建筑工程管理各项制度样本.doc

质量事故汇报

一、发生一级建筑工程质量事故造成房屋坍毁等严重质量事故，由工程质量等原因造成有死亡和重伤者要立即汇报上级并在二十四小时内上报省和国家建设部听候调查处理。
二、发生二级通常建筑工程质量事故造成房屋坍毁，造成直接经济损失一万元以下，三千元以上者，由企业总工组织相关部门人员研究处理，会同建设单位、设计单位，查清原因和责任，制订出加固补救方法，提出对事故直接责任者处理意见，呈报上级相关部门审查同意。
三、发生三级通常建筑工程质量事故造成直接经济损失在三千元以下者应由单位工程责任人立即向总承包部门汇报，由总承包部门组织相关人员按三不放过标准快速查清原因，取得建设单位同意，提出处理意见。

工长岗位责任制

一、熟悉本专业质量验收规范，确保施工过程符合图纸、规范及协议要求，使分部、分项工程质量达成预期标准。
二、按施工组织设计和施工方案精心组织施工，使本专业项目在施工过程中处于受控状态，完成各项节省指标。
三、参与现场质量分析例会，研究存在质量问题，分析产生原因，制订整改方法，提出整改期限，按制度做出奖罚决定。
四、负责组织自检、互检、交接检及分项工程质量评定工作。
五、负责落实实施文明施工管理各项要求，做到安全生产、文明施工，认真填写施工日志。
六、推广优异、科学施工经验方法， 对参与施工全体人员进行必需质量意识教育，确保单位工程质量目标实现。

工程质量检验验收“三检”制度

工程质量检验验收“三检”即：自检、互检、交接检。
一、自检：操作者施工完成一个工作段或一道工序后，必需进行自检，自检结果必需达成或满足对应规范及标准要求。
二、互检：施工栋号专职质量检验员，在每一个分项工程或检验批施工完成后，组织工长、技术员、施工班组长对各分项或检验批进行检验并做好统计。各项检验结果均应达成或满足对应规范及标准要求。
三、交接检：施工班组完成一道施工工序后，应立即向该栋号专职质检员通知报验。专职质检员组织上下道工序施工人员对该工序进行检验验收，合格后方可移交下道工序施工，并做好统计，签字确定，明确责任。

质检员岗位责任制

一、随时掌握项目工程质量动态，定时会同技术员、工长分析并提出改善工程质量意见，立即落实到各施工班组。
二、负责组织进行工序交接检，要亲自核验各施工班组自检后工序，形成质检员专检，并做好统计，责任明确。
三、钢筋绑扎等隐蔽工程，质检员要会同监理代表共同检验验收合格后，将通知单保送到企业质检科，立即通知市质量监督站进行隐蔽验收。
四、责组织实施样板制，尤其是主体结构工程完工后进入装修前，先做样板间，经质检员认可后方可进行全方面装修。
五、一检验批、分项、分部工程完成后，填好质量确保资料，做好分部、分项评定工作，并立即将分部工程相关资料保送质检科进行最终评定。
六、检员在检验、检验过程中，发觉问题立即下发不合格通知书，对于反复出现通常不合格分项工程，质检员组织不合格项班组等人员进行评审。对可能造成严重质量隐患行为有权阻止，并责令纠正。
七、检员在施工过程中，每个月向企业质检科进行一次月报通常不合格项《不合格品月统计表》；对于严重不合格品全部统计，应报企业技术科、质检科立案。

施工质量检验制度

一、加强质量检验体系作用，认真做好“三检制”，即自检、互检、交接检，形成一整套上下贯通检验体系，使工程质量检验工作自开工到完工，一直发挥质量检验员监督作用。
二、对于特殊过程、关键部位及隐蔽工程部位，质检员要会同监理单位代表共同验收，符合要求后签字确定，并立即将通知单报送市质量监督站验收，合格后方可进行下道工序施工。
三、检验过程中发觉存在质量问题，立即组织相关人员进行评审，制订纠正方法，并责令其整改，视程度轻重给予处罚。
四、施工现场、库房要满足通风和干燥要求，货架、货垛基础要牢靠安全，仓库达成物资洁净、货架洁净、库房洁净；库区达成料场无杂物、无杂草、无垃圾、无积水。
五、对工程相关键影响材料进场后，质检员、保管员要仔细正确验证材料合格证、材质单、出厂汇报等，要做到不合格材料严禁进场。保管员要建立《保管明细台帐》和《材质证实台帐》，业主提供材料要单独建帐保管。
六、施工现场材料堆放要整齐、有序，标识要清楚，每一检验批、分项工程完成后，做好分项工程质量评定统计、隐蔽工程检验统计，进行可追溯性控制，企业将不定时进行检验。

项目经理岗位责任制

一、认真实施《建筑法》和《安全生产法》，遵守相关政策和法规，实施企业规章制度，推行承包协议。
二、负责通常工程项目标组织实施和管理，确保安全生产，完成项目协议投标，确保协议履约和项目标经济效益。
三、掌握市场信息，主动开拓经营渠道，主动寻求施工项目。
四、组织单位工程或专业分部分项工程发包，协调总包和分包单位之间关系立即处理施工中出现问题。
五、 订项目实施计划和方法，经领导同意后，组织实施。
六、责项目承接前测算和实施中成本控制，和完工后结算、分析工作。
七、负责项目标安全、技术、质量等组织管理工作，立即处理项目实施过程中相关问题。
八、择本企业劳务作业队或经考察含有合格劳务供方资格外部劳务承包单位。
九、企业规章制度，行使工程项目经理经营决议、生产指挥权。
十、照企业规章制度，确定项目内部管理方法和职职员资、资金分配方法，对现场职员进行调动、解聘和奖惩。
十一、接收企业职能部门监督，立即向企业法人汇报工作。
十二、对项目协议完工交接工作，编写项目完工总结。
十三、在企业 法人授权范围内，从事和建设单位及相关业务部门洽谈业务、签定协议、协商设计等相关工作。
技术员岗位责任制

一、认真落实实施国家建筑施工规范、规程及相关文件。
二、负责工程图纸会审及统计。
三、负责指导工程定位、放线工作并认真统计。
四、编制特殊过程、季节性施工技术方法，并对各班组进行交底或下发作业指导书。
五、负责各项构件、材料半成品加工计划及质量管理。
六、负责材料进场质量、计量、配比、试、化验工作及下达砂浆、混凝土等配比工作。
七、负责填写隐蔽工程、技术联络单、技术会议统计工作。
八、责单位工程施工技术内业档案统计、整理、存档、保管工作。
九、负责模板及特殊脚手架计算。
十、参与工程质量、安全事故处理。

对分包单位管理制度

一、分包单位必需含有对应营业执照、资质证书。分包单位和企业签署协议时,必需出示其营业执照,资质证书,并将其复印件留存经济协议科。
二、对分包单位能力审查,由生产副经理组织相关部门共同实施。
三、分包协议经生产副经理审批后,办公室方可加盖公章。
四、企业质检科,项目部要定时对分包项目标施工进行质量检验，对质量不合格者，责令其停工整改，造成经济损失由分包单位负责。
五、对停工三次整改无效分包单位，质检科和项目部要将其清除施工现场，重新发包。
六、分包工程施工质量，要严格实施协议签定标准，达不到标准处以经济处罚。

质量例会制度

为了增强工人质量意识，提升工程质量，采取有针对性质量分析。所以，特制订以下制度要求：
一、由工长或技术员、质检员组织对成品进行质量分析，提出深入质量要求，取长补短。
二、要求工长、技术员、质检员、分项工程班组长必需参与。
三、施工期间要求各分项工程施工期10%天数为最低质量例会次数而且要求主体期间每2层最少开会一次，质量要求到位。
四、质量问题能够随时组织开会，各工种必需配合工作。

月评选处罚制度

一、处罚标准：无意从轻、有意从严；首次从轻、反复从严；自报从轻、隐瞒从严；主动处理从轻、顶着不办从严。
二、各级领导和责任人及专职质检员，对违反施工程序不按图施工、不遵守规范和操作规程进行施工者，对一贯忽略质量或提出纠正错误消极抵制者，依据情节一次性罚款10—50元。
三、工作中私自脱离岗位或私自将机械交和她人操作者罚款50元，工作中酗酒上岗者罚款20—100元。
四、施工人员作息时间严格根据项目部管理制度实施，有事外出不请假者，处罚当月工资2%。

施工技术复核制度

一、施工技术复核 基础思绪
制订 审核 操作 总结 补充 重新用于操作，其目标在于使操作不停完善
二、施工技术复核关键步骤
新工艺学习 新工艺研讨

审

核

操

作

补

充

总

结

制

定

1、施工技术方案制订：以施工现行规范，图纸设计要求及现场实际情况为依据，对施工技术方案进行初步制订。
2、施工技术方案审核：施工技术方案制订后，交由
本企业技术部门进行技术审核，对所存在不足加以指正，审核完成以此为指导进行工程完工 。
3、工程施工操作：工程施工中，将以施工技术方案
作为指导，不过在实际操作中，针对一些实际存在问题，需要立即发觉，立即更正，而这些存在问题应立即正确地反馈到现场管理人员思绪中去。
4、施工技术总结：针对存在实际问题，现场管理人员应立即对此问题作出分析总结，究其因果。对施工技术作出适应调整和改善。
5、施工技术补充：针对已确定施工技术方案不足之处，应对施工技术方案做出对应补充，并作出详实文字统计，使其切实可行地对后续工程加以实施，使工程质量日益完善发展。
6、新技术、新工艺学习和探讨：对于新技术和工艺需要管理组织人员进行不停学习和探讨，并对此作出深入分析，对时和地不一样性和适用性上，工程造价经济分析上，材料使用率及浪费率上，运转周期上作出综合切实评价，选择其切实可行部分应用于实际操作中，不停改善和完善，以期达成最适合经济及实用效果。