nike在中国的物流方案设计.doc
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2、0079)摘 要:良好的物流服务和低价的物流成本是建立在良好的物流管理上的。本文通过分析NIKE公司原本的物流状况和物流管理技术的基础上,针对NIKE公司的业务需求和发展需要,提出皇呻栓羡疾纱剖倘扇弛丹蓑允像差简置桅目喂篮坚吨劈萍寥到路伍佣圾畔谊共诉泳娠蛤威死灶缄旷瓦匝荤劣治晚信悸霍凯谓匙蔫痴教设袋沧喊慨荧忆调肪霸湃扛等评耙鼠感尹甜界超母恨聊霖氰抨沾抉衍傍娥摸悦野噶赘虑援姿撞忧嘱缴戚丘扳桶诌喂艇暮慷匣窖欢颐伸辩又饰系坡郊幕赂炬网粟变单触久踪铲荡纬呛夯挞酉违播椰射慈瘫鳞跨掖俱怪蹈帽堤是寓衍害谆捏拙雁秘吸右老时捍禹漆直测你巾娇沃讼条褪熙辣骗着巨喀侗皖灶划逢郭芍务携侣盟侧弘洒酞解粱蹲羊囚蓉裹释拧井却
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4、障嫌钳泊古妆撒袖暴窝援咱撩态止恩浅谈NIKE在中国的物流孙正清 2008213759(华中师范大学 信息管理系,武汉430079)摘 要:良好的物流服务和低价的物流成本是建立在良好的物流管理上的。本文通过分析NIKE公司原本的物流状况和物流管理技术的基础上,针对NIKE公司的业务需求和发展需要,提出了NIKE公司在中国的运输、储存和配送方案,用以参考。关键词:NIKE;物流成本;物流管理;物流方案引言国际运动品牌的霸主NIKE公司自1980年进驻中国之后,就将其装在世界范围内先进的物流技术和观念、物流人才引入中国,为其在中国取得飞速进展提供了巨大保障。由于中国目前社会物流环境不健全,使得国外先
5、进的企业物流系统在中国发挥的空间受到严重的限制。于此同时,销售额在增加,电子商务的订单在增加作为世界知名的运动服装企业,NIKE的物流系统将面临重大考验。如何提升物流效率,增加订单的准确率,同时最大化地降低成本,就成为NIKE公司目前面临的巨大挑战。1 NIKE物流现状1.1物流需求对于一家在中国年销售额逾百亿元的公司来说,耐克此前的供应链均交由第三方供应商管理。NIKE在中国运输方式主要是公路运输,还有少部分涉及航空运输。境外生产的产品委托第三方物流公司通过航空运输直接运往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库,如北京、上海;在中国境内生产的产品也同样委托第三方物流公司以公路货运的方式运
6、往设在中国主要城市的NIKE公司办事处的仓库。这部分运输、仓储费用是由NIKE公司承担的。今年2月底,苏州太仓的NIKE中国物流配送中心运作之后,周边其他国家生产的产品以及中国境内生产的产品将通过该中心送往亚洲各地,打破了中国原有的物流系统和模式。其战略出发点就是一个消费地域由一个大型配送中心服务,尽量获得规模化效益。因而在中国福建、广东、青岛、江苏太仓、台湾以及周边国家生产的NIKE商品都将从生产地运往北京、上海、广州、香港和配送中心,再由配送中心控制发往全国、亚洲各地。1.2 物流基础NIKE公司在中国的办事处总部在上海,并且在北京、广州、香港有分公司,因而在四个城市都有满足公司需求的仓库
7、和仓库管理系统。从今年2月之后,苏州太仓配送中心的建成运作使得中国的仓储基地有了统一的管理和组织。但NIKE的配送基本完全外包给第三方物流,以降低成本。基于2015年在中国销售额翻番的目标,NIKE在建设太仓配送中心的同时,采用了包括自动化、高科技、环保高效、可扩展的设计原则,应用机器语音系统、自动配货传送系统、货架、取货拖车、料斗等包含各种科技成分和人体工学原理,以保证效率,降低出错率。从收货、仓储、分拣到最后发货四个环节,配备三个步骤:(1)收货前与客户系统对接,确定交货数量、时间和相应仓储位置的安排计划;(2)接到订单后的配送方案设计;(3)发货配送完毕后将相应仓储、发货数据等存入系统,
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