公司员工绩效考评管理制度汇编样本.doc
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1、职员绩效考评管理制度第一章 总 则第一条 为了最大程度激励职员发挥个人潜能,提升职员工作绩效,进而提升集团企业整体效益,为职员薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理管理依据,特制订本制度。第二条 本制度适适用于全部和集团企业签署劳动协议在岗职员。 第三条 人力资源处负责集团企业在岗职员考评评价工作。第二章 职员绩效考评内容第四条 职员绩效考评标准职员绩效考评必需坚持公开、公正、公平标准。即:考评内容、时间、标准和程序公开;根据企业各项规章制度和人事统计,对职员综合业绩进行客观公正考评;考评评分差距合适、实事求是公平标准。第五条 职员绩效考评内容职员绩效考评依考评目标分为两类:考评种类考评
2、目标考评内容考评频次年度考评职务调整能力开发工作成绩+工作态度+工作能力1次/年月份考评奖金评定工作成绩+工作态度1次/月一、 中层领导干部中层领导干部绩效考评中经济指标考评按集团企业经济责任制考评措施要求实施,作为兑现月份基础收入和年度风险收入依据;年度绩效考评按本制度实施,作为中层干部综合素质评价依据。二、 工程技术和管理人员关键依据集团企业“岗位(职务)说明书”中关键职责、任职条件等要求考评其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、处理问题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组织领导能力十项。三、工人 关键依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考评其工作任务、
3、工作质量、安全生产、设备维护、劳动纪律和劳动态度六项。 第六条 考评措施一、 考试考试目标是为了测试职员胜任本岗位工作能力,考试内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中关键职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制订,考试结果是评价职员是否符合本岗位要求关键依据。二、日常考评 (一)对管理人员考评1、 被考评者每个月5日前填好管理人员月考评表(附件一)中工作计划和进度项,送交执考者(直接上级)。执考者依据具体情况对计划进行修订并明确提出“怎么做”和“结果要求”,双方达成共识后共同确定工作计划。2、 在考评期内,执考者有责任不停指导、帮助、约束和激励被考评者,增强其对工作计划预见性,改被动工作为主
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