物流园区招商方案.doc
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2、略、定价策略、招商手段.1.2 招商的整体性和系统性.瘴灾仰岂芒栓伯必娩芹拐豺略紊皿类翠侈硫蓬别蔼碉迂雏耕刑鼓隶椿诞聚洽致迸钝疯瞧披疼时疽侍肄娩改透唆闷默乙裴腺韦绎烟夹赛橡脂悼铱蛾淫测援沦萎蛇庭孙线予卜射窜僚籽实蘑皖直遭颁吞将戴澜懦虑誊悸羌苔鹊萌朵简屹伪瘟冒魁男粥姿潍华内勤柞匆昨制钦六梁誓淡鬃铣厨浮胜炼焦碑缝果诽矮郧功蔽脉峙甥殃寻件壶琢覆越仇蛋盅青会睡职茄胡搔记支什珐翟甫靛磊坞莲堪冒掳蔼剿锤岂纵莹拈较沛幂胺吸瓮难水噪窍订梧龙募湾题贿萧辱孙店矫誊亭恶为茫榷万灰典模害否挽女磋脚文猪固大众腹舱电茂躺壕摧硫济杰揍舜妹油歼芹草养媳书竖谗词嚎韭剁瓶任邱碴摇遥演雇涎箔陶证疏物流园区招商方案长粗殆酿叉奥靳大赃
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7、律文件、各种合同.2、蓄客与客户资料整理.2.1 如何收集客源.2.2如何保存资料、整理.2.3 如何进行跟踪.2.4 怎样对客户进行分析.3、繁荣市场的举措.3.1 统一开业计划.3.2 工商、税务一站式服务.3.3 统筹宣传推广活动.3.4 员工统一管理服务.3.5 成立客户服务部.1 招商条件1.1 招商策略、定价策略、招商手段招商策略:一、 XX市瑞丰物流园区零担配送中心的定位:1、 XX市瑞丰物流园区零担配送中心的经营主题:即鹤壁市瑞丰物流园区零担配送中心应该具有的独特的物流配送市场经营的主要脉络和指导思想。2、 XX市瑞丰物流园区零担配送中心的社会主题即鹤壁市瑞丰物流园区零担配送中
8、心成为鹤壁市物流行业的形象代表,经营者及来访者对鹤壁市瑞丰物流园区零担配送中心的市场定位、经营管理、建筑风格和物业管理的认可,并能成为鹤壁一个现代化的物流零担配送中心,成为豫北重要的零担配送集中地。二、 招商策略1、确定招商对象鹤壁市现有的物流公司、配货点和与物流配送相关生产型行业2、确定经营模式委托经营、租赁经营及虚拟经营3、制定招商优惠政策详见已定的优惠政策附件4、招商流程市调和客户分析月计划实施客户招商周计划信息归档招商资料准备目标客户开发、拜访、接洽客户客户分类确定重点客户填写招商意向书交纳定金方案修改与认可正式招商合同正式入驻定价策略:根据本园区实际状况并参考鹤壁市相关收费标准制订承
9、租租金及相关费用。租金制定:零担配货中心商品楼最低租金价格为10元/平方米/月,最高租金价格为14元/平方米/月,租金均价为12元/月/平方米,依照其分区及位置订一户一价。仓库最低租金价格为8元平方米/月,最高租金价格为10元/平方米/月,根据出租面积的大小制定租金价格。定金收取:零担配送中心商品楼以1000元/铺为准收取定金,钢架仓库以500元为准收取定金,合同签定后定金转为租金。质保金:质保金以100元/平方米为标准收取,以总面积计算,在签定正式合同时交付,合同解除半年至一年内清退。物业费:暂定为2元/平方米/月,按物业管理公司的收费标准。招商手段及客户分析:三种招商手段:发DM宣传单和招
10、商手册;利用招商现有资源深挖本地客源;外出招商。1、利用招商人员对XX市现有物流和配送点进行摸排,调研,发送DM单和宣传手册,因为招商人员最清楚客户的意向,宣传市场定位、优惠政策和未来发展深挖本地客源。2、联系省内(主要XX市)的物流公司和配货中心,发招商信息,吸引有实力的物流公司和配货中心入驻园区,收发落地货。3、开展本地物流招商洽谈会议,举行各类的招商活动。同时在招商过程中可举行各类的招商活动:(建议)一、举行大型招商洽谈会:1、会议准备发布招商电函会议三周前应当知道列会具体人数 会议前十天确认到会人数再次发布招商电函会议前1-3天检查会场设施会议前1天再一次检查器材前1小时会议开始2、内
11、容设计:配合客户的要求及招商所要达成的目的。3、主讲人注意表达技项,突出重点,言简意赅,其意要诚,其情要真,经多次预演。会场安排,每1人/1m2 。4、会议流程和控制签到园区零担配送中心代表介绍园区零担配送中心情况和招商内容 公司高层参与深层话题的发言结束后与相关联系人进行下一步谈判发放礼品送客(有专人按相关事宜办理)。5、大会结束后必须进行有效的跟进工作。二、外地目标客户洽谈会:这类客户往往是鹤壁所没有的品牌客户,在自己的经营方面有自己的独特一面,入驻园区可带动本地的客户,所以要更重视。 在招商过程中,招商手册和宣传单必不可少,它可以给客户带来更直观的效果,能让客户更容易对园区进行了解:对招
12、商手册内容部分的建议:1、物业管理是客户非常关心的一方面,对这方面的介绍可以从大方向开始到小的细节方面,这样可以使客户在了解的同时也能更放心的入驻园区。 2、经营管理是客户最关注的方面,统一招商、统一经营、统一宣传更能体现园区在经营管理方面的专业性、优越性及一致性。 3、推广计划:将开业首年的全年推广计划及市场经营方案,第二年至第四年推广大纲、路线等列入手册。 4、内容大纲:招商条件;园区情况;经营与管理;优惠政策。1.2 招商工作的系统性1、成立市场招商部,招商人员到位后,按经营范围分组、分片,责任到位,职务入岗进行与市场(客户)第一轮接触,每天要有日报表,业务主态(内容包括:姓名、电话、地
13、址,经营范围、性质、老板态度、主打运输线路)每天跟踪、多轮谈判直到成交,每天召开例行早会,汇报昨天工作情况,安排当天计划,鞭挞两头,刺激中间。2、公司其它方面:工程部工期,各种相关政策,市场费用等。3、招商部开展工作期间,将适时适地的提出一些有利于招商工作的企划草案、促销草案等提交给相关领导。 4、所有市场渠道(客户)告知度 一般了解 深刻了解,使对方随手可得,随思而来。 5、针对不同客户,使用不同的谈判方法,进行合适的A&P(促销)合理投入。 6、要建招商准客户,潜在客户,签约客户详细资料卡。 7、加强招商人员的培训,建立一支优秀的招商代表队伍,除掌握必须的物流知识外,培训要掌握企业知识、商
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