孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理(4稿定稿).doc
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1、孙疃煤矿综采二区内部市场化三四级链式结算管理目 录总 则3一、基本结算办法3二、网络信息化应用4第一部分 各项规章制度一、综采工作面、两巷管理制度5二、综采二区业务管理流程管理9三、综采二区管理体系建设10四、综采二区各项规章制度21第二部分 组织机构及考评办法一、综采二区组织机构人员名单35二、综采二区星级班组考核评分36三、综采二区星级员工考核评分37第三部分 市场化分配标准及结算一、综采二区职工工资、奖金分配方案38二、综采二区计分、扣分标准39三、综采二区二、三级市场结算43四、价格体系制定办法及程序43五、内部市场化交易结算办法44第四部分 价格体系一、材料市场化价格表47二、物资交
2、旧明细表(1)53三、物资交旧明细表(2)54四、物资交旧明细表(3)55五、物资交旧明细表(4)56六、综采机电设备主要配件目录(1)57七、综采机电设备主要配件目录(2)58八、材料性设备赔偿价格表59九、风动及液压工具赔偿价格表60十、物资丢失赔偿价格表(1)61十一、物资丢失赔偿价格表(2)62十二、物资丢失赔偿价格表(3)63十三、物资丢失赔偿价格表(4)64十四、物资回收价格表(1)65十五、物资回收价格表(2)67十六、综采二区以二级市场与三级市场定额单价68十七、综采二区二级市场与三、四级市场工序定额计分表69十八、综采二区三、四级市场拆除安全工序定额计分表71十九、综采二区二
3、级市场及三级安装、拆除定额结算单价表72总 则内部市场化二三级管理是内部市场化管理有效进行的关键,是市场化管理的归结点和目标。价格体系将岗位和工作内容以价格的形式引入科区、班组内部市场,根据市场经济运行规则价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,使职工个人与科区、班组有机结合的管理机制,使科区与班组,班组与职工之间的协作关系和管理关系转变为,等价交换的经济往来关系。 通过更为直接的数字和经济效益激发和带动科区、班组和职工投入安全生产,降低成本提高效益的安全生产工作中,从而促进矿井科学、持续、快速的发展。一、基本结算办法(一)日清日结以“计分制”为基础,将单位内部三、四级市场每天的生产经营收入以“分
4、值换算”的方式进行“现金记账”,实现日清日结。1、三级市场收入=工作日实际产量(工作量)二级市场单价工作日标准分值=三级市场收入三级市场工作日总分。2、四级市场收入=工作日总分二级市场工作日分值;3、个人市场收入=个人(岗位)工作日得分工作日分值;4、二级市场工作日收入可预留出20-30%,月底做为出勤班数、各类例会、年休、加班等有资假的奖励进行二次分配。5、班(队)长及其他享受规定系数的人员,按规定系数进行当班分配,月底预留工资二次分配时同样享受规定系数,并按单位内部计件计分标准进行换算。(二)月度结算1、职工月收入(满24个班)=工作日累计所得+预留收入分配职工预留收入=全月工分本班预留工
5、资分值2、职工月收入(满18不够24个班)=基础工分(安全、生产、管理、培训)奖罚300工分本班分值3、职工全月工分=基础工分(基础工分40%)加班工资材料回收奖罚(安全、生产、管理、培训)奖罚4、基础工分=全月每班工分总和5、加班工资=加班数所对应的标准(按各工种加班标准执行)6、材料回收奖罚(满24个班)=矿核定材料回收奖罚总额考核人数(材料员挂钩1.1倍)7、工资结余时,按星级班组40%、星级员工20%、安全六条线岗员40%的比例,奖励到班组职工。8、奖金发放,按照矿发通知要求及比例考核兑现。职工月出勤18个不享受,矿拨单项奖。二、网络信息化应用结合集团公司现有煤矿精益管理系统借助内部网
6、络信息和本单位市场化考核结算办法,做到二、三级市场日清日结、班清班结,逐步实现网络化。第一部分 各项规章制度一、综采二区工作面、两巷管理制度1、队长与四铁管理员共同做好交接班工作,当班四铁管理员督促当班队长及责任人整改,凡不听安排无理纠缠者当班计1分,罚款100元。2、队长、四铁管理员工分待遇与当月质量检查情况挂系数的0.1,优良品考核基数为1000元,“一优”享受30%,“二优”享受40%,“三优”享受50%,出现不合格品,每次罚队长每人500元。3、机电队电机维修要保证每天12小时正常运转,每次下井处理事故加10工分无帐,如检修不到位罚责任人200元。4、工作面链板机应保持平、直、稳,发现
7、一处不符合要求的罚队长、四铁员各100元,责任人计1分,罚款100元。5、两巷超前支柱不穿鞋,支柱不上线不正规,防倒绳不拴或放倒措施无效罚队长200元,责任人当班计1分,罚款200元。6、工作面上、下安全出口不能满足通风、行人、运输安全需要的罚抹帽责任人200元,队长200元。7、液压支架顶梁未接实顶,煤壁片帮没有超前支护的,支架前梁、护帮板为伸出抵紧煤帮的罚责任人100元,队长、四铁管理员各100元。8、工作面端头支护超过最大控顶距、邻架间错茬超过侧护板2/3、支架歪斜、挤架,咬架、架间间隙200MM,罚责任人、队长、四铁管理员各100元。9、液压支架没有按规定安装压力表的罚支架维修工,机电
8、分管队长各100元。10、支架初撑力不够,受矿处罚的罚责任人100元,罚四铁管理员50元。11、工作面上、下出口及两巷管理、断面小于矿规定要求3.5M2的罚抹帽人员100元,抹帽队长50元。 12、工作面抵车移架时没有拉通线,罚四铁管理员100元。13、工作面浮煤清理不净,责任人计1分,罚款50元,四铁管理员验收的罚款50元。14、工作面支架操作台浮煤清理不净,不达标的罚责任人50元,当班计1分。四铁管理员验收的罚四铁管理员100元。15、采区车场至工作面上出口环境卫生差、有淤泥、杂物、积水、大便现象,每处罚当班班队长、四铁员各50元,影响检查罚抹帽班200元,队长100元。16、材料码放不整
9、齐,罚当班队长,四铁员各50元,影响检查的罚抹帽班200元,队长100元。17、设备擦拭不干净罚机电责任人、分管队长各50元。18、支架管理不按要求编排一架罚款20元,发生跑、冒、滴、漏、窜液现象罚支架检修工20元/处。19、电缆吊挂,管线铺设不符合要求罚责任人50元、分管队长100元。20、通风设施周围堆放杂物的,谁堆放罚款100元。21、不及时冲刷风巷出现煤尘堆积、飞扬的罚灭尘工、四铁管理员200元。22、皮带机机头、机尾未及时清理,分别罚皮带司机和三机司机100元。23、在用的机械设备漏油、渗油严重的,机壳防护罩卫生差的罚机电队长、责任人每人200元。24、井下拆除暂时不用的机电设备,不
10、及时升井的罚机电队长200元。25、沉淀池不及时清理罚责任人100元。26、水沟淤泥不及时清理,造成水外溢的罚责任人每处50元。27、皮带机卡子、各种保护不齐全、不可靠的罚责任人200元,罚分管队长100元。28、皮带机卡子撕、重砸不及时一处罚款50元。29、皮带机上、下托辊不转,每处罚款10元,影响检查罚分管队长100元,大队长50元。30、皮带机严重跑偏罚维修人员100元。31、转载机、工作面运输机缺少刮板,一块罚维修人员50元,每天检查加齐为止。32、转载机、运输机链条松紧适中,否则罚维修工100元,每天检查调正为止。33、转载机、运输机平铁螺丝松动影响生产,在检修后8小时内的罚维修工1
11、00元。34、工作面载波不能正常使用,每台罚款50元。35、机电检修不到位影响生产罚责任人200元,队长200元,矿罚款由机电队承担。36、煤机司机开工前认真检查煤机,及时添加截齿、各种油脂,缺少截齿一处罚款200元,矿罚款由责任人承担。37、当班因不负责任,挤伤电缆、管路罚责任人300元,影响生产罚款由当班承担。38、斜巷地辊不转,罚维修工100元,缺少一处罚责任人、队长各100元。39、斜巷防跑车装置、跑车防护装置不齐全、不完好的罚责任人、队长各100元。40、斜巷阻车器、手动档不能自动常闭的罚责任人、队长各100元。41、绞车钢丝绳、磨损断丝、钩头卡子、绳皮不完好的罚责任人100元,队长
12、100元,机电队200元。42、工作面上隅角监测探头悬挂位置不当的罚当班队长100元。43、工作面割煤前不实行煤层注水,被矿处罚的由当班队长承担。44、两巷超前初撑力、支架初撑力不达标、防倒绳无效的罚当班队长、四铁管理员每人100元。45、未尽事项按矿安全质量标准化标准受处罚的,由负责人和所在班队承担。46、家具房以外(木料堆放处至机尾支架),归家具保管员负责,发现一处不合格罚款当班责任人100元。47、转载机以里不准堆放杂物和坏单体,一律运至皮带机机尾,发现一处不按要求罚责任人50元。48、老塘有木料或铁料,罚四铁管理员或责任人100元。49、机巷每个开车点前后10米文明卫生归开车人员。机巷
13、文明卫生归当天夜班管理,风巷文明卫生归当天中班管理。50、机、风巷抹帽棚50米范围之内,文明卫生、安全出口高度以及初撑力归抹帽队管理。二、综采二区业务流程管理区长:甄传根书记:王彦新当班队长、副队长及验收人员综采二区一线职工副区长:周茂松 赵雷 赵 雷工会主席:全金现 (一)生产计划分解根据矿月度下达的原煤产量计划、经区务会研究通过三班联席会分解,向各班组下达月度原煤生产计划。(二)生产技术管理由矿总工程师、采煤副总、生产技术部监督指导,再由本区工程技术人员制订规程、措施,并在班前会、安全例会上向职工贯彻,各跟班队长负责组织职工,搞好现场生产的技术落实,实现从理论上向现场逐步转化。对因地质变化
14、影响,先前规程、措施不能够适应现场安全生产的,工程技术人员得到信息反馈后,及时向领导及上级业务汇报,并制定出相关的补充措施,做好补充措施审批工作。不断优化生产技术水平,实现生产技术与现场安全管理的紧密结合。(三)安全流程管理坚持安监处主抓、六条线协管,科区班组自管,充分发挥作用班组建设,搞好班组安全自主管理。把严格落实班前礼仪、班中五步、班后四保,不断强化职工自保、班组互保。加强过程中隐患排查、现场整改、信息反馈管理和监督问责,紧盯现场安全管理的重要环节,减少安全隐患、改善安全环境、提高安全系数。 (四)材料及各种费用管理按照矿下达月度原煤产量计划的80%,初步核定本单位月度材料费用。再根据三
15、班联席会任务分解,将月度材料费用下达到各班组,按照节奖超罚的原则,对节支超出部分的50%给予考核兑现。三、综采二区管理体系建设(一)综采二区业务职能为实现安全生产、经营管理目标任务, 通过明确目标,分解任务,制定措施,组织协调,过程监督,考核兑现,改进创新等七项履行好职能工作。具体职能如下:1、负责落实矿下达的月度原煤生产计划,明确月度奋斗目标,组织班组抓好生产,努力创建标杆区队、卓越班组。2、负责目标任务的分解,采取生产、技术措施,抓好组织协调工作,搞好正规作业循环不断优化生产,提高科区、班组效率效益。3、根据矿井各项规章制度,结合本单位实际,建立健全科区管理制度、规定和办法,维护良好的生产
16、秩序。4、负责本单位安全管理工作,深入推进实战型手指口述,加强现场安全隐患排查整改,开展安全管理“示范科区”创建。5、负责本单位的安全质量标准化创建工作,确保工程质量标准化的优良率达90%以上,合格率100%。强化过程控制,充分发挥班队长在现场管理中的关键作用,努力实现动态达标。6、负责本单位作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻落实工作。7、配合矿抓好本单位的安全培训和教育工作,强化全员的安全意识,加强职工业务知识培训,提高职工业务技能,培养职工养成良好、规范的作业习惯。8、根据矿井灾害预防和处理计划的要求,负责组织落实本单位范围内的灾害预防工作。9、负责本单位范围内的机电设备的安装、使用
17、、维护、保养、拆除工作,保证机电设备正常运转,确保机电设备完好率96%以上,主要设备完好率100%,杜绝电气设备失爆。10、负责严格落实本单位的跟班、值班工作。11、负责本单位生产成本管理,月度产量下达后及时分解材料费用,搞好材料计划及补充计划,督促班组抓好材料回收和资源回收工作,月度并严格考核兑现,实现降本增效、节支降耗工作,努力减低生产成本。12、加强二级库管理,严格材料审批及材料出入库管理,建立台账,落实责任人明确责任追究。13、坚持公开、公平、公正的原则,认真抓好各班组及队长的考核,严格考核的落实兑现工作。 14、坚持推进自主管理,不断优化工序流程、工时利用和劳动组合。积极推广新技术、
18、新工艺,努力提高效益效率,实现班组职工增收。15、认真做好党支部工作。积极开展“双目标”活动,抓好党员、干部、职工队伍建设,扎实开展党风廉政建设、思想政治工作、民主管理和计划生育等工作,充分发挥工会、共青团等群众组织的优势。(二)综采二区岗位职责与权益(1)采煤区长岗位职责与权益 职责:1、对全区安全生产、经营管理负全面管理责任,是本单位安全生产第一责任人,负责组织召开每月一次的三班联席会,学习传达上级安全生产指示精神,明确安全生产目标。2、组织召开科区安全办公会议,传达贯彻矿安全办公会议精神,总结分析本区上周生产循环中发现的问题和不足,拿出整改方案和措施,并对本周安全生产循环中,管理重点进行
19、明确,制定相关措施,讨论并确定其他事宜。3、负责制定本单位安全生产、经营管理制度以及安全质量标准化管理办法等,并负责监督检查、执行兑现。4、深入生产现场,及时掌握工作面的安全生产状况,发现问题,及时组织处理。5、监督检查班组生产流程执行情况,扎实开展安全质量标准化创建,强化生产过程中监督和优化。6、负责组织本单位作业规程、安全技术措施的编制,并组织职工贯彻实施。7、负责建立完善本单位安全质量管理网络,坚持工作面隐患排查整治制度,采取切实可行的措施,及时消除安全隐患,确保安全隐患的闭合管理。8、对本单位发生的“三违”现象和事故,坚持做到“四不放过”,一事一追查并进行分析总结,积极采取防范措施。9
20、、认真落实矿培训任务,制定本单位年度培训计划,并组织工程技术人员和职工实施。10、坚持加强自主管理,合理职工配置,人尽其才、人尽其效,抓好正规作业循环和均衡生产,提高生产水平和工效,持续改进不断完善。11、负责本单位的生产成本管理,提高材料费科学利用率,严格设备使用、保养和维修,减少配备件库存积压,加大返修回收降低消耗,加强资源管理和煤质管理,提高经济效益。权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准,由矿经管部门执行。2、组织指挥权。对本单位安全生产、经营管理、劳动组合等行政工作有组织指挥权。3、执行权。有权执行对上级组织的指示精神、矿井各项规章制度以及本单位的管理规定、制度等。4、建议权。有
21、权根据上级指示精神,制定的规章制度和实施细则,对本单位的管理制度提出建议。5、参与决定权。在本单位的管理制度、措施的制定、人事任用、工资分配方案、活动经费使用等需集体讨论研究的重大事项上,有参与决定权。6、在工作中有权坚持先安全、后生产的原则,制止违反劳动纪律、违章作业,拒绝违章指挥。 7、个人素养。工作影响力,精业务、强管理,对工作具有精益求精的追求精神;执行影响力,敢抓敢管、说到做到,具有高度的工作责任心和事业心。人格影响力,公平公正、坦诚相见,品德高尚,作风正派,以身作则,具有奉献精神。(2)综采二区党支部书记岗位职责与权益职责:1、认真执行党建工作制度,保持和发扬党组织的先进性,负责抓
22、好支部班子建设、党员干部队伍建设和党风廉政建设,是本单位党支部工作的第一责任人。2、协助区长搞好安全生产、经营管理工作,是本单位安全思想政治工作第一责任人。3、宣传安全生产的文件指示精神,组织开展形式多样的安全宣教活动,教育职工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想。4、加强党支部制度建设,认真落实“三会一课”制度。加强支部班子建设,坚持民主集中制原则,搞好班子团结,增强班子的凝聚力、号召力和战斗力,按规定组织召开班子民主生活会。5、围绕中心工作,开展主题实践活动,发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。6、经常性深入现场,了解职工安全思想动态、按照安全质量标准化标准,排查安全隐患,发现问题并及
23、时整改处理。7、负责区队安全文化建塑和卓越班组创建指导工作。8、负责本单位民主管理,履行监督职能,搞好党务公开。9、负责职工思想政治工作,经常开展家访、谈心和困难党员送温暖工作,关心职工生活。10、加强对共青团工作的领导,支持团支部工作,负责抓好计划生育、治安综合治理工作。权益:1、经济利益权。按矿薪金待遇规定标准,由矿经管部门执行。2、执行权。有权执行上级组织的决议决定、制度纪律以及本单位的规定制度办法等。3、监督权。有权监督本单位贯彻执行国家法律法规,上级党组织的决议决定,矿井各项规章制度以及本单位的管理规定制度办法的落实。4、建议权。有权根据上级党组织的指示精神,结合本单位实际,建议提出
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