项目建设成本控制管理制度样本.doc
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1、项目建设成本控制管理制度第一部分:总论 项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建项目提议书到可行性研究、规化设计、施工、工程完工、验收、移交使用等工程建设全过程一切费用。 项目建设成本控制过程概括来说就是:经过科学合理地编制项目建设成本概算,以此作为企业确立项目建设总成本控制目标,将其分解为企业相关部门责任性指标而进行考评,经过包含招标、议标在内询价形式确立甲乙方协议关系和协议条款,并把好中期付款、完工结算等步骤,有效地控制各子项工程造成价、材料设备供给价格和包含行政性开支在内其它费用,定时或不定时将发生费用支出情况统计分析上报。最终目标就是将实际发生费用严格控制在概算目标值之内,使项目实现
2、利润最大化。详见步骤:匡算:可行性阶段测算阶段估算:方案阶段概算:扩初、施工图阶段预算部指标阶段计划设计部 财务部招投标管理协议管理资金计划管理 付款管理控制阶段洽商变更管理结算管理统计报表管理检验阶段考评管理第二部分 工程项目成本测算一、 匡算1. 对企业已确定有意向开发土地项目,企业组建跨部门项目评定、策划小组,该小组组员为:总经理、副总经理、工程、预算、销售部门经理,必需时还需土地方参与。2. 评定、策划小组完成项目可行性分析汇报提交企业讨论,包含以下内容:1) 项目基础概况;2) 销售市场定位;3) 计划设计定位;4) 项目成本分析;5) 项目收益分析。其中:预算部匡算项目成本并负责完
3、成项目可行性经济分析汇报。二、 估算作为项目可行性研究一经企业和政府部门所确立,便进入方案设计阶段。依据所委托设计院设计并经政府同意设计方案,预算部门编制项目成本估算书及项现在期开启资金计划书交企业讨论。同时,要求设计院依据被企业确定项目成本估算书进行限额设计,以预防设计阶段造成方案性成本失控。三、 概算在扩初和施工图阶段,预算部要依据现阶段设计结果编制工程项目总成本概算交企业讨论。同时,预算部依据已经企业确定工程项目总成本概算分别编制项目资金使用计划,包含总资金使用计划和年、季、月资金使用计划交企业讨论。四、 以上各阶段工程项目成本测算工作要求企业相关性部门亲密配合。第三部分 指标阶段 预算
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