财务共享模式下国企财务管理信息化建设路径.pdf
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1、改革实践Apr 4 2024CHINA GLOBAL BUSINESSAPR.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 133 财务共享的基础是财务和业务,其对信息技术的依赖性较高。现如今针对财务共享模式的探究和讨论越来越多,为国企财务管理工作提供了有力的支持。国企财务管理信息化建设水平需要持续地提升,才可以在竞争激烈的市场中站稳脚跟。围绕着国企的性质和特点,及其财务管理现状加以分析,能够尽可能地找到国企财务管理信息化建设的方向,建构科学完善的建设体系。国企财务管理工作要持续地推进,积极地吸收各个方面的经验,以及财务管理信息化建设成果。本文在现有的国企财务管理信息化建设路径的基础之
2、上做了进一步探究。财务共享模式下的国企财务管理信息化建设面临的问题及分析缺乏健全的基础设施财务共享模式的形成推动了国企的发展,在这样的背景下国企财务管理信息化建设速度需要加快,才能够发挥财务共享模式的功能作用。不过当前部分国企的财务管理信息化建设工作开展力度不足,现有的基础设施设备缺乏健全性,无法满足具体工作的开展需求。财务共享模式的核心是信息技术,在此模式下国企财务管理信息基础设施设备的整体财务共享模式下财务共享模式下国企财务管理信息化国企财务管理信息化建设路径建设路径 文/文/潘斌 潘斌 财务共享模式下的国企财务管理信息化建设意识明显增强,为国企保持健康有序的发展状态奠定了基础。财务共享模
3、式下国企财务管理的效率不断地提升,管理成本不断地下降。不过当前国企财务管理信息化建设缺乏健全的基础设施、业财融合效果较差、财务管理人员信息技术能力较差、财务数据存在安全风险等问题较为突出,限制了国企财务管理工作的开展。为此本文针对财务共享模式下的国企财务管理信息化建设意义作了分析,在此基础之上提出了构建国企财务管理长效投入机制、加快业财融合实现信息资源高度共享、打造复合型财务管理人才队伍、建立财务数据安全管理机制等财务管理信息化建设路径,希望可以为相关研究人员提供参考。水平不高,无法保障财务管理工作的质量和效率。国企对资源的优化配置意识较差,财务管理信息化建设所需要的资源不足,长期处于这样的状
4、态,国企财务管理信息化建设工作无法有序推进。业财融合效果较差国企在参与市场竞争的过程中积累了一定的财务管理经验,但是由于对于业财融合的重视程度不足,导致国企的财务管理信息化建设进程滞缓。财务和业务的融合程度不深体现在多个方面,除了两个部门的协作能力较差之外,还体现在两个部门信息屏障等方面。业中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS134 中国经贸 2024年4月中财融合对国企整体管理能力要求较高,部分国企的财务管理信息化建设水平较低,无法为业财融合工作提供支持。同时业财融合效果较差,也无法为财务管理信息化建设提供依据。财务管理信息化建设的过程中各项工作之间的联系增强,财务和业务的融合
5、目标却未达成,这与国企业财融合意识较差也有关。财务数据存在安全风险国企的生产经营活动十分复杂,会产生大量的财务数据,这些财务数据存在安全风险,会影响国企的发展和壮大。财务管理信息化建设工作推进以后,很多国企的财务管理信息系统已经形成,很多工作在线上开展并完成,节省了资源和时间。但是随之而来的问题也比较多,例如很多国企的财务管理信息化系统科学性、安全性不足,导致财务数据暴露在威胁之中,容易遭受黑客、病毒的攻击。面临着财务信息数据被窃取的风险。国企的财务管理信息化建设程度要随着财务数据的变化而加深,但是当前很多的国企财务管理信息化建设工作质量还是比较低。例如很多国企在境外开展业务过程中,容易受到所
6、在国家的法规和政策的影响,导致业财系统出现“数据孤岛”现象,业财数据的标准性、统一性达不到预期,国企境内境外的财务数据安全风险增加,容易限制国企财务管理的系统化、健全化发展。财务共享模式下的国企财务管理信息化建设的意义挖掘财务数据的价值财务共享模式下,国企的业务和财务数据呈现出资源化的属性,为国企财务管理信息化建设工作创造了有利的条件。国企的发展和壮大对资源和条件的需求较高,开展国企财务管理信息化建设工作,有助于尽快地挖掘出财务数据的价值,建构完善的管理体系,促进具体工作的开展。国企面临着改革和转型的挑战,财务管理工作的风险较多,而且较为复杂。尽快地开展信息化建设工作,则可以应对这些风险和挑战
7、,避免国企在采纳与市场竞争的过程中被淘汰。开展财务管理信息化建设工作让财务数据的价值完全凸显出来,为具体的管理活动指明方向,形成多角度、多层次的管理措施,保障国企整体管理工作的质量。增强财务管理效果国企的管理水平应当持续地提升,才能够确保国企具有长远发展的机会。随着财务共享模式下的国企财务管理信息化建设工作的开展,很多国企积累了经验和技术,财务管理部门的组织架构越来越完善,为信息化建设工作提供了支持。在这样的背景下国企的财务管理效果可以明显增强,促使国企的整体情况以清晰和数据呈现出来,为管理层制定科学合理的决策提供了直观的报告。国企财务管理信息化建设程度的加深,也促使国企与市场、其他企业之间的
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