项目价值管理复习资料.doc

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试卷 B
课程名称： 建设项目价值管理 考试时间 120分钟
专业 年级 班 学号 姓名
题号
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
总得分
得分

评卷人签字

复核人签字

一、填空题（每小题2分，共20分）
1.工程项目建设的前期决策阶段通常是指 和可行性研究两阶段。
2.价值管理是从 和价值工程发展起来的现代管理方法。
3.价值管理的简称是 。
4.价值管理的主要参与者是 。
5.价值管理的创始人是 。
6.价值管理的目标是着眼于 。
7.价值管理的核心是 。
8.方案创造的方法包括头脑风暴法、 和联想法。
9.价值管理强调应用 法定义功能。
10.在价值管理研究中，经常采用的模型是 。
二、名词解释（每小题3分，共15分）
1、价值管理：

2、功能系统图：

3、权重评价法：

4、价值管理工作坊：

5、工程项目的全寿命周期：
三、简答题（每小题6分，共30分）
1、价值管理准备阶段的主要任务有哪些？

2、功能分析阶段由哪几个步骤组成？

3、价值管理准备阶段一般涉及哪些活动？

4、应用价值管理有哪些适宜时间点？

5、价值管理工作坊包含哪些阶段？

四、案例分析（35分）
背景：某市住宅试点小区两幢科研楼及一幢综合楼，设计方案对比项目如下：
A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度迭合楼板，墙体采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数93％，单方造价为1437.58元/m2；
B楼方案：结构方案同A墙体,采用内浇外砌、窗户采用单框双玻璃空腹钢窗，面积利用系数为87％，单方造价1108元/ m2。
C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准粘土砖，窗户采用单玻璃空腹钢窗，面积利用系数70.69%，单方造价1081.8元/m2。
方案功能得分及重要系数见表1。
表1  方案功能得分及重要系数表
方案功能
方案功能得分
方案功能重要系数
A
B
C
结构体系f1
10
10
8
0.25
模板类型f2
10
10
9
0.05
墙体材料f3
8
9
7
0.25
面积系数f4
9
8
7
0.35
窗户类型f5
9
7
8
0.10
问题：
1）试应用价值工程方法选择最优设计方案。
2）为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为4个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2。按限额设计要求目标成本额应控制为12170万元。
表2  基础资料表
序号
项目项目
功能评分
目前成本（万元）
1
A.桩基围护工程
11
1520
2
B.地下室工程
10
1482
3
C.主体结构工程
35
4705
4
D.装饰工程
38
5105
合计
94
12812
试分析各功能项目的目标成本及其成本可能降低的幅度，并确定出功能改进顺序。

参考答案（试卷 B ）

一、填空题（每小题2分，共20分）
1.项目建议书；2.价值分析；3. VM；4.项目相关各方；5.劳伦斯•麦尔斯；
6.提高价值；7.功能分析；8.戈顿法；9.两词缩减；10.功能成本模型

二、名词解释（每小题3分，共15分）
1、价值管理：以功能分析为导向的、系统的、创造性的团队工作方法。
2、功能系统图：利用功能分析系统技术绘制的图表。
3、权重评价法：给评价指标赋予权重，而后根据各个指标对方案打分，最后计算总得分以确定最佳方案。
4、价值管理工作坊：价值管理研究团队在一起集中持续开展研究活动的过程。
5、工程项目的全寿命周期：工程项目从概念、研究决策、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。

三、简答题（每小题6分，共30分）
1、价值管理准备阶段的主要任务有哪些？
答：1）委任价值管理专家；2）确定价值管理工作团队成员；3）收集业主的意见；4）收集完整的资料和数据；5）确定研究范围；6）建立相关模型；7）整理并分发信息资料。
2、功能分析阶段由哪几个步骤组成？
答：1）识别和定义项目产品的功能；2）对功能进行分类与整理；3）建立功能关系模型；4）建立功能成本模型；5）鉴别原有方案中需要改进的部分；6）确定价值管理的研究对象。
3、价值管理准备阶段一般涉及哪些活动？
答：1）介绍会；2）确定价值管理团队成员；3）决定价值管理工作坊的持续时间；4）确定价值管理工作坊的举行地点；5）准备信息资料；6）现场考察。
4、应用价值管理有哪些适宜时间点？
答：1）在投资意向阶段之后，项目建议书阶段之前；2）在可行性研究阶段之中；3）在方案设计招标后，扩初设计完成前；4）扩初设计完成后，施工图设计阶段前；5）施工图设计阶段后，施工准备阶段前；6）在施工投标后，建筑施工正式开展之前。
5、价值管理工作坊包含哪些阶段？
答：1）信息收集阶段；2）功能分析阶段；3）方案创造阶段；4）方案评价阶段；5）方案发展阶段；6）成果汇报阶段。

四、案例分析（35分）参考答案
问题1）
解：1）成本系数计算：见表3。
表3  成本系数计算表
方案名称
造价（元/m2）
成本系数
A
1437.48
0.3963
B
1108.00
0.3055
C
1081.80
0.2982
合计
3627.28
1.0000
（2）功能因素评分与功能系数计算：见表4。
表4  功能因素评分表
功能因素
重要系数
方案功能得分加权值
A
B
C
F1
0.25
0.25×10=2.50
0.25×10=2.50
0.25×8=2.00
F2
0.05
0.05×10=0.50
0.05×10=0.50
0.05×9=0.45
F3
0.25
0.25×8=2.00
0.25×9=2.25
0.25×7=1.75
F4
0.35
0.35×9=3.15
0.35×8=2.80
0.35×7=2.45
F5
0.10
0.1×9=0.90
0.1×7=0.70
0.1×8=0.80
方案加权平均总分
9.05
8.75
7.45
功能系数

0.347
0.295
 （3）计算各方案价值系数：见表5。
表5  各方案价值系数计算表
方案名称
功能系数
成本系数
价值系数
选优
A
0.358
0.3963
0.903
最优
B
0.347
0.3055
1.136
C
0.295
0.2982
0.989

（4）结论
根据对A、B、C方案进行价值工程分析，B方案价值系数最高，为最优方案。

问题2）
解 本案例按分析要点的思路以桩基围护为例分析如下：
本项功能评分为11，功能系数F=11/94=0.1170；目前成本为1520，成本系数C=1520/12812=0.1186；价值系数V=F/C=0.1170/0.1186=0.9865<1，成本比重偏高，需作重点分析，寻找降低成本途径。根据其功能系数0.1170，目标成本只能确定为12170×0.1170＝1423.89，需成本降低幅度1520-1423.89=96.11（万元）。
其他项目分析同理，按功能系数计算目标成本及成本降低幅度，计算结果见表6。
表6  成本降低幅度表
序号
功能项目
功能评分
功能系数
目前成本
成本系数
价值系数
目标成本
成本降低幅度
1
A.桩基围护工程
11
0.1170
1520
0.1186
0.9865
1423.89
96.11
2
B.地下室工程
10
0.1064
1482
0.1157
0.9196
1294.89
187.11
3
C.主体结构工程
35
0.3723
4705
0.3672
1.0139
4530.89
174.11
4
D.装饰工程
38
0.4043
5105
0.3985
1.0146
4920.33
184.67
合计
94
1.0000
12812
1.0000

12170.00
642.00

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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