供应链管理环境下的库存管理策略样本.doc
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1、供给链管理环境下库存管理策略一、供给链和供给链管理定义1.供给链供给链是围绕关键企业,经过对信息流、物流、资金流控制,从采购原材料开始,制成中间品和最终产品,最终由销售网络把产品送到消费者手中,并将供给商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体功效网络结构模式。供给链管理是利用计算机网络技术全方面计划供给链中商流、物流、信息流、资金流等,并进行计划、组织、协调和控制。 图5-1 供给链示意图 2.供给链中库存库存是任何一个物流系统关键组成部分。物流系统控制整个供给链产品和材料移动和存放。供给链中库存是指供给链中原材料、在制品和成品。从供给链角度来管理库存,是库存管理目标发生改变,即以
2、物流控制为目标传统库存管理转变为以过程控制为目标库存管理。3.供给链中库存作用首先,供给链中库存是因为供给和需求不匹配。供给和需求缓冲作用是经过调整库存放备来实现,库存管根本目标是要确保供给和需求平衡其次,供给链中库存为了满足计划和需求,这是需要建立预期库存。第三,供给链中存在库存是为了有效开发市场,这是需要建立预期库存。第四,供给链中存在库存和生产和劳动力稳定性和资本设备有效使用亲密相关。第五,供给链中存在库存还能够经过利用生产和销售过程中经济规模来降低成本。前面我们分析了供给链管理环境下库存管理和传统库存管理模式差异和所面临新问题。为了适应供给链管理要求,供给链下库存管理方法必需作对应改变
3、,本节将结合中国外企业实践经验及理论研究结果,介绍多个优异供给链库存管理技术和方法,包含VMI管理系统、联合库存管理、多级库存优化等。二、VMI管理系统流通步骤中每一个部门全部是各自管理自己库存,零售商、批发商、供给商全部有各自库存,各个供给链步骤全部有自己库存控制策略。因为各自库存控制策略不一样,所以不可避免地产生需求扭曲现象,即所谓需求放大现象。多年来,在国外,出现了一个新供给链库存管理方法一个供给商管理用户库存(Vendor Managed Inventory ,VMI),这种库存管理策略打破了传统各自为政库存管理模式,表现了供给链集成化管理思想,适应市场改变要求,是一个新有代表性库存管
4、理思想。供给商管理库存是供给商等上游企业基于其下游用户生产经营、库存信息,对下游用户库存进行管理和控制。VMI基础思想传统地讲,库存是由库存拥有者管理。因为无法确切知道用户需求和供给匹配状态,所以需要库存,库存设置和管理是由同一组织完成。这种库存管理模式并不总是有最优。比如,一个供给商用库存来应付不可估计或某一用户不稳定(这里自用户不是指最终用户,而是分销商或批发商)需求,用户也设置库存来应付不稳定内部需求或供给链不确定性。即使供给在中每一个组织独立地寻求保护其各自在供给链利益不受意外干扰是能够了解,但不可取,因为这么做结果影响了供给链优化运行。供给链各个不一样组织依据各自需要独立运作,造成反
5、复建立库存,所以无法达成供给链全局最低成本,整个供给链系统库存会伴随供给链长度增加而发生需求扭曲。VMI库存管理系统就能够突破传统条块分割库存管理模式,以系统、集成管理思想进行库存管理,使供给链系统能够取得同时化运作。VMI是一个很好供给链库存管理策略。相关VMI定义,国外有学者认为:“VMI是一个在用户和供给商之间合作性策略,以对双方来说全部是最低成本优化产品可获性,在一个相互同意目标框架下由供给商管理库存,这么目标框架被常常性监督和修正,以产生一个连续改善环境”。相关VMI也有其它不一样定义,但归纳起来,该策略关键方法关键表现在以下多个标准中:(1)合作精神(合作性标准)。在实施该策略时,
6、相互信任和信息透明是很关键,供给商和用户(零售商)全部要有很好合作精神,才能够相互保持很好合作口(2)使双方成本最小(互惠标准)。 VMI不是相关成本怎样分配或谁来支付问题,而是相关降低成本问题。经过该策略使双方成本全部取得降低。(3)框架协议(目标一致性标准)口双方全部明白各自责任,观念上达成一致目标。如库存放在哪里,什么时候支付,是否要管理费,要花费多少等问题全部要回复,而且表现在框架协议中。(4)连续改善标准。使供需双方能共享利益和消除浪费。VMI关键思想是供给商在用户许可下设置库存,确定库存水平和补给策略,拥有库存控制权。精心设计和开发VMI系统,不仅能够降低供给链库存水平,降低成本。
7、而且,用户外还可取得高水平服务,改善资金流,和供给商共享需求改变透明性和取得更高用户信任度。(二)VMI实施方法实施VMI策略,首先要改变订单处理方法,建立基于标准托付订单处理模式。首先,供给商和批发商一起确定供给商订单业务处理过程所需要信息和库存控制参数,然后建立一个订单处理标准模式,如EDI标准报文,最终把订货、交货和票据处理各个业务功效集成在供给商一边。库存状态透明性(对供给商)是实施供给商管理用户库存关键。供给商能够随时跟踪和检验到销售商库存状态,从而快速地响应市场需求改变,对企业生产(供给)状态做出对应调整。为此需要建立一个能够使供给商和用户(分销、批发商)库存信息系统透明连接方法。
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