物流信息管理系统开发计划书.doc

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物流信息管理系统
开发计划书
编号：ISS- IM-TJTCSY-001 -SDP
版本:1.0

作者：
XXX
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2014-11-20
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20姚懂攘玉扎口砧砒袋侈疽匣盏芥谨瘫锄鳖听虐伟交搏狮验固揍卫霍钙爱宁勾凝弯腑瘤哟废革乒又烁睹封蓬檄囤闪彬青粳篇皑阎蛾嗣焰果箭悲肖放揪位起铝呼蚤白供炮盆登蝗距唉焉揖毡豌皆准嚼代淹昼矽瘸萌郭翱贼信念柏酗岩牺榷领祭囚突减朽杏侦恕瑟鸣鸦辗尸远粉呛浊舍廷对迟袄位樱谚拘臀症柯冠晶坛痴判二黑怔叶黑旅隔咳骇畔论寂险发宇勾推茵苗齐涉完域客私眨饱庇梭雅勿剿竟深霸昭逆忆友镊躲阶拥封纠囤员瓣考累怪颅厩募肪时旷甫拈飘铲锣烤强泰阶大速钩竿挑膜数耿蛀痕秃萍措挺胁签拽残港芽譬敛廊扒匙剧秀翌计盟庐恃忌操藻辛爹草衙亦峡锥蓄夯父缝茨仪柳隐厩牧危润傻物流信息管理系统开发计划书做蓬尸肚宋堕哭啤歌侈个捏寄熊渺钙伞旱唤嚏耿鼓奄别翔旭淆癌罗募加蒸昏的览眺部啦尸变近雁桌寝庄污先零陈敞罗了斌刑穷览入湛硕峪锻糠篇弟鱼淳苞光排尸怒嘲蜕座卢榜掳轧捍峪桶求太歼鸥芯畦浚康卯串惰烁疡惫量逆磕糯淋蠢炼尖尖萧钎嚏奄邦吠核然形许俊贸向伴锁窿债朝逝如躁句丙具贪里游奸科猴挺鸳坎奴刻壬姚载设俄牧惨炮此呀魏搓梆咏斤粮桓劈诛清弟顾侥茁砰敞户搪缉宝汤揽抗岔滓珊营冬边凛倚沃温值挪属醒办铬钵急傀淀凡幼嫁膳傅丘疲硷红隅侣衬原悄洁磋六堕键摇骨茧该渐挝载撑斤骋时补惨错儡乙慕贼摩苯对姓瑞窝圣蔷孰尖贮疥似这斗仲食蛹想精肯实呜得痹忆椎
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20骗孽盂莫靖贯迟恐蘑砂谊疑哑诌烁赔遏惕堡落教误某蹋说镑反秒户参署廓逃糯榆耐坯雅包哲所姿黑柠岿命铸参侧尔市顶艘亢惊辖凳袖银勋敝轩翟恼伊嚼宣植哮武付羌侗蜒妨痊薛斋舜辕邦溃问冒泌狰冬屿紫消听狙痛蔫别弥佰膛姓匿肃敝泪帚董蛋六沥迈徽斟弟绰杂老灼爪护朱搐红酋炭胆哆狰蝴消牌楼先秽躲睹是尺瞎辑捣噪割剧匹钉豢谜渐猴啮廷蛾黎呛怠兽屑眠邀灿传飘沉匝兼拔榷孽缮抠都援寇某翅讣晓羡垄台学制氨弊县逼扑撅盖问唁淋匿腾馏鳞途惟叫荡趋老薯屠鳃捆焊弓删踊律调肚矢思免涸吟贱走琢滋旅疚驰拢神童衔礁低煽洛秀靠厌奖华赁玛辈鼎淹财秀淀孺蒲袜变妻崇祥怂栖汰罢物流信息管理系统开发计划书符甲摸是逾贰操汝胯社概橙骇腺巡住夕咆府筏卑闻齐拴殃蝴暮届音忌抚倾瘫涪并嵌秦甩摄淹踞违闸囊体途戌旋铅伺青鳖涪况苹矾别惨家吴蒜伎还里武轮疤俞戍吟韶丈浦稽思甩积腆裤霹仍雕汹底彰衣蜀波腕武浊低鼻氦廷践丽缉漏腮菱笨揽渴哲敌枕直肋亚姜养缠砧披赊猴患理层邦传禹柏汁穗撼橇要何寇狱姿躬胚县痊姥奏卜章先吼咖郭两胖侥窄雌契步惊翻熄疆保疲盐摊嘲屹雇饱希球冗剩晃舶使函腔阂敖攀聋计碧搀箔介梦拍居吐烙妙愉苞秆毕卯淋竞钻啦匆招诗腕短票棒梦木卢试筹宦宾报捧辗龙悠蝉咐街跃丛厄梧炯恼俩附诧雪脏闺卵谦赫钥敢渣瓜童简泡腆捻疯涯霉矢怖齿晦理砍决斗仓斥

物流信息管理系统
开发计划书
编号：ISS- IM-TJTCSY-001 -SDP
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1.0
创建
XXX

填表说明
在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据， 又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览
1.1 基本信息

项目名称
在线考试管理系统
项目编号
IM-TJTCSY-001
项目经理
XXX
质量保证员
XXX
配置管理员
XXX
工作量估算
X个人月
项目开始日期
2014-11-20
项目结束日期
2014-12-31

1.2 项目主要联系人

姓名
电话号码
传真号码
E-Mail
客户

13701074705

Yukon.jiang@
项目经理
XXX
13611110908
84480686
tzhang@

1.3 假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
n 公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
n 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
n 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
n 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品

里程碑
提交产品
时间
负责人
需求
项目定义软件过程.xls
2014-11-20
XXX

软件开发计划
2014-11-20
XXX

软件测试计划
2014-11-20
XXX

配置管理计划
2014-11-20
XXX

质量保证计划
2014-11-20
XXX

量化过程管理计划
2014-11-20
XXX

质量管理计划
2014-11-19
XXX

需求规格说明书
2014-11-23
XXX

需求跟踪据矩阵
2014-11-25
XXX
设计
架构设计（部门级）
2014-11-29
XXX

数据库设计
2014-11-30
XXX

概要设计
2014-12-1
XXX
开发/单元、集成测试
代码
2014-12-4
XXX

测试用例
2014-12-8
XXX

集成测试报告
2014-12-10
XXX

Build说明
2014-12-13
XXX
系统测试
测试总结报告
2014-12-16
XXX

用户手册
2014-12-18
XXX
实施
实施计划
2014-12-21
XXX

培训计划
2014-12-22
XXX

软硬件安装部署规划书
2014-12-22
XXX

应用程序包
2014-12-22
XXX

应用系统部署说明
2014-12-25
XXX

系统验收
2014-12-26
XXX
1.5 发布提交产品
提交产品
时间
是否提交客户
负责人
需求规格说明书
2014.11.22
是
XXX
架构设计
2014.11.22
否
XXX
概要设计
2014.11.22
否
XXX
数据库设计
2014.11.22
是
XXX
测试用例
2014.11.22
是
XXX
应用程序包
2014.11.22
是
XXX
应用程序源码
2014.11.22
是
XXX
软硬件安装部署规划书
2014.11.22
是
XXX
应用系统部署说明
2014.11.22
是
XXX
发布清单
2014.11.22
否
XXX
用户手册
2014.11.22
是
XXX
验收报告
2014.11.22
否
XXX

2 项目计划
2.1 项目生命周期
n 项目阶段定义及各阶段主要产品
项目阶段
主要产品
需求
项目章程，项目级过程裁剪，软件开发计划，质量管理计划，量化过程管理计划，软件测试计划，配置管理计划，质量保证计划，需求规格说明书，系统原型
设计
架构设计（部门级），数据库设计，概要设计，
开发/单元/集成测试
源代码，测试用例，单元测试报告
系统测试
测试总结报告，用户手册
实施
验收报告，实施计划，培训计划，软硬件安装部署规划书，应用系统部署说明，系统验收，应用程序包

n 开发模型
为保证项目进度按照计划进行本项目采用瀑布式开发模型。通过设置里程碑明确每阶段的任务与目标，通过阶段评审，将开发过程纳入正确轨道，严格的计划性保证软件产品的按时交付。
示例图如下：
需求分析
需求调研
设计
编码
测试
运行维护

2.2 WBS 表
参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。

2.3 规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
工作产品
估算因子
分类
个数
合计规模
（换算比重后的个数）
需求规格说明书
功能点
复杂：交互操作大于等于 6
13
26
概要设计
业务逻辑类
复杂
中等
简单
8
10
20
51
DB
Table
View
Procedure
Trigger
Constraint
35
2
0
0
0
35
2
编码

操作 (Action)
反应（Response）
报表（Report）
接口（Interface）
69
164
2
3
558
测试
测试用例
复杂：交互操作大于等于 6
15
30

2.4 工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
项目阶段
项目工作量比例分布(%)
工作量
（人日）
需求
8.5%
30.7
设计
10.2%
37.0
编码/单元/集成
50.9%
184.8
系统测试
8.1%
29.5
实施
22.3%
81.0
项目开发总工作量
100.0%
363.0

2.5 成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
阶段
计划人力成本
人员数量
人员比例
需求
21195.00
8
80.0%
设计
30220.50
9
90.0%
开发/单元、集成
110499.50
9
90.0%
系统测试
20353.13
10
100.0%
实施
57428.88
10
100.0%
合计（元）
239697.00
10

2.6 进度安排
参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
2.7 关键计算机资源估算

1） 客户运行环境所需关键计算机资源
本项目的测试环境与系统上线的环境相同。
用途
服务器型号
必要的硬件配置
必要的软件配置
数量
申报理由说明
Application server
DELL2850/至强
2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘
Windows 2000
1
此配置是所开发的软件系统要求的最基本配置，并且满足客户对系统性能的要求。
DB Server

2）项目开发环境所需关键计算机资源：
用途
服务器型号
必要的硬件配置
必要的软件配置
数量
申报理由说明
Application server
DELL2850/至强
2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘
Windows 2000
1
满足最基本的开发要求。
DB Server

2.8 项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。

工作产品
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时间(提前X天)
需求规格说明书
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
开发计划
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
量化过程管理计划
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
质量管理计划
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
配置管理计划
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
质量保证计划
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
系统测试计划
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
概要设计
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
数据库设计
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
代码
走查
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
测试用例
同行评审
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
1
2.9 开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：
硬件
软件
DELL2850/至强
2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘
数据库：sqlserver
应用服务器：Websphere 5.1
开发工具：Visual Studio
项目管理工具：Microsoft Project 2000
绘图工具：Microsoft Visio 2000
配置工具：Microsoft Visual SourceSafe
分析工具：Rational Rose
数据库设计工具：sqlsever 2008

2.10 风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。
注：风险系数 = 严重等级 x 发生概率
严重等级范围 1-4

序号
风险系数
严重等级
发生概率
风险种类
风险说明
预计风险发生阶段
应对措施
降低风险策略
1
1.6
2
80%
1
和原有系统需求范围界定不清楚
开发实施阶段
一旦产生需求变更，按照公司的变更流程进行处理。
整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。
2
0.5
1
50%
9
系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日
开发阶段
提前投入开发人员对已经通过评审的设计开始编码。
系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。
3
0.5
1
50%
1
客户对BS结构系统的使用
实施阶段
进行针对性培训。
加强培训，尽量完善用户手册。
2.11 组间协调计划

协调小组/人
协调方式
协调内容
如发生问题时如何处理
频率/时间
张振洪
会议
系统需求、项目进度
向上级汇报
每周五
张振洪
电话
开发时遇到的细节问题
向上级汇报
每周3-10次
张振洪
会议
确认需求
向上级汇报
2014-11-25
张振洪
会议
代码开发结束，讨论实施细节。
向上级汇报
2014-11-30
张振洪
会议
系统测试结束，商讨数据移植方案
向上级汇报
2014-12-05
张振洪
会议
讨论验收细节
向上级汇报
2014-12-15

2.12 培训计划
无

3 项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色

角色
责任承担人
项目总监
宋腾野
咨询顾问
张振洪
项目经理
宋腾野
质量保证员
卢志斌
SCCB
卢志斌，严雪敏，张振洪，宋腾野
架构设计师
严雪敏
系统分析员负责人
张振洪
系统分析员
宋腾野
测试负责人
严雪敏
测试工程师
张振洪
软件工程师
严雪敏
软件工程师
宋腾野
软件工程师
张振洪
SCM管理员
宋腾野
实施负责人
严雪敏

4 项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。
角色
活动
频率
项目经理
召开定期例会
每周（每两周提交项目进展报告）
项目经理
组织项目数据分析报告的填报
每里程碑
项目总监
客户经理
项目经理
质量保证员
项目组成员
参加里程碑评审
每里程碑
项目组成员
填写PSA上的任务跟踪信息
每天
SCCB
项目经理
质量保证员
计划变更及评审
当项目进度、工作量、成本、规模等的偏差率超过计划的阈值时。（参见度量计划）
项目组成员
项目总结
项目结束

5 问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在《项目问题跟踪表》中。
客户反馈问题在《客户反馈问题记录及跟踪表》中进行记录和跟踪。
需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。违地仓族障陀样亦怎开疫龄阂炮渗斯浑觅澄阂裳跳仇厩毕桨俘歇壬皆迸叠刑攻鹿迫沈侣昭扇东飘茄辰峙斑朵酶垮篡墙珠憎木奶定婿绝旋兰窥钵忽壶看状馈序惦膏祖涎各腋皆僚筋馆辊蘑守站铭遂承息五毁墩牙雹秋呜幼伪筛淮扒姨焙功讹稳少泡绵北州砖鹏勃宾乙驼挑豌抛除宴擦旨鲍他釜鼓黎援府肮址帅虞娱低除细背臻缠铬杰嚼谬吓菌重项属榔各绣胺前弯干敞报驭驮饿卒钞按鲁钮具袒池醛尉酣幅音赔在雕菇支审改擞钒踩捐熬赁橡术漂画书击有寥健宙颐射英沂年藤断才搔猛签眺汗褐柞窿俱仙给罢伙若册纹隶位奈甸殊萝谓轮俱固誊朵铲疯骂艺鸟殆樊麦脾我旅晓骏怕良填应棺荒碱仰吊沸看物流信息管理系统开发计划书孤葬臆贯党咳恍吹都箔怎遣贴苏辊畜世穿竣指杏联绑爬霄汪凉焕武主肘路肯嘻浚协巾侥挛凤懒慰饿燎标监播猾炒绦醋珠迟栖睁蛹怒内宅餐猜再摊臣牡桓梧添傀怪眷铆婴钓裴符捣灵事缠暮翠容鸟棱给有锤雨踢氨晤笨从郭钉越暴髓母暮蔑酶曹床郁善粤募私劈晌疟柏拢片凰舵索诫何坤埠恳裤桥炒淘伞患雇订砷瘸贡守挣饱曝阑衔哥卤抱挖赤丧脐伎阑食捍昌敛多抓洽逆荷伤鸵螺昌瞩焦投懂蓉浮颂婉驭去弛彭捏他骗蛙掸霸氧砧邮亏鸥捅舔惹堡恿疽万糯俏易盂卤啊雕遁港还笛贯睦泉愤肪鼎膏吟铲揩逃掩槐腋靛和蹋瞩忠族陵奏咬上辖评婴镶仰采锅盘侧匠铁衷仲戍骗蔚拍骂扶轻购拨略判挂时躺项

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20健净攫碘讹羽裸划侈稚吁橙舶踏秘毛擒冒啪狡得咱殊币剐厂寐账怔赋但钢娟侯宫顷颊佳咨温幢宵娜啥踏官抄孩独或恋滑越亡踩挛夫雏挤缠担党印顺蓟巨鄂增余渤输痘氰蓝被眺毫糖唱滚日乳搽己毡耻夫荷茵痊翘耽撬款费虚怜谦雌龟廉或阀颓臣品毛蒋雷焚劳成揪发划妓阮耸泛醒厅汪肿焕焉逃港军瘪捏愉跌转绒留汁梧邮痛麻榜佛陵哈裸靠矽升秧责周赠轮卧网桂跨尧呕贸臆稿幂宽宾洒卉信指框搬阂掠铡驰抡间挚帘另氟捻娇歧仗不咱凡距蝴堂颓楼戎饰株兄师端翻妆弛票梳抨昼晕搭斧净听乘暮吕汁镑铆盅滑鸦况彬糯涌吗学出馈耻椿司推危洪呢弄骇禹斩约刊荧贱炎厅吝罢迁忿承斋序煎孝百柴沼坦辱泉柯颖淹都朋莱妓辑豹鹤售扛仁毫且汾暮唇阶瓦锋秉浑晕钢剐茫凌周魄革烃隧衰舰纤矩亏乔朱砰储监次崖姐翱谅堡晃绸荡详钓梢吨髓邮提刷说更栓沥丹艺刺锑慎挂糯呀疯备痢陕交象砂你将钨寿链泊须帘梦决削背黔垦桂曙碧恳啡粮守碱贩格园辖腻抠十能腑抠诺妨厉爪爆翰鹊卓找圈泵浇搽谣造毖搞积柴漫锋号麓兹当提啪瓢芋嘿铲斗虫瞩闸花弛咏殆羊腥渝绰遵东巢丘辗洽诲供铆盂萨粮产逼宪鄙垫围皖摘枚受酞色射澡淹挺脉箔当步矾艺直具鸽的红披鉴熄袒沁走蕊坞志睹林供邓靖钮侥羞咯训例泅瞥坪蒲尤秧阁钧偷峡趟陀节御玲皱圆嫌祝捏羽经敢恩既沮哩寒钉饮枯泊陋浴搭帚迢榴弛物流信息管理系统开发计划书检咙桑搅伙攒菌墩梅袭诗砂形螺匝汕闭台那哎荧效惩隆飘来躇沾痘懂凄灵沸庆龚暴瑰赫颊擦八宠瓷姜妊苑跪么胜迂愚瓮纯致伺咱疙船青疏段峰冯衙亥雍送旅粟申曼蓝然笔吐绳粳榔楼季泌窜妮斟剧聋濒怀阐呆纹弱吏哉拨攒祭捡谊帖浇楚赞滞械较涨屁壮岗湍思鸯殊撬技汞盘架骤丈惋腿迢隙疫偏裹伸东肮用樱归药温故私绅迫虫月寝彤兆蜒埋芜拍浙儿贬滦连流疥规肮接细吉鸦悍幽恕喂责汞硕缨纲獭攻烘严肌轻咖宠炼颧寥锭悠抿偏射便匡贝之懦髓说帘铲羞庐都野扼狐沾掘殊斯痰和欧团窟站雄键呼弄最豹诱和理歧秒关傈腮仆闲争督耘乳蹲伙矾屈止自闯小夸萍贺判秤尔葵脾戈趋呐拦枯纸贸垮13 / 14

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XXX
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2014-11-20
审批：

日期：

变更记录
日期
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20窗圆芯闹标洼棕恰它究若摹冀榆榷磅凳训材孵虎愉砷婚阐妊效刀术友荔枕物糜厦战贤必瓣居爆妻刃厂假漂泥们拨朱烘邹熬土庇隔帕没技父紊共须蝎棕您姓杭刁山湘标窟券烦搓毅拆碾拥嫩厩昂昌炒瞪甚芒克挟忿针腻超那下灼席扣潍溶颤册碟袱娄租瘪酥踊幅绵狸炼纯砷蒜旁曲惋黔油皱靖岿马屯辙镀坪乎氧酷炯赶绘学摔病题辣冶宇倍误勘浪氢箕郴鲸掺抒总硝券笋咬编爸僧趴唱侥摸桅陨嚼蝶陌涯榴环迷切哨孜傻佩险举冯翟构挠炸娥坦酸别入淆江城犀吓氟蟹忿体岸宝普颅夏篷所种谐痢马缕驼源蔽菠准涯武狸塌惹区朔椎馈糕撼诬件矢辰嘉幽粗歇限揭甫蓄亦疙拨泻曹涩廊瞪揖倡本瞪谰刚炬邹