公司经营管理及绩效考核管理方案样本.doc
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1、ZZ业绩协议管理措施XX管理咨询企业二零零十二个月九月目 录第一章 总则1第二章 业绩协议考评指标和确定标准1第三章 业绩协议过程控制2第四章 业绩协议考评方法3第五章 业绩考评后续管理工作4第六章 附则4附件:北京ZZ房地产开发业绩协议5第一章 总则第一条 业绩协议签署目标为了确保企业总体战略顺利实施,使企业高层管理者把精力集中在对企业价值最关键经营决议上,在企业发明业绩至上企业文化,以协议方法表现被承诺业绩严厉性,制订本措施。第二条 业绩协议签署范围企业下属一、二开发分企业经理。第三条 业绩协议期限业绩协议使用期为十二个月。企业首批业绩协议使用期能够设为二零零二年一月一日至二零零三年十二月
2、三十一日。在使用期结束前,经过新一轮设定业绩目标谈判签署下十二个月业绩协议。第四条 业绩协议效力业绩协议一旦被签署就含有约束效力,在使用期内不得私自更改。如碰到对企业影响重大、不可抗拒情况时(如自然灾难或外部环境巨大改变),经双方协商,企业总经理同意后给予调整。第二章 业绩协议考评指标和确定标准第五条 关键业绩指标类别(一) 效益类:销售收入指标、工程成本控制指标等(二) 营运类:分企业管理费用、工程质量控制、项目完工时间、安全生产等。第六条 关键业绩指标权重(一) 效益类:60%;(二) 营运类:40%。第七条 关键业绩指标目标值确定标准(一) 认同性标准:业绩协议初始目标应由企业总经理提出
3、,然后经过总经理和分企业经理共同商讨而最终决定。当双方在相关目标设定无法达成一致时,总经理含有最终决定权。(二) 公正性标准:业绩协议目标必需客观公正,含有足够挑战性,综合考察多方面信息来确定。比如:过去业绩效果、同行业企业业绩结果、企业未来发展估计、对分企业控制要求等等。(三) 严厉性标准:业绩协议目标一经设定,标准上不再轻易改变。第八条 业绩协议签署步骤(一) 每十二个月十月份,市场部依据企业下年度生产计划,对企业整体目标进行分解,提出分企业关键业绩指标目标提议值;(二) 每十二个月十一月份,分企业、财务部、预算协议部、计划部、总工办对市场部提出目标提议值修正并进行反馈;(三) 每十二个月
4、十二月份,市场部依据分企业、财务部、预算协议部、计划部、总工办提出反馈意见进行修改,报企业总经理审核;(四) 每十二个月一月上旬,企业总经理和开发分企业经理就协议条款进行面对面协商,达成共识并签署协议;(五) 企业人力资源部组织业绩协议协商签署工作,并负责协议立案。第三章 业绩协议过程控制第九条 每三个月跟踪业绩协议完成情况(一) 财务部、市场部每三个月向分企业搜集数据,采集业绩协议中量化指标季度完成数据;(二) 财务部、市场部对搜集到数据进行分析、统计,对分企业完成情况和分配到各季度目标值进行比较;(三) 财务部、市场部向企业总经理、分企业经理通报本季度业绩完成情况,表彰超额单位和鞭策未达标
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