公司仓库规划管理制度样本.doc

一、企业仓库计划管理制度
第一条 库位计划
物料管理室应依成品缴出库情况、包装、方法等计划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。
第二条 库位配置
库位配置标准应依下列要求：
1．配合仓库内设备（比如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用储运工具计划运输通道。
2．依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中计划产品和订制产品应分区存放，以利管理。
3．收发频繁成品应配置于进出便捷库位。
4．将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。
第三条 成品堆放
物料管理室应会同质量管理室质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方法及堆积层数，以避免成品受挤压而影响质量。
第四条 库位标示
1．库位编号依下列标准办理，并于合适位置作显著标示：
（1）层次类别依A、B、C次序逐层编订，没有时填“○”。
（2）库位流水编号。
（3）通道类别，依A、B、C次序编订。
（4）仓库类别依A、B、C次序编订。
2．计划产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名、规格及单位包装量。
3．物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库显著处。
第五条 库位管理
1．物料管理科收发料经办人员应掌握各库位、各产品规格进出动态，并依优异先出标准指定收货及发货单位。
2．计划产品每种规格标准上应配置两个以上小库位，以备轮番交替使用，以达优异先出要求。