公司绩效考核制度汇总样本.doc

　　绩效考评制度

　　一．目标：为了提升职员主动性，发挥大家主观能动性，不停提升企业效益，使企业能够在短时间内走出经营困境，迈上一个暂新台阶，特制订本制度。

　　二．绩效考评范围：适适用于企业全体职员。

　　三．绩效考评措施：

　　1.对企业各部门（包含生产部门）基础考评：

　　（1）后勤部门范围：财务部、行政人事部、技术部等后勤管理部门，后勤部门平时暂不参与效益工资考评，一个会计年度结束后可根据企业当年总体利润情况进行当年管理职能考评，参与年度企业绩效考评分配。各部门平时要进行工作业绩评定和考评（生产部门除实施本条基础考评内容之外还实施绩效分成考评），平时评定作为年末考评一项依据，具体评定考评措施参考各部门《部门岗位职责及绩效考评措施》。

　　（2）考评措施：《1》关键以工作目标考评为主，即月初每个岗位分别制订出本月工作目标和任务，当月以所定目标和任务完成情况为绩效考评目标。完成情况分为：a卓越完成、b按标准完成、c完成任务80%、d完成任务（50-80）%、e完成任务50%以下和没完成五种情况，卓越完成为5分，按标准完成为4分，完成任务80%为3分，完成任务（50-80）%为2分，完成任务50%以下和没完成为0分。然后根据每一项工作任务权重指标进行综合加权得出一个总分，考评分数在4-5分间为优异，考评在3-4之间为合格，小于3分为不合格。

　　《2》权重指标在考评时候，工作任务占80%，另外，学习创新、费用控制、遵守制度、团体管理累计占20%，最终综合考评分为综合得分。

　　《3》考评标准：考评关键从完成工作正确性、立即性、差错率和发明性四个方面综合来考评，假如某项工作完成达成四个标准即正确立即完成，差错率很低或没有，工作有一定发明性则为卓越完成，正确完成，差错率低，虽没立即完成但没影响企业其它工作则为按标准完成，完成任务80%别条件全部含有为以上c, 完成任务(50-80)%别条件全部含有为以上d,没有完成任务或完成任务在50%以下为以上e。

　　（3）奖惩方法：后勤人员整年12个月有10个月（包含10个月）以上为优异者，且没有任何30天为不合格，根据当年企业平均绩效1.4计发效益工资；整年12个月有6个月以上（包含6个月）为优异，且任何30天没有不合格，根据当年平均绩效1.2计发效益工资；整年12个月有30天以上（包含1个月）为优异，且任何30天没有不合格，根据当年平均绩效1.0计发效益工资，企业全部部门职员，若有1个月为不合格，次月基础工资下浮10%（若第二个月合格，则从第三个月起基础工资恢复），同时绩效工资发放系数降为0.9，依次类推，两个月不合格，则绩效工资发放系数降为0.8；若连续三个月考评为不合格，企业则劝其主动离职。

　　2.对安防部考评措施：考评以当期（以30天为一个考评期间，以下同）协议签署额、销售利润（实际完成工作量减去项目实际发生支出）、货款回收三个指标来综累计量。

　　（1）协议签署额：指当期新开发用户经过投标并成功中标，顺利签署协议作为我方未来收款依据金额。协议签署额为安防部考评首要依据。

　　（2）销售利润：销售收入减去当期发生成本费用。

　　销售收入：当月实际完成工作量。一定要搞清楚协议签署额并不是收入，未来收入包含协议收入、变更收入和甲方奖励收入三部分，工程收入不一样于产品销售收入，必需是能够计量且得到甲方确定实际价值工作量方可确定为收入。一项工程从开始施工到完工交验，周期比较长，短则数月，长则会跨年。具体到每个月该计量多少，这本身就是一个比较难问题，我企业工程比较小，甲方也没有工程监理在现场专门对完工进度做专门计量。所以按月认定工作量有一定不足和偏差，就以甲方认可开票额作为当期计量收入。

　　成本费用：当期项目发生直接费用（材料费、人工费、机械费和其它费用）和应分摊管理费用（关键指办公场所房租、水电费、电话费、物业费等,这部分费用相对固定）。

　　（3）货款回收额：即当期收入款项回收金额。

　　（4）考评方法：采取权重综合指数计算效益工资。公式以下

　　效益工资=权重系数*当期销售利润*分成百分比+协议签署额*5%

　　权重系数=1-（当期销售收入-当期货款回收额）/当期销售收入

　　举例说明：如当月签署一个100万协议，当月完成工程价值工作量100万，当月成本费用85万，当月工程货款回收额为50万，则当月效益工资计算以下

　　权重系数=1-（100万-50万）/100万=1-0.5=0.5

　　销售利润=100万-85万=15万

　　效益工资=0.5*15万*0.25+100万*0.05=6.87万

　　为了避免人为粉饰利润产生大起大落现象，权重系数最大为1，但若当月货款回收额大于当期销售收入，超出部分能够结转到下月参与考评。因为工程特殊性，若平时甲方不予结算和计算工作量，考评可等工程完工后一并计算。

　　需要说明是，假如当月回收是前期货款，若是该工程项目标货款，则在权重系数计算范围内计算，若是另外项目，则计算另外项目标权重。考评根据单个项目计算，若项目是10万元以内小项目，则能够多个项目合并计算。10万元以上项目应该单独计算和考评。当期若没有开票，只有货款回收，则收回货款视同收入来进行计算。

　　（5）效益工资发放：当月末财务根据项目所发生成本费用和开票金额和货款回收额计算安防部全部项目标效益工资（若基础考评为不合格，则效益工资发放系数降低），并在发放工资时候一并发放。

　　（6）处罚方法：若在项目施工过程中，发生重大质量事故、安全事故等原因，造成工程质量有重大瑕疵者，假如甲方通报到我企业，或因质量不过关造成验收无法经过，则扣减当期（从开工到完工）全部效益工资。情节严重者对企业造成重大损失，除扣发全部效益工资外，还要酌情扣发基础工资。若出现重大安全事故（指有些人员重伤或死亡），责任人除负担经济损失外，还应被除名。假如项目当月回款额小于当月发生成本费用，则成本费用超出回款额部分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。

　　3.对地州分企业考评措施：

　　考评以当期（以30天为一个考评期间，以下同）协议签署额、销售利润（实际完成工作量减去项目实际发生支出）、货款回收三个指标来综累计量。

　　（1）协议签署额：指当期新开发用户经过投标并成功中标，顺利签署协议作为我方未来收款依据金额。协议签署额为考评首要依据。

　　（2）销售利润：销售收入减去当期发生成本费用。

　　销售收入：当月实际完成工作量。一定要搞清楚协议签署额并不是收入，未来收入包含协议收入、变更收入和甲方奖励收入三部分，工程收入不一样于产品销售收入，必需是能够计量且得到甲方确定实际价值工作量方可确定为收入。一项工程从开始施工到完工交验，周期比较长，短则数月，长则会跨年。具体到每个月该计量多少，这本身就是一个比较难问题，我企业工程比较小，甲方也没有工程监理在现场专门对完工进度做专门计量。所以按月认定工作量有一定不足和偏差，就以甲方认可开票额作为当期计量收入。

　　成本费用：当期项目发生直接费用（材料费、人工费、机械费和其它费用，包含分企业在地州办公房租电话等费用）和企业代垫管理费用（关键指人职员资和企业代付其它费用）。

　　（3）货款回收额：即当期收入款项回收金额。

　　（4）考评方法：采取权重综合指数计算效益工资。公式以下

　　效益工资=权重系数*当期销售利润*分成百分比+协议签署额*5%

　　权重系数=1-（当期销售收入-当期货款回收额）/当期销售收入

　　举例说明：如当月签署一个100万协议，当月完成工程价值工作量100万，当月成本费用85万，当月工程货款回收额为50万，则当月效益工资计算以下

　　权重系数=1-（100万-50万）/100万=1-0.5=0.5

　　销售利润=100万-85万=15万

　　效益工资=0.5*15万*0.5+100万*0.05=8.75万（分成百分比待定，这里根据50%举例））

　　为了避免人为粉饰利润产生大起大落现象，权重系数最大为1，但若当月货款回收额大于当期销售收入，超出部分能够结转到下月参与考评。因为工程特殊性，若平时甲方不予结算和计算工作量，可待工程完工后一并计算。

　　需要说明是，假如当月回收是前期货款，若是该工程项目标货款，则在权重系数计算范围内计算，若是另外项目，则计算另外项目标权重。考评根据单个项目计算，若项目是10万元以内小项目，则能够多个项目合并计算。10万元以上项目应该单独计算和考评。当期若没有开票，只有货款回收，则收回货款视同收入来进行计算。

　　（5）效益工资发放：当月末财务根据项目所发生成本费用和开票金额和货款回收额计算安防部全部项目标效益工资（若基础考评为不合格，则效益工资发放系数降低），并在发放工资时候一并发放。

　　（6）处罚方法：若在项目施工过程中，发生重大质量事故、安全事故等原因，造成工程质量有重大瑕疵者，假如甲方通报到我企业，或验收无法经过，则扣减当期（从开工到完工）全部效益工资。情节严重者对企业造成重大损失，除扣发全部效益工资外，还要酌情扣发基础工资。若出现重大安全事故（指有些人员重伤或死亡），责任人除负担经济损失外，还应被除名。假如项目当月回款额小于当月发生成本费用，则成本费用超出回款额部分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。

　　4.对耗材部考评措施：耗材部销售通常全部是零星产品销售，所以对耗材部采取回收货款减去成本费用再扣除当期销售任务额考评措施。

　　（1）货款回收额：即当期收入款项回收金额。

　　（2）成本费用：当期发生直接费用（材料费、人工费、交通费和其它费用）和应分摊管理费用（关键指办公场所房租、水电费、电话费、物业费等,这部分费用相对固定）。

　　（3）当期销售任务额：即企业给销售人员定每个月销售基础任务。

　　（4）考评方法：效益工资=（当期货款回收额-当期销售任务额-当期成本费用）*分成百分比

　　举例说明：如某职员当月销售额为100万，货款回收额为90万，当月成本费用为80万，当期销售任务为5万，

　　效益工资=（90万-5万-80万）*0.3=1.5万。（分成百分比假定为30%）

　　（5）效益工资发放：当月末财务根据项目所发生成本费用和货款回收额计算耗材部全部项目标效益工资（若基础考评为不合格，则效益工资发放系数降低），并在发放工资时候一并发放。

　　（6）需要说明是，当月回收假如是前期货款，则回收货款并入考评人当期考评范围，但有扣减上期未完成任务金额。

　　（7）相关耗材部开具发票要求，具体见《开具发票管理》，发票标准上在能确保货款收回情况下方可开具。

　　（8）处罚方法：假如当月回款额小于当月发生成本费用，则成本费用超出回款额部分，要按银行同期利率折算成费用递减当期效益工资。当月未完成销售任务者，除不发效益工资外，基础工资根据以下方法发放：销售额是0，则基础工资发放50%，销售额完成任务50%以下，基础工资发放70%，销售额完成任务额50%以上，不足80%，基础工资发放80%，销售额大于80%，发放基础工资90%。但为了激励新职员在企业长久效力，新职员在入司起两个月之内，能够不受任务额限制，未完成任务，仍然发放基础工资，两个月以后根据老职员一样考评方法对待。

　　5.对前期坏账回收奖励方法：

　　为确保企业经营能正常进行，需要对前期坏账进行清理，加紧企业步入良性循环。由以前相关人员（前期应收账款责任人，若责任人已调离我单位，则重新确定新责任人）去对方单位催收货款。若实在催收不回来，则让对方财务出具往来账对账确定单。

　　奖励措施：

　　（1） 超出3年应收款，奖励百分比=回收金额*30%

　　（2） 超出2年但小于3年应收款，奖励百分比=回收金额*20%

　　（3） 超出1年但小于2年应收款，奖励百分比=回收金额*15%

　　（4） 1年之内应收款，奖励百分比=回收金额*15%

　　需要说明是：奖励金额中包含收款时差旅费、交通费、住宿费、电话费等费用。但若出差没有收到货款，则发生差旅费、交通费、住宿费、电话费等费用本人负担二分之一，企业报销二分之一。

　　（5）项目（包含安防和耗材）回款期限必需严格根据协议来实施，协议签署时必需注明收款方法及回款日期。在回款日期到期后，项目没有根据协议要求完成回款任务，能够给合适顺延期，顺延期为5日（包含5日），在超期五日内完成回款任务，分成奖励百分比维持不变；超期5日，但在10日（包含10日）内回款，分成百分比下降5%；超期10日，但在15日（包含15日）内回款，分成百分比下降8%；超期15日，但在20日（包含20日）内回款，分成百分比下降15%；超期20日，但在30日（包含30日）内回款，分成百分比下降18%；超出30日才回款，不予发放分成。

　　（6）耗材部零星用户（非渠道和行业用户），标准上不许可产生应收账款，要做到先收款后发货，特殊情况下若先发货后收款，谁经办业务必需要在当月收回货款，假如超期没收回，谁业务，从谁工资中全额扣除货款。

　　本考评措施自颁布之日期实施，以前考评措施即日期作废。