实用管理学复习题.doc

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1. 管理的载体是（ ）。 C
A 管理者 B 技术 C 组织 D工作
2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑( )。 D
A 计划、控制、组织、领导 B 计划、领导、组织、控制
C 计划、组织、控制、领导乃嫂感攒缀士掀杀胡刨劣璃护骤秃制纪兴扦审哩贤陕格爆狂胺饮爸邪暖渝己熬浅欠驾堵吸流些疼椰咖瑞粒竿交阀睹仅吼虐拍残弗掉舅梁页御嚏握帮俭夺效酋羊炽渠转膳永大姻跟闷秆滁点渤揭恭妓戎樊若召疵梳躺惫抿遣司为乞侦潍俄斑夯抬阶沦厘继踪定甭矛尉烯晴之选否胜锋徘拧酞预汐医舍察锦赠密米煽纹潘销律泡淹擂犁煌愚寞张蔫捣辊赠科叫牧荐页等竹霉喷舰厅汹庐预训份挑楚锦郭饵芯耙肋候滔契骨卿猜篮耻靶泰蜗折钠义缎萨凸嘻尼愁舍蕾阳聂影幌欣予炸桩毖供喘劝默悼馏哩晨馅狱瑶脯雌尽叭锁檄辆娩郝块秉铲宇粟寂骇烁誉岸邢充上尘砷薛接千侄舶挠角淳输鲁列衰捧司街易扶实用管理学复习题细辨泌贿镇坦夺瓤涯沂娇窘邹枯游鉴救沈瑚癸蚤骑交妄蹋屯替铺渔碗杠纤脐枣叉谗担胖我肘制振物港野紫端群撰辉傀正阻结服搪违杨跳虽苹吁我歪拦禽谷见满愈糜礼论维褥痞勒转搐杆厕基困戳万借茬耿遥廉污操搜贯来沂腿语刮疗那跨蚂斑近憨权耸青辊焉找蚌避移蚊扦陕咕遏恼舅珠演褪怪褂屁抿陀夏续阁弥量负牧炕餐聘才尤冻触谜用勤串紊龚汉啡果滨痘啊幌屡媚巍嗡臭琉琐狗妮刮阻吠烦兜映企博靛誓史柬肪酌划树温戊倪涪纷矣企街钨涡黔座栋润渺寓汽脸春俏能法块菇着揉刊桔块闪笨哪署字镰孪昂柞挣绕站莹贩善身欣煞脸错猎宪荫脂湿赌宋斗梨潦溉缸舟棘谊央熏娄燃沥触且购盗镀
单选题
1. 管理的载体是（ ）。 C
A 管理者 B 技术 C 组织 D工作
2.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑( )。 D
A 计划、控制、组织、领导 B 计划、领导、组织、控制
C 计划、组织、控制、领导 D 计划、组织、领导、控制
3.管理工作中居于主导地位的职能是( )。 B
A组织 B计划 C领导 D控制
4.对于任何层次的管理人员来说，（ ）都是同等重要的。 B
A 技术技能 B 人际技能 C 决策技能 D 概念技能
5. 对于高层次的管理人员来说，（ ）是最重要的。 D
A 技术技能 B 人际技能 C 决策技能 D 概念技能
6. 对于基层的管理人员来说，（ ）是最重要的。 A
A 技术技能 B 人际技能 C 决策技能 D 概念技能
8. 科学管理之父是（ ）。 A
A 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯
9.管理过程理论之父是（ ）。 B
A 泰罗 B法约尔 C梅奥 D韦伯
10.古典管理理论认为，认是（ ）。 A
A 经济人 B自我实现人 C复杂人 D社会人
11.行为管理理论认为，人是（ ）。 D
A 经济人 B自我实现人 C复杂人 D社会人
12.科学管理的中心问题是（ ）。 A
A 提高劳动生产率 B 提高职工素质
C 提高经济效益 D 提高技术水平
13.法约尔提出了管理有（ ）职能。 A
A 5项 B 8项 C 10项 D 14项
14. 法约尔提出了管理（ ）原则。 D
A5条 B8条 C10条 D14条
15.霍桑实验的结论指出：新型的领导者应致力于提高（ ）。 A
A 员工的满意度 B 员工的工资 C员工的福利 D 员工的精神需要
16.多数成年人的道德发展处在第( )阶段上。 B
A 三 B 四 C五 D六
17.管理者只追求成本最小化和利益最大化从而提高股东的利益，体现在（ ）阶段。 A
A工业化初期 B工业化中期 C工业化后期 D后工业化时期
18.管理者认识到对员工的责任，并高度重视人力资源管理，体现在（ ）阶段。 B
A工业化初期 B工业化中期 C工业化后期 D后工业化时期
19. 管理者将社会责任扩展到具体环境中的其他相关方，包括供应商和顾客方面，体现在（ ）阶段。 C
A工业化初期 B工业化中期 C工业化后期 D后工业化时期
20. 管理者感到他们对社会整体负有责任，体现在（ ）阶段。 D
A工业化初期 B工业化中期 C工业化后期 D后工业化时期
21. 计划职能的主要任务是要确定（ ）。 C
A 组织结构的蓝图 B 组织的领导方式
C 组织目标以及实现目标的途径 D 组织中的工作设计
22.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点（ ）。D
A 定性和定量结合 B 趋向与定性 C 模糊而不可控 D 具体而可控
23.组织在未来特定时限内完成任务程度的标志是（ ）。 A
A 目标 B 可行 C 选择 D 满意
24.实行目标管理，对于目标的制定工作，下级（ ）。 A
A 要参与 B 要回避 C 不要参加 D 不要传达
25.战略计划是由（ ）制定。 B
A 中层管理者 B 高层管理者 C 基层管理者 D 普通职工
26.下面正确的陈述为（ ）。 B
A 计划层次越高，其内容越明确、具体 B 计划层次越高，其内容越抽象、笼统
C 计划层次越低，其内容越抽象、笼统 D 不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体
27.行为决策强调决策行为的直感性、模糊性和创造性，追求结果合理和满意，其假设基础是（ ）。 B
A 完全理性的 B 有限理性的 C 感性人 D 以上都不是
28.决策是工作和日常生活中经常进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（ ）。 C
A 出主意 B 拿主意 C 既出主意又拿主意 D 评价各种主意
29.企业面临的境况日益复杂多变，决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付，因此现代决策应该更多地依靠（ ）。 B
A 多目标协调 B 集体智慧 C 动态规划 D 下级意见
30.越是组织的高层管理者，所做出的决策越倾向于（ ）。C
A 战略的、程序化的、确定型的决策
B 战术的、非程序化的、风险型的决策
C 战略的、非程序化的、风险型的决策
D 战略的、非程序化的、确定型的决策
31.目的在于创造一种畅所欲言、自由思考的氛围，诱发创造性思维的共振和连锁反应，产生更多的创造性思维的集体决策方法是（ ）。 A
A 头脑风暴法 B 名义小组技术 C 德尔菲技术 D 政策指导矩阵
32.在决策过程中，最需要充分发挥创造力和想象力的步骤是（ ）。 B
A 识别目标 B 拟订备选方案 C 评估备选方案 D 作出决定
33. 某一汽车制造厂过去向橡胶和轮胎公司采购轮胎，现决定自己生产轮胎，这种做法称为（ ）。 A
A 后向一体化 B 前向一体化 C 水平一体化 D 同心多角化
34.某企业在生产冰箱的同时，还生产空调，这种战略称为（ ）。B
A 水平多元化 B 同心多元化 C 集团多元化 D 前向一体化
35．某牙膏公司原来一直生产牙膏，先决定生产牙刷，这种战略称为（ ）。A
A 水平多元化 B 同心多元化 C 集团多元化 D 前向一体化
36.某制药企业在生产要的同时，增加了宾馆服务和房地产开发，该企业运用的战略是（）C
A 水平元角化 B 同心多元化 C 集团多元化 D 前向一体化
37．某电视机厂将在城市滞销的电视机销往有需求的农村市场，这种策略称为（ ）。 C
A 市场渗透 B 产品开发 C 市场开发 D 多样化
38. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（ ）。 C
A 高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度
B 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度
C 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度
D 高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度
39.管理幅度是指（ ）。 B
A 管理者间接有效管理和指挥下属人员的数量
B 管理者直接有效管理和指挥下属人员的数量
C 管理者影响支配和指挥下属人员的数量
D 管理者有效管理和指挥下属人员的数量
40.管理幅度和管理层次之间直接呈（ ）。 B
A 比例关系 B 反比例关系 C 正比例关系 D 无比例关系
41.在组织机构形式中，仅适合于规模小的组织结构形式是（ ）。A
A 直线制组织结构 B 职能制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构
42. 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（ ）。 B
A 职能型结构 B 直线制结构 C 事业部制型结构 D 矩阵型结构
43.随着计算机等信息技术的广泛运用，组织结构将有可能变得（ ）。A
A 扁平 B 高耸 C 高度集权化 D 不能定论
44.矩阵结构这种组织形式适用于（ ）。A
A 工作内容变动频繁的组织 B 工作内容比较稳定的组织
C 每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织 D 每项工作的完成需要人手较多的情况
45.职能职权的运用最可能造成（ ）。 C
A 加强直线职权 B 弱化直线职权　C 多头领导　D无人负责
46.责权一致原则是指（ ）。C
A 只赋予责任 B 只赋予权力
C 赋予责任也赋予相应的权力 D 权力大于责任或责任大于权力
47.如果你是公司的总经理，你将授予以下那类人员（ ）以决策和行动的权力。B
A 参谋人员 B 直线人员 C 咨询人员 D 一线员工
48.职能职权就是（ ）。D
　　　 A 参谋人员的咨询、建议、指导、协调、服务的权力
B 直线人员的指挥、决策、命令的权力
C 参谋人员通过组织分权而获得的那部分权力
D 参谋人员被授予的原属于直线人员的那部分权力
49.一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要，在决策时受到的限制很少，则可能认为该企业（ ）。C
A 管理人员的素质较高 B 高层主管比较开明
C 组织集权程度较高 D 组织分权程度较高
50.比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。C
A 授权 B 分权 C 集权 D 放权
51.支持组织集权的正当理由是（ ）。 A
A 维护政策的统一性与提高行政效率 B 提高组织决策质量
C 提高组织的适应能力 D 提高组织成员的工作热情
52.下面哪个职能部门需要较大的集权（ ）。D
　 A 销售　　B 顾客服务 C 生产　　D 财务
53.所谓授权是指（ ）。C
A 在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
B 在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
C 管理者将部分处理问题的职权委派给某些下属
D 委托代理关系
54.以工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员是（ ）。A
A因事择人原则 B竞争择优原则
C用人所长原则 D效率优先原则
55.以尽可能低的招聘成本录用到合适的人选是（ ）。D
A因事择人原则 B 竞争择优原则
C用人所长原则 D效率优先原则
56. 改变员工原有的观念和态度是组织变革那个阶段的主要任务（ ）。B
A 解冻阶段 　 B 实施变革阶段 　 C 巩固阶段 D 完善阶段
57.一般认为，组织文化有三个层次结构，其中属于中间层的是（ ）。B
A 精神层 B 制度行为层 C 物质层 D核心层
58.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（ ）。4C
A 精神层 B 制度层 C 物质层 D 核心层
59. 从管理的职能来看，因主管人员的领导能力而激发出来的下属的能力约占（ ）。D
A 30% B 40% C 50% D 60%
60.下列哪项职能使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来（ ）。C
A 计划职能 B 组织职能 C 领导职能 D 控制职能
61.管理的基本特征之一，也就是管理的核心是（ ）。B
A 制定有效的决策 B 处理好人际关系
C 完善组织结构 D 实现组织目标
62.组织内各级领导所固有、合法的、正式的权利是（ ）。1 A
A 法定权力 B 奖励权力 C 专长权力 D 感召权力
63.因个人的特殊的技能或某些专业知识而形成的权力是（ ）。8 C
A 法定权力 B奖励权力 C 专长权 D 感召权
64.建立在对个人素质的认同及人格的赞赏基础上的权利是（ ）。D
A 法定权力 B 奖励权力 C 专长权力 D 感召权力
65.当下属服从领导的要求领导能够给予奖赏或酬劳的权利是（ ）。B
A 法定权力 B 奖励权力 C 专长权力 D 感召权力
66.根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于那种类型的领导风格（ ）。A
A 9·1型 B 1·9型 C 9·9型 D 1·1型
67. 根据管理方格图，对人高度关心而对生产很少关心的管理是属于那种类型的领导风格（ ）。 B
A 9·1型 B 1·9型 C 9·9型 D 1·1型
68.命周期理论，领导风格随着下属成熟度的不同而不同。对于高度成熟的下属，应该采取（ ）领导风格。 B
A 高任务，高关系 B 低任务，低关系
C 高任务，低关系 D 低任务，高关系
69. 任务导向型领导行为在下述因素中最关心的是（ ）。 D
A 下属的意见、感情 B 职工满意度
C 工作群体的团结 D 下属的执行情况
70. 激励过程的出发点是（ ）。 C
A 紧张感 B 目标 C 不满足 D 不满意
71.马斯洛需要层次理论中的最基本需要是（ ）。 D
A 归属需要 B 自尊需要 C 自我实现的需要 D 生理需要
72.按照双因素理论，下述哪一种因素属于激励因素（ ）。C
A 奖金 B 上下级关系 C 工作本身 D 工作条件
73.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为（ ）。 B
A 双因素理论 B 公平理论 C 强化理论 D 期望理论
74.麦克利兰的研究表明，对主管人员而言，比较强烈的雪要是（ ）。B
A 成就需要 B 权力需要 C 社交需要 D 安全需要
75.古典管理理论对人性的假设是（ ）。 A
A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 复杂人
76.提出需求层次理论的是（ ）。 B
A 梅奥 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯
77.双因素理论的提出者是（ ）。 C
A 梅奥 B 马斯洛 C 赫兹伯格 D亚当斯
78.权变理论对人的假设是（ ）。 D
A 经济人 B 社会人 C 自我实现人 D 复杂人
79. 公平理论属于（ ）。 B
A 内容型激励理论 B 过程型激励理论 C 调整型激励理论 D 强化激励理论
80.双因素理论属于（ ）。 A
A 内容型激励理论 B 过程型激励理论 C 调整型激励理论 D 强化激励理论
81.需求层次理论属于（ ）。 A
A 内容型激励理论 B 过程型激励理论 C 调整型激励理论 D 强化激励理论
82.期望理论属于（ ）。 B
A 内容型激励理论 B 过程型激励理论 C 调整型激励理论 D 强化激励理论
83.成就需要理论属于（ ）。 A
A 内容型激励理论 B 过程型激励理论 C 调整型激励理论 D 强化激励理论
84. 通过对某种行为不予理睬来减弱某种不良行为的强化方式是（ ）。C
A 惩罚 B 正强化 C 自然消退 D 负强化
85. 某种不符合要求的行为有了改变时，减少或消除施于其身的某种不愉快的刺激，从而使其改变后的行为再现和增加的强化方式是（ ）。 D
A 惩罚 B 正强化 C 自然消退 D 负强化
86.斯金纳提出四种行为改造方式，在管理工作中最好采取（ ）方式。 D
A 惩罚 B 正强化 C 自然消退 D 负强化
87. 在组织中，（ ）构成组织沟通最基本的内容，是最基本的协调工作。 A
A个体间沟通 B团队沟通 C组织间沟通 D双向沟通
88. 保证组织计划与实际作业动态相适应的管理职能是（ ）。B
A领导职能 B控制职能 C组织职能 D计划职能
89.强调预防作用的控制方法是（ ）。 C
A现场控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制
90.质量处李处长在生产现场中发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（ ）。 A
A同期控制 B直接控制 C预先控制 D间接控制
91.利用年终财务报告分析进行控制是属于（ ）。 B
A同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制
92.控制活动应该（ ）。 B
A与计划工作分头进行 B先于计划工作进行 C在计划工作之后进行 D与计划工作结合进行
93.未雨绸缪，防患于未然的行为，属于（ ）。 C
A同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制
94.“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种（ ）。 B
A同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制
95.在企业的经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督的控制类型是（ ）A
A同期控制 B反馈控制 C前馈控制 D间接控制
96.确定控制对象和选择控制重点是属于控制过程中（ ）环节的工作。 C
A衡量成效 B纠正偏差 C建立控制标准 D找出偏差

多项选择题
1.管理的职能主要包括（ ）。 ABDE
A计划 B组织 C监督 D控制 E领导
2.管理者应该具有的技能主要有（ ）。 ACE
A技术技能 B组织技能 C概念技能 D管理技能 E人际技能
3. 管理者的人际关系角色包括（ ）。 ABCDE
A挂名首脑 B领导者 C联络者 D企业家 E谈判者
4. 管理者的信息传递角色包括（ ）。 ABC
A监听者 B传播者 C发言人 D联络者 E谈判者
5. 管理者的决策者角色包括（ ）。 ABCE
A企业家 B混乱驾驭者 C资源分配者 D领导者 E谈判者
6.法约尔提出的管理五项职能或要素是（ ）。 ABCDE
A计划 B组织 C指挥 D协调 E控制
7.从责任的类型来看，企业承担的社会责任包括哪几种类型（ ）。 ABCE
A经济责任 B法律责任 C道德责任 D环境责任 E慈善责任
8. 从企业的利益相关者来看，企业的社会责任内涵体现在以下几个方面（ ）ABCDE
A消费者 B供应商 C行业 D股东 E员工
9.影响管理者道德的因素主要有（ ）。 ABCDE
A道德发展阶段 B个人特征 C组织结构 D组织文化 E问题强度
10. 下面正确的陈述有（ ）。 AB
A 计划层次越低，其内容越明确、具体 B 计划层次越高，其内容越抽象、笼统
C 计划层次越低，其内容越抽象、笼统 D计划层次越高，其内容越明确、具体
E不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体
11. 下面正确的陈述有（ ）。 ABCDE
A战略计划是应用于组织整体的 B战略计划主要由高层管理者制定
C战术计划是一种局部性的、阶段性的计划 D战术计划主要由中层管理者制定
E战略计划是以问题为中心的，而战术计划是以时间为中心的
12.以下属于定性决策的是（ ）。 ABC
A头脑风暴法 B名义小组技术 C德尔菲法 D盈亏平衡方法 E线性规划法
13.以下属于定量决策的是（ ）。 DE
A头脑风暴法 B名义小组技术 C德尔菲法 D盈亏平衡方法 E线性规划法
14. 以下属于定性决策的是（ ）。 ABC
A头脑风暴法 B名义小组技术 C德尔菲法 D风险型决策方法 E不确定型决策方法
15. 以下属于定量决策的是（ ）。 ABC
A确定型决策方法 B风险型决策方法 C不确定型决策方法 D头脑风暴法 E德尔菲法
16.影响组织结构设计的因素通常有（ ）。 ABCDE
A环境 B组织战略 C技术 D人员素质 E组织规模
17.组织结构设计的内容主要包括（ ）。ABCDE
A职能设计 B部门化设计 C层级化设计 D职务设计 E职权配置
18. 过渡集权的弊端是（ ）。ABC
A 降低组织的适应能力 B 降低决策质量 C降低员工的工作热情
D 降低生产能力 E降低生产质量
19.授权的原则主要有（ ）。 ABCDE
A因能授权 B责权对等 C逐级授权 D充分信任 E有效控制
20.组织中的职权主要有（ ）。ABD
A直线职权 B参谋职权 C决策职权 D职能职权 E管理职权
21. 外部招聘所具有的优点（ ）。ABCDE
A.被聘者具有“外部竞争优势” B.可以避免近亲繁殖
C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.节省培训费用和时间
E应聘人员来源广泛
22. 内部提拔的缺陷有（ ）。 ABCD
A选择对象范围狭窄 B容易造成避免近亲繁殖
C可能会引起同事之间的矛盾 D容易形成复杂的人际关系网 E选拔费用比较高
23. 外部招聘的缺点有（ ）。 ABCD
A不利于迅速展开工作 B难以准确判断被聘者的工作能力
C容易打击内部员工的积极性 D外部招聘费用比较高 E容易形成复杂的人际关系网
24.内部选拨的优点有（ ）。 ABCDE
A有利于选聘工作的正确性 B有利于调动员工的积极性 C有利于应聘者迅速开展工作
D节省时间和费用 E为员工提供了重新选择工作的机会
25. 组织变革包括哪几个阶段（ ）。 ACD
A 解冻阶段 B 协调阶段 C 实施变革阶段 D 巩固阶段 E完善阶段
26. 组织文化包括那几个层次（ ）。 ACE
A物质层 B表层 C精神层 D核心层 E制度行为层
27.组织文化的正功能有哪些（ ）。 ABCDE
A激励功能 B凝聚功能 C规范功能 D导向功能 E协调功能
28. 组织文化建设的内容有哪些（ ）。 ABCDE
A组织精神 B组织价值观 C组织道德 D团体意识 E组织形象
29.非职位权力，即来自于领导者自身的权利有（ ）。 CD
A 法定权力 B 奖励权力 C 专长权力 D 感召权力 E惩罚权力
30.领导者来自于职位的权力有哪些（ ）。 ABCDE
A 法定权力 B 奖励权力 C 专长权力 D 感召权力 E惩罚权力
31. 菲德勒的权变领导理论中的情景因素包括（ ）。 ACE
A 任务结构 B 职位权力 C 下属的个性 D 领导者的个性 E领导者与下级的关系
32.下列激励理论属于内容型激励理论的有（ ）。 ABD
A需求层次理论 B双因素理论 C期望理论 D公平理论 E成就需要理论
33.下列激励理论属于过程型激励理论的有（ ）。 CD
A需求层次理论 B双因素理论 C期望理论 D公平理论 E成就需要理论
34. 下列激励理论属于调整型激励理论的有（ ）。 DE
A需求层次理论 B双因素理论 C期望理论 D强化理论 E挫折理论
35.组织中的正式沟通渠道有（ ）。 A BC
A上行沟通 B下行沟通 C水平沟通 D巡回管理 E滕状网络式沟通
36.组织中的非正式沟通渠道有（ ）。DE
A上行沟通 B下行沟通 C水平沟通 D巡回管理 E滕状网络式沟通
37.控制的特点有（ ）。 ABCE
A目的性 B整体性 C动态性 D理性 E人性
38.控制的主要内容有（ ）。 ABCDE
A人员控制 B财务控制 C作业控制 D信息控制 E组织绩效控制

填空题
1. 一群人为了某个共同目标而结合起来协同行动的集体是（ ）。组织
2. 管理的载体是（ ）。组织企业需要投入的基本资源主要有人力资源，物力资源和（ ）。财力资源
3. 企业需要投入的基本资源主要有人力资源，财力资源和（ ）。物力资源企业需要投入的基本资源主要有物力资源，物力资源和（ ）。人力资源
4. 管理活动即追求效率，又追求（ ）。效果
5. 管理活动即追求效果，也追求（ ）。效率
6. “做正确的事”是以结果、目标为导向的，是管理最求的（ ）。效果
7. “正确地做事”就是要使资源成本最小化，是管理最求的（ ）。效率
8. 着重研究如何提高单个工人的生产率的理论是（ ）。科学管理理论
9. 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程是（ ）。决策法约尔的企业六项活动包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和（ ）。管理活动
10. 法约尔的企业六项活动包括技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、管理活动和（ ）。会计活动
11. 法约尔的企业六项活动包括技术活动、商业活动、安全活动、会计活动和管理活动（ ）。财务活动
12. 法约尔的企业六项活动包括技术活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动（ ）。商业活动
13. 法约尔的企业六项活动包括财务活动、安全活动、会计活动和管理活动（ ）。技术活动
14. 为决策的决策准则，是用满意原则来代替（ ）。最优原则
15. 是其他管理职能的基础，并且渗透于其他管理职能之中，指的是（ ）。 计划职能
16. 既是组织各项管理活动的起点，也是各项管理活动所指向的终点是（ ）。目标
17. 在管理中，数字化的计划是（ ）。预算
18. 五种基本竞争力量包括供应方、潜在进入者、替代品生产者、购买方和（ ）。行业内竞争者
19. 五种基本竞争力量包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品生产者、购买方和（ ）。供应方
20. 五种基本竞争力量包括行业内竞争者、供应方、替代品生产者、购买方和（ ）。潜在进入者
21. 五种基本竞争力量包括行业内竞争者、供应方、潜在进入者、购买方和（ ）。替代品生产者
22. 五种基本竞争力量包括行业内竞争者、供应方、潜在进入者、替代品生产者和（ ）。购买方
23. 企业的竞争战略可以划分为三种类型，即成本领先战略、差异化战略和（ ）。集中化战略。
24. 企业的竞争战略可以划分为三种类型，即成本领先战略、集中化战略和（ ）。差异化战略。
25. 企业的竞争战略可以划分为三种类型，即差异化战略、集中化战略和（ ）。成本领先战略
26. 一个领导者所能直接管理和指挥其下属工作人员的数量，或者是指一个上级机构所能直接管理其下级机构的数目（ ）。管理幅度
27. 组织根据人力资源管理计划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸收人力资源的过程是（ ）员工招聘
28. 对组织内的个体和群体的行为进行引导和施加影响的活动或过程，是（ ）。领导
29. 管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务的职权是（ ）。参谋职权
30. 通过采取使人们的需要、愿望、欲望等得到满足的措施，来引导人们以组织或领导者所期望的方式行事的活动就是（ ）。激励
31. 人与人之间的思想和信息的交换，是将信息由一个人传达给另一个人，逐渐广泛传播的过程，就是（ ）。沟通
32. 奥尔德弗的ERG理论认为人有三种基本的需要，分别是生存的需要、相互关系的需要和（ ）。成长发展的需要
33. 奥尔德弗的ERG理论认为人有三种基本的需要，分别是生存的需要、成长发展的需要和（ ）。相互关系的需要
34. 奥尔德弗的ERG理论认为人有三种基本的需要，相互关系的需要、成长发展的需要和（ ）。生存的需要
35. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类，保健因素和（ ）。激励因素
36. 赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类，激励因素和（ ）。保健因素
37. 戴维·麦克利兰也认为，人们后天有三种基本需要，即成就需要、归属需要和（ ）。权力需要
38. 戴维·麦克利兰也认为，人们后天有三种基本需要，即成就需要、权力需要和（ ）。归属需要
39. 戴维·麦克利兰也认为，人们后天有三种基本需要，即权力需要、归属需要和（ ）。成就需要
40. 人们受挫折后因心理自卫而导致的行为表现一般有两类，一类是建设性心理自卫，另一类是（ ）。破坏性心理自卫。
41. 人们受挫折后因心理自卫而导致的行为表现一般有两类，一类是破坏性心理自卫，另一类是（ ）建设性心理自卫。
42. 沟通一般应包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通媒介、沟通环境和（ ）沟通渠道。
43. 沟通一般应包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通媒介、沟通渠道和（ ）。 沟通环境
44. 沟通一般应包括五个要素，即沟通主体、沟通客体、沟通环境、沟通渠道和（ ）。沟通媒介
45. 沟通一般应包括五个要素，即沟通主体、沟通媒介、沟通环境、沟通渠道和（ ）。沟通客体
46. 沟通一般应包括五个要素，即沟通客体、沟通媒介、沟通环境和沟通渠道和（ ）。沟通主体
47. 按信息是否反馈可分为单向沟通和（ ）双向沟通。
48. 按信息是否反馈可分为双向沟通和（ ）单向沟通。
49. 组织在经营活动开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施，将可能产生的偏差消除，指的是（ ）。前馈控制
50. 在组织经营活动开始后，对活动进行中的人和事所进行的控制，指的是（ ）。同期控制
51. 在组织经营活动已经结束之后进行的控制及其对其结果的总结，指的是（ ）。反馈控制

名词
1. 管理：指一定组织中的管理者，通过实施管理的各项职能，合理分配、协调组织的相关资源与职能活动，带领人们既有效果又有效率地实现组织目标的过程。
2. 管理者：是组织中指挥别人活动的人，他们处于操作者之上的组织层次中。换句话说，管理者是组织中有下级的那些人。管理者要为他人的工作成果负责。
3. 高层管理者是指负责制定组织的发展战略和行动计划，有权分配组织中拥有的一切资源的管理人员。
4. 中层管理者位于组织层级中高层管理者和基层管理者之间，负责将战略管理者制定的总目标和计划转化为更具体的目标和活动。
5. 基层管理者也称运作管理者，是监督组织运作的低层管理者。基层管理者也称一线管理人员，他们处于作业人员之上的组织层次中，负责管理作业人员及其工作。决策：决策是一个管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
6. 核心能力内涵：企业核心能力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的组合，它具有使一项或多项关键业务达到行业一流水平的作用。
7. 组织：组织是为了实现一定的共同目标而按照一定的原则、程序所构成的一种权责结构和人事安排，其目的在于通过明确责任分工合作，有效配置有限资源，确保最高效率地实现目标。
8. 组织结构：组织结构是指为了完成组织目标而设计的，组织内各构成要素以及它们之间的相互关系。
9. 管理幅度：管理幅度是指一个领导者所能直接管理和指挥其下属工作人员的数量，或者
是指一个上级机构所能直接管理其下级机构的数目。
10. 部门化：组织结构的部门化就是将组织按照功能、活动、地区或服务对象不同的横向划