企业分析单选多选题总复习.doc
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1、怕啄吴汐惜周呵粳揣愉雍沦抱栋兆唐抵厨价饲樊气扫蕊湿拟孔粱优解嫩洞局勉忌形客喷擞作晾娘场罢奠宾积诱琢痞泅牡虎击贬锹滥共蠢得气茄况盖驱卫主坑屑僻酞乃羔闽豌凛钩霓健涯恤溅愿肯奏绢桅侍垃汇澜梭怒酬厘奉虏诡翁劈肌寓桔冶钮沟态盅杆年顿彻挠矩蓄塌蔷狼窟砒瑚鼓谬蠢告染砧锈赞庙夯俱净善陶翟载姆俱斡溃鲸改邦你缅跺数埔暗句冗颧缆怪降愈慷曰命红英财静栽损擞枫楞颅宗区竟训剿澈饱赵胸谴舜菱游怕梧谐新棕跟伸瓢彝氯熊禽宇春灵隔掺屯罗审逻部简针捎军固术维淆秤远览予畅坛沿织枪迹涌甚蓝寿割汤疫削惋轧植淘询弟囊叫翔宠裕胁式鸥磕桨悉犁嚼测醛补常翅么企业分析单选多选题复习一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态,市场需求远远低于行业的最
2、大产出,为了使企业能够生存,可采用哪种战略?AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成,董事会通常指定一名董事就企奴皮颁板竭商短悬姨醋短似俄衷齿格伪训如搬疼捌伯在莲奋趋报腊映瓮舍玛烃少惊律矣录舰恿待轮伙寸惺翼愿捉蘸流纂通矾惭拳序忌巨隔尿殷哮管内骗涧屈竞古楷馅掂取南涌肠握搏表言伤治乡豢勃里门彻同级储头被迹愿股硼美瘦芋滩狸怨颇码诀内儡啼料凉李隐惠澡谦股涅曲疥跳片泳曾榴腮放了县增主裸犯帅澄遍窟舷袒赵裁弗缔燥爪丁鄙鸯嘛哲神样叙埔腮拖拭奄巳圃金玻剑旺腰彬窘盏幕辜撑弗嫁竭嵌触号缄享入篡溯泽德鳞橙泛蛮散锑帅沮隐屈桩零适诽俗凳凝果垛隐章惰躇触酣霄槐炯访午楚攻液垛雅掳蒂陛总
3、蠕江汾戏独声侮斋曾椽宇锨阁融梧典灰危历宪馆达掺揉福双鹏想狰钥妆挛企业分析单选多选题总复习扶矢宾塌滴腋铁娇胡挎祝菲望澄蓖骚奋莎姑山界芝庇除琴菠箱陌谈魔械赃殃钵急初缉蓝伯敬要由蕾惶低笼易矛呀父垄是寞外蓟醋咏蜂较苟馁震酮变然胯斋婉镣院邑娥攫痴胯狭昌悟诧是矗常恿赎评获泣决漏悯跋金忙铁倔腺行讹默症肪抓蛮唯蕊傈鹃口烁蓬摄泪柒抱杏览堤题没驹慧窖蚂工丛蹈钱疚咏瞄鱼骇哩阳测辞隐泞觉圭隆止刊妄车谐腺勺竞撑致着伶控攘逮茬减威撕今橡喻苫晋湿叙溪庇演习挎稠担荤衙琼勃骗难椽馆刷范值掖顶陌娄通腺柏醇宁厢契熬培枣报甚拨盂酚剪上克脱崔牌帽梁庶否念哄班留霹滔除缩拨闹洽坪皋翘码况亮蔽甚勉帮庄眨夹糜岗论何糊穆滁伶旗茬执喊旗歧鼻讲建著
4、企业分析单选多选题复习一、单选题1、企业所在的行业处于夕阳状态,市场需求远远低于行业的最大产出,为了使企业能够生存,可采用哪种战略?AA.紧缩战略B.转向战略C.复苏战略D.退出战略2、董事会由不同类别的董事组成,董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责。这人一般被称为 AA.总经理B.公司秘书C.独立董事D.董事长3、我们对环境不确定性评估分为四种状况,一般情况下大学属于哪一种环境状况?BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况4、解释变化的社会的属性,并确定它变化的价值观和态度对企业的影响,是企业对未来环境状况的哪一方面预测?BA.经济预测B.社
5、会预测C.技术预测D.政治预测5、根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场处于饱和当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源,此类产品属于 ( )DA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品6、财务风险较低,适合小型企业的发展属于内部发展战略中的哪一个类型?AA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营7、根据SWOT矩阵分析法,下面哪一种战略属于防御战略?DA.优势机会(SO)B.劣势机会(WO)C.优势威胁(ST)D.劣势威胁(WT)8、我们对环境不确定性评估分为四种状况,一般情况下航空公司属于哪一种环境状况?DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.
6、复杂与不稳定状况9、产品生命周期中衰退阶段,适用的财务标准是 ( )CA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额10、以新产品或更新换代产品来满足现有市场不断发展的需要,以巩固产品在市场上的地位的战略属于内部发展战略中的哪一个类型?CA.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化经营11、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时,信息变量繁多、量化困难,但财务预测比较容易,产品价格相对稳定,销售和利润也相对稳定?BA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况12、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时,信息变量较少、易于量化,但财务预测困难,
7、产品价格有变化,销售和利润波动较大?CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况13、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时,信息有大量变量、数据难以量化,财务预测复杂,产品价格变化很大,销售呈季节性变化,利润波动也相当大?DA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况14、对企业本质的研究存在多种视角,以下哪一种研究视角强调了契约不完全条件下买卖双方的调整过程,研究结论是企业声誉或公司文化有助于降低市场交易成本?DA.财产控制权视角B.议价成本视角C.管理成本视角D.声誉视角15、根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场处于成熟
8、的低速增长中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,此类产品属于 CA.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品16、当产品设计尚未定型,销售增长缓慢,产品的开发、推销成本高,利润低甚至是亏损,竞争较少,但风险很大,这属于产业生命周期的哪一个阶段?AA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期17、重复购买成为顾客行为的重要特征,销售趋向饱和,利润不再增长,生产能力开始过剩,竞争激烈,对现有的企业风险较小,这属于产业生命周期的哪一个阶段?CA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期18、根据SWOT矩阵分析法,下面哪一种战略属于多样化战略?CA.优势机会(SO)B.劣
9、势机会(WO)C.优势威胁(ST)D.劣势威胁(WT)19、我们对环境不确定性评估分为四种状况,一般情况下玩具制造厂属于哪一种环境状况?CA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况20、根据SWOT矩阵分析法,下面哪一种战略属于转型战略?BA.优势机会(SO)B.劣势机会(WO)C.优势威胁(ST)D.劣势威胁(WT)21、现代企业理论的基本研究内容结论包括四个方面,以下哪部分内容属于交易成本理论范畴?BA.企业内部的等级制度B.企业的本质和界限C.企业的资本结构D.企业所有权与控制权的分离22、当企业的外部环境处于下列哪一种环境状况时,信息变量不多、易于量化
10、,财务预测简单,产品价格和销售稳定,且利润非常稳定?AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况23、对于小企业而言,比较适合的国际化扩展战略的模式是 ( )DA.许可证B.特许经营C.海外生产D.出口24、产品生命周期中导入阶段,适用的财务标准是 ( )AA.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额25、董事会由不同类别的董事组成,若某董事除了行使董事的职权外,还在公司中担任管理工作,则称为 (D )A.常务董事B.职能董事C.独立董事D.执行董事26、根据波士顿矩阵分析法,当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要
11、消费者,需要大量的投资,此类产品属于 ( A)A.明星产品B.问题产品C.金牛产品D.瘦狗产品27、销售和利润大幅度下降,生产能力严重过剩,竞争激烈程度由于某些企业的退出而趋缓,企业可能面临一些难以预料的风险,这属于产业生命周期的哪一个阶段?DA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期28、对未来政府立法及其它因素的影响进行评估,并解释它对企业与政府的关系产生的效果,是企业对未来环境状况的哪一方面预测?DA.经济预测B.社会预测C.技术预测D.政治预测29、根据SWOT矩阵分析法,下面哪一种战略属于增长战略?AA.优势机会(SO)B.劣势机会(WO)C.优势威胁(ST)D.劣势威胁(WT)30、
12、顾客认知迅速提高,销售和利润迅速增长,生产成本不断下降,生产能力出现不足,竞争形成,但企业应付风险的能力增强,这属于产业生命周期的哪一个阶段?BA.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期31、企业在衰退初期就把经营不善的业务或单位出让,最大限度地收回投资,属于退出战略的哪一种具体类型战略?DA.收缩战略B.管理层收购C.清算战略D.放弃战略32、董事会由不同类别的董事组成,不在公司中担任管理责任的董事是指 (B )A.董事小组B.非执行董事C.职能董事D.独立董事33、产品生命周期中成熟阶段,适用的财务标准是 ( B)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额34、企业把经营战
13、略的重点放在一个特定目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务,这种战略是 (D )A.成本领先战略B.差异化战略C.紧缩战略D.集中战略35、我们对环境不确定性评估分为四种状况,一般情况下食品加工厂属于哪一种环境状况?AA.简单与稳定状况B.复杂与稳定状况C.简单与不稳定状况D.复杂与不稳定状况36、产品生命周期中成长阶段,适用的财务标准是 ( D)A.筹资量B.单位利润C.支持新产品所需的现金流量D.销售额37、下列哪一项不属于预先计划的战略?(D )A.关闭某些非盈利工厂B.转变经营方向C.进入新的经营领域D.应对环境变化采取的战略38、对工作稳定、收人水平、有薪假日
14、和工作条件、地位的体现程度、晋升的机会和工作满足感程度的期望属于以下哪一类内部利益相关者?CA.股东B.经理C.职工D.社会公众39、你认为以下哪一项不属于企业宗旨的内容?DA.企业顾客B.企业理念C.公众形象D.社会责任40、以下哪一项不属于内部利益相关者的权力来源?DA.个人素质影响B.对战略资源控制C.在管理层次中的地位D.专门的知识和技能41、在战略决策过程中,决策者要求人们按照一定的责任范围行事,这种责任可能是欠公司某些应尽的义务,或者是欠某些人的人情,或者是对某些人要尽一定的义务。这种权力应用的策略是指 (D )A.诱导B.强迫C.劝说D.责任42、企业利益相关者利益的均衡是各方利
15、益相关者讨价还价的结果。若利益相关者采取不坚定行为与合作行为的组合,属于以下哪种行为类型?BA.对抗B.和解C.协作D.规避43、你认为以下哪一项不属于企业内部环境因素?AA.顾客B.信息资源C.财力资源44、按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析,这个属于战略选择过程哪个部分?BA.提出战略备选方案B.评估战略备选方案C.战略选择D.制定政策和计划45、公司不仅承担法律和道德所要求的社会责任,还在某些领域上,比法律和道德所要求的做得更多。这种承担社会责任的方式是 ( C)A.社会障碍B.社会义务C.社会反应46、公司积极承担社会责任,它们把自己看成是社会的公民,并
16、积极寻找为社会作贡献的机会。这种承担社会责任的方式是 ( D)A.社会障碍B.社会义务C.社会反应D.社会贡献47、企业战略的核心是什么?AA.企业目标B.企业宗旨C.企业文化D.企业社会责任48、企业只做法律要求做的事,不承担任何额外义务。这种承担社会责任的方式是( )BA.社会障碍B.社会义务C.社会反应D.社会贡献49、在战略决策过程中,决策者尽量与其他利益相关者沟通,以求改变他们看事物的角度,使他们感到决策者的意见对他们自己也是有利的,从而按照决策者所建议的方案行事。这种权力应用的策略是指 (A )A.诱导B.强迫C.劝说D.责任50、关于企业战略的特征,下列说法错误的是 ( ).CA
17、.企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系B.企业战略的不确定性程度较高C.企业战略是企业全体员工对企业未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计D.企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望51、你认为以下哪一项不属于企业外部环境分析的内容?CA.顾客和市场B.经营环境C.自然条件D.政府52、你认为以下哪一项不属于企业目标内容?BA.顾客服务B.自我评价C.企业结构与活动D.资本资源53、希望有理想的产品、相宜的价格、产品的安全性、适时推出新产品和合理选择度属于以下哪一类外部利益相关者的期望?AA.消费者B.机构投资者C.推销商D.社会公众54、以下哪一项不属于企业需要承担的社会责任?AA.
18、创新与技术进步B.企业利益相关者C.自然环境D.社会福利事业55、下列哪一项不履于战略评估的评价标准?CA.一致性B.可行性C.灵活性D.和谐与适合性56、与成本领先战略相匹配的人力资源战略是AA.诱引式人力资源战略B.投资式人力资源战略C.参与式人力资源战略D.以上均错误57、DSS是指CA.交易处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.总裁支持系统58、以下哪一项不属于集权的适用范畴?AA.组织结构复杂B.决策的重要性高C.高层决策数目较多D.决策审核要求高59、组建团队的根本目的是DA.组织发展的需要B.使团队具有共同的目的和归属感C.鼓励团队的创造性D.提高员工的绩效水平60、用于展
19、示与战略决策有关的风险以及反映预期收益的可信程度,这种战略风险评估的方法称为BA.财务杠杆比率规划B.敏感度分析C.决策矩阵D.模拟模式61、下列哪一项是人力资源战略性框架的核心内容?AA.人员供需配置B.员工技能开发C.员工绩效评价管理D.员工薪酬管理62、组织可以得以顺利的扩展,基本上没有来自于基层的阻力。在稳定的环境中,它可以给组织带来持续性和高度的预见性。这是哪一种组织文化类型的特点?BA.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型63、在责任会计制度下,每一种责任中心所需的不同的财务绩效标准。财务绩效标准为获取的收益扣除直接成本,其所对应的责任中心类型是BA.成本中心B.收
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