财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS132 中国经贸 2024年4月上当前,我国建筑业总体保持较快增长态势,但也面临一些亟待解决的问题。建筑项目成本超支现象较为普遍,部分重大建设项目甚至出现“烂尾楼”。项目预算超支不仅影响建筑企业的经济效益,也易引发工程质量问题,对社会造成负面影响。因此,加强建筑施工项目的全过程成本控制,是当前建筑企业提高经济效益、确保工程质量的当务之急。作为项目管理的重要组成部分,财务管理在建筑施工项目全过程成本控制中发挥着举足轻重的作用。一方面,财务管理可以实现项目财务收支独立核算,实时掌握项目资金流向,为成本控制决策提供依据。另一方面,财务管理通过完善预算
2、管理、资产管理等手段,可以有效控制和降低项目成本投入。可以说,财务管理工作直接影响着建筑项目的全过程成本监控效果。因此,深入研究财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,对促进建筑业持续健康发展具有重要意义。当前建筑施工项目成本控制存在的主要问题当前,在建筑施工项目管理过程中,成本控制仍然是一个普遍性的难题。由于各方面原因,导致项目往往在成本控制方面管理不到位,存在超支严重的问题。项目管理意识模糊,控制不力一些项目负责人对成本控制重要性认识不足,把项目进度和质量放在首位,忽视了对成本的控制。在设置项目目标时,更强调进度和质量指标,而削弱了对成本指标的考虑。在项目实施各阶段,项目管理人员也更注重质
3、量和进度,对超出预算的情况缺乏有效遏制。项目评估考核时,评价体系中质量和进度指标权重过大,使项目团队只注重这两个方面。由于在项目全生命周期缺乏对成本控制的重视,导致项目往往在不知不觉中产生超支。项目内部控制制度不完善,监管不力许多施工企业在项目管理过程中,相关的成本控制制度不健随着我国经济社会快速发展,建筑行业已成为拉动国民经济增长的重要产业之一。作为影响经济增长、改善民生、展现城市面貌的重要建设要素,建筑业的持续健康发展对我国经济建设和社会进步具有重大意义。基于此,本文分析了当前建筑施工项目成本控制存在的主要问题,提出了加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用策略。建筑企业必须从多个层面入
4、手,采取系统有效的应用策略,通过管理创新,使财务管理与成本控制深度融合,形成项目全生命周期的成本闭环控制体系,从而提高项目全生命周期的成本控制效果,为企业发展提供坚实支撑。财务管理在建筑施工项目财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用成本控制中的应用 文/文/胡剑青胡剑青财税研究Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESS APR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 133 随着我国经济社会快速发展,建筑行业已成为拉动国民经济增长的重要产业之一。作为影响经济增长、改善民生、展现城市面貌的重要建设要素,建筑业的持续健康发展对我国经济建设和社会进步具有重大意义。基
5、于此,本文分析了当前建筑施工项目成本控制存在的主要问题,提出了加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用策略。建筑企业必须从多个层面入手,采取系统有效的应用策略,通过管理创新,使财务管理与成本控制深度融合,形成项目全生命周期的成本闭环控制体系,从而提高项目全生命周期的成本控制效果,为企业发展提供坚实支撑。全,内部控制体系存在漏洞。在项目立项阶段,没有进行全面的风险评估和成本预测,也没有建立预警机制。在项目执行中,成本数据的收集不规范系统,核算不及时,项目财务评估不定期开展,缺乏有效监测。项目结算环节也存在监管薄弱问题,导致工程量计算错误、结算不合理等情况时有发生。由于项目全过程缺乏系统有效的成
6、本控制和监管,也为超支埋下隐患。项目合同管理不严,控制基础薄弱 许多施工企业在项目承接时,为争取中标,往往报出比较低的预算价格,在与业主签署合同时也较难确定合理的项目价款。合同价格确定不合理,将直接导致后期成本控制缺乏基础。同时,在执行合同管理过程中监督不力,使得一些不合理的变更接单、超合同执行情况时有发生,进一步加剧了超支问题。可以说,项目合同管理存在漏洞,也削弱了企业对项目成本的控制力。关键要素成本管理参差不齐,控制能力差建筑项目的主要成本来自人力、材料、机械等要素。但由于管理水平参差不齐,这些重要成本往往控制不好。在用工管理上,存在人员配置不合理、劳动密集型施工管理混乱等问题,导致人工成
7、本居高不下。材料管理方面,采购计划不科学、库存管理混乱等问题导致增材浪费。机械设备租用和调配也存在管理漏洞,运输和修理维护成本增加。由于关键要素成本管理参差不齐,也削弱了项目成本控制能力。财务核算手段简单,分析能力不强部分施工企业财务核算还停留在手工记账阶段,核算不规范也限制了成本分析。财务部门更多依靠简单的数据收集和统计,欠缺应用统计分析工具进行多维分析的能力。对产生超支的原因缺乏细致全面的分析。财务管理手段简单直接削弱了企业对项目全面成本动态的把控能力。综上所述,当前建筑施工项目成本控制面临着的上述问题共同导致了企业对项目成本控制的能力不足,需要采取有力措施进行整改,以提高成本控制效果。加
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