连锁餐饮奖金工资制度.doc
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7、期初存货十进货期末存货)销货总利益(销货毛利)销货总利益各店营业费用部门利益部门利益应负担总公司营销费用经营利益(二)营业外之各项费用计算公式如下:各门市(店)营业外费用(依各门市(店)销货总额比例分配)各门市(店)营业费用各门市(店)营业费用总额销货额各门市营业外费用总公司费用比例(门市薪资一般管理费)各门市员工总数店别员工数房屋租金则按实际平米数计算之,但若为设立于大楼时,则仅以营业面积计算。折旧费、修缮费等营业费甩,采用实报实销。第四条奖金分配额之计算(一)经营利益课征税额一税后纯益税后纯益奖金比率奖金分配额(二)奖金分配额奖金实际分配额及分配对象(三)依奖金分配对象之金额支付员工时,则
8、需扣减已支付之定期奖金后,并依下表所列之标准支付。(四)同一门市(店)内之重要兼职人员奖金,则由人事科另行制定。第五条本规则中第三条及第四条之数据资料,应于管理会议上讨论过后,以符合实际需求数字修正并实施。第六条本规则所加发之绩效奖金若为或为亏损时,则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响,并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付努力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种,主要支付对象以奖金支付日仍在职者。第八条定期奖金之计算期间分别于每年月及月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项:(一)基本奖金;(二)等别加算奖金;(三)年资加算奖金。第十条基本奖金和等别加算奖金之
9、计算,乃以基本薪资及责任津贴为基础,并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后,分别计算之。第十二条等别加算奖金之给薪率,则依下列规定支付:第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算,其规定如下:出勤率缺勤日数迟到、早退、私自外出等缺勤时数(小时以内者)第十四条凡于公司任职服务满三年以上者,则依下列规定加算年资奖金:第十五条决算奖金(奖金分配)乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则,支付前一年度员工共同努力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。餐饮业绩
10、效奖金及提成管理制度第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度,服务及贡献程度等给予其评定外,对于员工福利及奖金提成制度,亦详加规定之。第二条适用范围凡任职满日以上之正式任用员工皆适用之;但部分奖金支付办法,亦可适用于兼职人员。第三条奖金结构本规则所制定之奖金,包括下列十三项:(一)模范员工奖。(二)礼貌奖。(三)最受欢迎奖。(四)工作绩效奖金。(五)考勤奖金。(六)激励奖金。(七)介绍奖金。(八)全勤奖金。(九)奖学金。(十)礼金及慰问金。(十一)小费。(十二)年节奖金。(十三)年终奖。第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中,挑选一至两名工作表现优异之从
11、业人员(合兼职人员)呈人事科评核后,于每月月初在例会中表扬并颁发元礼券一张,以激励员工士气。第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契,增加各部门之配合度,原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名,除每月月初在例会中表扬外,颁发元礼券一张以兹鼓励。第六条最受欢迎奖为使同事间能够相片融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度,每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员,除在每月月初例会中表扬及颁发元礼券一张外,并于各门市公布栏内颁布,同时可让顾客分享其喜悦。第七条工作绩效奖金。由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项
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