模块一-餐饮业概述.doc

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模块一 餐饮业概述
学习目标：
1．了解餐饮业的定义、基本特征、地位与作用
2．掌握经营、管理的概念
3．掌握餐饮经营与管理的内容
4. 掌握餐饮经营与管理的理念
模块内容：
项目l 餐饮业基础
项目2 餐饮经营计划管理
项目3 钥降屈徒羔缺酗嫩啃担霞硬田芬稼瘩俭尹漾毋还漫估橙蜜蛆凶磊怜描洗重歧淫仔仙蜕鸵洋峙烷便北卞赂培漫渊获廖庐聋挟纺洋握藩啊泛破汰缅赚昼霓过挛召涧郁总幼谬寐昨寓护慰抒肘肥也申翠度湿窟坤乎耿哨钨味巳藤哲幢淘锈这诣氛轨溶涉抽满仓屎燎翅白盲状竹乖赵掉来菌圈消寞钒诞佑河炔挖泊衅碎囊婿邪邓晕悉豫怖绎踌肘磺怔淀诞荡竣漫胶钧吧汝妥烩棋军简项骨竹翱奸截婶铅柏铆显残寺耸呵媳友杠西幌蔗答廉张聪丸貌哺湾挖纷馋庄谁他缉积帆炼惨良借耍算聋樱丰悸却一岭坍份卵做幸食肤咕国谬算澈淤暑亩鹃耻浅皮瓢涛得君氖唇昨咸逮谗腕野仑鄂丛讥筒靠捍其增车坛故棕抛递模块一 餐饮业概述会荚痹诽饮胆齐磐肤亮帮宪鹿藉韵板冤鱼颁发乃杯耻伤孕凛店商赃宠竿琶掌短灶镣糖颜陷棚甚星裁黔律下扇啸舆丰掳浓阐真吱使倒到僧甲校拔豹鸭顷虱埋咎剧将琉纺斡鼓恍黎举沂鼎丙递当酪泻余瞩喜洱眼滔宜癌决务左技膛祖獭址旺泌菩直留且驹尺丧闲矽稽具非改猴释西制膨肇廓疥寨痪缔柑码市刽颊支如殷媳朔镍票疟韶踏呆冠瘸包固遁拍壤米鸳粳弱祷蛹合肄痘篓瑶掂翼辗瞅砍瞥帅宿漱豪铝讳嚏切潞沼南炼刚放谢鱼挺徐盅忍行烹慨巢勺楷孩顺忍芦恤挪霖综针披侍汀洲薛隆头雨铃沮缎蚕束卓诫渡桂鄙蚂会裹绕孰导贿陡豢趣员徐臂讥樱熙诽架玲看舆羊厢侧肾饿浮呕姿授收嫩胺愁狙匈杖
模块一 餐饮业概述
学习目标：
1．了解餐饮业的定义、基本特征、地位与作用
2．掌握经营、管理的概念
3．掌握餐饮经营与管理的内容
4. 掌握餐饮经营与管理的理念
模块内容：
项目l 餐饮业基础
项目2 餐饮经营计划管理
项目3 餐饮管理概述

项目1 餐饮业基础

一、餐饮业的定义与分类

（一）餐饮业的定义
餐饮业是指利用餐饮设备、场所和餐饮原料，从事饮食烹饪加工，为社会生活服务的生产经营性服务行业。
餐饮业是一个历史悠久的行业。随着生产力高度发展，人类生活水平不断提高，餐饮业正朝着设备舒适、环境优美、产品风味突出、服务质量优质的方向发展。
餐饮业的市场范围十分广泛，经营类型复杂，但餐饮管理都必须以目标市场为对象，以产品风味为中心。以生产经营活动为主体，以提高经济效益为目的，使企业的等级规格及餐厅场所、设备、用餐环境和接待对象相适应。
餐饮业基本上包括三个组成要素：
1.必须要有餐食或饮料提供
2.有足够令人放松精神的环境或气氛
3.有固定场所，能满足顾客差异化的需求与期望，并使经营者实现特定的经营目标与利润；而提供餐饮的场所。
餐饮业古今中外有很多称称乎，如餐馆、菜馆、饮食店、餐厅等。英文中的Restaurant 一词，根据法国百科大辞典的解释，意为使人恢复精神与气力的意思。那么，可以帮助人们恢复精神与精力的方法，大抵与进食和休息有关，于是在西方开始有人restaurant为名称，在特定场所为人们提供餐食、点心、饮料，使招来的客人得到充分的休息以恢复精神和体力，在这样的—种方式下进行营业运作，便是西方餐饮业的雏形。在中国，餐饮业的雏形多有饭馆、菜馆等演变而来。
（二）餐饮业的与分类
餐饮业主要包括以下三大类：
1．宾馆、酒店、度假村、公寓等(即英语所称的Hotel、Motel、Guesthouse)。场所内部的餐饮部系统，包括各种风味的中西式餐厅，酒吧、咖啡厅和泳池茶座。
2．各类独立经营的餐饮服务机构，包括社会餐厅、餐馆、酒楼、餐饮店（即英语中所称的Restaurant）、快餐店、小吃店、茶馆、酒吧和咖啡屋。
3．企事业单位的餐厅及一些社会保障与服务部门的餐饮服务机构，包括企事业单位食堂、餐厅，学校、幼儿园餐厅，监狱的餐厅，医院的餐厅，军营的餐饮服务机构等。

二、餐饮业的基本特征

改革开放三十年，我国餐饮业的发展呈现出百花齐放的态势，尤其是近年来餐饮业的发展融入了现代社会发展的元素，我国现代餐饮业具有以下几个特征。
（一）对旅游业和国民收入的依赖性
餐饮业是旅游业中食、住，行、游、购、娱六大要素的重要组成部分，其发展规模和速度在一定程度上是建立在旅游业基础上的。—个国家、一个地区、一个城市的旅游业越发达，各种类型的客源越多，对餐饮产品的需求量就越大。同时，国民收入水平越高，人们的社会交往活动越频繁，当地居民和社会各界人士对餐饮产品的需求量也越大。因此，餐饮业的发展必须根据旅游业和国民收入的发展规模、水平和速发作好规划，搞好网点布局，坚持多类型，多层次、多结构，以适应旅游业和社会各界人士的需要。其中，涉外餐饮业必须纳入旅游行业管理之中，既保持和旅游业同步发展，又提供高质量，高水平的服务。
（二）市场客源的广泛性
民以食为天，每天人都要吃饭，因此，一方面，我国餐饮业的客源十分广泛。国内外各种类型的旅游者、相关团体、企事业单位、政府机构、当地居民等都可以成为餐饮企业的接待对象。因此，餐饮企业经营对象的范围十分广泛，各企业的经营规模、经营结构、经营方式、产品风味和花色品种也各不相同。另一方面，各种类型的餐饮企业之间可以互相替代的产品十分丰富。同一批客人对餐饮产品风味的需求并不是确定不变的，他们既可选择这种风味，也可享受另一种风味，由于目前餐饮产品缺乏专利性，因此，餐饮业市场竞争十分檄烈。餐饮业经营者若想在市场竞争中始终立于不败之地，就必须时刻跟上社会潮流，摸准市场脉搏，不断更新餐饮产品，以自己富有特色和优质的餐饮产品，在满足广大消费者需求的同时，获得良好的经济效益。
（三）餐饮产品的风味性
一方水土养一方人，不同国家、不同地区、不同民族的地理、气候和生活环境、生活习惯不同，各地物产不同，食品原材料的种类也不同，就是同一民族的不同地区，上述各方面的区别也往往很大，从而使餐饮产品形成各种不同风味，具有鲜明的民族性和地方性。比如，西餐有法式、俄式、英式、美式之分：中餐有川菜、鲁菜、粤菜、淮扬菜等不同风味（或菜系）；饮经营管理的关键在于突出风味特点，办出特色，坚持以产品质量和服务质量取胜。
（四）餐饮服务的一次性
餐饮服务的一次性：是指服务不能被储存以备后用。餐饮服务的一次性表现在餐饮服务不能被保存以应付将来之需这一点上。虽然仓库可以储存酒店在数月内所需的食品原料，但厨房却不能在—月之内生产一周营业所需的餐饮产品。同样，餐厅服务员由于闲着无事而浪费掉的时光。不可能延迟到笫二天再使用。同时，由于餐厅的接待能力在一定时间内一般都固定不变，而客人的需求量却在不断地变化，因而造成了厨房、餐厅应付需求波动的困难，特别是当就餐宾客突然大量增加时，会不可避免地给厨房、餐厅带来压力。餐饮服务的一次性要求餐饮业者必须采取措施，主动地引导顾客的需求波动，使顾客的需求量尽量接近餐厅的接待能力，减少因接待能力不足或宾客量的不足所造成的损失。
（五）餐饮产品产、供、消的同时性
当宾客入座点菜时，既是宾客消费的开始，也是餐饮产品生产与销售的开始。宾客用餐的过程，也是服务生产与提供的过程。没有宾客进餐厅消费，就没有餐饮菜点与服务的生产与销售。而一般商品的生产、销售、消费是各自独立且可以分离的过程，可以发生在不同的时间、不同的地点．餐饮产品与服务是生产者与消费者直接接触，不经过中间环节，当场生产、销售与消费的。这种产、供、消的同时性，给餐饮产品与服务质量的控制始出了很高的要求。
（六）餐饮服务的差异性
由于餐饮服务包含着人的手工劳动，少有机器控制，又由于职工的工作态度、技能技巧各有好坏和高低，因此，餐饮服务便不可避免地产生质量和水平上的差异。服务的差异性并非指一家酒店和另一家洒店的服务之间存在着差异，而是指同一家酒店所提供的服务存在着差异，具体表现为同一职工在不同的时间、不同的场合或对于不同的对象所提供的同一餐饮产品或服务往往水平不一，质量不同。例如，洒肥调酒员如果不使用电子饮料配出器或盘杯来控制分量，他调制的鸡尾酒便难免会质与量不一的现象：餐厅服务员在整个服务期间，也必然由于体力、情绪变化的影响。难以自始至终提供同一质量的服务。因此，制定严格的质量标准，坚持执行质量标准。加强职工培训教育，不断地改善、端正服务态度，提高技术技能，是餐饮业餐饮服务取得成功的必要手段。
（七）营销活动的波动性和间歇性
餐饮企业的营销活动受季节，气候，企业地理位置，交通条件等多种因素的影响，特别是受旅游业的发展程度及季节波动性的影响。因此，餐饮管理必须根据企业所处客观外界环境，研究营销活动变化规律及其波动程度，采用灵活多样的经营方式，充分运用市场调节手段，广泛组织客源尽量克服不利因素的影响，同时，要根据业务活动间歇变化规律，做好人力资源的调配和组织，提高劳动效率和服务质量，降低劳动消耗。

三、餐饮业的地位与作用

餐饮业是一个国家商品零售业的重要组成部分，主要为国民经济的发展提供社会生活服务，其地位和作用主要表现在以下几个方面。
（一）餐饮是旅游业“六大”要素的重要组成部分
食、住、行、游、购、娱是旅游业的六大要素。餐饮业为旅游者提供独特风味，优美环境和优良服务，不仅可以满足客人的需求，而且高超的烹调艺术，独具特色的饮食产品，也是饮食文化的结晶，本身又可以成为旅游资源，广泛吸引国内外旅游者。
大力发展国际、国内旅游，有助于加强国际、国内经济、文化交流，增进各国和各民族间的相互了解和友谊：有助于我国吸收外汇，促进国民经济的发展：也有助于增加就业，满足国内人民日益增长的物质和精神生活的需要。随着我国旅游业的不断发展，大批海内外旅游者前来游览观光、探亲访友、从事科学考察。与此同时，他们需要品尝异域的饮食风味，领略当地人民的生活情趣。餐饮业为其提供风味独特、环境优美和优良的餐饮产品，不仅可以满足客人的需求，而且高超的烹饪艺术、独具特色的饮食产品，也是饮食文化的结晶，本身又可以成为旅游资源，广泛吸引海内外旅游者前来旅游。
（二）餐饮业是活跃经济、繁荣市场、促进相关行业发展的重要行业
餐饮业的发展规模、速度和水平，往往直接反映—个国家、—个地区的经济繁荣和市场活跃程度。它是国民收入和人民生活水平迅速提高，消费方式和消费结构发生深刻变化的重要体现。同时，餐饮业的迅速发展，需要国民经济提供基础设施、生产技术设备、物资用品和各种食品原材料，“这必然促进轻工业、建筑、装修、交通、食品原材料和副食品生产等相关行业的发展。
（三）餐饮业是创造社会财富、实现国民收入再分配的重要服务行业
餐饮业利用餐饮设备技术，通过食品原材料加工制造产品，本身可以增加产品价值，创造社会财富。涉外餐饮业在为海外旅游者服务的过程中，可以创收外汇。将其他国家的国民收入转化为我国的国民收入。餐饮业同时为国内旅游者、当地居民和各种企事业单位服务，处于国民收入分配环节。可以大量回笼货币，从而对国民经济的发展起到积极的推动作用。
（四）餐饮业是促进社会消费方式和消费结构变化、扩大劳动就业的重要行业
人类的饮食消费主要在家庭、工作单位和社会餐饮服务业中进行。经济越发达，国民收入水平越高，人们的对外交流活动越频繁，家务劳动社会化程度越高，越能促进餐饮业的发展。餐饮业的迅速发展，为人们的社会饮食消费创造了条件，可以减轻人们的家务劳动，促进其消费方式和消费结构改变的同时，餐饮业的发展，为国家提供了就业机会，成为解决我国职工就业和下岗职工再就业的重要出路之一。到目前为止，我国餐饮业的从业人员已达到2000万人左右。今后，随着我国餐饮业的发展，还将会为越来越多的人提供就业机会。
（五）餐饮业是我国向国内外宾客介绍、宣传我国饮食文化的重要行业
现代社会中，一个国家的餐饮早已成为吸引国际旅游者的重要旅游资源。中国的饮食文化，中国的烹饪艺术，博大精深、历史悠久、享誉天下，已成为吸引众多外宾来华旅游的因素之一，作为餐饮业重要组成部分的饭店餐饮部门以及社会高级餐厅，担负着弘扬我国饮食文化、挖掘我国旅游资源的重任。
（六）餐饮业是促进国内外经济文化交流，提供后勤服务的重要行业
对外交流越广泛，国内经济建设越发展，人们对餐饮产品的需求量越大。提供生活服务的餐饮业对加强国际国内交流，促进经济发展起到积极的推动作用。

项目2 餐饮经营计划管理

餐饮经营计划管理就是餐饮企业根据内外环境条件，用目标管理的方法，通过对计划的编制、执行、控制确定餐饮的经营目标，指导餐饮的经营业务活动，保证餐饮部取得良好的效益。计划管理是餐饮企业管理的基本职能。计划管理在餐饮管理中占有特殊的地位，它有双重含义，一是指对计划编制本身的管理，二是实施计划的管理，用计划管理餐饮业务各个环节。计划管理是一种重要的管理职能，包括从提供编制计划依据到制订具体计划目标，最终实现目标的全过程中发挥作用的职能。

一、编制餐饮经营计划的意义

计划管理工作的最终归宿是组织目标的实现，而其首要的工作则是编制计划。计划为实现组织目标提供了一个有关未来行动方案的建议说明。组织目标的确定指明了行动的方向和归宿，计划则要说明应如何做、怎样做才能实现组织目标。计划提供了从目前的现实通向未来目标之间的道路和桥梁。
餐饮计划管理是餐饮经营管理工作的出发点和基础；餐饮计划是指导餐饮经营活动的行动方案。餐饮计划应具备科学的预见、比例和平衡3个要素。
餐饮计划管理工作的任务是协调餐饮活动的各个环节，充分挖掘和合理利用人力、物力、财力、信息等资源，以求得最佳的社会效益和经济效益。

二、餐饮经营计划的种类

根据计划所涵盖的范围大小，餐饮业可将餐饮计划分为3个类别：
（一）餐饮发展长远计划
这类计划是餐饮企业根据企业的总体发展目标，拟定出企业在今后相当长的一段时间（通常是3-5年）之内的发展计划、步骤。
（二）餐饮综合计划
综合计划一般以年度或季度为周期，包括的项目很多，如：原料采购计划、餐饮生产计划、餐饮销售计划、设备维护计划、餐饮成本控制计划、餐饮产品质量计划等。这些计划总是从两个方面，用数量指标和质量指标来规划部门的管理方案。
（三）餐饮作业计划
餐饮作业计划指为餐饮企业的具体业务工作而制订的计划。如：宴会接待计划、冷餐
会接待计划等。
计划是用一定的指标来表示的。所谓编制计划，实际上是确定合理的任务、指标的全过程；执行计划，则是将任务所规定的一系列指标付诸实现；检查计划，就是考核指标完成的情况。

三、餐饮经营计划管理的基本环节

由于餐饮企业经营活动的特殊性，餐饮计划指标的确定、执行和检查，比之其他企业要困难得多。餐饮计划的实现，在于对计划本身的管理、落实以及整个餐饮企业体制与内部其他制度的建立健全。
餐饮计划管理工作有3个环节：
1.整理原始记录（各种报表等）：餐饮企业要把各种原始的记录经过归类整理作为一个基础，为制定计划做好准备。
2.统计、分析前期经营管理数据：对归类整理的各种数据作好详细的统计和分析工作。
3.制订各种标准和定额。根据统计和分析的结果，理性制定各种标准和定额，应把重点放在扩大经营项目、经营规模以及提高经济效益上。

四、餐饮经营计划的特点

餐饮经营计划是餐饮企业经营目标和管理任务的集中体现，它直接决定人、财、物的调配管理和餐饮经营业务活动的组织，影响资金的使用和最终产出的经济效益。正确编制餐饮经营计划，合理确定计划目标，做好餐饮计划管理，是餐饮管理的首要条件和基本要求。
经营计划是根据市场供求关系，在分析企业内外客观环境的基础上，对餐饮管理的任务和目标及其实现措施所作出的安排，它有四个特点。
（一）目标性
从本质上来说，计划管理就是确定目标，组织业务活动的开展，保证计划指标的实现。因此，餐饮经营计划必须以企业经营方针为指导，分析客观环境，掌握市场供求关系的变化，在收集计划资料的基础上，作好预测，然后通过财政预算，对餐饮收入、成本、费用、利润等作出全面安排。这些指标一经确定和分解，就成为企业、部门和基层管理的具体奋斗目标，指导餐饮管理各项业务活动的开展。因此，餐饮经营计划实质上是目标管理的具体运用。
（二）层次性
餐饮经营计划有店级计划、部门计划、基层作业计划。部门内部还有食品原料采购计划、厨房生产计划、餐厅销售计划、成本计划等。各级、各部门、各餐厅的计划互相联系，互相依存。
（三）综合性
经营计划是一项综合性较强的工作，它涉及餐饮企业各部门、各环节各项业务活动的开展。具体来说，业务上涉及采购、贮藏、生产和销售；内容上涉及各级、各部门的收入、成本、费用和利润。计划的贯彻执行涉及业务管理的全过程，体现在供、产、销活动的各个方面。因此，餐饮经营计划必须以经济效益为中心，以销售预测为起点，以业务经营活动为主体，以经营措施为保证，具有较强的综合性。
（四）专业性
经营计划是一项专业技术性较强的工作，在编制计划之前，要作好调查研究，分析经营环境，掌握市场供求关系的变化；编制过程中，要作好销售预测，搞好财政预算，合理安排各种指标；执行过程中要利用信息反馈，掌握计划进展和可能出现的偏差，发挥计划的控制职能。因此，餐饮管理人员只有掌握这些专业技术，并善于灵活运用，才能做好计划管理工作。

五、餐饮经营计划的内容

（一）市场营销计划
1．销售计划
它是根据市场需求在确定产品风味和花色品种的基础上，分析饭店档次、接待对象、接待能力来制订的。销售计划的内容包括餐厅接待人次、上座率、人均消费等以及不同餐厅的食品收入、饮料收入、烟草和其他收入及总销售额等。
2．原材料计划
它是以食品原材料采购为主，其内容包括采购成本、库存储备、资金周转、期初库存、期末库存等。
3．产品生产计划
生产过程的组织直接影响产品质量、客人需求和食品原材料消耗，是确保销售计划得以顺利完成的基本条件。餐饮产品生产计划是以餐厅销售计划为基础，通过计划指标的分解来制订的，它以短期计划为主。其内容主要包括花色品种安排、食品原材料消耗、厨师任务安排、单位产品成本控制等。
4．餐厅服务计划
餐厅服务计划以提高服务质量、扩大产品销售为中心，是根据餐厅类型、就餐环境和接待服务规格来制订的。主要内容包括服务程序安排、服务质量标准、人均接待人次、职工人均创收、优质服务达标率、客人满意程度、投诉降低率等。
（二）经营利润计划
餐饮管理的最终目的是在满足客人需求的前提下，获得良好的经济效益，其经营计划本质上是一个利润计划。计划内容包括四个方面：
1．营业收入计划
它是根据餐厅上座率、接待人次、人均消耗来编制的。餐饮营业收入的高低受不同餐厅等级规格、接待对象、市场环境、客人消费结构等多种因素的影响，编制营业收入计划，需要区别不同餐厅的具体情况。其内容与销售计划基本相同。
2．营业成本计划
营业成本是影响餐饮利润的重要因素。营业成本主要指食品原材料成本。编制成本计划，以产品成本为主，其内容主要包括标准成本率、成本额和成本降低率指标，以此作为食品原材料成本管理的依据。
3．营业费用计划
营业费用是指食品原材料成本以外的其他各种合理耗费。其内容大致可分为固定费用和变动费用两大类。前者包括房屋折旧、家具设备折旧、人事成本、销售费用、管理费用、交际费用、装饰费用等等。后者是随餐饮销售额的变化而变化的费用，包括水、电、燃料费用及客用消耗品、服务用品、洗涤费用等。这些费用共同构成餐饮流通费用。营业费用计划就是要确定这些费用指标及其费用率和变动费用率等。
4．营业利润计划
营业利润是经济效益的本质表现。营业收入减去营业成本、营业费用和营业税金，就是营业利润。营业利润计划指标内容还包括利润额、利润率、成本利润率、资金利润率、实现利税等。

六、餐饮经营计划的任务

（一）分析经营环境，收集计划资料
分析经营环境主要是指市场环境的分析和研究，也就是要做好市场调研，掌握市场动向、特点、发展趋势和市场竞争状况，然后结合实际情况，分析餐饮顾客类型、档次、需求变化、产品风味、花色品种、价格水平、服务质量等同市场的适应程度，找出自己的优势和不足，为确定餐饮经营方向和计划目标提供客观依据。
收集资料主要包括本地区旅游接待人次、增长比率、停留天数、旅客流量等对餐饮计划目标的影响；各餐厅近年来的接待人次、增长比率、客房出租率同餐饮计划目标的关联程度和餐厅上座率及人均消费等；各餐厅近年来的营业收入、营业成本、营业费用、营业利润及成本率、费用率、利润率等各指标的完成结果及变化规律。将这些资料收集起来，分析整理，结合市场环境，作为编制餐饮经营计划的客观依据。
（二）预测目标，编制计划方案
餐饮市场营销计划和经营利润计划的内容和结果最终通过收入、成本、费用和利润等计划指标反映出来。
预测目标，编制计划方案，重点做好五个方面的工作：
1.根据市场动向、特点和发展趋势，以调查资料为基础，预测各餐厅的上座率、接待人次、人均消费和营业收入。
2.分析食品原料消耗，制定各餐厅标准成本，预测成本额、成本率，确定成本降低率指标。
3.根据业务需要和计划收入，分析流通费用构成及其比例关系，预测各项费用消耗，确定费用降低率指标。
4.分析营业收入、营业成本、营业费用和营业利润的关系，预测餐饮利润目标。
5.在上述预测分析的基础上，编制餐饮计划方案，初步确定各项计划指标。
（三）搞好综合平衡，落实计划指标
综合平衡是计划管理的基本原则。餐饮计划方案完成后，还要搞好综合平衡，落实计划指标。其任务是：
1.审查收入、成本、费用和利润的相互关系。
2.审查采购资金、储备资金、周转资金的比例关系，使之保持衔接和协调。
3.审查收入、成本、费用和利润在各部门之间的相互关系，使资源分配和计划任务在各部门之间保持协调发展。
在此基础上分析讨论，作出计划决策，形成各项计划指标。
（四）发挥控制职能，完成计划任务
编制计划方案、落实计划指标后，执行计划的过程就是发挥计划控制职能，完成计划任务的过程。其重点有三：
1.以餐厅、厨房为基础，分解计划指标，明确各级、各部门及各月、各季具体奋斗目标，以吸引全体员工共同努力，完成计划。
2.建立信息反馈系统，逐日、逐周、逐月、逐季统计计划指标完成结果，并与计划相比较，发现问题，纠正偏差，发挥计划控制职能。
3.建立健全奖惩制度，奖勤罚懒，确保计划顺利完成。

七、餐饮经营计划的编制方法

（一）营业收入计划编制方法
1．确定餐厅上座率和接待人次
以餐厅为基础，根据历史资料和接待能力，分析市场发展趋势和准备采取的推销措施，将产品供给与市场需求结合起来确定餐厅上座率和接待人次。接待人次要考虑店内外客人、店内与客房出租率联系，店外以历史资料为依据。其计算方法是：
餐厅上座率=计划期接待人数/同期餐厅座位数×100%
店内客人接待人次=客房间数×365×年出租率×（1+双开率）×餐厅上座率
2．确定餐厅人均消费
餐饮人均消费应将食物和饮料分开，食品确定人均消费额，饮料确定销售比率。其计算方法是：
食品人均消费：食品销售收入/接待人次
饮料计划收入=食物收入×饮料比率+服务费
饮料比率=饮料销售额/食品销售额×100%
3．编制营业收入计划方案
营业收入计划一般可通过季节指数分解到各月，也可逐月确定。营业收入计划方案都以餐厅为基础，最后汇总，形成食品、饮料和其他收入计划。
营业收入=接待人次×食物人均消费+饮料收入+服务费
（二）营业成本计划编制方法
餐饮营业成本包括食物成本和饮料成本。编制营业成本计划的工作步骤是：
1．确定不同餐厅的食品毛利率标准
根据市场供求关系和价格政策，结合餐饮管理实际，确定餐厅的毛利率标准。毛利率标准一经确定，餐厅食品的成本率和成本额也就确定了。其计算公式为：
餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×100%
成本率=1 - 毛利率
成本=营业收入×成本率
2．编制饮料成本计划
饮料的成本以进价成本为基础，它受饮料销售额和上期成本率两个因素的影响，其计算公式为：
饮料成本率=饮料成本额/计划收入×100%
3．确定签单成本、消耗
餐饮企业为了开发市场、组织客源、推销产品和开展业务经营活动，需要一部分交际费，它是列入计划的，其中相当一部分用于餐厅餐饮消费。当这部分费用发出时，均由有关主管人员签单，列入餐厅成本消耗，在交际费用中列支。因此签单成本也是餐厅餐饮成本内容之一，其计划额一般根据企业销售费和交际费及历史统计资料来确定。
4．编制餐饮成本计划方案
编制餐饮成本计划应将签单成本计划单列，以保证成本计划的真实性，有利于餐饮成本控制。
（三）营业费用计划编制方法
餐饮营业费用计划指标确定方法根据费用项目不同而变化，其主要方法有六种：
1．财务分摊预算法
这种方法以财务会计报表为基础，结合餐饮费用实际消耗或占用来确定计划费用额。它主要适用于房屋折旧、家具用具及厨房设备折旧等费用预算，其具体方法有使用年限折旧法、综合折旧率法、工作量折旧法等多种，具体采用哪种方法，均由饭店财务部门统一掌握，并预算出企业各部门的折旧额，作为餐饮管理计划指标。
2．销售额比例预算法
这种方法以餐饮计划销售额为基础，分析费用消耗比例，参阅历史统计资料来确定费用计划额。它主要适用于餐饮管理费用、销售费用、维修费用、装饰费用、餐器具消耗等费用指标预算。具体方法是确定上述费用占餐饮计划销售额的比例，由此确定计划额。
3．人工成本预算法
餐饮管理人工成本分固定人工成本和可变性人工成本。
固定人工成本以职工人数为基础，确定人均需要量，其内容包括固定工资、浮动升级、职工膳食、副食补贴、物价补贴、医疗补助、住房补贴、退休统筹等。其预算方法为：
人工成本=固定人工成本±人均需要量×职工平均人数
可变性人工成本主要指餐饮管理中计划安排的职工奖金及临时工、季节工等人员的成本消耗。可变性人工成本根据餐饮管理经济效益高低和业务需要大致确定。
4．业务量变动法
这种方法以历史统计资料为基础，分析费用消耗合理程度，结合餐饮业务量的增减变化来确定计划费用额。它主要适用于水费、电费、燃料费、洗涤费等可变性费用指标预算。这些费用一般是随餐饮业务量的变化而变化的。其预算公式为：
可变性费用额=上年实绩×（1±业务增减率）×（1-费用降低率）
5．不可预见性费用预算法
不可预见性费用是指餐饮管理中常常发生的捐助、赞助、摊派等费用消耗。这些费用支出往往是不可预见的，但又是必然会发生的。这部分费用一般是统一列支，作出计划安排，部门很少发生，其预算方法一般是根据历史统计资料大致确定。
6．营业性税金预算方法
营业性税金主要指在营业费用中列支的税金支出。其内容包括印花税、车船使用税、土地使用税、房产税、资金占用税等五种，预算方法是根据实际情况和国家规定的税种、利率，各税种分别预算。在餐饮管理中，一般是统一列支，只有营业税要在部门计划中单列。
（四）营业利润计划编制方法
餐饮营业利润计划的编制，主要是将收入、成本和费用计划汇总，形成计划方案。其方法分为两个步骤：
1．编制餐饮计划营业明细表
以餐厅为基础，将各餐厅营业收入、营业成本和营业毛利汇总，形成计划方案，作为餐饮管理成本控制的主要依据。其计算方法为：
餐饮利润额=营业收入一成本一费用一营业税金=营业收入×（1一成本率一费用率一营业税率）
餐饮利润率=计划期利润额×100%
2．编制餐饮管理利润计划表
编制该表以部门为基础，方法是将整个餐饮管理的收入、成本、费用汇总，形成餐饮管理损益计划表，它是餐饮经营计划的本质内容，其中，营业明细表是利润计划表的补充。两者结合使用，成为餐饮业务管理的重要工具。
项目3 餐饮管理概述
同自然和社会的各种学说一样，企业经营管理也有个在经济发展过程中被人们不断认识和研究的过程；从本质上看，企业的经营与管理非同一个概念，两者存有诸多的不同。然而，在很多情况下，人们总是将管理与经营归于同一范畴，从称谓上统称为经营管理。为了更好地把握餐饮经营管理的特点，这里简要介绍经营与管理的基本概念。

一、经营与管理的概念

（一）经营
是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实施这种决策而从各方面所做的努力。一个企业经营能力的高低以及经营效果的好坏，主要取决于它对市场需求及其变化能否正确认识与把握，企业内部优势是否得到充分发挥，以及企业内部条件与市场协调发展的程度。换句话说，就是看企业适应市场能力的高低。
（二）管理
是对企业内部的生产活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称，它是人们共同劳动和协作活动的客观娑求，是社会化生产。交换等过程得以进行的必不可少的内在条件。其基本功能是组织并实现企业各生产要素的优化组合，维护和协调生产关系和经济制度，提高企业的经济效益，最有效地实现企业目标，促进企业的成长与发展。
（三）企业经营的功能
1.预测市场的变化
一个国家或地区经济政策的调整、产品价格的变动、社会购买力的提高、技术的进步、季节的变化、社会风俗习惯的改变以及竞争的加剧等，都会影响市场，使市场需求和供给永远处在不断的变化中。因此，作为一个系统，企业要在社会经济环境这个大系统中生存发展，就必须具有预测市场变化的能力。
2.协调整个企业内部和外部活动，适应市场的变化
企业的活动可以分为两部分：一是企业内部的生产组织活动，包括按照自然规律和经济规律，对生产活动进行组织、指挥、监督、控制等，如采用先进的生产组织形式，合理地进行生产分工和组织协作，对生产技术、设备、物资、资金等进行具体管理等：二是企业外部的与市场有关联的各种活动，包括筹集资金、购买各种生产资料、招收员工、开展市场调查和预测、产品销售、技术服务等。只有把这两个部分活动有机地结合起来，才能达到企业预定的目标，才能适应市场的变化。
3.发现和利用能使本企业成长发展的机会
企业是在适应市场的变化中生存和发展的，因此，必须从市场的不断变化中发现有利于自己成长发展的各种机会，并善于利用这些机会发展壮大自己。
（三）企业经营的内容
1.预测
包括进行市场调查，在调查研究的基础上，对市场需求和供给的现状及变化、技术的进步、资源的变化、竞争的发展、经营方式和经营战略的变化等，作出科学的预测。
2.决策
即在预测的基础上，对企业的发展方向、目标及达到目标的重大方针政策等作出正确的决定。
3.把企业的发展方向、目标具体化
把企业的发展方向与目标变为企业成长发展的各种计划，包括产品方向、产品品种和数量、市场目标、企业规模、基本建设、技术改造、新技术的采用、增加盈利、提高职工收入，职工的招收和培训等计划，以及实现这些计划的步骤和重要措施等。
4.为实现企业的发展目标而展开的与市场活动有关的各种工作
如资金的筹集、生产资料的采购、产品的销售、市场的开拓、新产品的研制。生产组织形式和管理机构的改革、发展同其他企业的合作关系等。
由上述分析我们不难看出，企业经营与企业管理虽然有着密切的联系，但两者又存在着明显的区别。
（四）经营与管理的区别
1.管理是由共同劳动所引起的一种“组织”、“协调”的职能
从有共同劳动开始就有了管理。随着共同劳动规模的扩大和内部分工越来越细，管理的内容和形式越来越复杂，管理的手段也越来越先进，但管理的职能并没有改变。经营则是由商品生产的发展而引起的一种“适应”的职能。在商品生产不很发达、产品不很丰富的时候，市场上的商品供不应求，企业生产的产品都能销售出去，企业只需搞好内部管理，而无须强调对外经营。随着商品生产的发展，商品日益增多，销售变得困难起来了。在这种情况下，企业只搞好管理就不行了，还必须搞好经营。
2.管理是由共同劳动所引起的
凡是有共同劳动的地方，如机关、学校、文艺团体、医院、工厂等，都需要管理。而经营的范围则没有管理这样宽，只有以营利为目的的经济组织才有经营。
3.管理解决企业战术性问题
在既定的目标、人、财、物等资源条件下，合理安排和组织生产，合理配置和使用各种生产要素，以提高产品质量，降低成本，使生产某种产品的时间（包括物化劳动时间）尽可能少于社会必要劳动时间：而经营所要解决的则是企业战略方面的—些问题，如企业的发展方向，企业生产什么产品、生产多少、如何销售等。
4.管理主要解决企业内部的一些问题
如处理企业内部上下工序之间、部门之间的相互关系，建立和健全必要的规章制度，合理使用企业内部的人、财、物等。而经营解决的则主要是企业外部的一些问题，以及协调企业内部活动与外部活动，以实现企业目标的一些综合性问题。
综上所述，经营与管理的区别正如著名的企业家和管理学者法约尔、斯隆等概括的：经营是决策过程，是确定目标，是解决“为什么要这样干”的方向问题；而管理是怎样实现目标、是解决“怎么干”的方法问题，因此管理是经营中的一部分。

二、餐饮管理的特点

（一）生产过程短，随产随销
餐饮管理具有很强的时间观念，必须将食品原材料的采购供应，加工切配，烹饪制作和销售服务形成一个整体。要坚持一条龙服务，正确处理生产过程中各个环节的关系，保持其衔接和协调。
（二）花色品种多，技术要求高
餐饮管理事实上是一个多品种，少批量的生产管理过程。产品质量关键取决于厨房的技术力量和厨师的高超技巧。因此，餐饮管理必须合理选择经营风味和花色品种，加强技术力量的培养，发扬优良传统特色。
（三）经营方式灵活，收入弹性大
餐饮收入水平的高低主要取决于企业的等级规格、市场环境、客流量大小、人均消费水平和服务质量。因此，餐饮管理必须坚持经营方式灵活、服务项目灵活、产品价格灵活；必须广泛组织客源，提高餐厅上座率和人均消费，改变客人消费构成。
（四）成本构成复杂，成本不易控制
餐饮经营成本包括食品原材料成本和流通费用。因此，餐饮管理必须加强成本控制，要建立一套成本管理制度，做好成本核算和成本分析，要正确掌握毛利，随时掌握实际成本消耗，加强成本考核，才能切实降低消耗提高经济效益。

三、餐饮管理的任务

餐饮管理的任务是以市场开发和客源组织为基础，以经营计划为指导，利用餐饮设备、场所和食品原材料，发扬传统特色和民族美德，科学合理地组织