建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度汇编样本.doc

建设工程监理质量管理体系技术和档案管理制度_工程建设监理二O一四年三月目 录一、 现场质量监理工作管理制度二、 监理工作制度1） 施工图会审及设计交底制度2） 施工组织设计审核制度3） 工程开工申请同意制度4） 工程材料、构配件和设备质量检验制度5） 隐蔽工程质量验收制度6） 设计变更处理制度7） 工程质量检验制度8） 工程质量事故处理制度9） 施工进行监督及汇报制度10） 工程完工验收制度11） 监理工作会议制度12） 监理工作日志13） 监理月报制度14） 对外行文审批制度15） 监理资料及档案管理制度三、 监理人员守则四、 监理人员岗位责任制五、 现场安全管理制度六、 监理文件资料和信息管理制度七、 工程安全资料检验内容八、 新版建委土建表式（综合）九、 山西省建设工程施工阶段监理现场用表具体使用要求十、 完工预验收质量评定汇报以上资料均以电子文档方法保留在电脑中。需要时即可调用。河北兴源工程建设监理组织机构测量组土建部土建组总监理工程师锅炉组安装部管道组汽机组总监代表电气部电气组、热控组资料室综合办公室计经室现场质量监理工作管理制度（试行）一、 现场质量监理工作管理依据1、 中国建筑法；2、 国家标准GB50319-建设监理规范；3、 国务院令第279号建设工程质量管理条例；4、 国家行业标准：各行业现行标准。二、 现场质量监理工作管理制度概述 在建设项目实施阶段，按监理协议要求范围，被授权处理相关施工中质量监理事宜。各项目部总监（总监代表）为企业派驻现场监理第一责任人。三、 工程质量监理工作管理制度1、 设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸收意见，避免图纸中差错、遗漏。 监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术方法等进行全方面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位实施。2、 材料、构件检验及复验制度 分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证实、材质证实、试验汇报，对于关键材料进行抽样，并和业主、施工单位一起去相关部门进行检验。3、 设计变更制度 如设计图纸错漏，或实际情况和设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位实施。4、 隐蔽工程检验制度 隐蔽前，施工单位依据相关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检验申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检验，关键部位应通知设计、质检部门共同检验签认。5、 工程质量监理制度 监理工程师在检验工作中发觉工程质量缺点，应立即记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。对较严重质量问题或已形成隐患问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已组成工程事故，应根据要求程序办理。（1） 检验结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待更正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。（2） 特殊设计、或和原设计图纸变更较大隐蔽工程，在通知施工单位同时，还应通知设计单位工地代表参与，和监理工程师共同检验签证。（3） 隐蔽工程检验合格后，经长久停工、复工前应重新组织检验签证，以防意外。6、 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。（1） 监理工程师在检验工程中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其更正。（2） 如施工单位不立即更正，情节较严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位更正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。（3） 分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“完工证书”。（4） 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。（5） 监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位实施。7、 工程质量事故处理制度 凡在建设过程中，因为设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出“验标”要求偏差范围，需返工处理统称工程质量事故。 工程质量事故发生后，施工单位应立即上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应指示施工单位，停止有质量缺点部位和和其关联部位及下道工序施工，必需时，公布停工指令，在监理工程师组织和参与下，立即进行质量事故调查，明确事故范围、缺点程度、性质、影响和原因，调查必需全方面、具体、客观、正确。在事故调查基础上，监理工程师应该组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故原因分析，正确判定事故原因，研究制订事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定处理方案实施对质量缺点处理。质量缺点处理完成后，监理工程师应组织相关人员对处理结果进行严格检验、判定和验收。8、 施工进行监督及汇报制度（1） 监理工程师应监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，应定时以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。（2） 监理工程师应审查施工单位编制实施性施工组织计划，要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。9、 投资监理制度（1） 监理进驻后，立即督促施工单位报送和承包协议相适应分段、分工点概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常掌握投资变动情况，按期统计分析。（2） 对重大变更设施或因采取新材料、新技术而增减较大投资工程，监理应立即掌握交报建设单位，方便控制投资。10、 监理汇报制度监理应定时编写“监理月报”，并于年末提出本部年度汇报和总结，报建设单位。年度汇报或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和描述重大安全、质量事故、有价值经验等。11、 工程完工验收制度（1） 完工验收依据是同意设计文件（包含变更设计）、设计施工相关规范，工程质量评定及验收标准和协议及协议文件等。（2） 施工单位按要求编写并提交验收交接文件是申请完工验收必需条件，完工文件不齐全、不正确、不清楚，不能验收交接。（3） 施工单位应在验收前将编好全部完工文件和绘制好完工图，提供给监理一份。审查确定完整后，报建设单位。交接完工文件内容以下：1） 全部设计文件一份（包含变更设计）；2） 服务过程统计，包含开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；3） 分项、分部工程及完工验收统计一份；4） 工程监理总结。12、 监理日志和会议制度（1） 监理工程师应逐日将所从事监理工作写入监理日志，尤其是包含设计、施工单位需返工、更正事项，应具体作出统计。（2） 总监每七天定时召开监理内部会议，检验本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。监理工作制度一、 施工图会审及设计交底制度1、 施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消亡在萌芽之中。图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请和会各主会签，经过建设单位交设计单位给解释。图纸会审内容包含：（1） 是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2） 地质勘探资料是否齐全；（3） 设计图纸和说明是否齐全；（4） 设计地震烈度是否符合当地要求；（5） 专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有没有矛盾，标注有没有遗漏；（6） 总平面和施工图平面尺寸标识等是否一致；（7） 防火、消防是否满足要求；（8） 结构图和建筑平面尺寸及标高是否一致；建筑结构和各专业图纸表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有没有钢筋明细表；钢筋结构要求中是否表示清楚；（9） 施工图中所列多种标准图册施工单位是否含有；（10） 材料、设备起源有没有确保，能否代换，新材料、新技术、新式设备应用有没有问题；（11） 地基处理方法是否合理，建筑和结构构件能否施工，是否有施工不便问题轻易造成质量、安全、工程费用增加等方面问题；（12） 工艺管道、电气线路、设备、运输道路和建筑物之间相互间有没有矛盾，部署是否合理；（13） 施工安全、环境卫生有没有确保。2、 设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参与设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做具体说明，包含总体介绍、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和轻易发生问题说明，对图纸会审问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参与单位会签，作为施工和监理依据。二、 施工组织设计审核制度1、 工程开工前施工单位必需编制完成施工组织设计，填写施工组织设计/方案报审表（表A3.1）报监理审核；2、 总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必需时和建设单位协商，组织相关专业部门和相关教授参与会审；3、 施工组织设计/方案报审表审核关键内容：1）施工组织设计/方案报审表是否有承包单位责任人签字；2）施工组织设计/方案报审表是否符合施工协议要求；3）施工总平面图是否合理；4）工程布署是否合理，施工方法是否可行，质量确保方法是否可靠并具针对性；5）工期安排是否能够满足施工协议要求，进度计划是否能确保施工连续性。施工所需人力、材料、设备和进度计划是否协调；6）承包单位项目经理部质量管理体系、技术管理体系、质量确保体系是否健全；7）安全、环境保护、消防和文明施工方法是否符合要求；8）季节施工，专题施工方案是否可行、合理和优异。三、 工程开工申请审批制度专业监理工程师应审查承包单位报送工程开工报审表（表A1）及相关资料，含有以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。1） 施工许可证已获政府主管部门同意；2） 征地拆迁工作能满足工程进度需要；3） 施工组织设计已获总监理工程师同意；4） 承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，关键工程材料已落实；5） 进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6） 建设单位主持第一次工地会议已召开。四、 工程材料、构配件和设备质量检验制度专业监理工程师对承包单位、建设单位报送工程材料、构配件和设备进场使用报验单（表A3.2）及其质量证实资料进行审核，必需时对进场实物进行抽检。未经监理工程师签字，工程材料、构配件和设备不得在工程上使用或安装，对不合格工程材料、构配件和设备，监理工程师应签发监理通知单（表B2），限期撤出现场。五、 隐蔽工程质量验收制度1、 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检验。对隐蔽工程隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检验关键部位，监理人员应进行旁站。2、 承包单位应将含有条件工序提前48小时以书面形式通知监理工程师，监理工程师依据承包单位报送隐蔽工程报验申请表（表A3.3）和自检结果进行现场检验，符合要求给予签认。未经监理工程师验收或验收不合格工序承包单位不得进行下道工序施工。关键部位或关键项目应会同设计单位共同检验验收签字认可后方可进行隐蔽。六、 设计变更处理制度1、 设计单位对原设计存在缺点提出工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更工程及变更费用。经监理工程师审核同意后交施工单位实施。2、 建设单位或承包单位提出工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。当工程变更包含安全、环境保护等内容时，应按要求报相关部门审定。3、 总监理工程师应就工程变更费用及工期情况和承包单位、建设单位进行协调。4、 监理人员应依据工程变更单监督承包单位实施。总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施变更，监理人员不得给予计量。七、 工程质量检验制度监理工程师对施工单位施工质量有监督管理权利和责任。1、 监理工程师在检验中发觉通常质量问题，应随时通知施工单位立即更正，并作好统计。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其更正。2、 假如施工单位不立即更正，情节严重，监理工程师可在报请总监理工程师同意后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。3、 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写多种工程报验单，经监理工程师现场检验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“完工证书”。4、 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。5、 监理工程师需要施工单位实施事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位实施。八、 质量事故处理制度凡在建设过程中，因为设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出“验标”要求偏差范围需返工处理统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位应立即上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。监理工程师应指示施工单位，停止有质量缺点部位和和其关联部位及下道工序施工，必需时，公布停工指令，在监理工程师组织和参与下，立即进行质量事故调查，明确事故范围、缺点程度、性质、影响和原因，调查必需全方面、具体、客观、正确。在事故调查基础上，监理工程师应该组织设计、施工单位及建设单位等各方参与事故原因分析，正确判定事故原因，研究制订事故处理方案。监理工程师指令施工单位按既定处理方案实施对质量缺点处理。质量缺点处理完成后，监理工程师应组织相关人员对处理结果进行严格检验、判定和验收。九、 施工进行监督及汇报制度1、 监理工程师应监督施工单位严格根据协议要求计划进度组织实施，应定时以月报形式向建设单位汇报各项工程实际进度及计划对比和形象进度情况。2、 监理工程师应审查施工单位编制实施性施工组织计划，要突出关键，并使各单位、各工序进度亲密衔接。十、 工程完工验收制度1、 工程完工验收依据1） 同意工程设计文件（项目批文、设计图纸、技术资料等）；2） 现行施工质量验收规范和施工质量验收统一标准；3） 主管部门相关审批、修改、调查文件。2、 工程完工验收应含有条件1） 已完成建设工程设计和协议约定各项内容；2） 有完整技术档案和施工管理资料；3） 有工程使用关键材料、构配件和设备进场试验汇报；4） 有勘察、设计、施工、工程监理单位分别签署质量合格文件；5） 有计划、消防、环境保护等部门分别出具认可文件；6） 有施工单位签署工程保修书。3、 工程完工预验收1） 工程达成完工验收条件后，施工单位先行完成自查、自评工作，填写“工程完工报验单”（A7表），连同全部完工资料表送监理项目部申请完工验收；2） 总监理工程师组织各专业监理工程师对完工资料及各专业工程质量情况进行全方面检验，查处问题施工单位应立即更正；3） 对需要进行功效试验项目（包含单机试车和无负荷试车）监理工程师督促施工单位立即试验，对关键项目进行监督、检验；4） 总监理工程师组织建设单位、设计单位，监理工程师对完工资料及现场进行全方面检验，验收合格后由总监理工程师签署工程报验单；5） 总监理工程师提出工程“质量评定汇报”（表B9）报建设单位。4、 总监理工程师组织专业监理工程师参与建设单位主持工程完工验收。十一、 监理工作会议制度1、 工程开工前，监理人员应参与由建设单位主持第一次工地会议，第一次工地会议关键内容：1） 建设单位、承包单位、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工；2） 建设单位依据委托监理协议，宣告对总监理工程师授权；3） 建设单位介绍工程开工准备工作情况；4） 承包单位介绍施工准备情况；5） 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6） 总监理工程师介绍监理计划关键内容；7） 研究确定各方在施工过程中参与工地例会关键人员，召开工地例会周期，地点及关键论题；8） 第一次工地会议纪要由监理人员负责整理，并经和会各代表会签。2、 施工过程中，总监理工程师（总监理工程师代表）应定时主持召开工地例会，会议纪要由监理人员负责整理，并经和会各代表会签。工地例会关键内容：1） 检验上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；2） 检验分析进度计划完成情况，提出下一步进度目标及其落实方法；3） 检验分析工程质量情况，针对存在质量问题提出改善方法；4） 检验工程量核定及工程款支付情况；5） 处理需要协调相关事项；6） 其它相关事项。3、 总监理工程师或专业监理工程师应依据需要立即组织专题会议，处理施工过程中相关专题问题。4、 总监理工程师（总监理工程师代表）每七天应召开一次监理例会，检验本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，部署下周监理工作计划，总结经验，不停提升监理业务水平。十二、 监理工作日志制度1、 监理项目部应设专用“监理日志”本，监理工程师应逐日将所从事监理工作写入“监理日志”，尤其是包含设计、施工单位需返工、更正事项，应具体作出统计。1） 当日材料、构配件、设备及人员改变情况；2） 当日施工相关部位、工序质量、进度情况、材料使用情况，抽检、复检情况，索赔（工期、费用）情况，和安全文明施工情况；3） 当日发觉问题及处理情况；4） 有争议问题，各方相同不相同意见及协调情况；5） 天气、温度情况，天气、温度对质量影响和采取方法是否；6） 承包单位提出问题，监理人员回复等。2、 现场监理人员全部有监理工作日志本，监理人员当日工作及现场巡视检验发觉问题应立即统计。十三、 监理月报制度1） 监理项目部应定时编写“监理月报”，年末应提出项目部监理工作年度汇报，监理月汇报或年度汇报内容以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用和描述重大安全、质量事故及有价值经验等，其内容应符合“建设工程监理规范”之7.2条要求；2） 监理月汇报或年度汇报应由总监理工程师组织编写，签认后分别报建设单位和企业本部。十四、 对外行文审批制度1、 委托监理协议签署后，相关监理项目部组织形式、人员组成及对总监理工程师任命，需经企业经理签发送建设单位，当总监理工程师需要调走时，应取得建设单位同意并由企业经理签发送建设单位；2、 专业监理工程师需要调动时，经总监理工程师签发文件送建设单位；3、 总监理工程师决定对承包单位下达工程暂停指令时，应事先向企业经理汇报，经企业经理同意后方可填写“B1工程暂停令”表；4、 “B4监理工程师备忘录”表使用应慎重，有必需使用时，总监理工程师（总监理工程师代表）应取得企业经理同意后方可使用；5、 监理计划应在签署委托监理协议及收到设计文件后开始编制，完成后必需经企业技术责任人审核同意并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。监理人职员作守则1、 工程现场监理部（以下简称监理部）是苏州市佳翰建设监理咨询对工程实施监理实施机构，监理人员必需实施企业和监理部相关要求，监理人员要从工程建设整体需要出发，服从监理部领导，服从工作分配和调动，主动负担必需工作任务，监理部全体监理人员应团结协作、亲密配合完成“监理协议”所要求任务。2、 监理人员要认真学习和落实国家和地方相关建设法规、规范、标准及建设监理政策和要求，遵法、公正、诚信、科学地工作，维护国家和业主利益。监理人员要尽职尽责发挥监理作用为工程服务，充足注意和尊重业主对工程意见。3、 监理人员在进行监理工作应坚持标准，秉公办事，对工作严厉认真，一丝不苟。坚持科学态度，尊重客观事实，正确反应客观情况，对工程一律以科学数据为依据，不凭主观臆断。立即、妥善处理问题。遇超出本身职责范围事情，应立即向上级汇报，请示处理意见，实施上级决定。4、 监理人员必需含有良好职业道德，认真推行“监理协议”所要求权利和义务，谨慎而认真工作。遵照“忠诚服务、恪守职责、公正廉洁、信誉至上”标准开展工作。自觉实施国家对党政机关、国有企业廉政建设相关要求，自觉抵制不正之风，不得和相关单位在该工程项目中发生经营关系，不得参与可能和协议中要求业主利益相冲突任何活动。5、 监理人员应熟悉监理协议，明确本身职、责、权。监理人员要忠诚推行监理岗位责任制职责标准。严守岗位，尽心尽责做好本岗位工作。遇事多和相关人员协商，多请示汇报，以取得各方支持和帮助。严格实施监理程序，关键监理意见必需以书面形式按行文程序发出。6、 监理人员应虚心听取业主及工程建设相关方面意见，总结经验教训，不停改善和提升监理工作质量和水平。对改善监理工作和有利工程建设各类问题提出提议和意见。7、 监理人员请假、出差、临时返家或工作结束返回时，应事先取得监理部责任人同意，安排好工作，和接管工作监理人员做好移交手续，方可离开现场。同时还应将接管工作监理人员姓名通告相关部门。8、 上岗前应认真学习相关设计、施工等规范，认真熟悉设计图纸，了解设计意图。如发觉图纸有误时，应提交相关专业副总监理师或总监理师，由相关专业副总监理师或总监理师汇总后向设计单位提出。9、 监理人员应熟悉施工承包协议、施工组织设计、总进度计划及日作业计划；了解作业班组设备配置及人员组织情况。掌握原材料、半成品供给计划。10、旁站上岗监理，监理人员应在上岗前准备好本身统计用具，包含工地日志、施工监理统计、事故统计和处理实录等。1） 上岗时首先检验所用材料规格、品种、型号（标号）是否符合设计要求，如发觉有不符合现象，应立即通知承包单位停止使用。如无合格材料可供施工时，应采取书面通知承包单位停止施工。2） 检验各作业班组人员配置，设备机具情况是否符合施工组织设计中要求。设备、仪表运转是否正常。统计表格是否齐备。如发觉问题，立即督促班组责任人纠正。3） 施工时应根据施工工艺步骤中各个工序关键性，采取对应方法，确保施工质量和进度得到有效控制。4） 在施工中如碰到通常常见技术问题，监理人员可帮助作业班组优点了处理并应如实作好统计。如碰到比较重大和疑难问题应立即向相关专业副总监理工程师汇报，请示处理措施。5） 监理人员交接班时，应作好交接统计，向接班人员交待当班中碰到关键问题，提醒下一班应注意问题。6） 交班后应作好监理日志、大事记等统计事项。天天下班前将填写好当日个人监理日志交总监理师审阅，次日将总监理师指令精神落实到日常监理工作中去。监理人员岗位责任制1、 总则11为了认真推行监理协议，有效组织监理工程师完成监理任务，结合工程监理工作特点，特制订本岗位责任制。12根据工程监理部组织机构和责任范围要求，工程监理部可设总监理师、总监理师代表、副总监理师，下设各监理组、办公室及各监理工程师若干名。13在现场碰到问题，标准上在现场处理，如属监理上重大问题，由专业监理组提出，经工程监理部总监理师或总监理师代表同意，报企业，由企业会同相关单位或上级主管部门研究确定后实施。14各专业监理工程师根据各个监理组划分监理范围，完成好各自监理职能。信息管理职能由办公室统一汇总。各个监理组和各专业监理工程师应相互配合，协调统一。2、 监理人员岗位责任制21总监理师211代表监理单位，全方面推行监理协议中所要求各项条款，负责制订监理工作计划；212负责监理部全方面工作，在行政管理上对企业负责，在业务上对业主负责；213保持和业主亲密联络，负责监理实施过程中综合协调工作，定时向上级汇报工作，重大问题请示，签发监理部报表、函电；214负责建立项目标协议管理体系，复核承包商资质；215签署工程开工令监理部意见及重大质量问题停工令；216签署工程款付款凭证；217负责处理和协调现场出现重大质量、进度和费用等方面问题；218处理协议推行中重大争议和纠纷；219负责向业主提交项目实施情况汇报；2110负责督促项目完工资料编制；参与完工验收和移交工作；2111主持编写监理月报和监理工作总结汇报。22总监理师代表（总监理师副代表）221帮助总监理师全方面落实监理协议，当总监理师不在现场期间，全方面代理总监理师工作；222在各副总监理师配合下，领导各监理组及各监理工程师；223帮助总监理师审核各监理组编制监理计划；224帮助总监理师协调外部关系；225审核工程开工令、停工令、复工令，提出意见；226组织各相关监理组共同参与处理工程中发生重大质量事故、责任事故、安全事故，提出监理意见，由相关副总监理师监督处理；227配合业主督促相关部门作好单项工程、分期交工工程和项目标完工验收，并对对应监理汇报和验收汇报提出意见；228组织监理人员参与复核工程结算书；229帮助业主处理重大索赔事宜；2210组织监理组参与审核承包单位提出施工组织设计和施工方案；2211组织监理组相关人员共同参与设计图纸会审；2212审核并签署项目完工资料；2213负责编写监理工作汇报。23副总监理师（兼监理组组长）231对总监理师负责，在总监理师、总监理师代表（副总监理师代表）领导下全方面主持本监理组工作；232组织编制本监理组工作计划；233负责分管部分协议管理；234帮助业主参与审核相关施工单位提供施工组织设计和施工方案；235组织监理人员共同参与工程设计图纸会审；236审核单项工程开工申请，检验开工条件，签署工程结算意见；237帮助协调现场各施工单位间工作，参与现场定时和不定时协调会；238负责组织分管工作质量监督工作；239组织监理人员参与分部、分项和单位工程检验验收；2210核签技术核定单、签署设计变更意见，签署工程费用意见；2311核签相关工程进度、质量签证；2312负责组织本监理组人员参与工程进度检验、监督；2313审核工程款支付凭证，并提出意见；2314帮助承建单位对现场施工安全及防火检验、督促；2315组织本监理组人员共同参与分管工程施工质量、安全事故处理；2316组织本监理组人员参与分管工程完工验收；2317帮助处理索赔事宜；2318负责配合和本监理组相关项目监理信息管理系统建立和完善；2319参与审核工程结算资料；2320组织建立监理组监理日志；2321定时或不定时想总监理师、总监理师代表提供工程动态相关汇报；2322负责编写分管工程监理工作总结。24监理工程师241认真学习、落实国家和上级颁发各项技术政策、法令和技术管理制度，熟悉和实施相关技术标准、规程、规范和相关协议法，为做好监理工作发明必需条件；242认真落实监理协议各项要求，有效地完成监理工作计划所要求任务，并将监理工作情况逐日统计在监理日志中；243要全方面了解工程情况，认真审查工程相关设计文件和图纸，并努力争取在施工前按分卷、分册以书面形式提出监理意见，并参与图纸会审；244对现场施工要随时跟踪监督，尤其是关键工程和隐蔽工程要尤其重视。对影响质量、进度、投资问题负责提出监理意见，报所分管副总监理师；245对设计修改和施工质量检验和多种检验和检测汇报进行确定；对影响投资较大问题及需报请原审批单位项目，提出监理意见；帮助处理设计中存在重大技术问题；246对本专业分项工程开工条件和施工方案提出监理意见；并核查月、季度承建单位工程质量和进度，对协议争议问题提出调解意见；247按监理协议要求，监督承建单位严格推行承包协议；检验施工质量；参与阶段性工程和隐蔽工程质量检验及验收，并在验收汇报上签署意见；248参与对重大事故调查，对处理方案提出监理意见；249经监理工程师对月、季度承建单位完成投资计划进行复核签署，并编写工程投资完成情况和分析汇报；2410经监理工程师负责对施工图预算提出监理意见；在相关专业监理工程师配合下，审签承建单位月、季度基建统计报表，审核付款凭证，提出监理意见；按承包协议要求，监督检验承建单位年投资计划、年度资金使用计划及资金使用情况；2411参与结合工程进行科研、新技术方案讨论及结果判定；2412监理工程师参与部分设备施工现场验收，核定其是否满足规范和设计要求；参与审定调试方案，提出监理意见，并给予确定分部及整套试运行结果，签署意见；2413帮助处理工程变更、索赔及违约等事宜；2414帮助整理和专业相关协议文件和技术档案资料；2415参与工程完工验收，提出监理小结；2416搞好本专业基础工作，配合信息管理人员做好本专业信息管理系统工作；2417按月提出监理工作汇报；2418认真完成监理部领导临时交办任务。25监理部办公室主任及办公室人员251在总监理师、总监理师代表（总监理师副代表）领导下负责监理部行政管理、技术信息管理、文秘、后勤管理、对外联络等工作；252完成监理部领导交办其它任务。现场安全监理管理制度（试行）一、 现场安全管理依据1、 中国建筑法；2、 国家标准GB50319-建设监理规范；3、 国务院令第279号建设工程质量管理条例；4、 国家行业标准：3GJ59-99建筑施工安全检验标准、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范、JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范、JGT33-建筑机械使用安全技术规范。二、 现场安全监理管理概述 在建设项目实施阶段，按监理协议要求范围，被授权处理相关施工中安全监理事宜。各工程项目总监为企业派驻现场安全监理第一责任人，并视工程规模设专职或兼职现场安全监理员。1、 现场安全监理任务1） 落实实施“安全第一、预防为主”方针，国家现行安全生产法律、法规，省电力企业安全生产规章和标准。指导施工单位建立安全、文明工地，实现安全，文明施工管理；2） 督促施工单位落实安全施工组织机构确保体系，建立健全安全施工责任制；3） 督促施工单位对工人进行安全施工教育及分部分项工程安全技术交底；4） 审查施工方案及安全技术方法；督促、检验施工单位定时检验安全用具、器具；5） 检验并督促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部工程或各工序、关键部位安全防护方法；6） 监督检验施工现场消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、环境卫生等各项工作；7） 定时组织安全综合检验，根据施工安全检验表进行评价，提出处理意见并限期整改（施工安全检验表另发）；8） 发觉违章冒险作业要责令其停止作业，发觉隐患要责令其停工整改。2、 施工现场不安全原因1） 施工人员不安全行为：人员违纪、违章行为。带着愤满、怨气、忧郁等情绪和带病工作，马虎凑合，侥幸心理。玩忽职守、有意违章，只顾自己不顾她人不道德行为等等；2） 物件不安全状态：施工中工具、机械、设备、材料等，接触各类设施、设备等，这些使用和接触各类材料、工具、设施等统称为“物件”，这些“物件”不仅要保持良好状态和技术性能，还应是操作简便、灵敏可靠，而且含有保持操作者免受伤害各类防护和保险装置；3） 环境不安全原因：没有建立安全施工制度体系和有效考评步骤；气象条件影响；高噪声、易燃、易爆、有毒气体等环境和作业场所；3、 伤亡事故关键类别：（1）、高处坠落；（2）、物体打击；（3）、触电事故；（4）、机械伤害；（5）、坍塌事故。任何一起事故发生全部将给人、家庭、企业、社会带来巨大经济损失和精神痛苦。三、 安全监理操作步骤1、 招标阶段安全监理1） 审查施工单位安全资质：（1）、营业执照；（2）、施工许可证；（3）、安全资质证书；（4）、安全生产管理机构设置及安全专业人员配置等；（5）、安全生产责任制及管理网络；（6）、安全生产规章制度；（7）、各工种安全生产操作规程；（8）、特种作业人员管理情况；（9）、关键施工机械、设备等技术性能及安全条件；（10）、建筑安全监督机构对企业安全业绩考评情况。2） 帮助、督促业主和总包单位签定安全施工协议书：（1）、业主和施工单位之间安全协议；（2）、总承包单位和分包单位安全生产协议。2、 施工准备阶段安全监理1） 依据工程特点制订安全监理操作程序，并和施工单位对安全操作步骤和处理条款达成一致意见。2） 帮助、配合、指导、督促施工单位建立安全、文明施工现场。对可能造成意外伤害事故现场环境立即提出防范方法。如：用地范围呢地表以上电讯、电杆、树木、房屋及其它影响安全施工结构物。3） 审查施工单位自检系统，施工单位自检人员对确保安全施工起着关键作用，所以施工单位自检人员应有良好、全方面安全知识和职业道德。安全监理人员必需在工程实施过程中随时对施工单位自检人员工作进行抽检，掌握安全情况，检验自检人员工作质量。4） 施工单位安全设施和设备在进入现场前（如吊篮、漏电开关、安全网等）检验，安全监理人员应具体了解承包单位安全设施供给情况，避免不符合要求安全设施进入施工现场，造成工伤事故。在安全设施未进入工地前，可按下列步骤进行监督：（1） 施工单位应提供拟使用安全设施产地和厂址和出厂合格证书，供安全监理人员审查；（2） 安全监理人员可在施工施工早期依据需要对这些厂家生产工艺设备等进行调查了解；（3） 必需时对安全设施庆阳试验，要求相关单位提供安全设施相关图纸和设计计算书等资料，成品技术性能等技术参数经审查后，以确定该安全设施使用。5） 在开工申请表上签字前，审查施工现场安全技术方法，要对施工单位编制安全技术方法和单项工程安全施工组织设计进行审查，对施工单位安全技术方法中财力、物力、人力方面准备，必需施工机械、材料和关键人员，是否做到按时、正确到位，是否处于安全状态，确定后，才能在开工汇报上签字。3、 施工阶段安全监理1） 安全监理方法：l 审查各类相关安全施工文件；l 审核进入施工现场各分包单位安