资源与运行管理模拟试卷.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-成人教育”期末考试资源与运营管理 模拟试卷 2013年1月 一、单项选择题(150题,每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填在答题纸相应的位置上,多选、不选或错选均不得分) 1小孙今天第一天到公司上班,公司应该( )。 A向她介绍公司的办公区域安排 B. 将她介绍给经理和同事们 C向她解释公司的规定、纪律等 D其他都应该 2公司发布空缺职位信息的方式有很多,具体包括( )。 A. 专业猎头公司 B全国或本地的报纸、杂志、电台等媒体 C. 学校就业服务处 D其他都是
2、 3小吴最近参加了一家IT公司的面试,面试时招聘人员问了他一系列与工作相关的问题,小吴参加的这次面试属于( )。 A非结构化面试 B. 结构化面试 C. 压力面试 D其他都不是 4在新员工就职后的前几周,公司应该安排( )来帮助他她尽快适应工作。 A. 高级主管 B团队领导 C项目团队 D指导伙伴 5下列选项中不属于流动资产的是( )。 A厂房 B. 现金 C. 应收票据 D应收账款 6下列情况中属于工伤的是( )。 A小刘在家做饭时不小心碰伤了手 B小张在出差时不小心被车撞伤 C小赵在下班回去的路上被人打伤 D小吴在单位组织的假期旅游中扭伤了腰 7留存收益通常是指( )。 A. 企业利润中没
3、有作为股息支付而留存于企业的那部分收益 D资产中的所有者权益 C. 除去所有债务后企业的净生产价值 D库存的现款 8刘总的公司2008会计年度的资产总额为1,000,000元,长期负债为500,000元,流动负债为300,000元,则刘总公司2008会计年度的所有者权益为( )元。 A1,000,000 B800,000 C200,000 D500,000 9通常情况下,一家生产型企业的财务成本属于成本类型中的( )。 A. 直接成本 B可变成本 C. 间接成本 D固定成本 10小薛在一家制造厂做财务工作,下列选项中,她不该算人公司直接成本的是( )。 A研发费用 B水费 C直接人工 D原材料
4、、原件和耗材 11小张所在的公司是一家管理咨询公司,在进行成本计算时,该公司适合使用( )。 A. 总体成本模式 B单位成本模式 C. 项目成本模式 D混合成本模式 12某皮鞋制造厂的盈亏平衡点是年销售100,000双皮鞋,2008年该公司的总销售量是120,000双,则该厂的安全边际为( )双。 A100,000 B20,000 C220,000 D120,000 13一般情况下,百货公司比邮购公司的盈亏平衡点高,这主要是因为( )。 A. 百货公司的固定成本比邮购公司高 D百货公司的营业收入比邮购公司高 C. 百货公司的固定成本比邮购公司低 D百货公司的营业收入比邮购公司低 14小张是一家
5、通信企业的员工,根据我国的相关法规,他所享有的安全生产保障权利包括( )。 A. 求偿权 B. 知情权 C. 拒绝权 D其他都是 15小夏在一个小城市的一家供电公司工作,一次施工时,小夏不慎从电线杆上掉下来,并将围观的一个群众砸伤,他自己也受了轻伤。这种情况不会给小夏所在企业造成( )的损失。 A小夏的医疗费用 B受伤群众的医疗费用 C人员流失 D. 受伤群众的赔偿费用 16( )是分析和辨识系统危险性的基本方法,也是进行系统安全性评价的重要技术手段。 A. 危险性预先分析 B风险评估 C. 风险分析 D安全检查表 17在一项工程启动之前,先对系统存在的危险作宏观分析或作预评价的做法被称为(
6、)。 APHA B五力模型 C. SWOT法 D. 头脑风暴法 18预测、调节资源需求和选择供应商属于资源管理流程中的( )阶段。 A. 计划 B. 组织 C. 监控 D实施 19李经理所在公司的长期销售记录显示,公司棉衣的销售量平均每年增长10,今年公司共销售了20,000件棉衣,李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22,000件。那么,李经理采取的这种需求预测方法是( )。 A. 周期性分析法 B趋势分析法 C季节性模式分析法 D随机事件分析法 20下列组织在制订资源计划时不适合采用需求跟随计划的是( )。 A. 超级市场 B政府部门 C. 假日旅馆 D餐馆 21.目前,企业制定资源调度表
7、、进行合理调度的方法有很多,但不包括( )。 A. 计划图表 B自动化调度 C. 运营调度 D甘特图表 22采购的流程大致可以分为七个阶段,下列不属于这些阶段的是( )。 A提出采购申请 B提供报价单 C. 试用采购商品 D付款 23下列不属于质量的三个要点的是( )。 A品质优良的标准 B产品特性 C物理标准 D客户需求 24“将相关的资源和活动作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。”这句话体现了ISO9000:2000质量管理体系质量管理原则中的( )。 A. 管理的过程方法 B以客户为中心 C. 基于事实的决策方法 D领导作用 25精益生产方式起源于日本丰田的准时化生产方式,它有
8、七个主要特征,下列不属于它的主要特征的是( )。 A品质一寻找、纠正和解决问题 B投放市场时间一把开发时间减至最短 C. 效率一提高生产率、减少浪费 D市场一不断努力扩大市场 26“视供应商为客户”这一原则可以为企业带来很多好处,但这些好处通常不包括( )。 A增强双方创造价值的能力 B提高公司产品质量 C. 优化成本与资源 D与供应伙伴共享经验和资源 27下列不可能属于企业流动负债的是( )。 A. 应付账款 B应付票据 C. 应付工资 D应付长期债券 28客户关系管理(CRM)有很多好处,但也有一些缺点,很多小企业不能使用它,这主要是因为( )。 A. 成本太高 B费用太高 C所需软件系统
9、过于庞大 D其他选项都对 29某公司每年需要一种零部件100,000件,该公司每次订货量为20,000件,一次订货成本为500元,则该公司全年采购该零部件所需的订货总成本为( )。 A20,000元 B2,500元 C. 500元 D2,000元 30某企业的生产设备只有出现故障时才进行维护,这种维护属于( )。 A. 计划性维护 B应急性维护 C预防性维护 D其他都不是 31通常情况下,一个企业的利润是指在( )范围内的经营成果。 A一季度 B一年 C. 一定的会计周期 D52周 32按照环境标准(ISO140000)的要求,环境的管理系统(EMS)应包括下面因素中的( )。 A环境政策 B
10、不断改进 C检查和纠正 D其他都是 33对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析,下列选项中( )属于定性分析方法。 A. 季节性分析方法 B统计需求分析 C. 时间一序列分析 D德尔菲法 34流程图可以帮助我们整理现有的流程或者设计一个新流程,运用流程图符号可以画 出流程图,下面不属于流程图符号的是( )。 A. 决策框 B分隔符 C. 行动框 D箭头线 355W2H改进法被广泛应用于企业管理中,它的应用程序主要有三个,下列不属于它的应用程序的是( )。 A审视目前形势和问题 B找出主要优缺点 C. 做出最后决策 D提升服务品质 36撰写项目总结报告属于项目生命周期中的( )阶段。 A项目
11、启动 B. 项目收尾 C. 项目监督和控制 D项目计划制定 37通常情况下,很多项目进行PCT测试往往不能通过,可能的原因一般不包括( )。 A. 绩效不佳 B成本超支 C. 客户不配合 D时间拖延 38在对一个项目进行成本计算时,可将它的成本分为( )两类。 A. 直接成本和间接成本 B直接成本和固定成本 C. 固定成本和可变成本 D可变成本和非可变成本 39朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取( )来对任务进行分解。 A. 工作分解结构法 BPEST法 C. 成本一效益分析 DSWOT法 40项目在进行的过程中常常会发生变化,下列情况中通常不会导致这些变化的是( )
12、。 A顾客改变了初衷 B主要团队成员离开 C. 供应商没有按时、按规格交货 D公司其他团队成员辞职 41项目结束时要撰写项目最终报告,原因可能是( )。 A. 说明该项目对于单位的其他部门可能带来的好处 B说明如何使用预算 C. 解释部分项目失败或整个项目失败的原因 D其他都有可能 42合理制定决策的方法可以分为四个步骤,下列不属于这四个步骤的选项是( )。 A. 集体讨论 B查明问题 C. 寻求解决方案 D执行和评估 43鱼骨图一般用在决策“四步法”的( )中。 A. 第三步:做出决策 B第一步:查明问题 C第四步:执行和评估 D第二步:寻求解决方案 44在运用SWOT法对组织进行分析时,我
13、们不能找出组织的( )。 A优势 B机会 C. 劣势 D结构 45根据六顶帽子思考法,控制整个思考过程的人是戴( )的人。 A. 黑帽子 B. 黄帽子 C. 红帽子 D蓝帽子 46蓝海决策需要遵循六项原则,下列不属于这六项原则的是( )。 A. 重建市场边界 B. 超越现有需求 C. 注重数字 D克服关键组织障碍 47激进式变革通常是一种( )的变革。 A. 细微的 B. 自上而下 C. 自下而上 D. 持续的 48互联网的普及使越来越多的企业通过网络来寻找商机,这属于影响企业的( )因素。 A经济 B科技 C环境 D社会 49人们抵制变革的原因可能是( )。 A不太尊敬或信任发动变革的人 B
14、. 对变革缺乏足够的了解 C认为变革毫无作用 D其他都是 50在变革的解冻阶段,我们需要做的事不包括( )。 A. 监控变革的进程 B. 分析影响变革的力量 C获得支持和参与 D. 制定计划以导人变革 二、案例题(第51一loo题,每题1分,共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案,将正确答案前的字母填在答题纸相应的位置上,多选、不选或错选均不得分) 案例一: 飞跃公司是一家生产型企业,公司在生产和经营过程中非常注意其成本的控制。因为竞争非常激烈,为了赢得市场和顾客,公司必须在产品的功能和外观包装上下一定的工夫。除此之外,近年来的广告费用也大幅度地上涨。如果再不控制成本费用,公司的经营
15、很可能会陷入更大的麻烦之中。为此,公司专门要求财务部门抽调人员成立一个小组来分析并确定影响成本的因素,然后根据分析的结果,建立公司相对固定的成本模式。 下表是飞跃公司行政部门一个季度的成本报表,从表中可以看出这个部门的成本组成及相关的信息。 根据以上案例,回答5155题。 51案例中,飞跃公司进行培训的成本属于( )。 A直接成本 B. 间接成本 C. 管理费用 D可变成本 52对于一家公司来讲,很多因素可以影响其成本,这些影响其成本的主要因素通常被称为( )。 A. 管理费用 B外部因素 C. 市场因素 D成本动因 53下面成本中,不属于飞跃公司间接成本的是( )。 A技术支持费 B. 销售
16、成本 C. 厂房和机器设备的成本 D研发费用 54案例中,飞跃公司是一家生产型企业,在进行成本计算时,公司适合采用( )。 A. 项目成本模式 D部门成本模式 C. 单位成本模式 D其他都不对 55下面措施中,对降低该公司的产品成本没有帮助的是( )。 A提高生产效率 B进行产品市场需求调查 C. 购买便宜的原材料 D制定较严格的预算 案例二: 梁先生是一家建筑公司的老总,他想通过资产负债表来分析公司的经营状况。他要求财 务部门给他提供一份公司的资产负债表,下表是梁先生公司2008年9月30日的资产负债表: 根据以上案例,回答5660题。 56. 从案例中可以看出,公司的所有者权益等于( )
17、A资产+负债 B资产一负债 C. 现金及其等价物十负债 D其他都不对 57在该公司的资产负债表中,属于该公司的无形资产的是( )。 A. 应收账款 B现金 C. 商誉 D预付账款 58根据上表,属于梁先生公司的长期负债的是( )。 A. 应付债券 B应交税金 C应付账款 D应付费用 59梁先生的公司是一家建筑公司,该公司在进行成本计算时适合采用( )。 A. 单位成本模式 B混合成本模式 C. 项目成本模式 D无正确答案 60下面选项中,不属于该公司的流动资产的是( )。 A. 现金 B应收账款 C. 应收票据 D商标 案例三: 杜邦公司是世界上最大的化学公司,成立至今已走过近200年的历程。
18、这200年中,企业的组织机构历经变革,其中又以19世纪60年代的一次最为重要。 19世纪60年代初,杜邦公司接二连三地遇到难题:过去许多产品的专利权纷纷期满;在市场上受到日益增多的竞争者的挑战,道氏化学、孟山都、美国人造丝、联合碳化物以及一些大的石油化工公司相继成了它的劲敌。1960至1972年,在美国消费物价指数上升4、批发物价指数上升25的情况下,杜邦公司的平均价格却降低了24,使它在竞争中蒙受重大损失。1962年,公司的第十一任总经理科普兰上任,他被称为危机时代的起跑者。上任没有几年,科普兰就把总经理一职让给了非杜邦家族的马可,这在杜邦公司是史无前例的,财务委员会议长也由别人担任,自己专
19、任董事长一职,从而形成了一个“三头马车式”的体制。1971年,他又让出了董事长的职务。 这一变革,看似没有对组织架构进行任何调整,意义却非同小可。杜邦公司是美国典型的家族公司,公司内部几乎有一条不成文的“法律”非杜邦家族的人不能担任任何高层管理职务,甚至实行同族通婚,以防家族财产外溢。 科普兰大刀阔斧的改革,彻底改变了原先狭隘的“家族理念”与用人体制方面的思维定势,大胆使用并授权于“外人”。事实也证明,19世纪60年代后杜邦公司的几次成功,都与新的用人体制密切相关。 根据以上案例,回答6165题 61案例中,引起杜邦公司变革的原因属于( ) A. 内部原因 B团队外部因素 C. 外部原因 D团
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