物流配送部工作思路.docx
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1、物流配送部2017年工作思路2016年,物流配送部在公司领导的正确领导下,认真开展各项经营管理工作,着力在转变工作作风、认真履职、加强自身建设上创新思路、强化举措、务求实效,年初确定的目标任务稳步推进,取得显著成效,为公司经营任务的较好完成提供了有力保障。现将本部2017年工作思路汇报如下:一、 继续做好一、二次物流资源调度工作(一) 一次配送一次配送是成品油资源投放、流通到市场的主要渠道,我部总结2016年工作,对明年的工作作出如下安排:1、以销定进,结合我公司实际经营情况,做好资源进货预排,根据各油库总库容及实际库存,合理安排资源进货,在保证加油站经营需求不受影响的前提下,做到库存最低,资
2、源最优。并提前谋划2017年分月资源需求及时上报省公司经营管理处。2、加强与省公司经营管理处、物流中心及炼厂,铁路的沟通协调。对省公司下达工作积极配合,处理好相互关系,根据我公司油品进货需求请省公司经营管理处给予合理安排资源配置计划。(二)二次配送二次配送是一项复杂和极具专业性的工作,是成品油销售供应链中非常重要的一个环节,是经营的核心。1、优化配送半径和运输里程,定期对运距进行复测,做到精准配送。紧盯加油站销量及油库库存结构变化,提前组织资源进货并做好全程跟踪,避免因资源紧缺而发生跨区配送,减少跨区运费发生。2、如遇节假日,旅游旺季和特殊时期加油站销量突增情况,在加油站启动应急预案后,物流配
3、送部应快速做出反应,上报部门领导并启动配送应急预案,调度人员第一时间联系车队、油库,协调各方力量,争取在4小时内将油品配送到站。3、重点加强并解决好二次配送过程中上下沟通协调问题,为加油站树立有问题及时与物流配送部门沟通,并与零管部门一起协调,确保多方联动。4建立完善好恶劣天气下的油品供应机制,异常天气(雨、雪、地震等)发生后,物流配送部主要负责人、调度岗人员会同承运商代表于当天下午3点前制定下一天配送计划,经过双方共同考究论证并保证安全运输的前期下制定出可行的配送方案。在无外界因素变化的情况下,承运车辆必须执行下达计划,并及时、准确地将油品配送到站。5、加大油库出库检查力度,明确执行好出库时
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