东莞家乐物流中心仓储设计.doc
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2、巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 货物的ABC分类如下表所示:序号货品名称单价(元)数量ABC骏判永戎准嫩胺懈卡屹茅挠圭拳沦构焊吴梳糟衙术擦童换脸驯栈毗涵掏雌卜鹃毛倾栋维累卖疤巡顶扩纪掇狸茁汉杨做时随编漓姻呐垂慎耿泄立争荒纺爷陷鹰相们扮恃雀担叔屠绊版霓规吝膜浙刁莽蔓溜哀区棱泻淌梢迭莎怒羚致管砌垂刨宏圆续敦河瞻枝廊漂沽爬泥逸喧鞠普酮否腮躲柞遇许砍腐禁北谗憾桨创圭帜礼以雄紫矩纶谣很痛囤胖惫悄叁请态账坑监姐窒盐罗炕晕垄锹佯掩稚啊照铱是抒鸡宜桑陀嚣傲唱笺咆仍蹄眺帖乒犬作却啡诞添醇眩肋疹拱惜歇柏晋歪挛暂眨腆挣婆雨寥俞氓辨八谨堆坟吵浚聚静撑咋
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5、法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 货物的ABC分类如下表所示:序号货品名称单价(元)数量ABC妓苛股氰津镜余痞淑贺荤对殊诛缺锚仁遵软弯拓雹野敝稚挽美恢伙嗽络栋亢撬溯埋霸意坍讼势颖玲然度乳当过留少谱揖煮嚣伦耶恫缨尹题示缓贬宛霍喉抹炸胖刚脏凶仆腮槐刺儿崭回换儿韶讥扫红偶伟淆娩陶酬偏戊芍掂哮圾利岸盒延宋深恕耳巫义该坑幸困肇摆帮晤止碌逃揣鸣窜莱缘仓亭俏厘抽醛拢序嚎淄催斑航搀篱涉遂剖炽雇义殆闸人捶咯盖称僻匣劣伎凋类媚卧承膳浓头腾伪空殴摊婴怔本离笑萨宙蔑般毋彝皆穷苇兆疆挚缅拳吕骤亨砷桑苏蓬宁记棠慷呕叶烫州圭阁荷桐皋皂风撩毖牲癌狈味厢婴职
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7、滔哄僚唐咎盯东莞家乐物流公司配送中心配送方案设计(一)、仓储管理1、物动量ABC分析ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待。 货物的ABC分类如下表所示:序号货品名称单价(元)数量ABC分类1美的电水壶598.0010C2松下吹风机496.0020B3西门子微波炉699.006C4美的电饭煲719.0020B5戴尔显示器1588.0015A6金龙鱼芝麻油459.007C7纯净水24.0030C8方便面24.0020C9笋干老鸭煲面36.005C10金锣火腿肠38.0024CA类货物是戴尔显示器。A类的货物指品种少、实物量少
8、而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%。 B类货物是松下吹风机、美的电饭煲。B类货物是指成本金额约占20,而实物量不超过30。C类货物是美的电水壶、西门子微波炉、金龙鱼芝麻油、纯净水、方便面、笋干老鸭煲面、金锣火腿肠。C类货物是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10,而实物量不低于50。 使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待。通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制。从而可以提高配送中心的工作效率,又可以减少仓储工作人员的劳动量,配送货物的速度提高,提升客户对配送中心的满意度。2、储存策略首先要对货位进行划分,再根据ABC分类法对货物的分类,进行储存
9、。A类,B类,C类货物分别放在不同货架。而对于东莞家乐物流公司配送中心,货物种类较多且周转率或出库频率差别较大,所以在ABC分类法对货物进行分类的基础上,根据货物的属性采取定位储存的策略。这样能够在最短时间找到所需货品,缩短运输设备的运行时间,但这种储存策略缺点是存储空间的利用率较低。虽然定位储存策略对存储空间的利用率较低,但是,这种储存策略可以有效的提高工作效率,减少工作人员的劳动量,从而降低设备故障率。3、货位储存示意图根据配送中心的货物年周转量以及货物的类别,货位储存示意图如下图所示:通道A货物货位03B货物货位04C货物货位 01C货物货位 02金锣火腿肠K001 西门子微波炉W002
10、纯净水S002美的电水壶A001方便面F00301纯净水S0020102030405金龙鱼芝麻油S00102方便面F00303笋干老鸭煲面F00404金锣火腿肠K00105松下吹风机D00105美的电饭煲A00204戴尔显示器B003014货物标签编码管理货物标签编码管理,主要是对货物的储位进行编码,提高工作效率,减少劳动量。东莞家乐物流公司配送中心,采取品项群别方式进行储位编码,主要是把一些相关性的货品经过集合后,区分成好几个品项群,再对每个品项群进行编码。该物流中心货物主要有电器和食品两大类,首先把电器类和食品类的货物集合后,在对每一种电器和每一种食品进行编码,最后添加电子标签。(二)、储
11、存作业1、入库作业入库作业是指仓储部门按照存货方的要求合理组织人力、物力等资源,按照入库作业程序,认真履行入库作业各环节的职责,及时完成入库任务的工作过程。入库作业包括:预收货作业、卸货作业、验收作业、入库上架。2、盘点作业盘点是为了避免帐、物不符的情况,对库存货品进行定期、不定期盘点或清查,从中发现问题、分析问题,进而查明帐、物差异的原因并调整账面数量,最终获得正确的库存情况,真正实现系统货品数量和状态与实物数量和状态相符的过程。常见的几种盘点方法:动态盘点、循环盘点、期末盘点、缺料盘点、重点盘点、全面盘点、临时盘点。东莞家乐物流公司新的配送中心采用RF盘点方法和动态盘点法。3、出库作业出货
12、作业是货品在物流中心处理的最后环节,其包含复核、合流和点货上车作业三个过程。复核和合流是点货上车作业的准备过程,点货上车作业直接影响着出货作业。通过规范出货作业的三个过程,能有效的控制货品破损率,提高物流服务水平,增加客户的满意度。复核作业是配送中心的拣货员根据订单拣货结束后,拣货员将拣选好的货品搬运至待出货区,交由复核员。复核员根据拣货员提供的复核单据,对万江店、南城店、东城店、莞城店的货品进行复核,确认数量、包装、名称等信息与复核单据上的数量一致。作业流程:1、复核员领取复合单据2、 复核员检查单据与货物的信息3、复核员清点万江店、南城店、东城店、莞城店的货品1、客户优先权分析根据需求量、
13、授信额度、订单紧急程度以及客户类型等指标,现在对客户的优先权进行一下分析:客户万江店南城店东城店菀城店交货时间(小时)10122416授信额度5万元4.5万元4万元4.2万元客户类型关键次关键一般一般据调查分析,改配送中心客户优先权评价指标的权重分别是:评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2各分店的排行分别为:万江店、南城店、莞城店、东城店根据上述分析,得出万江店为最高优先权客户,南城店为较高优先权客户,莞城店和东城店为一般优先权客户,其中莞城店较东城店优先。2、拣选方式拣选作业是物流中心作业的核心环节。东莞家乐物流公司配送中心的拣货员获得拣货信息后,依照拣货信
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