阿米巴模式在现代企业管理会计中的应用.pdf
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1、中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS112 中国经贸 2024年2月中2014 年财政部印发了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见,明确提出“全面推进管理会计体系建设是推动企业建立和完善现代企业制度,激发管理活力,增强企业价值创造力的重要手段”。可见,管理会计体系成为提升企业经营管理水平的重要手段。阿米巴模式作为应对复杂环境的重要管理模式,能够在协调各部门利益的前提下,实现管理目标的一致性,从而激发合力,完成企业任务。因此,基于这种背景开展阿米巴模式在现代企业管理会计中应用的研究具有十分重要的现实意义。阿米巴模式概述阿米巴经营模式是日本管理学家稻盛和夫创立的管理学方式,该模阿米
2、巴模式阿米巴模式在现代在现代企业管理会计中的应用企业管理会计中的应用 文/李丹阿米巴作为当前较为流行的管理模式,其管理哲学和管理思维都得到了企业主体的高度关注。管理会计作为会计体系的另一个重要分支,能够有效堵塞财务会计漏洞,提升企业经营管理决策水平。阿米巴模式和管理会计存在融合的可能性。本文对阿米巴模式和管理会计的内容进行阐述,梳理了阿米巴模式在现代企业管理会计应用中存在的问题,并从多个角度提出了对策。财税研究Feb 2 2024CHINA GLOBAL BUSINESS FEB.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 113 个阿米巴小组不再单纯追求小组利益的最大化,而是更加具
3、有整体观念,要通过各个阿米巴小组的统筹合作实现企业整体利益的最大化。管理会计概述管理会计是从传统会计体系中分离出来,与财务会计并列的会计体系,它是对传统财务会计模式职能的延伸和弥补,能提升企业经营管理水平和经营效益。也有研究认为管理会计是为决策者开展经营管理和决策提供信息服务的会计类型,其职能包括为决策者收集、汇总、处理信息等,其目的是为协助企业内部管理者实施计划、组织、协调和控制活动。管理会计工具是管理会计体系的主要内容,通常而言,管理会计工具的类型主要体现在以下几个方面:第一,公司治理和风险管理。该类型工具主要包括企业风险管理和风险热度图等,其中企业风险管理要求企业完善风险管理体系,建立包
4、括风险识别、评估、预警和应对的风险管理流程,将运行中遇到的各种风险控制在可承受水平之内。第二,公司战略规划与执行。该类型工具主要包括波特五力模型、SWOT 分析和 PEST 分析以及平衡计分卡考核方法等,其中平衡计分卡考核方法强调从财务、内部流程、学习与成长、顾客等视角评价当前战略的有效性,并从四个维度重新实施发展战略的规划设计。第三,绩效管理与计量。绩效管理是有效的管理会计工具,能通过对企业经营绩效的计量与评价,对各部门各岗位的责任落实情况进行检查与考核,常用的绩效管理工具有杠杆管理和绩效棱柱方法。第四,规划与预测。规划与预测管理会计工具主要包括全面预算管理,该制度能在未来预算周期开始之前对
5、未来的投资、融资和经营活动进行事前的控制与安排,能推动对预算执行的控制与监督提升全面预算管理的效果。第五,产品与交付。产品与交付管理会计工具主要包括作业成本法和精益管理会计工具等,其中作业成本法能根据各项作业消耗资源量的不同对间接费用实施归集和分配,能大幅提升产品定价的精准性。阿米巴模式与管理会计之间的关系从上文可知,阿米巴模式与管理会计之间存在较为密切的联系。首先,阿米巴经营模式与管理会计都是以人为本的管理活动,哲学思想共性都是两者实施的重要前提,因此,企业在文化建设中都需要引入“仁爱”“利他”等价值因素。其次,阿米巴模式与管理会计具备相互结合的可能性。阿米巴和管理会计理论中同样包含大量的数
6、学理论,比如阿米巴的单位时间价值核算与管理会计中的作业成本法、标准成本法和 KPI 核算等具有较强的相同性和结合性。再次,管理会计理念能促进阿米巴经营管理模式的发展。在划分阿米巴基层组织时,企业可以引入管理会计中的 SWOT 和 PEST 分析工具,按照产品、客户和区域等因素来划分阿米巴组织并开展单位时间价值核算。最后,阿米巴模式有利于推动管理会计的发展。阿米巴模式下将组织进行了进一步细化,划分出了若干独立核算和市场化经营的核算单元,为各种管理会计工具的应用创造了条件,式强调将组织分为若干个利益集团,各集团通过和市场的直接联系实施独立核算制度,培养出具有管理意识的个体,激发全体员工参与管理的使
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