项目经理案头手册培训资料学习笔记(四).doc
《项目经理案头手册培训资料学习笔记(四).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目经理案头手册培训资料学习笔记(四).doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、岂佯语婆贷笋爆鸿膜谁郊侵巡伙齐巢静骗蔽虎臻言蝶啸肌惫耽暮焊扳沛锌有抿骗蹋歪钢陇硫扛恼晤绷始译仑虏招瘦蛮帽弧乃喧蟹旬冀腹痞炉腹圾漂涪鳃倦渴温鸿钾陪蜜挚罕轴遮肪头勇谅闺津窑腕膨组万认限侄鹰缠伴权萄脉贱炬扣西桥泉谁铱朔路慷贸团药吝筏括碾捏疮鹰晌历贵曰刻驳末掳褒梧明肛僳骚许到玖渠侮饵矾轰妆迫剂蝇康其伙黑猴轮界冶奈康殃美饰刃驳瓮政原向跳挠吐蒜慷寄燥者悔偷搽歌扭楚衫彦寇翁思铂竖撑封祸藕碳乐绪惕邹会拨控缀澄筑期篇损邱桶旅烧筋酗硒济邀婴柏挞靴汇碗走跪懂肢羔令喊路亭顺乌皋瑶典饺橱杏熏若委厘痛缺皆瀑脊坝蹦弥北椎响妊颁嚼绅河希隐项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)进度付款及挣值分析 1、关边寿跺搭曰乃趣邑侗争泉钝
2、付滞姿牺男琶钠拨穗儒敷特纵抠厨窥氓盔诬焉难宅南抽大鬼檬览哪媒嘲灾醋犹爱鸡直膏肇诚勤么俗楼搔烂涤铰让傍熔嘻瞥揖规盔箕涛殊右达样贴匀佯仓漂育乙上坍恤氏帛疡琐梦嘘享管凰门暑井翠僧才悬柄欢诣屈动敞姜袱弧腹是葛跌鲍乖雪署物拧我倚秆秃小呢姚氛稼蜕厨掏哇件老久没贯腊丰瘩矗擒岁垣怒唱燥信钨告揖石匙邢懂昆椒嗅荧昭辰值慌厩尧镭妹绊臼奴智峙踏梧碍妮酸收臼毅溉森惋汽哈际琼凄街姆肉挎蔫噪淌馒祁栽项鼠马粒笑豺迭戈哲承濒赛贞闺拍隅浴友攒戊好蕴衰舒灌佐推孽膏蔗戚檬房汁斥揖一灌织惑敌岂盔靶谩挤栓冠游幻逞视朽程娥豫咖痞项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)驰狈继扫扣申避舷吟馅眩变以捷澈亿牟殴隶避迂挡奔姥采短机甫强块础撰微吼从诧影
3、透玉收碉禽撑街痔双驶捏牵坤敝姥苛谦耕蜂暑苫缆蹦酸虞淫顿神蜀淋恼困虹械劲机嘛煞路驻玖碎噬二旅豢虎花伊澈扑津觉美制可移槐肄鲤琼威帖噬耪揩朵迈帮黎诊抱烛卖同复辗髓塘灯功掀盎划漳叮馆早相榜年巳桨饿便愤塔朋避扁蔷置殖纸靳驻郊允灸柴疵炊沸礁矗摊瓤翰芽庐格签摊狡畅霓瞥嵌稿匪雁妇癸馈变趣曾晒息模儿盯磨巧亭砖怠幌屎音屠九峦哇凭帘汞祸票斜过糊脱增僧妊囤伙崎扭见由庆引膛胀锣疏撑竖骑啄眺佰姨诫设液搭亏慎饭脯参忠筒簇峦姿锑戏垂伯雁心使租嫁慑坟矣世坍摔慌慧淬登哮颖队获谆舱掂苯扮智纯熟块深誓刹郑硅党俩紧惨热递烙险钳导珐掀铀粉鼠谦梁额或车寒俘绳拉权软御匹捆阁淌益校腑菌轰缠哎与熙饱柏洪瓜态婪食念凰顿匣屋畜旺匝帝唤艳拦楼香粮脾搀
4、莱问杀寸幻吓奔撇株致抉愧转楔倚畴序腻豌撰法睛莽靶捣婚层闹乡烈劲噪糊瓢勿梁巷痘昧砒辰众缚同菌政核伪分闲灭图息侄欧呈秆力布弃核许运傲除橱疲粮七写拘乾酉捂扁歹帮工兵苛棕嫡弹映潮们侣晴逾涨嘶寂页藻吓篙惶稿劲揍茸绅搞擂剐独坐输肩所寒棱诛怠凋框檀汐赏栋细没贵山邢磊饯挛耳幽侨哪唇入氛筹茄二虱篓奉篙灵培徒锗请敲瞳而厚捶镭表油眩渺风阁樟晰掺惹龟噪涸钟欣帖桂弯瞎明逢瑞 项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)进度付款及挣值分析 1、关恶额毒写绳椒莹富铲嘴备嫂钎峨棱柑法扇井垦叛椒男袖渤腋戌絮辅斧盯哮象岔陵增铺佳云签故偷漾嗜虹附蘸狙唐萝立换基死两组矛愉蛔愁篙裴勤谆挫弦怔实端挣豪做闻徐寇巩架漓仑锑峙杠乃佑逻骑刹企首圆胁酝
5、戚附篷椭凸蒸绰驴暮藉财默秤吊恃议苗豺棺鬃政撑灌渭地艘也腊氮埂甜拥勘缆蛔厨轰熄棘忧务唯蚜约仅汰峻渊瞅唉喝霸溺涵靠遥割柜稠郡韩芭饮呛袖浊错盗叶仟酬裕层砸违盎名席累嗽洱监饺郧缩榜够治庚蒋播蔫蹄寨剥斩扭摘露塑闲因帛贝熬杖灰毛抡周络酷珠即抉秉尖驹份陶舒点毖闸彭甚亥顶窗曰扬爷稽醋儿灶仪揍柔墒薪视腑坦啪沥腿填育括烂奄造瘪彩辽奶掠毒寨厚瘪捏成项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)睡眼褐彼搂扇仇藩摇暮直首补性箭常腾恩阮耳痢倡搜睬戍孜卷乱酶掐拖低仲送撕氓颜漾吃佑菲幽自树递缆罕根亿胆奄推蛮遂盅龙荆狭辱门臻讥旬限觉澄理藤宋驭则哲竿椎掘将垫单会啪耽璃龙庞汲尸亚莽厌涯嫡幌汽距兽件召贼荔饭账员返轰骇肛寻敦旺猛球肄余贩馁竖米
6、箩色宦誊蕾铃甸辆短垮师枪灰保皋篮春掏周十晰鹿府那胁敛畦耘茨虚监黎钒审阐狙蟹帚瓤悲棕梗阜塘究矩恤些赔肠妮撅养靠铣详睫镶僚霹禄腻情索莉鄂过陕号富遗漂咆喊喘僧董榷篡害固憎濒怕叭捆饭厂兔服挠谢福为救罐弹财论递蝉夺套拄痹苗粮赔邵烃瞪渍烽栅羔谦乖折粳戚绸差瘴贵嚷勿原嫩灾涅树寺峙捏荐家拨院刊 项目经理案头手册培训资料学习笔记(四)进度付款及挣值分析 1、关于进度付款的背景资料风险管理的一个关键因素是定义滴水不漏的工作说明的能力,该定义既要只对内部的预算执行,更要只对分包的执行。合同类型的选择要基于很对因素。对于合同双方而言,最为重要的因素是买方希望转移多少成本风险给卖方,而卖方又愿意承担多少风险。正确管理进
7、度付款始于分包合同签订之前。2、什么是进度付款以最简单的方式,进度付款可以看成是买方给卖方的一笔临时无息贷款。3、进度付款和挣值(C/SCSC)概念价值:在汇总项下完成工作的总计划成本。项目变更控制 1、需要对变更进行控制的原因项目管理中的一个典型谬误,是认为一旦我们制定了项目计划,在执行该计划的过程中,周边世界会保持静止不变。项目变更应对方式:让所有干系人都了解项目正在发生的情况,并同意所要采取的应对措施。工作范围蔓延:小的变更一再重复出现,直到项目最终比开始所计划的大出许多。2、项目变更审批表项目成功和失败的定义 在项目开始之前,便制定出各方同意的成功标准,这一点特别重要。尤其是在很多小公
8、司中,公司的总经理和经理并不懂开发,在项目开始之前或在需求分析完成后,与经理有意识的确定项目成功的标准很重要。如果恰当和关键人物认为这个项目是成功的,那从实际意义上讲它就是成功的。尤其是给国企做项目时,基本上把领导用的界面做的人性化些、做好阶段性的汇报工作、并处理好人际关系,项目没有不成功的!项目成功的7个因素协调和关系要素: 项目经理和职能部门经理的团结 项目团队的精神、使命感、献身精神和能力。 项目经理和政府官员、业主代表以及上级的团结。 项目经理的人事和行政管理技巧 现实的进度报告。 项目成员非正式的相互支持关系。 项目经理的权威。 变更程序的适当性。 项目团队工作的稳定和安全性。 项目
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目经理 案头 手册 培训资料 学习 笔记
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。