预算管理与财务审批制度样本.doc
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1、相关预算管理及财务审批程序、权限要求为了加强财务预算管理和会计监督,依据某总企业相关制度要求,结合某企业具体情况,特制订本要求,希各部门严格遵照实施。一、 固定资产购建1、定义固定资产是指使用年限十二个月以上,单位价值元以上能独立使用房屋、建筑物、机器、机械、运输工具、器具、工具等物品照像机、打印机等特殊物品,即使金额构不成固定资产,但为加强管理这类物品(见名细清单)均视为固定资产。2、固定资产预算企业各部门依据生产和经营管理需要,需在上年末统一编制本年固定资产预算,经董事会审查同意后,由财务部下达各部门固定资产预算。3、预算实施审批权限- 预算内项目由CEO或实施董事同意;- 预算外0项目金
2、额10000元 CEO或实施董事同意;1000项目金额500000元 实施委员会同意;500000元项目金额 董事会同意;4、预算实施申请部门在充足询价后,填报固定资产预算实施申请表(附表一),按审批权限同意后交采购部门实施。采购部门负责依据审批权限审核固定资产预算实施申请表有效性,并负担审核责任。确定无误后,必需在申请部门申报预算金额内进行采购。若市场价高于预算单价,则需由申请部门修改预算并按原程序重新同意后方可实施。5、货款支付购入固定资产由采购部门到行政部办理固定资产登记手续,行政部完成固定资产登记后通知申请部门领用。申请部门对购入品质量、价格(是否超预算)确定无误后向行政部出具领用单。
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