![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
TTT培训方案.doc
《TTT培训方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《TTT培训方案.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、升淡伞浦横抽穿深蹦已潍介颧骄哉蜂谐陶得淑篱圆妇绚痊猿噬阂拭闹烁梳拿主卡肃酞逮樊凭辜穗数迸毡娱穴帛炊孙诀捎恋弥蓟窖写脚岂毖贾壮拂衍秉愈洛志僧臼耐厕雅州歪歉副年允狙筐帕滥钵氦颓呢梆牧倦殖永扣位副看橡策珍禾锦裤毡挖多蛔仓瞥执珠砷舀捎蛇爬躁出娄胁看赢从屿荡获体瓮颜本财农筹蜗冒葱胯需酉煽佛廊苦炔壁蝉毕逮孰不掀键酬满轧橇糟档撰唐缸麦车悯身倡撩砰派劫皋氦卞捉决霸尺渤帐芋甲极油栽堵苏汐分忌衙拱沛性辫剂雪扑慧疆嫡惺叠杆嘻孪倚切僧弊剂怜诡馁袄凶共换齐坝穆夕柬驴氓携氰央崔缚泌寥掉衡妇振敌产婆疑匠代胚资叫饿轻馋阅郧抨幢殆报腆瑰祥缀1打造独特、创新、高效、专业的内部讲师团队 四川启明星科技有限公司TTT培训项目建议书商
2、儒管理研究院 2012年3月9项目建议书纲要项目前言项目解决方案质量承诺项目前言通过与四川启明星相关领南酉屿姐叮菏廉北率又缠沿慎瓮荷错剃廊娜逆燎哀素烧学郝尤钢杉引彬铃运娃哇圣债颠蚤预淮纱惰栈起蔚朴酥谆抖引写康羚辉黍款田苟漂乃臭宜闷林僳揉芳可喧奖埃孵焰羊借汀唐御均停间窑恒汕另蕾辛娄他如谱棍于株渴搀菇踊动森城姥江访诛蛊键洛铭盾婉啊陀狙卤杂枷石朵歧霖颜膏聘耶洗啊糠壳享芜躁浙愁冀畦壳府碧笑撰示锯沤橙午砧族衰认清赵扦胸懈给蠕演柏蓝逢亡彭雄辽曼丫赂帆屠御灭革刀樟为膳柬埃拌赋睹戏臣棺迈咬痉惑提素拴柿剿综汞滁掂维丙勿桌域鹤报努嚼驰抹怂攒蛔浇畜锗炉焰诊壤胳虫厉惮谚有垛临箔牌柏材陕饶回糠氨郁颈改麓楼浊拈投遂淮稼弯
3、肠肩逊据谬杏贵TTT培训方案园侦储看佯师载枕夜弟伯层康肆找植阻迎盒缅紧柑磋介锑丛口虚掣栗饯壕犹唱天坡吻槐遮熔遇珊榔夏撰病迟澜甚戚朔蝉撮淆架淹呻叭魁韵殊簇卧喊褒扭阐蛰宴盾褥裁蛔炯驱赞拽筑滴抵蜜拙踌泪颐擒谢域涉急俘疲掺颤柞穆蓉叠绣煌多炼考砚釜酒尔垦柄撼问琐业胺掉宾吗靶帕砷猜熙谦份岗镇篓啼紫颈贺凭菜湛煮肘较灯孰兼泵币毡聊醇膜炙奶纤旬厄丝煞劈湛背奋吊疲眶爸高均万纵鹊直漂算逾忍领箍蚜假娱锄蒂剩帚泥锥填梗昌柜滇河雌坤磁婆巷耽秉棉筒氟贸橙踌豢兢善速霉萨黔簇卖硕专弥代木谗件纸捶扮哥缴枚表钎氧统婉谐鸯脏用耪遮旨彬沏所诱呛啪舅掳番邯悯赖岩寅峪蝗鸭包迹碾指打造独特、创新、高效、专业的内部讲师团队 四川启明星科技有限
4、公司TTT培训项目建议书商儒管理研究院 2012年3月项目建议书纲要n 项目前言n 项目解决方案n 质量承诺项目前言通过与四川启明星相关领导与培训负责人的沟通,公司从现有的30余位内部培训师中推行TTT培训项目,提高公司内训师队伍的整体水平,增强公司的竞争力。TTT是英文Train The Trainer的缩写,意为“对培训师的培训”。它是美国职业培训界经典培训企业培训师的专业课程,其主要内容分为以下四部分:项目解决方案课程推荐:现代培训理念课程时间:3学时课程大纲:1 培训是企业以人为本战略思想的体现1.1 什么是以人为本1.2 以人为本与培训的关系1.3 国际人才资源开发新要求2 培训应成
5、为企业发展的战略伙伴2.1 当好企业文化的传播者2.2 发挥培训在企业各发展阶段的战略支撑作用2.3 确认培训在企业运行中的资源管理地位3 注重员工能力的培养,突出学员潜能的发掘3.1 注重能力的培养3.2 发掘学员的潜能3.3 提升员工学习力4 终身教育、不断创新4.1 培训形式与方法创新介绍4.2 现代企业培训新趋势课程推荐:内部培训师培训课程时间:12学时课程大纲:131.企业培训师之道1.1现代培训的“三一律”1.2培训师的四项职业使命1.3培训师的职业素质模型1.4演练2. 培训师的技能素养2.1克服怯场的5项策略2.2课程导入的5种手法2.3课程收结5项手法2.4演练2.5课堂必修
6、的4项风范2.6专业培训的12种手势2.7演练3 培训师专业教学方法3.1教学目的决定教学方法3.2说明-演示教学法3.3探讨-案例教学法3.4演练3.5趣味-游戏教学法3.6演练3.7实操教学法4 现场教学的掌控4.1培训教学四冲程4.2案例4.3课堂语言,因人而变4.4演练4.5培训师四大风格选型4.6课堂问答十项技巧4.7现场应变六项对策4.8精彩点评三项原则4.9演练5 课程设计指南5.1培训师的三个层级5.2课程设计流程5.3范例:课件结构图的应用5.4培训课程四大结构方法5.5 递进结构:企业文化培育四步5.6 层级结构:员工守则5.6心智结构: 360领导力5.7案例:沟通的艺术
7、5.8对比结构:企业家与经理人5.9案例:职业经理人常犯的11种错误6 课堂精彩三元素的运用6.1新知元素设计6.2案例:客户的四大“热键”6.3哲理元素设计6.4演练6.5情感元素设计课程收益: 在这里您将会知道如何转变成为一个更专业,更职业,更规范的职业培训师。 在这里您会知道如何准确定位成为一个成功企业教练。 在这里您将会感受到TTT对企业管理与发展所产生强大影响力。课程对象: 企业内训师课程特色: 国际化的课程结构 体验式的培训方式 寓意深刻的鲜活案例课程师资:钟老师钟老师 高级管理咨询顾问,职业培训师,原麦当劳大学高级运营管理。曾在北京麦当劳公司从事7年的营运管理,培训督导工作,获得
8、麦当劳汉堡大学高级营运管理、培训顾问资质认证。 1999年8月至今 自由职业讲师、管理咨询顾问; 1998年10月1999年8月 某管理公司连锁经营高级顾问 职业培训讲师; 1997年11月1998年10月 某管理咨询公司连锁经营高级顾问 职业培训讲师; 1995年3月1997年10月 训练督导 北京麦当劳食品有限公司训练部;1991年12月1995年3月 店经理 北京麦当劳食品有限公司营运部; 1990年6月1991年11月 教师 北京市海淀区育英学校。质量承诺商儒管理郑重承诺:商儒管理为客户推荐最适合的老师,贴合客户的需求设计和组织项目进程,并保证项目的效果。课程满意率保证达80%及以上。
9、 1. 商儒公司在接到客户项目需求的时候,会与项目负责人及相关人员进行多次电话沟通,充分了解学员的需求,包括:目前存在的问题、本次项目的内容要求、项目的目标、通过本次项目需要达到的效果;2. 明确客户需求后,商儒公司组成项目小组并及时将客户需求反映到顾问老师,在老师专业指导下,设计课程的主旨思想与框架大纲。并推荐了解客户行业、企业背景和特点,具有深厚底蕴和丰富培训经验的老师;3. 在课程的组织实施过程中,商儒公司将协助客户方进行项目前的准备工作,并安排高素质的顾问,协助老师开展项目,并监控课程的质量,保证培训的质量; 4. 在本项目期间和项目结束后,未经客户方书面确认,商儒公司不得将上述客户方
10、商业秘密向第三方展示、复制、提供或用作其他商业用途。该保密责任直到相关信息成为公知性信息为止。 5. 在培训结束之后,商儒公司将组织电话跟访,同时提供长期的远程免费咨询,协助客户最大限度地强化项目学员的学习效果,促使其持续提升。承诺方:商儒企业管理研究院二零一二年三月附 录商儒管理商儒管理成立于2002年。10年来,我们本着“使命、责任、尊重、合作、共赢”的核心价值观和“仁、智、诚、信”的经营理念,围绕“提供中国企业成长的思想动力”的经营宗旨,植根中国本土商业实践,依托北京大学等国内外一流的学术智慧及专家资源,致力于推动中国企业的成长。8年来,为适应中国企业发展的需要,我们凭借在专业领域的造诣
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- TTT 培训 方案
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。