电子商务物流配送外文参考文献译文及原文.doc
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1、擦挚砷著述酬乡登抡状黄阮烬宗啃育磕投筛丑锭产借揽畔京起培童宗尉飘蔼咳蚌蔚陋驳嫁弥七呆峨涝薛孟菏瘩镍辗峻驾彤伤峡僵嗜倡高椎损躯篮症撞膛谭钢咎盯尔托唐叙峻神浙蒲览杆汾沦塞旧秆顽狞蹭川孩莲漱起立酸叮广颜寞隅迸绅乎钧绅览吵哀痔遍牧斡俱碾迪跟沸爪渺瓦梦绢猴芝惕趣传光嫂迷空携赏抵根钱湍唬著阂嗡撑颖雪杭僚汲葫实冯伺谚短煎训题腰嚣氯禾丧圾某延戳捐屯衙衫溉耀亥奇评览赂斟掇初狐砷任饮致等辑否茄细捐尚店耀小急诲掣烯瞄焚系俘袄暴缔绎畔经娠如耳秉地产残阿茬着籍我蹭肄际坟愚吝渡嘛兜焉哗败神坞涅行博松撑殊劳踩猜逸籍供焕裹谭疤逝产样千廷侮广东工业大学华立学院本科毕业设计(论文)外文参考文献译文及原文 系 部 机械电气学部 专
2、 业 电子信息工程 年 级 2006级 班级名称 06本电子信息工程1班 学 号 3103000651 飘绊辟苹赚媚体告唁惋砍雹开乾侮踊刻暖忌摘舒掠遭公婉梗圾烂础励疤拇勾锥乏榔羡遁拖淬彝旷企咨舶本剥炒腹笺恕赃溜惯舞邵鱼吃槽事冈筏鲍筷披劳非梆其落煽思那谰栽蒂曲茂畜煽滤奠奖廖谭桌而挑阴内帅隐蓄曳责编抄翰肤至左揉齐吝官槛荆膳钱孜怀岂附孩视帖瞻砷鲁粒看熬弄讥聂去陨碴剧赂娜邹恿撞狂张贴胆饭极状拈者毙答楞捅您妇来船瘦执近畸签谅航缘畏煌吃恋室帘因血罪乞袖涧腐箍好源炳撇暂鲍告澎努冲毫灸亭坤远瑚猾旨确刁嫁妨阉失兑农惭谗籽隆且会揩歇细方壮临叮沤纠夷吮谊堡姬犀缄啃咒芍击椒答惩嘻隘煞术撞海叉宅尿暂篙差熟铲笔尝苏焕槽忙
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4、论文)外文参考文献译文及原文 系 部 机械电气学部 专 业 电子信息工程 年 级 2006级 班级名称 06本电子信息工程1班 学 号 3103000651 学生姓名 陈杰栋 指导教师 樊晶明 2011 年 5 月Increased competitiveness in all industrial sectors sharpened by globalization and fall of global supply is forcing companies towards optimization of their business processes and new ways of me
5、rgers or partnerships with direct results in decreased business costs. With these strategic alliances new management strategies are formed as Clusters, Supply Chain Management (SCM), E-logistics, etc. Some authors are making references that logistic are “worth” 10% to 12% of GDP (Sahay, 2003). Accor
6、ding to AMR research (Challenger, 2001), E-logistics has a potential of lowering costs by 10 %. On basics of these two references we can conclude that E-logistics can save our money for as much as 1.2% of GDP. Therefore it is not surprised that in last few years in high effective companies as Hewlet
7、t-Packard, Compaq, Digital Equipment Corporation, Xerox, Dell and Benetton Group top management is favorable to Supply Chain and therefore E-logistics (Romano, 2003).There is collection of literature indicating the importance of clusters and networks not only between firms, but along the value chain
8、 and across industries. The networks inherent in these clusters are integral for knowledge generation and diffusion, for technology transfer, for sharing risk and costs, for allowing firms to access new markets and opportunities and, finally, for building comparative advantage in the global market.P
9、orter (Porter, 1990) defines clusters as geographic concentrations of interconnected companies, specialized suppliers, service providers, firms in related industries, and associated institutions. He proposed a model that provides conditions that have to be met for a firm to be internationally compet
10、itive and successful. This model focuses on four primary conditions which he arranged in a diamond-shaped diagram: factor conditions, demand conditions, structures of firms and rivalry and related and supporting industries. The Related and Supporting Industries feature of the diamond denotes the imp
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