公司员工录用制度样本.doc

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职员录用规程
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××企业职员录用规程
一、为了表现“人才便是效益”经营观念，充足发挥职员才能，特制订本人员录用措施 。
二、人员增补需求。各部门因工作需要，需增补人员时，以部门为单位，依据可能离职率 及工作需要提出“人员增补申请书”。临时工由各部拟订需要人数及工作日数呈经理核准， 女性现场操作人员由各部门定时(视可能改变签订期限)拟订需要人数呈经理核准；其它人员 呈总经理核准。并于每个月5日前，将上月份人员增补资料列表送总管理处总经理室转报董事 长。
三、人员选聘主办部门。以核准增补人员选聘，本科以上人员由决议处经营发展中心主办 ，大专以下人员由各企业(事业部)自办，并以公开登报招考为标准，主办部门对报名应考人 员资格应详加审查，对不符合报考资格或认为不拟采取者，应将报名书表寄还，并附通 知委婉说明未获初审经过之原因。
四、选聘委员会组成，选聘新进人员时应由主办部门筹建选聘委员会办理下列事项：
1.考试日期、地点；
2.命题、主考、监考及阅卷人员及工作分配；
3.命题标准及答案；
4.考试成绩评分标准及审定；
5.其它考试相关事项处理。
五、成绩评分。新进人员选聘成绩评分标准分学科、术 科、口试三项，其成绩按百分比视选聘对象及实际需要由各选聘委员会签订，但口试成绩不得 超出总成绩40%。
六、录用情形填报。各选聘主办部门于考试成绩评定后，应将各应试人员成绩及录用情形 呈报总经理室。
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七、录用通知。对于拟录用人员，主办部门应通知申请部门填写“新进人员试用申请及核 定表”，本科毕业以上人员总经理核准，并列表送决议处总经理室转报董事长。大专毕业程 度以下(除现场女性操作人员及临时人员由经理核准外)人员呈总经理核准后，即通知录用人 员报到。备取人员除以书面通知列为备取外，并说明遇有机会便依序通知前来递补，对于未 录用人员除应将个人资料寄还外，并致“谢函”及说明未录用原因。自登报招考至通知前来 报到期间标准上不得超出1个月。
八、报到应缴文件。新进人员报到时应填缴人事资料卡、安全资料、确保书、体格检验表、 身份证复印件，并应交验学历证书、退伍证及其它经历证实文件。
九、试用。新进人员均应先试用40天。试用期间由各部门参考其专长及工作需要，分别要求 见习程序及训练方法，并指定专员负责指导。
十、训练计划。相关新进人员训练计划要求另订。
十一、试用期满考评。新进人员试用期满后由各该负责指导人员或主管依据“新进人员试 用申请及核定表”进行考评(本科以上人员应附实习汇报)，并依第七条权限要求呈核。如确 认其人是才，则给予正式任用；如认为尚需延长试用期则应酌予延长试用；如确属不能胜任 或经安全调查有不法情况者即予解聘。
十二、试用期间待遇。试用期间薪资依人事管理规则薪级表标准核支，试用期间年资、考 勤、奖励均予并计。
十三、试用期间处分要求。新进人员于试用期间应遵守本企业一切要求，如有受记过以上处 分者，应即解聘。
十四、试用期间考勤要求。新进人员于试用期间其考勤要求以下：
1.事假达5天者应即解聘；
2.病假达7天者应即解聘或延长其试用期给予补足；
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3.曾有旷职统计或迟到累计3次者应即予解聘；
4.公假依所需日数给假，其已试用期间给予保留，假满复职后给予接计；
5.其它假按人事管理规则要求办理。
十五、停止试用或解聘。对停止试用或解聘人员，仅付试用期间薪资，不另支付任何费 用，亦不发给任何证实。
十六、实施及修改。本措施经人力资源部经过后实施，修改时亦同。
签发人

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