项目精细化管理重点星号题复习指南.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-项目精细化管理重点题复习指南.中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)适用于股份公司、二级公司和三级公司(统称公司)在建的国内外( )项目。( B )A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的 ( C )。 A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的( A )。A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层.中国中铁股份有限公司推行工程项目精细化管理办法(试行)的主要目的是:为加强
2、中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则,标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。().项目管理集约化增强了公司对项目的控制力,实现项目管理由后台管理向前台管控转变,提高项目运行质量。().股份公司推行工程项目精细化管理办法(试行)的主要目的是什么?答:为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理,规范项目管理行为,健全项目管理
3、体系,提高工程项目管理水平和盈利能力。. 项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控,增强公司对项目的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,提高项目运行质量。主要包括那些内容?(至少写出6项)答:物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。.工程开标后,公司应收集汇总开标信息,建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目( ),未中标项目即行终止,中标项目进入项目实施阶段。(C)A. 营销交底 B.标前策划 C. 投标总结
4、 D.后评价.公司标前调查结束后,应根据中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见,组织相关部门对投标项目进行投标评审。.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息,认真进行分析,并形成调查报告。().前期策划工作中,管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制项目管理策划书,经( )审批后执行。( C )A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行
5、营销交底,主要内容有( ),同时移交招投标文件。(ABCD)A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D. 相关资源情况. . 营销交底后,公司分管领导牵头,工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后,编制施工调查报告.公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么?答:交底内容包括:技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理(包括产品清单和责任矩阵)、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。.项目管理策划书应包含哪些内容?(至少写出8种工作内容)答:项目管理策划书应包括
6、(但不限于)以下内容:项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。.项目组织机构组建时,通常设立“五部二室”,下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部. 公司在项目管理策划书的基础上,制定项目部经济承包责任书,待项目责任成本预算下达后,经( )与项目经理签字后生效。(C)A.公司副总经理 B.公司书记 C.
7、 公司总经理 D.公司总工程师.项目经理需根据项目实施的具体情况,按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告,下列属项目管理报告的是(ABC )。A.项目月度报告 B.项目季度报告C.项目年度报告 D.项目完工总结报告.在项目部主要管理职责责任矩阵中,工程部为主责的工作事项是(ABC )。A.施工调查 B.测量复核C.后评价 D.收尾清算在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中,是成本管理部主责的工作事项是(ABD)。A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理C.分包准入、考核评价 D.收尾清算.各管理层级成立以总裁(总经理或项目经理)为主任,有关分管领导为副主任,相关部门负责人为成员的项
8、目管理委员会(简称项管会),负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。工程项目精细化管理办法(试行)规定:项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()工程项目精细化管理办法(试行)规定:项目总会计师可兼任财务部长。().项目产品清单是指利用工作分解结构( A )技术,制定项目分解结构标准,全面梳理项目产品。A.WBS B.BWS C.RAM D.ARM 工程产品清单预算管理中,下列属于确定成本单价的主要方式的是( ACD )。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本 .项目管理工作责任矩阵中,纵列
9、和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。().公司大力推广使用中国中铁工程项目成本管理信息化系统,建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。A.在线收方结算 B.在线实时审批C.在线实时监控 D.在线实时预警2、多选题.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点,将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作,通过信息管控平台或其他手段,来加强审查、审批力度,督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是( ACD )。A.分包单价的控制 B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制.公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准,来规范项目各项管理行
10、为。以项目成本控制为着力点,从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面,提供强有力的后台支持、服务及督导功能。.中国中铁项目成本管理信息化(V1.0版本)系统中,主要通过以支付为基本控制手段,对项目实施全业务覆盖、全过程管控,通过有效控制,规范项目各项管理行为。.公司建立相应的后台管控体系,目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。().公司推广使用的中国中铁工程项目成本管理信息化系统,在三级公司对项目的后台控制中,二级公司起到核心作用,督导项目部依托中国中铁项目成本管理信息化系统信息平台,开展日常业务工作。().在项目合同管理中,特种设备租赁合同管理工作由( A )部门主责。 A
11、.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( A )统一签收,不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室.在项目合同管理中,临时租车合同管理工作由( D )部门主责。 A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书(包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定
12、书、判决书、处罚决定书等法律文书)时,应当由所属单位( A )统一签收,不得滞留。 A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室.在建设施工合同签订后,项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门,并就重点内容进行交底。 ( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部.项目合同管理职责分工:( )是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; (C)A.工程部 B.财务部 C. 物机部 D.工经部 .( )是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理;( D )A.工程部 B.财务部 C.项
13、目经理 D.工经部.下列属于公司合同管理三大原则的是( ABC )。 A.分级统一管理,对项目部适当授权 B.分类管理原则 C.统一管理原则 D.特例管理原则.在项目合同管理中,项目部成立合同评审小组,对拟签合同进行评审,分析评估合同,形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是( ACD)。 A.可行性 B.时效性 C.经济性 D.合法性.在项目合同管理中,工经部是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建设工程施工合同履行过程管理。.项目合同必须进行编号存档,按规定分类分别建立合同管理台帐,台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致,实行“一合同一登记”原则。.项目实施过程中,发生偏离制
14、度、程序、计划和预算的事件,项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批,实行例外管理。.在项目合同管理中,特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。().签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖章。特殊情况下,可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页,交、寄给对方签字盖章。()项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时,应当立即签收,并转送所属单位法律事务机构,不得滞留。().未经公司批准,项目部不得为另一方提供任何形式的担保。().项目部负责建立项目部的成本管理体系,施行以( A )为第一责任人的成本管理责任制。 A.项目经理 B.总工程师 C.
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