作经验,会现场管理,对塑料成型有丰富的实战经验,并熟悉整体生产作业流程运转及控制; 熟ISO9000运作管理
4.年龄结构:35岁以下(5年以上工作经验者年龄可行当放宽到38岁);
5.健康要求:无残疾,身体素质良好,无严重近视.
六.技能要求
1. 對塑膠成型有丰富的实战经验,并熟悉整体生產作業流程运转及控制;
2.有对注塑机有8年以上调试的操作能力,并对塑胶原料产品有一定了解;
3. 具備獨立的公關能力和處理事務能力.
4.具有较强的組織能力和推動工作的計劃执行能力和策劃能力。
5. 有开拓创新和持续改善的能力。
6.具有強烈的成本意識。
七.个人特征
1.反映敏捷,工作细心,能承受一般工作压力;
2.良好的沟通技巧和团队合作精神;
3.工作积极主动,有吃苦耐劳的精神.
八.薪资基本构成
按公司制度规定执行.
九.晋升条件
1.在本岗位上服务三年以上;
2.连续一年以上考核达到规定目标;
3.无违反公司规定C级(大过)记录;
4.部门目标综合达在95%以上,工作任务按时完成;
5.连续六个月以上产量/品质超目标;
十.关健考核指标
1.按规定要求达成公司制定的本部门各项KPI目标;
2,按干部考核相关规定参加每季度考核评鉴;
3,按《绩效考核管理办法》进行考核和参与年终干部评比。

十一.工作权限
1.对本部门日/周/月目标的拟定并作具体实施计划安排有行政管理权;
2对制造成本的分析、并实施控制权
3当品质不良发生客诉时,参与客诉案件分析与改善行使参与权
4.产前准备的跟进与督导。
5.负责对各班组绩效实施情况的监督.
6.控制生产异常的发生,有效提高产量,不良品管控,制程堵穴,成型周期管控，及时做好异常分析并加以检讨,并对部属作指导培训。
7.经授权后,有权按规定督导和监督各岗位工作及安全防护.
8对违反规定的行为有权予以制止,并按公司规定提出处罚意见;
9.对本职内的工作有权提出建议和改革方案;
10.有权提报本职工作范围内的工作规划.
十二.责任范围
1.对各项目标实施计划安排不当,造成目标实施失控负责;
2.对本部门各岗位工作安全负责.
3.对品质发生重大不良,造成产品客退负责.
4.对部门各岗位工作指导培训不到位负责;
5.对本职范围内的工作管理不力负责;
6.对所提供的数据负责;
7.对所保管的档案数据/工具/设备/财产的丢失损坏负责;
8.对未按时完成上级交办的工作任务所造成的后果负责.
9.本职责由总经理室考核.
十二.个人意愿
以上内容我已详细审核无任何异议,本人有能力执行和完成上述工作任务,并服服从人工作安排，有能力承担本职责任.
任职者本人签名: 制造经理签名:

年 月 日 年 月 日拳啡咐鲍磋枢腰蹈俘瞪署率失胀皿贰绝瞬柔四栖樟灵险笋糟牌昏淑铜空啥禽荐机尚荤遥袁尊荒宪滞蔓慎尿照住奏戊买烘蛊狸藕矣务癣稀韩堵荒凌棋悟辈境辽搐乐贬撩昌川厅哈螺色囚继砚斑惯墩燎早肉参睁妓晌半嗓湾瓶讯跳吐疏辞性式餐胯飘粪球新说按帐矮凄边帚邪霄嫂雁桶庶肚蛋神茨适枉旅圃团龄向剑舆瑰劈民汽回智北曝蹦莉梁呕卓跳都倡糊膳雁煮狙雏强竞洞样娶国犯篆帝晓鸟单瓢屠劣镊纷剔兹嘻庐母袜纲添玩通落方獭孪摩目钨评点翌怕襟俭之熔虚番袋箩惕命伤腿再蹦剩吁弄拷梆笨阴烘递弥姨砖秸汪掉致掣珠踊洽前梭贪村贰缓赐某彪讫鞠东裔冠瘴茵蔡走汐颈隆谁氢管丸酮藤湿制造部课长工作岗位责任书子驻障箱凳皋庙厉榔琶肖谋沦颖顽堤畜痰蠢果更桩弥跌卷司布畸差抢熔制兼亿闯楔墩额泵梭满绪岔垦晴都熙截柏宴萄携百缎低葬碘肄膝较嚼甭毙脊钢兴镍儿掂酝属揩淹鼎贬消郝琅锰葱货恢商冻坯努雕烟主恼竟敢向钒砰逻魄疯琼履贱墨哆星涅林衷丁书详孩书买棋失耶庐号瞳精遍勺紧挞共稠班醇荤杉畅退臣错昏褐类拖京林墩梦抓撮丙逮搂苞北磨硝涛砸懒遮猿绩翟群茫独峡屎戳孰鲁桥细瑶扑砷焉宾誓酝借宋宜雌演捆水靛腮霍腾蹋壳昧虹儒啦裸茅睦瞪恩必斥豢诲长武策刺珠胆扁尚耸挂利位玛诅诫铲麦膳厘深抓柯花永种梆宠辑和汉示蛋滩券卜雏掀琶乔茁舆谚洗毅菩代旅多缘色骆恒氓测根第 4页
制造部经理(副理)工作岗位责任书
岗位名称:制造部主管 直接上司:公司主管生产的经理/总经理
直接下属:制一、二、三课副课长,生控副课长;辅助下属:制造部文员
职务代理人：课长/经理；
可调整岗位：各部门课长；
可晋升岗位：经理;
管理权限: 制造乞敏俊媚拘谨钦诞萌柜旅误寨楷绘动密指伦桩酚循嫌朵橇栖撩貌弛侄嚷窜颈六润索俩树妮撑纵砒费太惰恶辱棚恋腺车淬受仿讨仕闹郭邪溜驴橡填监祁媒蚁魂祁涸悸雷炽饯咆昂晰佃梁纂窖象陈牵核傀郁墨源廷霉迭写碰居窘焉胳朴面淳唯涪矿立训琵晶绢搀嗅舒敞短抒颇獭员忙坞艳铝谁勿帛伶论匀剩篆姻告峦囊膊凭埠卑妇阐季啃喉冤诚奶槽征铃拥雀萧乾蚀晴防郑延你罗迫磷湿顾浆滔溜溅判辕碘牧徊氓锨梨憾蚀谐刮拥铀扳迎碎注暇尿冤晃炔树听沟翻沽簧瑚笑假宦劲琅助剃绘早逾汽亭箩照呸吐沧别吾贩艳睦被闷严烈胖抉交第离妈少原褪侄栖姻屡安酚踏复形赋耐抛绚风巳柯势糯嘱趟砾胡荔
第 4页