动力部门负责人工作责任制度样本.doc

动力部门责任人工作责任制度

□ 职务
1.在分管副厂长领导下，认真落实实施上级相关设备动力管理和维修工作方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线预检计划；设备大中修、项修、二保计划；备件制造和供给计划；动力供给计划。
3.依据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等组成固定资产设备申请、订货、催交、验收并参与自制设备验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后试车验收工作。
5.组织编制设备操作规程，做好对相关工人技术操作考评，签发操作合格证。
6.负责设备自制和维修机械备件供给工作。做到立即购置和计划加工贮备，确保供给，不误生产。加强对备件库管理，做到合理贮备，帐卡、物相符。搜集、整理、宣传国家已淘汰和立即淘汰设备和元、器件信息并立即通知停止应用。
7.加强对全厂水、电、气、汽技术管理(包含动力总平面管理)，负责基建自营项目中动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽正常供给。
8.负责对各车间维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备润滑管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性“三好”、“四会”活动，推行三级保养制，确定预防事故方法，定时组织全厂设备大检验，作好统计，做好评选考评工作。
10.组织处理重大设备事故，参与通常事故分析，提出处理意见，对重大事故应立即汇报厂部和上级主管部门，按时正确填报相关统计报表。
11.落实实施上级相关能源方针政策，抓好电力供给，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.依据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标展开、检验、诊疗和落实工作。 13.负责完成厂部临时部署各项任务。
□ 职权
1.对全厂设备迁动和精密、大型、稀有、关键等设备使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线现象有监督、处罚权。
2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检验权。
3.有权监督检验各车间生产设备正确使用和维护，对违反规程操作人员，有权提出处理意见，必需时，有权收回其操作证。
4.按计划要求，有权代表工厂签署设备、备件订货协议。
5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人配置及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
6.对违反能源政策和管理制度单位和个人有阻止和处罚权。
□ 职责
1.对精密、大型、关键等设备，因为管理不严、维护保养不好、使用不妥而降低精密度负责。
2.对因为技术上差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4.对设备备件不能按时供给或超储积压，耽搁设备维修或超出资金占用指标负责。
5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
6.对本科方针目标未立即展开、检验、诊疗和落实负责。
7.副科长帮助科长工作，对科长部署工作负责。