轨道车辆制造的供应链管理.docx
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1、 轨道车辆制造的供应链管理 郭双阳 段姹莉摘 要:在纷繁复杂的市场环境当中,企业建立起供应链式的现代管理模式,是强化自身市场竞争力的重要举措。首先,文章从符合市场客观要求、保障产品制造质量两个方面入手,简要分析了轨道车辆制造中供应链管理的实施意义;其后,围绕做好物资管理、实现服务转型、优化平台功能三个角度,重点研究了轨道车辆制造供应链管理的实施要点。Keys:轨道车辆;制造业;供应链管理F274 :A :2095-2945(2020)03-0191-02Abstract: In the complex market environment, enterprises to establish a
2、 supply chain-style modern management model is an important measure to strengthen their market competitiveness. First of all, from the two aspects of meeting the objective requirements of the market and ensuring the manufacturing quality of products, this paper briefly analyzes the implementation si
3、gnificance of supply chain management in rail vehicle manufacturing, and then, this paper focuses on the key points of the implementation of rail vehicle manufacturing supply chain management from three angles, doing a good job of material management, realizing service transformation and optimizing
4、the function of the platform.Keywords: rail vehicles; manufacturing industry; supply chain management引言简单来讲,“供应链”即将原料采购、零件加工至产品生产、物流服务等所有产品服务活动纳入管理体系的链式经营结构。在供应链管理的背景下,原料供给、零件生产、产品组装、市场营销、物流运输等环节的相关企业相互联结形成一个整体,从而达成生产计划、生产资源、生产信息的协调运行与合理配合,实现产品经营效益的最大化。据此,我们有必要对轨道车辆制造的供应链管理进行分析讨论。1 轨道车辆制造供应链管理的实施意义第
5、一,符合市场变化的客观环境要求。现阶段,随着我国城市建设步伐的日益迈进,城市人口的密度不断增加,使得交通问题逐渐凸显出来,并呈现出了迫切的优化需求。在此背景下,政府、交通等相关部门虽然推出了一系列的限号、疏导等调整方案,仍然很难实现交通隐患的高水平处理。由此,轨道交通以其运输效率高、承载能力强、资源占用少等优势,逐渐演化成了城市居民日常出行的首选,进而为轨道运输市场提供了新的机遇。由此,轨道车辆制造企业要想获取到更多的订单数量,并做到按时按质交付产品,就必须要登上“供应链管理”的大船,通过供应商、合作企业、服务部门之间的协调合作,实现市场环境要求的充分顺应1。第二,有利于保障轨道车辆产品的制造
6、质量。相比其他交通运输方式,地铁、轻轨等轨道运输对车辆运营安全和运营质量要求更高。一旦轨道运输发生事故问题,很可能造成大量的人员伤亡和财产损失。因此,轨道车辆制造企业必须要严格保证产品的质量的可靠性与应用安全性。但在过去很长一段时间里,轨道车辆产品的原料供应、制造加工、物流运输等企业存在“各自为阵”的工作问题,其并未达成实时化、协调化的生产配合与信息沟通,在产品质量控制方面具有一定的难度。相比之下,供应链管理在加强采购产品质量管理方面具有明显的优势。在供应链管理的应用背景下,轨道车辆制造相关的各方企业同处于一个经营网络当中,可实现产品质量在采购、生产、运输等环节中的透明化、整合化控制,从而推动
7、轨道车辆产品向着质量更高、性能更强的方向发展,对我国轨道交通行业的安全稳定运行做出基础性保障。2 轨道车辆制造供应链管理的实施要点2.1 做好供应链下轨道车辆制造的物资管理物资管理是軌道车辆制造供应链管理的重中之重,其管理效果将直接影响到最终车辆产品的生产效率、成本量级、质量等级与服务水平。在供应链管理过程当中,企业管理层首先要对订单内容全面分析,基于客户在数量、功能等方面的具体要求,制定出针对性的物资采购方案,规划出科学合理的供应链管理方式。同时,企业还需要根据现有订单内容、采购方案等方面的数据信息,在计算机中建立起模拟化的供应链生产模型,围绕物资管理对资金流、信息流的动向做出预测与分析,以
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