中型酒店工资方案样本.doc

XX宾馆工资定级方案
提交部门
人力资源部
文件名称
薪酬制度补充方案（试行）
提交时间
月 日
生效日期
月 日
人力资源部意见

总经理审批

董事长审批

一、 目标：确保组织内部公平性和在市场上竞争性，调动和激励职员工作主动性。
二、 标准：以职定薪，以岗定薪，公开、公平和公正。
三、 形式：在[05]薪酬制度方案（暂行）基础上，对部分条款进行修改和补充。
四、 工资等级和标准调整以下：依据职务和岗位分级，每个等级分A、B、C、D档。
等级
职级
等级
工资标准
1级
总经理

15万/年
2级
副总经理

8万/年
3级
总工程师

董事长签发
4级
部门经理
A
3000
B
2800
C
2600
5级
二级部门经理
A
2400
B
2200
6级
主管、高级领班
A

B
1900
C
1800
D
1700
7级
领班、高级职员
A
1600
B
1500
C
1400
D
1300
8级
职员
A
1200
B
1100
C
1000
D
900
E
800
9级
试用期职员
A
1000
B
900
C
800
D
700
E
600
10级
日工资制职员
A
35元/天
B
30元/天
C
28月/天
D
25元/天
日工资制试用期

22元/天
备注：另实习生依据实际情况，可合适发放实习津贴，发放标准为200元/月或300元/月。
五、 工资定级
1、新招职员工资：
①职员试用期及转正后学历工资：
学 历
工作经历
工 资（元/月）
试用期
转正后
中专、职高技校
本专业/熟练工
900
900---1000
非熟练工
800
大专生
本专业/熟练工
1000
1100---1300
非本专业/非熟练工
900
本科生
有学士学位
1100
1200---1500
无学士学位
1000
备注：工作表现优异者，转正工资另定。
② 新招收七级以上（含七级）管理人员试用期工资按所应聘岗位下一等级最高级工资实施，试用期满考评合格后按岗位定级工资标准实施。
③日工资制职员试用期时间为30天。
④协议制职员试用期标准上为三个月，试用期满经考评合格后按岗位定级工资标准实施。
⑤管家部PA服务员、餐饮部管事员、职员餐厅厨师及服务员套用日工资制形式。
⑥当职员学历工资和岗位工资不一致时，按工资定级额高工资形式定级。
2、岗位定级工资：职员试用期转正后，依据不一样岗位、不一样工种确定不一样工资等级，具体标准参见《工资定级表》。
六、 工资变动：
1、 职务提升：凡被提升职务职员，其工资自调令下达之日至三个月试用期内调至原等级工资最高级，三个月后经考评合格后套入对应职位工资等级。新职位工资等级连升二级，在三个月试用期满后升至上一级工资等级最低级，六个月后考评合格则套入对应职位工资等级最低级。
2、 岗位变动：凡同级岗位进行调动职员，其工资不变。
3、 职务降级：凡被职务降级职员，其工资自调令下达之日起，按调整后岗位工资等级实施。
4、 试用期内岗位变动：职员工资不变，时间顺延30天。凡试用期内3次考评未经过者，将给予解聘。
5、在试用期内，职员表现极为优异，宾馆可考虑给其提前转正或晋级，但须经过考评，部门对其须作出全方面说明。同时标准上晋级不能连晋数级，只能逐层晋级，且晋级间隔时间标准上不能少于六个月。
七、 工资评定和考评：
1、每十二个月于1月和7月集中两次对工作满十二个月（包含试用期）职员及管理人员进行工资评定，在级内调整工资档次。每满十二个月提升一档，直至该等级工资最高级。当职员工资达成级内最高级时，可考虑额外奖金发放或职务提升。
2、若职员因职务提升或降级工资作对应调整时，则自职务调整之日起满十二个月后再作对应工资考评和提升。
3、工资提升须经严格考评，每次调整职员工资级内档次人数不超出部门参与考评人数80%；考评不合格而未调整工资人员，可在六个月后参与第二次考评，考评合格则给提升一档；若经两次考评仍不合格，则退回人力资源部另安排。
4、评定考评标准参与各职位岗位职责、《职员手册》、规章制度和操作规程。
5、评定考评步骤：先由个人自评，再由部门评定等级后交人力资源部，报总经理同意后实施。
6、管家部楼层服务员实施计件工资制，不套用工资等级表及以上工资考评评定，按实际计件工资分成额分配发放。
7、营销部销售人员实施销售分成方案，不套用工资等级表及以上工资考评评定，按营销部每十二个月工资定级及销售分成方案实施。
八、 效益奖金
效益奖金发放标准以100元/月.人为基数，结合每个月经营指标完成情况确定当月
奖金发放基数。
月度效益奖金=奖金基数×奖金系数
1、依据不一样岗位等级设置不一样奖金系数：
级 别
奖金系数
部门经理
1.5---1.8
主管
1.2---1.5
领班
1.0---1.2
职员
0.7---1.0
日工资制职员
0.5---0.7
2、依据财务部月度经营报表，调整效益奖金发放基数，其中
l 当月奖金发放基数=当月实际完成营业额 * 标准奖金基数
当月总体经营指标
l 经营无效益或亏损时，效益奖金暂停发放。
l 各部门经理依据职员当月工作表现，确定职员奖金发放系数（在浮动范围内）。部门经理奖金发放系数由总经理依据当月工作表现确定（在浮动范围内）。
l 管家部计件工资制职员及营销部销售经理不参与效益奖金发放。
l 待岗人员不参与效益奖金发放。
九、 其它：
1、本方案中职员工资不低于国家要求最低生活保障线。
2、管家部楼层服务员实施计件工资制，方案另定。
3、营销部销售人员实施销售分成方案，方案另定。
4、本方案经董事会研讨同意后于07月01日试行。