公司监理生产经营制度汇编样本.doc
《公司监理生产经营制度汇编样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司监理生产经营制度汇编样本.doc(52页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一章组织管理 第一节组织机构第一条 总经理是企业日常生产经营管理决议和指挥中心,是董事长领导下企业行政责任人,负责落实落实董事会决议,全方面主持企业生产建设、经营管理工作,并对董事会负责。第二条 副总经理、总工程师、财务责任人、行政总监及其它高级管理人员对总经理负责,按总经理授予职权各司其职,帮助总经理开展工作。第三条总经理工作机构设有:总工程师室、企业财务部、综合办公室、工程监理部、市场经营部五个部门。 第四条 各分企业行政责任人应定时向总经理汇报本企业经营管理情况,对总经理负责。 第二节企业印章管理制度 第一条目标。 为加强对企业印章制发、废止、使用及管理,保障企业财产安全,制订本制度。
2、 第二条定义。 所称“印章”指企业印章、协议专用章、财务章、法定代表人人名章,企业各部门部门章现场监理部章,岗位执业章。 第三条管理程序 1、印章保管基础标准 专员管理标准。机关部门章(各现场监理部章)由各职能部门责任人(项目总监)保管,企业印章、执业方章、企业资质由综合办公室保管,企业法人代表人名章由总经理保管,协议章、财务章由财务部保管。 审批和登记标准。部门印章(现场监理部章)使用由部门责任人(项目总监)同意,企业印章使用由综合办公室依据文件情况报相关责任人同意并登记后方能使用,协议用印按总经理签批意见实施。 2、刻制、改刻、废止 企业印章、部门章、各现场监理部章、执业方章刻制、改刻、废
3、止由企业综合办公室专员办理; 综合办公室必需在提出方案中对新旧印章种类、名称、形式、使用范围及管理权限作出说明;各部门(现场监理部)需要更换或废止印章应由各部门责任人(项目总监)将旧印章交还企业综合办公室; 企业印章应妥善保管,印章在碰到遗失、损毁、被盗情况时,应立即向总经理(董事长)和上级主管汇报,企业应依法公告作废。 第四条使用监管步骤 1、公章使用监管步骤 印章责任人审核登记行政总监审查总经理审批印章责任人员盖章立案注。如总经理外出,应电话请示,同意后方可用印,并在事后由印章责任人员补齐手续。 2、企业项目业务章、发票专用章使用监管步骤 企业业务章:印章责任人立案登记审核立案印章责任人员
4、盖章立案发票专用章:发票管理人开票立案印章责任人审核登记行政总监审批印章责任人员盖章立案。 3、注册人员执业章、协议专用章、法人代表人人名章使用监管步骤印章责任人审核登记行政总监审批印章责任人员盖章立案 第五条 附则 1、各印章管理使用责任人必需按步骤使用并管理印章,不得 30 遗失和损毁,不然负担一切法律和经济责任。 2、各印章责任人不得将印章用于“使用监管步骤”以外事项,不然将追究相关法律和经济责任,并负担由此引发一切后果。 3、协议专用章:按总经理签批意见修改,并经审批签署后盖章。 4、注册人员执业章:必需经注册执业人员本人签署后盖章。 5、法人代表人名章:必需经行政总监审批,总经理授权
5、后盖章。 6、发票专用章:必需经发票管理人开含有案送印章责任人审核登记,并由行政总监审批后盖章。 7、企业业务章:必需在相关执业人员签署意见经行政总监审核登记立案后由行政总监盖章。 8、现场项目监理部用章:必需经项目总监审签后,由项目总监盖章并登记立案、备查。 第六条 外借管理 (1)外借仅限于本企业借用和企业其它部门因公借用; (2)外借时,经办人员必需向管理人员出含有总经理同意借条,借条中需明确以下事项:使用名称、使用用途、借用时间、归还时间; (3)归还时,管理人员应在借条上注明实际归还时间并保留借条复印件。第五节 企业车辆管理制度 第一条 目标。 为了加强本企业车辆管理及有效使用,同时
6、有效落实车辆驾驶人行为规范,经研究决定,特制订本措施。 第二条 驾驶员应该遵遵法律、法规及企业规章制度、坚守岗位、服从企业统一调配,并随时听从出车安排,认真做好行车统计。 第三条 驾驶员要例行检验车辆水、电、机油、制动等基础情况。发觉车辆有故障时要立即检修,保障车辆正常安全行使。 第四条 车辆出现故障时,不能在指定地点检修,应通知办公室并提出具体维修意见(包含维修部件和所需要经费等)未经同意不得私自将车辆送厂维修。 第五条 车辆维修和保养,驾驶员应提前报办公室同意,由公司指定维修点进行维修或保养,并在以后驾驶员持维修单位正式发票、材料清单,交办公室审核后,经领导同意,方可报销。 第六条 存在下
7、列情形之一,企业将对驾驶员处以罚款、通报批评、开除等处分。 1、无照驾驶、酒后驾驶。 2、违反交通法规,其罚款由驾驶人员自行负担。 3、未经许可将车辆借予她人使用,如造成相关后果,其法律、经济责任概由车辆管理驾驶人负担。 4、人为损坏或由驾驶不妥造成损坏,则费用由相关责任人 33 负担。 5、如因驾驶不妥造成交通事故,驾驶员除负担相关法律责任外,企业将给经济处罚。 第七条 驾驶人应保持车辆内外卫生,保持通讯工具通畅,确保通讯有效,严禁驾驶车辆时接打电话和和人交谈。 第八条 车辆油耗实施包干管理。可按车型每百公里标准耗油量计算,或按核定月耗油量计算。超出耗油之外不予报销,节省给百分比奖励。(将车
8、辆百公里油耗和审定油耗,上月实际,年度实际,等关键指标进行对比) 第九条 车辆在工作用车外,一律不得私用,一经查实企业将给重处。下班后车辆停放企业指定位臵,不得乱停乱放。 第十条 发生交通事故时,驾乘人员应立即报警并通知办公室,主动配合交警,保险企业对事故进行处理。依据交警部门认定责任大小,确定驾驶员在交通事故中(除保险企业赔偿外)负担责任,包含企业负担经济赔偿百分比,由企业研究决定。 38 沟通,达成管理信息交换;交流和汇报工作成效、经验得失、目标实施、管理效能等方面管理行为和效果,达成借鉴、学习、抛砖引玉、取长补短之效;2、上传下达,承上启下。经过企业对行业宏观管理环境法规、标准、规范、政
9、策实施要求等信息,组织学习、落实、安排;剖析企业现在管理情况,总结成绩、找出问题、困难、工作关键,进行讨论、安排和要求。3、企业相关职能部门,对照工作情况、要求、问题、差距,谈想法、添方法、拿措施,从本位和部门联动角度出发,改善、行动、处理、消亡。以此达成学习、沟通、协调、统一要求、统一思想、统一行动,共识管理和目标,由此提升企业实施力和管理效能目标。 二、参会人员 :企业行管人员、项目片区责任人、各项目部总监,企业行政部通知人员。 三、时间安排:根据企业现在会议通例,每七天一早晨08:0009:00,特殊情况行政部另行通知。 四、会议内容及要求:结合范筹工作,企业作要求和安排;部门作支持、组
10、织协调和检验;各项目部就协议实施、过程履职、执法贯标、管理、协调等工作进行总结和计划,讲体验、谈感想、总结得失;企业上下紧密围绕企业目前和一定时期内中心工作任务和经营管理目标,以团结务实态度带头实干、苦干、真干,全体同仁通力合作,真正把企业管理策略强有力地落实到基层和具体工作中去,发明更大效益。 五、会议主持:通常由行政部责任人主持,当责任人请假不在 39 时,由其指定人或企业副总经理主持。 六、会议准备:和会人员在会前务必作好会议议程,议决事项,讲话、汇报、沟通等事项准备。讲话要求言简意赅,内容要全方面,突出关键。 七、会议统计:和会人员均必需自带笔记本和笔,作好会议记录,回到岗位后,主动具
11、体地落实落实好会议精神。企业专员负责会议统计,会议统计本用毕后,应按档案管理要求立即归档保留。 八、会议纪要:会后,企业会议统计责任人务必在次周周二前将会议统计整理成会议纪要,编号公布并收藏。对于已明确工作计划、安排、处理、完成事项,管理部门或责任人要在下次例会前对照(前次)会议纪要,进行检验总结。 九、会议纪律: 1、和会人员务必在每七天六前,处理、协调、安排好范围内工作,以确保按时参与会议; 2、每次例会市区内总监及总监代表必需参与会议。市外或异地项目标总监标准上每个月最少参与一次,但该部分人员凡在会期已返绵,均必需参与会议; 3、参会人员一律不准当日会前请假。若请假,需在周五前,办理请假
12、手续,请假事由要具体、正当。非工作和特殊原因请假,视同缺席; 5、保持会场平静。做到不私语,移动电话均需臵于震动; 6、会期不安排和处理和会议无关工作,做到不分心,全心 40 投入和参与会议。 1、按时开会,迟到5分钟以上承包人每人每次处罚500.00元;总监理工程师每人每次处罚200元;专业监理工程师每人每次处罚100元;监理员每人每次处罚50元。 2、无故缺席未参与会议,承包人每人每次处罚1000.00元;总监理工程师每人每次处罚300元;专业监理工程师每人每次处罚150元;监理员每人每次处罚100元。 3、会议制度处罚资金一律交企业工会,用于集体工会活动使用。 45 第八节 信息保密制度
13、 第一条 目标 为保守企业秘密,维护企业权益,特制订本制度。 第二条 范围 适适用于本企业秘密信息管理。 第三条 权责 本制度由办公室负责解释。 第四条 定义 企业秘密是指关系到企业权利和利益,依据特定程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉事项。 第五条 管理要求 1、标准 企业职员全部有保守企业秘密义务。 企业保密工作,实施既确保秘密又便利工作方针。 对保守、保护企业秘密和改善保密技术、方法等方面成绩显著部门或职员实施奖励。 2、保密范围和密级要求 企业秘密包含下列秘密事项: 企业重大决议中秘密事项; 企业还未付诸实施经营战略、经营方向、经营计划、经营项目及经营决议; 46 企业内部掌握
14、协议、协议、意见书及可行性汇报、关键会议统计、纪要; 企业财务预决算汇报及各类财务报表、统计报表。 企业所掌握还未进入市场或还未公开各类信息; 企业技术资料(投标文件、各类监理纲领、监理计划、实施细则等) 企业职员人事档案,工资性、劳务性收入及资料; 其它企业确保应该保密其它事项。 注:通常性决议、决定、通知、通告、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。 (2)企业秘密密级划分 企业秘密密级分为:“绝密”“机密”“秘密”三级。 绝密是最关键企业秘密,泄露会使企业权益和利益遭受尤其严重损害;机密是关键企业秘密,泄露会使企业权益和利益遭受严重损害;秘密是通常企业秘密,泄露会使企业权益和利益遭受损失
15、。 (3)企业密级确实定 企业经营发展中,直接影响企业权益和利益关键决议文件资料为绝密级; 企业发展计划、财务报表、统计资料、关键会议统计、企业经营情况为机密级; 企业人事档案、协议、协议、工资性收入、还未进入市场或 47 还未公开各类信息为秘密级; 属于企业秘密文件、资料,应该依据本制度要求标明密级,并确定保密期限,保密期限届满,自行解密。 3、保密方法 (1)口头信息保密要求 不要在企业内部或外部谈论相关单位保密信息,包含对其她工作人员、用户、好友或亲属。 在没有确定对方身份和是否被授权取得信息之前,不要经过电话、手机给出保密信息; 只一直访者提供非保密信息,若超出范围,需经主管领导批准;
16、 遵照会议要求传达会议信息。 (2)纸面信息保密要求 接收任何保密文件、资料全部要签收并登记; 文件或其它纸面保密信息只发给或传阅到被授权人员,并签收; 在传输保密文件或资料时,要放在文件夹、盒中携带,以防失密或散落丢失; 全部保密信息应归类在专用文件夹中,并清楚标明秘密等级,保留在带锁文件柜中; 离创办公室时,不把机密信息和文件留在办公桌上,应锁入抽屉或柜子,并锁好门窗; 48 用邮件发送保密信息,信封要贴封口,并标识“秘密或保密”; 复印完后,应将保密件取走,不要留在玻璃板上; 当传真机密或绝密信息时,要求接收等在传真机旁立即收取; 不再需要保密文档要粉碎。 (3)电子信息安全保密要求 计
17、算机显示器应旋转在她人看不到屏幕地方,假如来访者走近,应快速滚动页面或关小亮度,或保留你信息关闭显示器; 打印保密材料要人不离机,负责保留和传输。 在提交电子信息给她人之前,应向上级查对,不能给未授权人; 计算机必需常常进行查毒、杀毒,为了安全,不得安装借来程序; 关键文件要备份,并存放在安全、加锁地方; 有保密信息软盘不能带出单位,以预防数据被不应该获取这些信息人获取。 4、责任和处罚 (1)企业全体职员全部有责任和义务保守企业机密,维护企业利益。出现下列情况之一者,给警告,并处以100-500元罚款。 泄露企业秘密,还未造成严重后果或经济损失; 已泄露企业秘密但采取补救方法。 (2)出现下
18、列情况之一,给予解聘并酌情赔偿经济损失; 49 有意或过失泄露企业秘密、造成严重后果或重大经济损失; 违反本要求,为她人窃取、刺探、收买或违章提供企业秘密; 利用职权强制她人违反保密要求。 (3)职员不管何种原因离开企业,企业机密也不能外泄,如给企业造成损失,企业将追究法律责任。(一)工程会议制度:为了监理部在现场愈加好发挥组织协调作用,企业制订工程会议制度,由各现场总监(或总监代表)负责实施。工程会议纪要由现场监理人员采取统一标准格式整理后,立即发送各参与单位,并上报企业档案室存档。1、工程例会制度(1)为确保工程顺利进行,各工地总监(或总监代表)定时召开工程例会;(2)工程例会由项目总监(
19、或总监代表)主持召开,标准上应每七天召开一次,时间相对固定,在施工平缓期可酌情延长,但最长间隔不能超出半个月;(3)工程例会参与单位人员为:建设单位现场代表、参建单位项目责任人及各专业技术责任人,监理单位各专业监理人员;(4)遇重大技术问题需处理时,应特邀质监站、参建单位相关人员及建设方工程责任人参与;(5)工程例会内容为1)检验上次例会议定事项落实情况,分析未完事项原因;2)检验分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实方法;3)检验分析工程项目质量情况,针对存在质量问题提出改善方法;4)检验工程量核定及工程款支付情况;5)处理需要协调相关事项;6)其它相关事宜。2、工程专题
20、会议及其它会议制度工程中包含到造价、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术问题时,应召开工程专题会议。(1)工程专题会议必需有明确议题;(2)工程专题会议由项目总监(或总监代表)负责主持召开,相关监理人员、参建单位责任人、业主代表参与,必需时应邀质监和相关教授参与;(3)工程专题会议经和会各方充足讨论后应有决定性结论。如会议达不成决议,应说明原因并确定下次会议时间或计划;(4)会议决定对参与会议各方,及会议包含单位含有约束力,但不含有承包协议法律效力。(六)监理工作日志制度:1、要求各项目监理人员建立监理工作日志;2、总监理工程师负责建立项目监理工作日志。并督促检验专业监理工程师严谨书写
21、监理工程师日志。3、监理工作日志是详尽统计工程建设中多种情况资料,是考评工程情况依据。应按我企业所制监理工程师日志统一格式书写,叙述正确严谨,文字通顺清楚。4、各专业监理工程师分专业书写本专业监理工程师日志,若兼管多个工程,则按不一样工程分别书写监理工程师日志,每个工程项目对应一本监理工程师日志。5、监理工程师日志应按要求统一存档。6、监理部定时组织检验监理工程师日志统计情况。(七)施工图纸会审及设计交底制度:1、监理工程应先经图纸会审及设计交底,方可开工。2、各专业监理工程师应按总监理工程师要求期限内审阅本专业施工图,填写审图意见表,交总监理工程师。3、审阅施工图内容关键是图中是否存在错、漏
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 监理 生产经营 制度 汇编 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。