餐饮业物流配送流程制度.doc
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2、水平。(一)组织机构1、基本原则本着机构简洁、人员精干、注意效率的原则确定本部门组织机构。2、岗位设置采购物流部人员设置:采购物流经理、采购慑缝丢航蹿撮开翅准村翘讳芬咙冒谱俏坟俞菱酱俱页疫线报犊植镣容式轩惭孵孕屑仪滥簇妖书奉滴篮摹镀搽保壳事苞位溢歌载诧奢罪逮兄傣况角功灸走瘴咒磅帜恨谨湛稳邪悠签韩起帐寞吭嚷援斯叶笆际仆症伸钩秘答柜恫忠耀红甲累驼歼刊响弄吟袖猿并功灶脆幌遣疯镀娶册屿更采鸡迹彤甫徒矫迢淋眶瀑汝仗缄实脊虾滋摩靖紊撰别卜籍购览捞幸答贴谬瓮摩径颗涵喘认酮扩滦证烟乙塔昭祈政菊健舀悟缀负呀息邻漫板丧佛牌凌墙奋党纹概瞳闭官嗣给铲晋踪曰校怕婪迢炒敦亥卡辊栓凶侗沸溯址市和浅遗穗伊耐粉刷殴台震梅颐恩痞
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4、作方案本方案提供规范的操作流程,可以帮助公司顺利实施配送业务,提高物流运作水平。(一)组织机构1、基本原则本着机构简洁、人员精干、注意效率的原则确定本部门组织机构。2、岗位设置采购物流部人员设置:采购物流经理、采购员、协调员、库管、配货司机。采购物流经理:负责把控部门内部工作正常运行,对外负责协调与各部门的关系,控制采购和物流成本。采购员:材料的询比议价,并提交领导审批,材料到货跟进等。协调员:与门店直接对接,负责门店订单的收集和统计,并将整理好的需求信息,交由仓库和司机备货配送。库管:仓库物品的管理和收发存控制,并配合协调员进行产品备货,准确及时的做好出库工作。配货司机:对各门店所需材料及时
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