公司安全管理部奖励制度样本.doc

阳光棕榈园
安全管理部奖励制度

为了完善安全部门管理体制及部门奖罚分明管理制度，充足发挥和增强部门工作效率、工作质量，不停提升各职队员工作责任心、主动心，杜绝和预防一切不安全原因发生，特针对安全部工作性质和管理要求，及结合企业处罚要求制订本奖励制度。
奖励制度关键以100分为基础分，队员必需每个月达成100分基础分方为达标合格，100分基础分以上方为奖励范围，具体评分细则：
一、基础分
（一）、评分细则：（基础分合格标准为100分）
1、基础分评分由领班（上级）具体负责，严格按要求要求对各职人员进行每日评分。
2、基础分未达成要求标准，按每分一元标准进行处罚。超出基础分，按每分一元标准进行奖励（特殊奖励标准另计）。
3、基础分将和奖励分相结合形式进行每个月结清分数，超出额按奖励标准进行奖励，未达成基础分标准将按要求进行处罚。
4、企业制订《处罚条例》不例入基础分内。
5、领班（上级）对下属有直接评分权。下属对评分有疑议，可在二日内以书面或经直接上级同意越级向上级汇报。

（二）、基础分评分要求：
1、每个月无退到奖励6分；
2、每个月无早退奖励6分；
3、每个月无旷工奖励8分；
4、每个月无请假奖励8分；
5、每日严格按要求统一装着，衣着每日保持整齐奖励8分；
6、每日按要求做好仪容仪表要求、精神面貌好奖励10分；
7、每日主动、主动配合领班（上级）工作奖励12分；
8、每日作风严谨、团结帮助意识性强奖励12分；
9、每日听从安排、服从管理、纪律严明奖励30分；
10、上级认为可加分事项。

二、奖励分
（一）、评分细则：
1、奖励制度将按实事求是、公平公正标准落实实施，奖励制度内内容也将作为处罚依据，相关奖励条款未做到，将视情况给处罚。
2、基础分将和奖励分相结合形式进行每个月结清分数，超出额按奖励标准进行奖励，按每分一元标准进行奖励（特殊奖励标准另计）。
3、领班（上级）有直接奖励权力，部门每个月1号将基础分、奖励分统计情况按时上交项目用户部。
4、超出基础分标准分数或奖励分将折换金额于当月考勤上交企业财务。

（二）、奖励分评分要求：
1. 礼节、礼貌、服务意识、工作态度、责任感等得到业主/住户表彰；每一次奖励2分。
2. 巡视、巡查中数次发觉、处理、阻止、上报多种管理存在问题等事项；按情况评定给2分以上奖励。
3. 发觉商铺招牌、铺门、照明有些人搞破坏立即阻止和上报；奖励2分。
4. 立即发觉或上报、阻止外围绿化、花基（坛）、通道有些人搞破坏或商铺损坏小区区域范围设施；奖励2分。
5. 立即发觉或上报、阻止外围或小区内有些人损坏任何设施设备，及做部分不利绿化生长、环境保护；奖励2分。
6. 立即发觉、阻止、上报外围或小区内随意派、贴、传广告宣传单，并抓获可疑人；奖励3分。
7. 发觉单元、商铺、没有锁门、未关窗，含有安全隐患，及门锁匙未拨；奖励3分。
8. 一月累积达三次发觉小区区域范围设施设备损坏立即上报；奖励3分。
9. 一月累积达三次发觉小区内停放车辆有漏油、轮胎没气、车窗门未关；奖励2分。
10. 一月累积达二次发觉及上报车辆门锁、摩托车锁未拨；奖励2分。
11. 发觉及阻止、上报小区内业主/住户不讲文明、乱丢乱放物品、垃圾，或其它污染环境行为；奖励2分。
12. 发觉、阻止、上报单元违规装修、装空调、装防盗网、卫星接收器、大阳能热水器、隔热板及影响建筑整体外观感、造成安全隐患等行为；奖励3分。
13. 一月累积达五次发觉、阻止、上报装修单元门口常常脏、人员不珍惜卫生、催改数次未见整改；奖励3分。
14. 发觉、阻止、上报单元搬运货物时损坏墙体、损坏设施设备，并现场抓获，处理立即；奖励3分。
15. 一月累积达三次发觉、上报搬运人员弄脏环境卫生不清理，能立即处理，追究搬运人员责任，让其清理洁净；奖励3分。
16. 一月累积达三次发觉、上报楼座卫生差、脏乱，并立即上报清洁部清理；上级发觉主动清理、捡拾纸屑垃圾；奖励3分。
17. 一月累积达四次发觉、上报楼座照明损坏、不亮，楼座门、窗、墻体、天花存在问题立即上报；奖励3分。
18. 部门多种统计工作认真、细致、具体、整齐；奖励2分。
19. 立即发觉、上报小区各墙体、地面、建筑小品等损坏、含有安全隐患，奖励3分。
20. 立即发觉、上报多种管道（自来水管、煤气管、消防管、电源管道、通信管道等）发觉有生锈、含有安全隐患、有些人有意损坏;奖励3分。
21. 立即发觉、上报小区区域范围内有些人有意搞破坏、搞煽动活动、搞部分不利企业管理事项；奖励5分。
22. 四处表现节省用水、电，控制成本支出表现突出，珍惜企业、小区公物、财产；为企业提升效益、利润；能主动提供良好控制成本支出提议，并得到企业采纳；奖励5分。
23. 立即发觉、上报可疑人、物、事，避免安全事态恶化；视情况给4分以上奖励。
24. 部门申请奖励职员表现突出；视情况给4分以上奖励。
25. 立即上报、制约、监管企业内部职员遵守要求要求或违反要求、不利企业管理、有损企业形象、声誉；视情况给4分以上奖励。
26. 在处理突发、应急事件（消防、治安、打架斗殴、闹事、安全事故、交通事故等）、业主投诉处理事件表现突出；视情况给10分以上奖励（同时视突出情况给20元以上100元以下奖励）。
27. 发觉、阻止、偷窃、抢劫、强奸、吸毒等违法活动采取有效方法，并抓获可疑分子；视情况给20分以上重奖（同时视突出情况给50元以上200元以下奖励）。
28. 在上班期间能吃苦耐劳、工作认真负责、思想端正、工作主动主动、形象礼节服务意识强，得到上级认可；给不一样奖励及晋升机会。
29. 部门工作突出、能力突出、表现突出、技能突出，有一定管理能力，将作为晋升、奖励依据，给不一样奖励及晋升机会。
30. 对部门建设、管理有突出贡献，成绩卓越，视情况给不一样奖励及晋升机会。
31. 其它企业、部门认可事项，可视情况给奖励。

安全部当值表现扣分要求

第一章：总则
1、为尽可能正确评价、考评部门职员当值表现，及为企业提供职员奖罚依据，特制订本《安全当值表现扣分要求》。
2、本《安全部当值表现扣分要求》中凡和企业要求相低触，以企业要求为准。
3、本《安全部当值表现扣分要求》考评依据，是依据企业和部门相关各类要求、制度及岗位职责，而制订。
4、本《安全部当值表现扣分要求》考评对象是主管级以下之部门组员，主管级工作表现由部门经理和行政部进行考评。

第二章：计分措施
1、部门设置《扣分单》用于统计违纪事实和扣分情况，每个月呈交物管部统一递交行政部。
2、扣分等级自1分起，最高10分，每1分等于人民币伍元，当月结数，次月重新考评。
3、当月扣分总计在五分以上者（含五分），即予行政书面警告。三次行政书面警告以上即作解聘处理。
4、因单次违纪情节或性质严重者，应报请行政部记行政书面警告或立即解聘处理，但一样要附加扣分处罚。
5、因损耗企业财物，需要进行扣分，扣分同时，仍需视情况追究经济赔偿责任。
6、每个月一号部门呈交上月扣分情况于管理处（30天为考评期），再递交行政部。如在30天内只扣一分，则此一分自动被取消，不再报请扣款，也不再累计至下月。

第三章：通常扣分要求
第一节：保安部
全部保安部人员受考评对象，均适用本节要求。
一、 有下列过失行为者，每次扣一分：
1. 参与部门会议迟到5分钟以上；
2. 应该敬礼场所不敬礼，应该起立时候不起立；
3. 违反要求当值看书读报，或白班当值在岗位存放书、报杂志和收听收（录）音机；
4. 当值站姿、坐姿不合要求；
5. 因本身疏忽，造成未带对讲机或对讲机未开机，或调错频道，致使呼叫不到，未造成严重后果；
6. 不按要求填写各类当值表格和交接班统计或私自涂改、弄污有用文件等行为；
7. 岗位上摆放凌乱或在岗位上吃零食；
8. 在企业管辖小区范围随地吐痰，乱抛垃圾，造成工作环境脏、乱、差；
9. 不按要求时间、路线巡检、签到；
10. 责任人员未立即发觉职责范围内之异常事件，致使领班未能立即安排跟进；
11. 当值中接听电话超出3分钟以上，或在当值时数次打电话行为，或在楼层、单元门口（业主面前）随意接听、拔打电话；
12. 责任区域内企业物品破损，有损企业形象而不立即汇报领班跟进；
13. 三个工作日内未对企业和部门下发通知通告进行签阅；
14. 上班前15分钟后才打电话请假并获同意；
15. 当值时做和工作无关事，未造成严重后果；
16. 未按要求时间开关公共地方照明或其它要求开关设施设备；
17. 在当值时间内大声唱歌、说话、吹口哨或发出其它怪声；
18. 当值时间内未能很好跟进搬（卸）装修、家俱物品等，未造成严重后果；
19. 发生设施设备故障或工程遗漏问题未立即汇报；
20. 当值时内坐、站、立、行不符合要求要求；
21. 不按要求登记来访人员证件；
22. 住宅入口周围有闲杂人员长时间逗留不劝说，有外来车辆停放入口周围不阻止；
23. 不实施企业装修施工时间，让装修工人提前进入装修；
24. 对施工人员不查证或未立即驱逐无证工人；
25. 接听电话或使用对讲机不按要求使用规范用语、礼貌用语；
26. 其它经上级认定工作范围内之通常渎职行为；

二、有以下严重违纪行为者每次扣2分：
1. 对来访人员不问询、不登记；
2. 住宅入口周围有闲杂人员长时间逗留不劝说，有外来车辆停放入口周围不阻止，造成投诉；
3. 因工作失误，造成岗位旁堆放不明装修、生活垃圾；
4. 因个人渎职，造成外来人员进入，对住户造成滋扰；
5. 有住户、外来人员携带珍贵物品出场，不汇报、不检验、不要求出具放行条；对各类物品未加检验，又未出具放行条物品私自放离；
6. 对外来车辆不问询、不登记、不开票据；
7. 未按要求巡楼路线、巡场时间进行巡楼工作或搭乘电梯进行巡楼工作；
8. 发觉意外事件不立即汇报上级或私自处理而处理错误；
9. 小区内出现大声喧哗、喧华、影响她人正常休息行为而不阻止及处理；
10. 巡查时，发觉问题不作好统计或未立即上报上级；
11. 未经同意，不参与部门或企业举行之各类会议、培训和其它集体活动，和正常上班后又无故不参与班前训练；
12. 未经领班同意同意，私自在当值内接待亲友；
13. 未按时报岗或报岗时用语不规范；
14. 当值时聚众（三人）聊天；
15. 未经领班同意同意，上洗手间不汇报或私自私自换岗、擅离岗位，未造成较大后果；
16. 因礼仪礼貌服务问题被业主投诉，影响不大；
17. 私自触摸、使用业主放置看管物品；
18. 交接班或换岗工作不认真，致使企业物品损耗或相关事项未能得到跟进；
19. 私自翻阅上级工作资料和个人用具，未造成严重后果；
20. 私自陪同亲友参观工作场所，未造成严重影响；
21. 非当值时间到岗位上进行和工作无关事情；
22. 在同事面前非当面谩骂上级，查证属实；
23. 在同事中散布谣言，损毁其它同事声誉或人格，未造成严重后果；
24. 参与企业或部门组织之各类培训考试，成绩不合格；
25. 未立即正确实施上级指令，致使工作延误；
26. 当值时因疏忽，造成闲杂人员（乞丐、捡垃圾、收废品、贴广告）进入小区内；
27. 私自许可或不阻止外部人员在小区内摄像、拍照；
28. 未经领班许可，私自调班或私自调换岗位；
29. 浪费企业能源、办公用具，在各类交接班、统计本或表格上乱写乱涂、撕毁相关资料；
30. 利用企业设备或资源做和工作无关事；
31. 在企业管辖区域范围内，职员之间喧闹或粗言秽语，影响企业形象；
32. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；

三、有以下严重违纪行为者扣3-4分：
1. 在对讲机内说笑、聊天、唱歌、讲粗口和违反要求将对讲机借给非许可人员使用；
2. 当值精神不振（打瞌睡）；
3. 当值时间和同事吵架不听劝阻；
4. 当面顶撞上级，事后能认识错误，主动道歉；
5. 在企业范围传输黄色、反动书籍；
6. 不认真推行岗位职责，造成较大后果；
7. 在部门或企业举行各项技能考评中成绩不合格者；
8. 同事之间散布谣言，有不利于职员之间团结及部门管理；
9. 对外来人员漫不经心，或恶意顶撞；
10. 对应收费车辆或其它收费项目而未收费；
11. 对已过租用期车辆或其它收费项目已过期限，而未立即提醒或催促重新办理；
12. 违反企业和部门相关制服穿着要求（含下班时间）；
13. 其它经上级认定工作范围内之通常渎职行为；
四、有以下重大违纪行为者，扣5-10分：
1. 无正当理由不服从企业和部门正常岗位调动；
2. 私自开启、调试工作职责之外设施设备；
3. 教导新同事违纪或传授不利于正常工作一切歪门邪道；
4. 在当值岗位上抽烟、饮酒或中途外出饮酒；
5. 当值睡觉；
6. 和业主、外来人员争吵、吵架、打架；
7. 当面威胁上级，不服从管理；
8. 利用职务之便擅取企业或业主财物；
9. 非当值时间酒后返企业或岗位上无理取闹；
10. 因工作不认真致使职责范围内发生严重事故；
11. 上级查夜班岗位情况时，同事之间互通消息；
12. 向业主、外部业务人员索要或暗示索要“利是”及其它一切物品；
13. 在岗位上卧、躺及言行、行为影响企业、部门形象、声誉；
14. 私自许可已离职人员进入管理范围内；
15. 不维护企业利益或对损坏小区设施设备行为不阻止；
16. 当值时因本身原因引发业主重大投诉；
17. 私自对外泄露企业或业主资料；
18. 重大意外、突发事件未立即向上级汇报；
19. 未经企业主管级以上领导同意，私自使用会所设施设备、泳池游泳；
20. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；
五、领班违纪扣分措施：
一）、领班个人当值表现，和保安员平等要求。
二）、领班有以下违纪者，还须按要求扣分。
1. 超越权限，审批请假、调休或违反要求默许下属离岗（扣2分）
2. 工作疏忽，不认真巡检；（扣2分）
3. 未严格实施《扣分要求》；（扣1-3分）
4. 不按要求组织班前训练及其它例行工作会议、培训；（扣2分）
5. 未立即跟进部门工作计划拖慢工作进度；（扣5分）
6. 利用职权，直接或经过第三者阻止下属反应情况；（扣5分）
7. 利用职权，公开或暗示下属请客送礼；（扣5-10分）
8. 在同事中拉帮结伙、攀亲结友、搞小团体,致使其它下属受到不公正对待；(扣5-10分)
9. 遇恶劣天气未认真推行领班职责造成市场区域、设施设备损毁，情节轻微；（扣5-10分）
10. 用不正当手段攻击上级和其它同事、领班；（扣10分）
11. 在所当值班次时擅立要求，扰乱企业和部门正常管理秩序；（扣5-10分）
12. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；

第二节：工程部
全部工程部受考评对象，均适用本节要求，扣分要求以上级扣罚为准：
1. 参与部门会议迟到5分钟以上；
2. 违反要求当值看书读报，或白班当值在岗位存放书、报杂志和收听收（录）音机；
3. 因本身疏忽，造成未带对讲机或对讲机未开机，或调错频道，致使呼叫不到，未造成严重后果；
4. 不按要求填写各类当值表格、巡查表格和交接班统计或私自涂改、弄污有用文件等行为；
5. 岗位上吃零食；
6. 在企业范围随地吐痰，乱抛垃圾，造成工作环境脏、乱、差；
7. 当值中接听电话超出3分钟以上，或在当值时数次打电话行为，或在楼层、单元门口（业主面前）随意接听、拔打电话；
8. 发觉区域内小区设施设备破损，有损企业形象而不立即汇报上级或不立即跟进；
9. 三个工作日内未对企业和部门下发通知通告进行签阅；
10. 上班前15分钟后才打电话请假并获同意；
11. 当值时做和工作无关事，未造成严重后果；
12. 未按要求时间开关公共地方照明或其它要求开关设施设备；
13. 在当值时间内大声唱歌、说话、吹口哨或发出其它怪声；
14. 发生设施设备故障或工程遗漏问题未立即汇报；
15. 未经同意，不参与部门或企业举行之各类会议、培训和其它集体活动。
16. 未经上级同意同意，私自在当值内接待亲友；
17. 当值时聚众（三人）聊天；
18. 因礼仪礼貌服务问题被业主投诉，影响不大；
33. 私自触摸、使用业主放置看管物品；
34. 交接班工作不认真，致使企业物品损耗或相关事项未能得到跟进；
35. 私自翻阅上级工作资料和个人用具，未造成严重后果；
36. 私自陪同亲友参观工作场所，未造成严重影响；
37. 非当值时间到岗位上进行和工作无关事情；
38. 在同事面前非当面谩骂上级，查证属实；
39. 在同事中散布谣言，损毁其它同事声誉或人格，未造成严重后果；
40. 参与企业或部门组织之各类培训考试，成绩不合格；
41. 未立即正确实施上级指令，致使工作延误；
42. 在对讲机内说笑、聊天、唱歌、讲粗口和违反要求将对讲机借给非许可人员使用；
43. 当值精神不振（打瞌睡）；
44. 当值时间和同事吵架不听劝阻；
45. 当面顶撞上级，事后能认识错误，主动道歉；
46. 在企业范围传输黄色、反动书籍；
47. 不认真推行岗位职责，造成较大后果；
48. 违反企业和部门相关穿着要求；
49. 无正当理由不服从企业和部门正常岗位调动；
50. 教导新同事违纪或传授不利于正常工作一切歪门邪道；
51. 在当值岗位上抽烟、饮酒或中途外出饮酒；
52. 和业主、外来人员争吵、吵架、打架；
53. 当面威胁上级，不服从管理；
54. 利用职务之便擅取企业或业主财物；
55. 非当值时间酒后返企业或岗位上无理取闹；
56. 因工作不认真致使职责范围内发生严重事故；
57. 向业主、外来业务人员索要或暗示索要“利是”及其它一切物品；
58. 在岗位上卧、躺及言行、行为影响企业、部门形象、声誉；
59. 私自许可已离职人员进入管理范围内；
60. 因工作疏忽或在维修工作中未做好相关注意事项，而造成设施设备、工具损坏；
61. 维修保养不立即或未严格按要求要求进行维护保养；
62. 巡检设施设备不认真、不仔细造成设施设备存在问题拖延、延误；
63. 未认真、仔细做好相关维护保养统计、物品出入库使用登记、设施设备检验统计；
64. 在维修保养或工作中不注意节省、控制成本支出；
65. 维护保养时，不加考虑或未经请示，致使设施设备维修损坏或处理方法不妥，造成损失；
66. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；

第三节：清洁绿化部
全部清洁绿化部受考评对象，均适用本节要求，扣分要求以上级扣罚为准：
1. 参与部门会议迟到5分钟以上；
2. 违反要求当值看书读报，或白班当值在岗位存放书、报杂志和收听收（录）音机；
3. 岗位上吃零食；
4. 在企业范围随地吐痰，乱抛垃圾，造成工作环境脏、乱、差；
5. 当值中接听电话超出3分钟以上，或在当值时数次打电话行为，或在楼层、单元门口（业主面前）随意接听、拔打电话；
6. 发觉区域内小区设施设备破损，有损企业形象而不立即汇报上级或不立即跟进；
7. 三个工作日内未对企业和部门下发通知通告进行签阅；
8. 上班前15分钟后才打电话请假并获同意；
9. 当值时做和工作无关事，未造成严重后果；
10. 在当值时间内大声唱歌、说话、吹口哨或发出其它怪声；
11. 未经同意，不参与部门或企业举行之各类会议、培训和其它集体活动。
12. 未经上级同意同意，私自在当值内接待亲友；
13. 当值时聚众（三人）聊天；
14. 因礼仪礼貌服务、清洁、绿化问题被业主投诉，影响不大；
15. 私自触摸、使用用户放置看管物品；
16. 交接班工作不认真，致使企业物品损耗或相关事项未能得到跟进；
17. 私自陪同亲友参观工作场所，未造成严重影响；
18. 非当值时间到岗位上进行和工作无关事情；
19. 在同事面前非当面谩骂上级，查证属实；
20. 在同事中散布谣言，损毁其它同事声誉或人格，未造成严重后果；
21. 未立即正确实施上级指令，致使工作延误；
22. 在对讲机内说笑、聊天、唱歌、讲粗口和违反要求将对讲机借给非许可人员使用；
23. 当值精神不振（打瞌睡）；
24. 当值时间和同事吵架不听劝阻；
25. 当面顶撞上级，事后能认识错误，主动道歉；
26. 在企业范围传输黄色、反动书籍；
27. 不认真推行岗位职责，造成较大后果；
28. 违反企业和部门相关穿着要求；
29. 无正当理由不服从企业和部门正常岗位调动；
30. 教导新同事违纪或传授不利于正常工作一切歪门邪道；
31. 和业主、外来人员争吵、吵架、打架；
32. 当面威胁上级，不服从管理；
33. 利用职务之便擅取企业或业主财物；
34. 非当值时间返企业或岗位上无理取闹；
35. 向业主或外来业务人员索要或暗示索要“利是”及其它一切物品；
36. 在岗位上卧、躺及言行、行为影响企业、部门形象、声誉；
37. 私自许可已离职人员进入管理范围内；
38. 清洁时未妥善使用清洁剂，造成设施设备有损坏；
39. 不珍惜清洁、绿化工具及设施，不注意节省用具或浪费资源；
40. 负责清洁范围内，在30天内造业主投诉清洁不洁净、不全方面等达成四次以上，经上级检验属实；
41. 上级巡查，发觉负责范围内卫生不洁净，30天内达四次以上；
42. 因工作疏忽，造成绿化成活率降低；
43. 在绿化养护时，未严格对绿化进行消杀害虫，造成绿化死亡；
44. 未按企业要求要求进行消杀四害工作；
45. 其它经上级认定工作范围内之渎职行为；

第四章：附则
一、本《当值表现扣分要求》未能详列之违纪行为，由直接上级或部门责任人遵照类似条款酌情处理，无类似条款，可报项目管理四处理。
二、项目管理处有权纠正下属部门之不合适扣分。
三、被扣分之职员对扣分事实、扣分程度有异议，当初仍应署名，但可于二天内口头或书面向部门责任人或项目管理处陈说意见，由部门责任人或项目管理处最终裁定。
四、本《当值表现扣分要求》由项目管理处负责解释和修改。
五、附件《当值表现扣分单》、《行政书面警告单》

附件一、《当值表现扣分单》

佛山市立可邦物业管理
×××部当值表现扣分单
姓名

扣罚日期

扣罚
事由

执罚人

部门责任人

注：1、扣罚事由要写清楚及具体统计扣罚原因；
2、扣罚单一式两份，扣罚者一份，递交管理处一份。

附件二、《行政书面警告》

佛山市立可邦物业管理
×××部行政书面警告单

部门 职员，在 年 月中，因当值表现违纪扣分达 分，经部门确实，上报企业行政部，给行政书面警告，望此同事能在以后工作中更正不足、端正思想、认真工作。
特此作书面警告！

部门责任人确定： 项目经理指示： 行政部签发： 总经理确定：
年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日