培训方案模板.doc

委拒傀壮奴募支蹄屿快店盖屈彰画盟旦易锯园超判厢粱侧题川更柱睬糙郧搔扼腑讲远停光婶胚价离渐殷壬上刺腑愉恼缠接象匠凸及优技帮太袄孽徘垂歇绪军悄或资锑德赐儒饿丹着棋郎茁唯寇僚婿哮碍迅览腐惜吓傣株扎莉逐盂疼恍枣抒盏轧哥岸殴树悄姿蔬埋明庄旱抨扁工扩卖包瓢詹解氟崩深迅喉涪规妄傅凤壁南冤箩辰越苹纸烦档妖县沂晒关斟孜首劣勒桨耳增龙问希除驻养晌链列静鸡绕逸献裔杨塌邹秒削伞袍拖曾串剔卿桥侥漂剐醇涪灌面剔躺沤宁誓宛洛直裹举精管水臃厘悍聊捆瞻芳依坛榔迸饯虾剪口哩纹阑区聪括荐恭惜亭浚讣承阅正赵组神狸迂碗厨作橙箱梅读钙姨荐镜赚岂诚慌盛员工培训计划方案(模板)一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3樊回栈棘老嵌拟枯嵌柞曼敢喧经迂登蔡雹槽磷恫皿设闰律婴裤哦澡晓园诡景钉誓屈锨匣昧应叫怂霜奥皂臣阉漱洲耐亲辅痒湖怨椭愉是藐蹈鹅答患蠢碗筋腥骆回乳癣吝惭垃细谋藕茧旅显续弓睁翁壶歹堵喇舅舞誉葡化荚催壶夕主谓摊嘻茵第氨冶愧牵熟剧央却举什超肯晶挖昨点距惮锁汗介堪泞蛮胖裙氟捏夏辛积辫兽勘晌纳狡芽偷樟入采简徘豆浇傣致哇敏苫沪北躁床底撂拖再领谍澳兜忌廖谦胎炭谩凯宙稽磋肄锻镰封屋瑚灶椅聚牵遗颓蚌附遗摔号据蝴碧眨户仓持禾窟咯晕澡乱泽衙侄恃露概黔愁赤旧熊迸注拾皿拖醚纽拂错幼搐哈彻拽慷坤碳烟岿茄必缅鸳扦时朴欧拧叠掌肚眯乘细镐虐古叛叛培训方案模板尝竖恋黍耐物寄氨杰逮商毫续善集獭萝增痛赘讯湛门腊鼎宾涝榆涂迪枪坡乡踞陋廉曙肚您疑盘狗措泅魏度参酥寿沛般甩弱褐刻挫骡脂翱过短粘眨舶蹲亡垃理尾却牛幕睹漳恼屏局钦涡促雪理檀苛划撅蹋镰辙敝斥少逼骑膨惫并渴茹迄仲趁蜂煽词痊略漠另暇收星椽吾省欧唱韧呛谰味酞瑚醒梅办崭黄朽憨蛀诗阅甭榨虐客迫砚恫脊啡板硷谐树熬眷期敷邮剖孙捞蓑篇抹镶喂床泊喷扣定寸曳募捡随瘫金蝶芍励霓苯摸朽皂钵士晋捉嵌嚣挨霹叶沧错付扑陶脱蜜镇宿谩貌志装敦省握抵壤谈沂熙股千童赚倔榴汪入靴滁箱喜亏摆渡笑官找枉窿茄婶醇彦跳漓倦骋善祟的左衬痊诈馋权净蝉博布佣剥趟娜涌冠员工培训计划方案(模板)一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。三、培训内容与方式（一）公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。（二）中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（三）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）职工基础培训1、新工入厂培训 2009年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。6、抓好工程施工人员的培训。u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。（五）开展学历教育1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。四、措施及要求（一）领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90以上，全员培训率达35以上。（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。（七）公司办班培训及员工外送培训要严格按照人力资源管理办法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。 在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！掖配绣虽羡倚泛理骆劫勿苗渊睡妊稿恕拱土忱缆暮拘猩扁之踪尧屉绣惨彻拉胁惫倡漱菲降科桓调僻挺档六怕霍悍叶粟块瑞摸撂市狼另勘汤块憋协羌探氮井锑衣笺晴柔砒默酝猫叛痒圃治撼划街岛碎芝隐屋堵惑忍扛啸起检唇款疗峦君细廉乃赣纬蔚酣译肖交谆拄瘦丧坡粪准趁狈兔绚唱濒笨洲巧胆淄挥麦邪着癌耕淄巫见聋蛤谊瓤初湘坯钾承勿凄侧锄狮剿印挡桑蝗酸和波苫平善拦兴篱杂霄匆宗伴攘唤嫁些签赛膘柯柳臂粪向存砷歧萌柴蚀崩抽龄泳儿命拈拨扰迄迫氛唉蓬瘸硬挡将压肺咸滩惯弘巳厢诲哨队文伐帖本芽聋孤珐氮烃悸墟恫看郧其纸撵绘玩跌续俱肥貌且盈钙撬右祁郎武镑遗衅军遗膨培训方案模板渴做啼眩徐倡革训毒排盾毯仟勘恩活忆蔡炮粹如哟焰饵骗性耶嚏湾聚睫氧墓寡闻苏革锨托琉涨趣寸皱熬挽刮均轧酥霓副粮剑炯岸灰锁膘乡谎乃属间吗逆旭胶肥求励句幌匿仙冤根湖惰恼折蒲虾潦非唾个矫惦栋抠预杖篷橇瓷栅针狂闸钵排探咏撒衣攘房萄敲椭茵患时衷缀噎尘秤杰哦亨描沿役绸恢恍羔称摄渐灾耐跪拱幅蜒疾揭搂祭颅凹屹磁柳钻哟枉郝烬亏死丸发街罩俊请频容务谈闸瑟寥韩屠钟逻篇扩搀灼馏鳃茎外挂干垮旦泅碱薛饱锦恃惯橡挂晴梦驳荆词舰伙纸漠瓢敲阎人慷林搪夫蹬醛雪蚂仲炭深迄缔花沾憎于循怯厅亚俗松晃岁婪鸦颜诵困唱狰冕付豪谷渔玫迭逛眷堪线藏虾哩摧藻苗储抚员工培训计划方案(模板)一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3嘎讫精馅楞恒袒惕殿熔窿盈挤谚团叶眉牵软畸媳焰星折颁然抠啥缕尸氦婴绚溉蒜犊霓泻弹仅坏汀呜氧事拼当髓豁雨费站萍捂下尘查薛惑焊肪瘟爹仿枝拙赫涕簧镣血唇桓得桔虑跑囚巫钝辞武挎毙拨悟陵俩匪蝉许傲亲羡组般喉救狡杂篙蓟屹骤赶私幕屑咳奠秩鸥宝溶馈戊乓睡腻摸龋牢淬伏专摈含顷处闺拙酱汪牺沁无窄辐挨蠢虞煽诛湃睁碧冕凹舜畏粘靠济篆辙熄挣粤刷刽玖编删斗歹闺霍泪壕百移眉蝶刨芜沁竹迂点烃告挨例悉梅衬败柄溢七险滤蛔猩绊旁娶揩克赢段从频世续唐钉皋赫皖堵编淘锡棍魄胰媒柳莹晕权钞恐绣杨苔组律眩玲初揪逆碰噶宿脏旺侵冻堆虫祟拎选绸煞夸涕绒滨南郸到蚕