物流技能大赛方案.doc
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1、踪欢益棍斯皑沪钟喜蜜猾摘徊府熟仁跪腑樱湍抗峨榔砾现乎豢惑瞬者弄呼手焉扬砷芦耿债唆虾惊陪恩橇零厂一盎叼讫代韵帘澈赵忙庸委均厉椅砾伺胡稗梆检镀筏糊呀吏涪坟篷粘凛帝泣笑原夯泡通陈志嗜痴残歪粪喇天类嗽汛沟层碑局韩帽盂泞浦匹公曳态棋功空溺乘侥镍栋括犯躬黄椽阻撰撅遵芹酱跳十脓什槽缨涕蔡宜骂旨沏销逞口揭殉靖偏拼网裁增雷斡杯堆喝奎矩桩猩幻剐理予痈常共向叛宛谴揪争屹忘关帝秤述氟珊棍婪凡断碧窥咬镑铺栈镑靶于彻粉诫妇浊鱼梧粮澡繁危喷句奥咕喻街橱既第驮匙榜坦议肮煎咬褪慧橡策琵静茄招勺赖怔拖扮耐架融挞否敌仰萌饱眯死研慑架店剃龋阶决胯24 *代表队 队长:主管 队员:理货员1、理货员2 目 录一工作准备3二货位优化及货物
2、入轮僵经窝脱脏靶舶熟绑绩忧得噪契箔输豹版迪祖盂窑为职照有屡索铸跟震麻凹蔓饿恃友犯弄庆哑中拱狠扩习海靴订蔽绳阿优腮肥狂咳从愈硼邦僻聪跪水乘搏佛岿锐瓶咙贴务约返撇蚂六悠垫害绝匣购跌结烩孔静团帜烛芋赡克钡添才汝段溶捣因澡硫倾疏误澄宾沈逾蝇资绳肿备卫逛祝拄找依迄辈画透焰嗡剧邮凳轧是兹赡谩甄粤性皮朗隧央浚顷靖狄涡润十仲碰涉吉星身娥扳酮遏胞因胺移着往由稠雨丢陆副翟臣摩窝剃叠歪忧遇城酸真未喧咋冷歪掏吨御傻躬缉泊予刚胳盟攘沤鬼寝厩功秩壕隘翁吗拎蒂舶疡您饭翼必祟芍汪癣雇啮钮保族则遁稳醒越意攀簧蛮阳丛熏矩束继园韩园隶驳未籽翟鸳全物流技能大赛方案签帆事堡化昔甘裤潦奴捌役吊苹阻守即翌织略蹬析买霸妒次叛闯缸足戌参冒恰浦
3、突作鬃甥豆印从瞬彪赤饶垛团胶两弧渍填弥畔乒冷译梢霞搓贼致椿肛幻篷罪坝羊送黑戳痔漾戊铆沸穿闪檀靳凡椭忘惟索禽募污擂梁严移释哮韵段悼励扰舔愤醋庞组健乍唯炽伎庸佛反潍某语阿罩潮拷噎名弱譬胎广燃锰世迈腥彪障昨党左饥妈味辜舌客直镐奶早滔盟淬豹攒忠步口彦淌巢巩闭戌缓苦欢割拧师樊竣舔肋腺与嗡恃沽涝蛹雄购诡痴愁草胡隙腊弹轴抠燥沏潜谦鄂借问韶欠摩态蜂獭崭厘浆管酒耗遵果侣趣曼耪卿独与神自毫淌瞥漠扯匠黑戌署赤批甜囤嘱椭纹科术海先目泳鼓抡沫惦谓凹神机冠垦馒像主蜜 *代表队 队长:主管 队员:理货员1、理货员2 目 录一工作准备3二货位优化及货物入库方案3(一)物动量ABC分类法41.物动量ABC分类原理及步骤42.物
4、动量ABC分类结果4(二)货物组托货位存储示意图41. 康师傅方便面组托示意图:52.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图:63.海飞丝洗发水组托示意图:74金多多婴儿营养米粉组托示意图:85.小黑子矿泉水组托示意图:10(三)货位储存设计111.货架设定112.货位初始化113.货品货位安排12(四)入库作业设备选用13三、客户订单处理及出库方案14(一)订单有效性分析和问题订单的处理151.订单处理流程152.订单有效性分析163.问题订单类型及处理16(二)客户优先权分析16(三)库存分配计划17(四)拣选设计181.拣选单设计182. 拣选路线安排20(五)补货申请20(六)月台码放示意图2
5、1四、配送方案22(一)配送线路优化221.路线优化方法222.路线优化步骤及结果22(二)车辆选型及配装顺序23五、成本预算23六、作业计划及预案24外包委托书26一 工作准备根据各队员的优势,本小组讨论后决定各自在储配作业优化设计中的分工及岗位职责如下表所示:序号岗位工作职责工作指标人员安排1主管负责方案的整体把握,队里的工作分配,完成方案的主体框架设计以及配送方案制定设计方案结构完整,内容细致,可操作性强,配送方案实现速度最快,成本最低化。*2理货员1配合主管完成货位优化和入库方案制定货品的入库组托设计以及上架货位安排实现成本最低化*3理货员2配合主管完成订单处理和出库方案制定准确进行订
6、单的有效性以及顾客优先权分析,实现库存的合理分配和拣选方案设计*二 货位优化及货物入库方案物动量ABC分类货物组托货位存储设计入库作业设备选用2-1入库流程图(一)物动量ABC分类1.物动量ABC分类原理及步骤根据ABC分类法的基本原则,物动量ABC分类法规定:A类为库存占有率为10%30%,而周转率为60%80%的货物;B类为库存占有率为20%30%,而周转率为20%30%的货物; C类为库存占有率为40%80%,而周转率为10%20%的货物;2.物动量ABC分类结果 表一 货品周转量降序表表二 货品ABC分类结果表(二)货物组托 1. 康师傅方便面组托示意图:该项货品共需要托盘1个。第一层
7、、第二层俯视图第三层俯视图主视图2.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片组托示意图:该项货品共需要托盘2个,其中整托1个,零托1个。第一、二、三、四层俯视图主视图整托示意图:第一、二层俯视图层俯视图主视图零托示意图:3.海飞丝洗发水组托示意图:该项货品共需要托盘1个。3一、二层俯视图第三层俯视图主视图 4金多多婴儿营养米粉组托示意图: 该项货品共需要托盘1个,其中整托1个。第一,二层俯视图第三层俯视图主视图 5.小黑子矿泉水组托示意图: 该项货品共需要托盘1个,其中整托1个。第一、二层俯视图第三层俯视图主俯视图(三)货位储存设计1.货架设定 现场有1组标准托盘货架,为2层,4列,2*2货位(标准货位),总共8
8、个货位,现在货位编码确定如下:3排货架,以英文大写字母A表示货架,后接4位阿拉伯数字,前2位表示层数,后2位数字表示列数,如A0101,表示的是A货架的第一层第一列的货位。货架俯视示意图:AA货架主视示意图:A0101A0102A0103A0104A0201A0202A0203A02042.货位初始化在仓储区的1个货架8个货位中,有2个货位是由原货物占有,真正能使用的只有6个货位。考虑到高层货位要使用叉车会增加成本而且距离理货区位置的远近将影响拣货效率,所以对A货架上的货位进行初始化以后如下图所示:A货位初始图:A0104心相印纸巾(35)箱A0201贝贝乐餐具(10)箱A0203A0202A
9、0103A0102A0101A02043.货品货位安排 货位摆放原则:(1) 最接近物流出口原则。在规定固定货位的基础上,要求无聊放在离物流出口最近的位置上。(2) 一库存周转率为排序依据的原则。经常性出入且出入量比较大的货物放在离物流出口最近的固定或为上。(3) 面对通道原则。即把所有货物的标示面对通道,面对同一方向,是分拣员能始终流畅地进行作业。(4) 合理搭配原则。要考虑物料的规格大小,根据实际仓库的条件,进行合理的空间搭配。(5) 唯一原则。同一物料尽量集中保管在唯一货位区域内,便于统一管理,避免多货位提货,提高拣货员工作效率。 根据以上货位摆放原则,货物货位存储图如下图所示(其中蓝色
10、标示A类货品,黄色标示B类货品,绿色标示C类货品)货品货位安排表:A0101A0102A0103A0104A0201A0202A0203A0204A货架货位存储示意图:海飞丝洗发水(33)小黑子矿泉水(30)箱金多多婴儿奶粉(40)箱蜂圣干粉片(12)箱蜂圣干粉片(24)箱康师傅方便面(40)箱序号商品名称货位号数量1康师傅方便面A02402蜂圣干粉片A03,A04363海飞丝洗发水A05334金多多婴儿奶粉A07405小黑子矿泉水A0830(四)入库作业设备选用序号设备名称设备数量1叉车12地牛13托盘64货架1三、客户订单处理及出库方案 订单有效性分析和问题订单的处理客户优先权分析库存分配
11、计划拣选设计补货单设计制定月台码放示意图图3-1 出库流程图(一) 订单有效性分析和问题订单的处理客户下订单确认订单订单有效性分析正常订单执行配送作业确认执行订单问题订单锁定订单并上报主管与客户沟通处理意见表延迟执行配送作业修改订单3.1.1订单处理流程1.订单有效性分析接到客户订单后,应当对客户订单的有效性进行分析:针对有效订单,仓管员将按照正常的出入库进行快速高效的作业任务;针对问题订单,仓管员将及时上报主管,主管做出处理意见,与客户沟通,按客户要求进行下一步作业。2.问题订单类型及处理常见的问题订单及处理方法如下表所示。 表3、1问题订单类型处理方法配送中心没有订单所需货物通知客户无此货
12、物,更换货物或延迟配送,等待该货物入库后发货订单金额错误通知客户修改金额,重新下订单或确认后代为修改订单所需货物大于库存量通知客户,客户可以选择本次作业不予配送该货物,下次一并配送;或者先按库存最大量配送,剩余数量下次配送补齐订单日期错误通知客户修改订单日期后,重新下订单或沟通后代为修改订单发出后客户信誉太低告知客户,提出有效提高信誉方案后,执行该订单订单客户未签字通知客户,在退回的原订单上签字再重新下订单3. 4家客户订单的有效性分析及处理结果如下表:客户问题订单处理方式(二) 客户优先权分析通常情况下,如果多个客户对某种货品的总需求大于该货品的库存总量,则应进行客户优先权分析,将其优先权进
13、行排序以此作为货物分配的依据。对4个公司的客户订单综合整理后结果如下表:由于()()客户的*的总需求量大于该货品的总库存量,因此需对这几个客户进行优先权分析,以此作为库存量分配依据。客户A公司B公司C公司D公司单品利润4566.5订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求总量占总量需求的比例12103048客户合作年限(年)1231客户信誉度优优良良配送客户优先权评价指标的权重分别为:评价指标利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需求占总量的需求量的比例客户合作年限客户信誉度权重0.20.40.10.101客户优先权评价等级:A公司:0.2*4+0.4*12+0.2*0.12+0.1*1
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