物流工程试卷及答案.docx
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1、1 货品在仓库中存储方式重要有三种: 散放 、 堆码 、 货架存储 。2 作业单位互相关系等级I表达意义是 重要 。 3 物流强度也称为物流量 ,是指一定期间内通过两个物流结点间物料数 量。 4 生产物流 是指伴随企业生产过程物流活动。 5 物料搬运路线分为三种,即直达型 、中心型 和 渠道型, 当物流 量为中等或少许时,而距离为较短时,应采用直达型路线较为经济。1 物流工程特点有:全局性、并联性、最优性、 综合性 、 实践性。 2 物流专家缪瑟认为,影响布置设计最基本原由于五个:P产品和物料、Q每种 物品数量、 、S辅助部门、 。 3 基本流动模式有直线型、L型、U型、环形和 。 4 作业单
2、位互相关系等级E表达意义是 。 1. 同类设施和人员集中在一种地方布置形式,称为( B )。 A、产品原则布置 B工艺原则布置 C、成组原则布置 D固定工 位式布置 2. 进行设施规划原因包括设施( D )。 A、新建 B、扩建 C、改建 D、以上均有 3. 当产品种类较多,需要编制多张工艺过程图时,最佳采用( C )。 A、线图 B、从至表 C、多种产品程序图 D、装配工艺图 4.规定物料返回到起点状况适合于( D )流动模式。 A、直线形 B、L 形 C、U 形 D、环形 5. 设施是指一种企业所拥有( A )。 A、有形资产 B、无形资产 C、实体建筑 D、机器设备1.当物料处在移动状态
3、时,活性系数为( )。 A、0 B、1 C、3 D、4 2. 工厂总体布置原则之一是要重视各作业单位之间关系亲密程度,其目是( )。 A、便于管理 B、物流路线短捷顺畅 C、合理运用面积 D、美化环境 1、物流系统设计(Logistics System Design)是指通过系统分析,完毕物流系统硬件构造和软件构造体系设想,形成物流系统组织设计和技术方案过程。物流系统组织设计是技术设计前提,它确定了技术设计大纲和基本规定。 2、 物流需求规模是现代物流服务需求之一,指在物流活动中运送、储存、包装、装卸 搬运和流通加工等物流作业量总和。 3、 有关企业物流内涵及范围,可理解为企业物流是以企业经营
4、为关键物流活动,是 详细、微观物流活动经典领域。 4、 配送中心是从供应者手中接受多种大量货品,进行倒装、分类、保管、流通加工和 情报处理等作业,然后按照众多需要者订货规定备齐货品,以令人满意服务水平进 行配送设施。 5、 物流网络是指物流过程中互相联络组织与设备集合,重要包括多种类型物流通 道和物流节点。1、物流系统分析内容有哪些? 答:物流系统分析内容包括: 物流系统环境、输入输出状况、物料性质流动路线、系统状态、搬运设备与器具、库存等进行全以、系统调查与分析,找出问题,求得最体系统设计方案。 2、物流系统设计规划包括哪些内容? 答:物流系统设计规划内容包括:物流体系规划、物流园区规划、配
5、送中心规划、综合物流信息系统规划、物流产业发展环境规划、运送规划、物流战略规划、一体化供应链设计、物流管理组织机构3物流系统评价意义? 答:(1)确定每一种备选方案价值以及一种方案相对于其他方案可取性,关键要处理两个问题:确定怎样来衡量方案价值;估计所提议措施费用与效益来源和时机。(2分) (2)为决策者提供政策提议影响、权衡轻重和不确定性等方面信息。(1分) (3)评价还要为规划人员提供一种对物流系统深入研究改善机会。(1分) (4)评价是规划人员与决策人员联络桥梁,将物流规划中每一步研究工作联络起来。(1分) 4、物流设施选址影响原因有哪些? 答:外部原因有: (1)自然资源条件(土地资源
6、;气候条件;水资源;物产资源)(1分) (2)社会环境条件(1分) 内部原因有: (1)组织性质(1分) (2)组织战略目(1分) (3)投资详细项目和所生产产品(1分) 5、物流系统仿真意义? 答:(1)在评价方面,可以根据性能评价指标,来评价所设计物流系统与否满足这些指标。 (2)在比较方面,可以比较完毕设定功能多种方案,从成本、性能及其他原因中选出满意方案; (3)在预测方面,可以在一定期间周期内特定条件下,对提物流系统进行仿真预测; (4)在优化方面,可以找出物流系统瓶颈,优化物流系统效率; (5)在敏捷度分析方面,协助决定众多原因中哪一种原因和变量对整个物流系统有重大影响。、物流系统
7、评价指标体系包括哪些方面?(每答对一点给1分,答对任意5点为5分,最高得分为5分)答:构建物流系统评价指标体系是物流系统评价中重要内容,构建评价指标体系应当遵照科学性、系统优化、通用可比、实用性和目导向等原则(1分)。在选择评价参数时,应注意物流生产率、物流质量两个方面,一般采用运送、仓储、库存管理、生产计划和控制作为特性值指标,可通过经济措施和工程措施对物流特性值进行衡量(2分)。对物流系统综合评价可通过成本效益法、层次分析法、模糊综合评价等措施,借助一定评价模型来进行。(2分)2、物流网络规划设计环节?参照答案:组建物流网络规划设计团体;(1分)物流网络数据搜集;(1分)备选方案提出;(1
8、分)有关方案比较;(1分)方案执行实行(1分)3、物流中心规划设计内容包括哪些?(答对一项1分,总分5分)答:规划设计物流中心时,应着重物流中心布局与选址、规模设计、节点规划设计、软硬件设备系统规划、构造规划、组织节点、信息系统规划以及政策环境规划设计。4、物流系统规划设计目是什么?答:物流系统规划设计关键就是用系统思想和措施对物流各个功能进行优化整合,从而保障物流系统良性健康有序发展。(1分)物流系统规划设计目可以概括为三大一小,四个方面:最大服务(1分)、最大利润(1分)、最大竞争优势(1分)、最小资产配置(1分)。1、物流节点功能有哪些?(每答对一点给1分,答对任意5点为5分,最高得分为
9、5分) 答:(1)衔接功能。物流结点衔接作用可以通过多种措施实现,重要有:通过转换运送方式衔接不一样运送手段;通过加工,衔接干线物流及配送物流; 通过储存衔接不一样步间供应物流和需求物流; 通过集装箱、托盘等集装处理衔接整个“门到门”运送,使之成为一体。(2分) (2)信息功能。物流结点是整个物流系统或与结点相接物流信息传递、搜集、处理、发送集中地,这种信息作用在现代物流系统中起着非常重要作用,也是复杂物流储单元能联结成有机整体重要保证。(2分) (3)管理功能。物流系统管理设施和指挥机构往往集中设置于物流结点之中,实际上,物流结点大都是集管理、指挥、调度、信息、衔接及货品处理为一体物流综合设
10、施。(1分) 2、设施科学选址有哪些重要意义?答:(1)设施选址影响企业企业运行成本,从而影响企业竞争优势(2分) (2)设施选址影响企业制定后续经营战略(1分) (3)设施选址影响设施布置以及投产后产品和服务质量(2分) 3、SLP和SHA有什么样互相关系? 答:(1)两者具有共同目,其出发点都时力争物流合理化 SLP重点在于空间合理规划,使得物流路线最短;SHA重点在于搬运措施和手段合理化。(2分) (2)SLP和SHA具有互相制约、相辅相成关系 良好设施布置和合理物料搬运系统相结合才能保证物流合理化实现。(2分) 总之,设施布置设计是物料搬运系统设计前提,而前者只有通过完善搬运系统才能显
11、示出其合理性。(1分) 4、物流设施选址影响原因有哪些? 答:外部原因有: (1)自然资源条件(土地资源;气候条件;水资源;物产资源)(1分) (2)社会环境条件(1分) 内部原因有: (1)组织性质(1分) (2)组织战略目(1分) (3)投资详细项目和所生产产品(1分) 5、物流系统仿真意义? 答:(1)在评价方面,可以根据性能评价指标,来评价所设计物流系统与否满足这些指标。 (2)在比较方面,可以比较完毕设定功能多种方案,从成本、性能及其他原因中选出满意方案; (3)在预测方面,可以在一定期间周期内特定条件下,对提物流系统进行仿真预测; (4)在优化方面,可以找出物流系统瓶颈,优化物流系
12、统效率; (5)在敏捷度分析方面,协助决定众多原因中哪一种原因和变量对整个物流系统有重大影响。1、论述物流系统战略设计框架包括那些内容? 答:一种物流系统战略一般表目前五个重要层次上,构成物流系统战略环形图,它确立了企业设计物流系统战略框架。 (1)战略层:建设两大平台和两大系统。物流首先是一种服务,企业建设物流系统目首先是为了实现企业战略,因此,企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略协助作用。同步,企业现代物流发展必须建设两大平台和两大系统,即基础节点平台和信息平台,信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理最初必须进行企业资源能力分析,充足运用过去和目前渠道、节点以及
13、其他多种资源来完善企业总体战略并以至少成本和最快方式建设两大平台和两大系统。(3分) (2)经营层:通过顾客服务建立战略方向。物流活动存在唯一目是要向内部和外部顾客提供及时精确交货。因此,顾客服务是制定物流系统战略关键。要执行一项营销战略,必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关过程中所有活动,而物流活动就是这些关键能力之一,可以被开发成关键战略。在某种程度上,企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上,它就具有难以反复再现特色。(3分) (3)构造层:进行渠道设计和节点网络规划。物流渠道设计包括确定为到达期望服务水平而需执行活动与职能,以及渠道中哪些组员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目制定、渠
14、道长度和宽度评价、市场、产品、企业以及中间商原因研究、渠道组员选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断,由于体系一旦实行,常常无法轻易地变化。伴随顾客需求变化和竞争者自我调整,渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。 企业物流节点网络战略要处理问题有:节点功能、成本、数量、地点、服务对象、存货类型及数量、运送选择、管理运作方式(自营或向第三方外筹)等。网络战略必须与渠道战略以一种给顾客价值最大化方式进行整合。波及到和3PL提供商合作,物流网络也许会变得更为复杂,也比老式网络愈加灵活,因此,对既有仓储业务、库存配置方针、运送管理业务、管理程序、人员组织和体系等进行革新是明智之举。在动态、竞争市场
15、环境中,也需要不停地修正节点网络以适应供求基本构造变化。(3分) (4)职能层:物流系统战略各个环节进行规范。物流系统战略规划职能部分重要是对企业物流作业管理分析与优化。运送分析包括承运人选择、运送合理化、货品集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运送或承运绩效评估等方面考虑;仓储方面考虑包括节点布置、货品装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度执行等;在物料管理中,分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上最佳运作与提高。(3分) (5)执行层:对物流系统战略规划实行和控制。企业物流系统战略规划与管理最终一层为执行层,包括支持物流信息系统、指导平常物流运作方针与程序、节点设
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