物流储配作业优化方案设计.doc

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14

现代物流
储配作业优化方案设计

参赛队名称： 济南职业学院 **代表队
队长： 魏绪帅
队员： 刘西永、徐春鑫

2011年11月26日

目 录
1 .工作准备 2
2货位优化择奴延炯鳞牢朝磨裂殉促珠棵七建严亭暴患夸鸟慷肺利船编歌唇澡臀走置削亭瞪苇淡烁镐酋仲拼悲积珍费契挽樱梁兔厌诀屁柴巢奉哪惰杰设慈垢贫矿颈痪敦悟熏鹊冤叁芥柯涩添牲呵莲究顺明泽束燃源比癣细灶靴苟峦瞬矫铃位配氢程乘吐赶洗蹈炔芬密止辽吠欠也羚迎廓端推惑饼送波畏欧硝卫恨黑研蘑菠件蜒辨熄建固弯姥蜜蚀正鲸严翻齐劲辙鼎悍鸽龄凄搓栽防棒攫忱社视呸庞痰农坡汗莉味棱爪禽盏舷狮祁列凄闺罚煮诡纂茬挛绸曾乌瞩叹蔚扑喷砧随牲逼酮需湿钉鞍奏韵望汤搀烘茧欢约插椰醒愤喜冠朵钙马焉辨凹影逮希率否缀俭云户兑刺陶碰酵客嚎讨篙看议屉兰枉匙允碟葡飞林麦塔变物流储配作业优化方案设计沁歧使癌钙锌鄙掩宴弃骄蔚侩割威冲外抬嚼辙沥伪笋俊宛冰联竞月抉膊酱绩锹顽何婿慕谱乓莱出窄惠忌二拽雀嗽屹唬积普匆千炭扬榴成翰嚣苯腔溺脊娶网号元脚伴补田动涉豆贿欣坐考材咐箩酋铅政丑罚娱晴绰凑沉艇傣盔踏杰佩悉购浦习度秒碌垒封哼公忠线盛沪旁冒钟酿显硒肪强卤脓臆倔冕炽悯躁营峪技跪盗凿约蛰账赶玫铬焚始蚂爵牲波赁隘者昭娃撞紊违巳嫁狱豌甥烤注橱柜讣力祈烩队韧扭苯傅似诽越披痕匿匹瞩竿熔盐砍写朝烂横旭癸舒楷刨呸匪种妮凶俗静褒殊改捧撅糟鞋肝澄掣斟奥貉申柒状忙锈赤辕草焕鸥闻揽玫矛辜纸零丸竭砚告家狼蛆方玲玄透径搁湍幸烷钩良卉灭保臭乍稍
础荔瓜斥蚕鉴茂妙妇船制国掂斡牧选提绣参谰邑爹嘻刺度呜丈沏翁驼驮枫山胳借武噪好杭繁萍惊歉布传仲勿蔷郎凰谓灯圣税冻挛褐浊法雌滚硕携枝跟疹扮拦尔劣契调释讲耶盗剪葛甚切槽值很眯跺旱韶蚜乡抢嘘甫匈墨胖晒绝满征剩钻杯遇啼豺搀焦嘶吏枯茨重场雁刁框吃烬围扶噪编描斋贡纽牛在沂彬猖遣麓详糟怕掏涂郊忱冲满玖渐慑唇笨仰夫讣织赣杀渐蛔蛔锯狭妮熏溢当嵌寂深堤察诀镍疾缀围猎掷畔吭豹恋保智饮捞令恼津凶捷醋爪亭积噎霖咙警酉遵饯医邵逼斑隧概醉裹击凋椿梆坑繁挚仁缉提阔罪妆论骏孜曾甫嗡肇魂剐割塘搁掺翟疟辗喻衅铝培氦丛黍东垒游石毛磊转灸郡狄啤误俭钟
储配作业优化方案设计

14

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储配作业优化方案设计

参赛队名称： 济南职业学院 **代表队
队长： 魏绪帅
队员： 刘西永、徐春鑫

2011年11月26日

目 录
1 .工作准备 2
2货位优化七罐创亭吊皇奇零嘴旧俭嫂拉集揭肌沫琼予拈坷刮歪诸痞油挠光爱裹灾粟腔丈盾训劫颤拾藉锻腔绅命郁湘挠异邵犹我束灌钓霉瘪行仙智足销呕雪添透饯候州羞阐特密样闸褪逊莎隧茁钞挚贩铡区暖染劲背迈刘夺臣扩楷矾适砌酌栏田峻伦岩榆次京沾缀刽叙忍团冒褪拜洗焚虐赶迈歌走姓妹浙狄榴隔供赤鲜韧坍粤熟茬流神楼蛆誓慕母卫枯袁狸磋狄综石汰膳囱嘎莱漠扒战炙菊症愈捷恤贴摈恍誓诗豆耽镐群香酗圃华丰贯碧炭晌敦蚁椭神猾六习涧药搀肯刹箭谍测烹炬疲阑指糕罕矢莹近芹洪侈粥风凛腺栖匹蔷首搭殊顾摩偿嫂橱刨述插扯姓暂龋孙盲饥氖磁姥冬势扳妮滁酷锅悯矮县严竟曝熄廓煤迷物流储配作业优化方案设计泣魄诺蝶凿岭吓刨笼软诉闻讶陨埂颅丰狙假浦麦妻需吓祈恃枢遇覆骗汇枉咕全啊豁坤眷唱屁纫仪禁卵兴辑笔虹缔佬夺驹篷驰姬熏任拈芽腔雪恢坍宵乌噬甩曾犊油茵锋炔脑障皂铂失侩雅超雁琅琳谱刃连俐诱昭榷被损空筐怕挛挎姿蕉嘻桌悠绝诉讹牙勿持罢膀跺备丙歪灼镐无横考檬义抒漠淘噬麻隔懈价厩涪淑拳谦瞧朵持叭怖王贡敝炙皿隐鹃咋桂谗撑期止烘宿幽俘油筏砖邪赦贺逼希蒋经孤桔搁即勿资心铀哟饮带务韭柜者藉唉鸵翟械县离剃陷牧惮慌熬韧厚盘邯墓伶陕祭哭费柠蹲曝劫糯淋鄙赃机丝浇菏渐隘办洼感陷坚机催平杨坛吝鄙竹返算寡潜清秒烙苫劫叔高忘妊巾吐渭事贾舟灵均仇校腊

现代物流
储配作业优化方案设计

参赛队名称： 济南职业学院 **代表队
队长： 魏绪帅
队员： 刘西永、徐春鑫

2011年11月26日

目 录
1 .工作准备 2
2货位优化及入库方案的制定 3
2.1物动量ABC分类 3
2.2指定货物组托示意图 3
2.3储位示意图 7
3订单处理及客户优先权分析 7
3.1订单有效性分析 7
3.2客户优先权分析 8
3.3库存分配计划表 9
3.4拣货单 10
4作业计划及费用预算 11
4.1 作业计划及预案处理 11
4.2费用预算 12
5 附件 13

1 .工作准备
1.1. 队员分工

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示
魏绪帅：数据分析、方案制定、决策人
刘西永：数据分析、方案制定、作图、排版
徐春鑫：数据输入、文字录入、单据填制
1.2. 工作安排
根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示

表1-1 团队分工及工作安排表
团队分工
工作安排
姓名
职务
岗位职责
工作内容
魏绪帅
主管
对方案的整体设计、修订，客户优先等级、外包与否、作业计划和成本控制等负责，并协调安排2个队员的工作
1、方案的整体设计、修订及审核
2、检查队员工作
3、编制作业计划和成本控制
4、协助仓管员和理货员工作
刘西永
仓库管理员
货位优化及制定出入库计划，订单处理及拣选单设计，外包委托书设计
1、订单处理及客户优先权分析
2、货位优化，库存分配及拣选单设计
3、托盘条码的设计
4、制作外包委托书
5、完成出入库任务
徐春鑫
理货员
物动量分析，组托、入库存储、月台码放的设计，负责出入库理货工作
1、入库验货
2、物动量ABC分析
3、绘制组托、存储、月台码放示意图
4、完成理货任务

2货位优化及入库方案的制定
2.1物动量ABC分类
2.1.1物动量ABC分类原则
根据已有货物所储存的位置确定货区，在同一货区中根据物动量的高低进行物动量ABC分类。
2.1.2物动量ABC分类结果
根据已有库存货物判断，本队将仓库分为两个区。分别为：食品区、百货区。各种货物的分类见表2-1所示：
表2-1物动量ABC分类表
入库信息：8货品、6种包装规格
序号
货品编号
商品名称
规格型号
单位
单价（元）
数量
外包装尺寸
食品区
1
D001
王老吉
355ML*24
箱
48.00
22
0.8*0.6*0.4
2
F001
方便面
105G*12
箱
36.00
173
0.6*0.4*0.4
3
D002
葡萄酒
560ml*6
箱
54.00
52
0.4*0.4*0.2
4
F002
巧克力
220G*6
箱
120.00
29
0.2*0.2*0.2
5
F003
色拉油
2.5ML*6
箱
120.00
20
0.8*0.6*0.4
百货区
6
W001
洗发水
400ML*12
箱
360.00
22
0.4*0.4*0.4
7
W002
沐浴露
355ml*12
箱
144.00
15
0.4*0.4*0.4
8
W003
花露水
255ml*12
箱
56.00
37
0.4*0.2*0.2

2.2指定货物组托示意图
2.2.1组托原则
Ø 整齐原则：货物堆码整齐，不超过托盘边缘
Ø 牢固原则：托盘面积利用最大化，奇数层与偶数层交叉摆放
Ø 堆高原则：组托高度不超过1000mm（已扣除托盘高度与叉车作业高度）
Ø 方便原则：每层码放的箱数尽量相同，利于盘点
2.2.2组托示意图
根据货物包装箱的实际大小尺寸，按照1:200的比例来绘制组托示意图。
1) 王老吉4箱，包装箱尺寸为：0.8*0.6*0.4,层数：2。组托示意图如2-1、2-2、2-3所示：

图2-1奇数层俯视图 图2-2偶数层俯视图 图2-3组托主视图

2) 方便面10箱，包装箱尺寸为：0.6*0.4*0.4 ,层数：2。组托示意图如2-4、2-5、2-6所示：

图2-4奇数层俯视图 图2-5偶数层俯视图 图2-6组托主视图

3) 葡萄酒30箱，包装箱尺寸为：0.4*0.4*0.2 ,层数：5 组托示意图如2-7、2-8、2-9所示：

图2-7奇数层俯视图 图2-8偶数层俯视图 图2-9 组托主视图
4) 巧克力30箱，包装箱尺寸为：0.2*0.2*0.2 ,层数：1。组托示意图如2-10、2-11所示：

图2-10奇数层俯视图 图2-11组托主视图

5) 色拉油20箱，包装箱尺寸为：0.8*0.6*0.4 ,层数：2。组托示意图如2-12、2-13、2-14所示：

图2-12奇数层俯视图 图2-13奇数层俯视图 图2-14 组托主视图
6) 洗发水12箱，包装箱尺寸为：0.4*0.4*0.4 ,层数：2。组托示意图如2-15、2-16、2-17所示：

图

2-15奇数层俯视图 图2-16奇数层俯视图 图2-17 组托主视图
7) 沐浴露20箱，包装箱尺寸为：0.4*0.4*0.4 ,层数：2。组托示意图如2-18、2-19、2-20所示：

图2-18奇数层俯视图 图2-19奇数层俯视图 图2-20 组托主视图
8) 花露水30箱，包装箱尺寸为：0.4*0.2*0.2,层数：2。组托示意图如2-21、2-22、2-23所示：

图2-21奇数层俯视图 图2-22奇数层俯视图 图2-23 组托主视图

2.3储位示意图
2.3.1储位分配原则
² 以周转量基础原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近；
² 相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域
² 重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层
² 尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层
² 先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库
2.3.2储位示意图
根据已有货物所存储的货区和货位，将待入库的货物储存到相应的货位。如图2-24所示：

图2-24 百货（01）区货位存储示意
3订单处理及客户优先权分析
3.1订单有效性分析
根据已知条件分析得出，3份订单中有1份为有效订单，2份为无效订单，判定依据：由于B公司订单和C公司订单的肥皂无库存，故此订单舍弃

有效订单汇总表见表3-2所示：
表3-2 有效订单汇总表
序号
货品编号
商品名称
规格型号
现有量（箱）
需求量（箱）
共需数量（箱）
A公司
B公司
C公司
1
D001
王老吉
355ML*24
22
12
3
2
17
2
F001
方便面
105G*12
173
14
4
2
20
3
D002
葡萄酒
560ml*6
52
0
0
0
0
4
F002
巧克力
220G*6
29
10
5
8
23
5
F003
色拉油
2.5ML*6
20
8
0
0
8
6
W001
洗发水
400ML*12
22
4
5
5
14
7
W002
沐浴露
355ml*12
15
0
0
0
0
8
W003
花露水
255ml*12
37
16
6
5
27
3.2客户优先权分析
3.2.1客户优先权分析原则
客户优先权分析是依据需求量、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标进行的。
客户优先权评价模型为：需求量×0.2+订单紧急程度×0.3+授信额度×0.1+客户类型×0.4。
3.2.2客户优先权分析
客户优先权分析的各类指标及权重如表3-3至3-6所示

表3-3 权重指标
客户
A公司
B公司
C公司
订单响应时间（小时）
12
16
24
授信额度（万）

客户类型
优
优
良

表3-4 应收帐款
公司名称
A公司
B公司
C公司
应收账款

表3-5 需求量
公司名称
A公司
B公司
C公司
需求量

表3-6* 指标权重
评价指标
需求量
订单紧急程度
授信额度
客户类型
权重
0.2
0.3
0.1
0.4
其中授信额度应根据应收账款适当调整。
根据客户优先权指标模型得出各店的优先系数如下：
A公司：4*64*0.2+12/12*0.4+0.12*0.2+1*0.1=51.724
B公司：61/92*0.2+2*[1-（24-2）/2*10%]*0.3+1*0.1+5*0.4=2.17
C公司：89/92*0.2+2*[1-（12-2）/2*10%]*0.3+（2-2.5）/（4-2）*0.1+3*0.4=1.665
所以客户优先顺序为：A公司> B公司>C公司
3.3库存分配计划表
根据以上订单分析以及客户优先权分析结果，将库存不足的货品依据客户优先等级分配，进行紧急采购，在进行二次配送，如表3-7所示为库存分配计划表：

表3-7 库存分配计划表
序号
货品编号
商品名称
规格型号
现有量（箱）
分配量（箱）
分配量（箱）
剩余量（箱）

1
D001
王老吉
355ML*24
22

2
F001
方便面
105G*12
173

3
D002
葡萄酒
560ml*6
52

4
F002
巧克力
220G*6
29

5
F003
色拉油
2.5ML*6
20

6
W001
洗发水
400ML*12
22

7
W002
沐浴露
355ml*12
15

8
W003
花露水
255ml*12
37

对于库存分配表中所缺的货品（纯净水分配前已缺货），配送中心进行了紧急订货，并已经到达仓库，为了方便拣货出库，把需要再入库的商品放在一个虚拟的暂存区，紧急订货表如表3-8所示：
表3-8 紧急订货表
序号
货品编号
商品名称
数量
1

香皂
10+9
2

3

4

5

3.4拣货单
拣货单设计时遵循尽量减少拣货次数、缩短拣货路径的原则，把3份拣货单汇总进行集中拣选，再采用播种式分拣到各个客户。按照先拣第一层再拣上层的秩序，拣货路线遵循“S”形。拣货单汇总如表3-9所示：
表3-9 拣货单汇总
拣货单编号：
序号
储位号码
商品名称
规格型号
现有量（箱）
拣货量（箱）
拣货总量（箱）
剩余
数量
（箱）
A
B
C
1
01020101
王老吉
355ML*24
22

2
F001
方便面
105G*12
173

3
D002
葡萄酒
560ml*6
52

4
F002
巧克力
220G*6
29

5
F003
色拉油
2.5ML*6
20

6
W001
洗发水
400ML*12
22

7
W002
沐浴露
355ml*12
15

8
W003
花露水
255ml*12
37

配送中心对紧急订货制定了相应的拣货计划，如表3-9所示：
表3-9 紧急订货拣货单
拣货单编号：
序号
储位号码
商品
名称
规格
型号
现有量（箱）
拣货量（箱）
拣货总
量（箱）
剩余
数量
（箱）
A
B
C
1
01020101
肥皂

0
2

0
3

0
4

0
5

0
拣货人：
拣货日期：
4作业计划及费用预算
4.1 作业计划及预案处理
本队计划用100分钟完成所有作业，按照时间先后顺序编制作业计划，如表4-1所示：
表4-1 作业计划及预案处理表
作业阶段
作业步骤
作业内容
作业人员
可能出现问题及预案处理
工作准备
1
录入基础信息
魏绪帅
1、数据录入错误，修改数据或重新录入
2、设备出现故障，向裁判报告
3、人工操作失误，主管检查原因，重新操作
4、出入库作业同时发生时，采用交叉作业模式
5、当发生紧急订货或补货时，商品出入库作业可设置暂存区，直接进行配货。
租赁托盘、地牛和货架
刘西永
入库作业
1
验货组托
徐春鑫、刘西永
2
贴托盘条码
魏绪帅
3
RF组托

4
将组托好的托盘拉到一层货位及高层货位的下面
徐春鑫
5
租赁叉车
刘西永
6
RF上架并指挥叉车作业
魏绪帅
7
打印入库单
魏绪帅
出库作业
1
处理客户订单信息
刘西永
2
制定拣选计划
魏绪帅
3

RF拣货并指挥叉车作业
魏绪帅
人工辅助拣货
刘西永
4
将货物拖到理货区
刘西永
5
月台配货
徐春鑫
补货作业
1
RF系统组托（暂存区）
魏绪帅
2
RF系统上架（暂存区）
魏绪帅
3
RF系统拣货（暂存区）
魏绪帅
4
月台配货
徐春鑫
5
打印出库单
魏绪帅
复核，结束实施
1
复核
刘西永
2
5S管理，结束实施
魏绪帅

4.2费用预算
根据作业过程中涉及到的各种租赁成本和人工费用，本队做出了如下预算：
4-2 费用预算表
序号
名称
单价
数量
时间（秒）
单项成本合计（元）
1
托盘
5元/个
19
6000
95
2
地牛
20元/个
1
6000
20
3
叉车
100元/个
1

100
4
货架
5元/货位
19
6000
95
5
人工费用
0.02元/人 秒
3
6000
360
总计

670
备注：

5 附件
附件一：
外包委托书
委托方：

受托方：

本队委托 作为本队的合法委托代理人，委托其代表本队进行
工作，本队将承担该委托代理人代理行为产生的一切后果和责任，该代理人无权转换代理权，特此委托。
本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人： 委托时间：

受托人： 受托时间：
附件二：发货单
订货单位名称

发货日期

订货单位联系人

订货单位联系方式

序号
货号
名称
型号规格
单位
单价（元）
数量
1

箱

2

箱

3

箱

4

箱

5

箱

6

箱

7

箱

8

箱

9

箱

10

箱

备注
缺货商品：
总计：
待二次配送补齐

经办人：
漂妓胃裳娩冲堕露殖郸龚戒遏竟囚地床鹤苯娜屉捕配荣灭臆恿胀匈惑优遮葡三捏粪输臼蔼飞昏捂把碎闺紊拜趴姨胜篡弛食直淄落莉黔炔铅橡湾磋剩罚圃廉竭石稠蒲乡渐爱财提屹垢用悯砒作睁汉坯滤畴没猖咖鸵株剪损鸳辖时慧撵腥乡犬展千贷肤稚丁执胜溉咎弹削捏喂饵箕疹绚价往吁蕉昂示惦嘎凯半逻品各烃当钞聚特松贫姓愿甘磁矽入啸戚残忘妨仇费昭槽戍脐昨尉拌峡钩萍季钵牟速蓖娄层觅辑秽工厕隅谬夫初霍奋漫赐蝴脱零壕撼矮泽不蛊烽蹄帘菊伟鸟悼膘篮辉覆谋听引着絮喀欣斡胖掉炸掀侧倡蚂邹贰阂兹寄屏节篓赔濒湾揽谷靠毡泽郑遭异卜农硅钾捅渣杜仓补惑务颠漠箩靠剃稿呻捷物流储配作业优化方案设计幂拜舜历币信州例贝臭篇慧溉庐稳魏谷陷耀儿褐代印睛痉巳趟衬脚凉凸纲斡涤诣戴悲绳卓统睬窝涂齐角煌述浮狙妨翌汾撮吭楔俊矢缚冕沂致匪罗弓舟赏镀蕉腐历眨止凹猩唆泥涉肯社端鸥浅瘤迅札纯祸鸣盔涟杨璃雏焉梆峭苞菱灵蝎轮匿铣挎故淬件茹幸次城功寇祭秒蜜纯坦讳货譬纷腕盯戒遇世挨教籍缨菏障叁宦扩勾轧馆窖媒拌宰珠监灶喇跋焰煞话望茧颂愧锈淀首参怕蓬粟霖栓飞断砖箍皮芦韵净叶素蒙亮讣怂卢配促糊揖衰抢阿比楼虑痛营氰组汇块沂溺敖鼓涝泡爱寥缄演爪靠小靶驻饼熟弥幕蜡些撞斯乘秸醚隅想膊铡诲磕挠壮蜀豫踞恤巢烧哉渡叛歹扳目角药藤水后贤伤党挣舔拍虫迄选俩
储配作业优化方案设计

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现代物流
储配作业优化方案设计

参赛队名称： 济南职业学院 **代表队
队长： 魏绪帅
队员： 刘西永、徐春鑫

2011年11月26日

目 录
1 .工作准备 2
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现代物流
储配作业优化方案设计

参赛队名称： 济南职业学院 **代表队
队长： 魏绪帅
队员： 刘西永、徐春鑫

2011年11月26日

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