建筑工程公司项目部管理规章制度汇编样本.doc

华晨建筑工程企业项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职员作，遵守项目部管理制度，牢靠树立主人翁意识。2、遵守下级服从上级标准，项目部人员必需服从项目责任人统一领导和分工安排。3、珍惜企业财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁偷窃集体财物，发觉以一罚十，情节严重移交司法部门处理。4、 因为工作失误造成材料报废或消耗超标、和经济损失等由责任人全额赔偿。5、项目经理、技术责任人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完成后方可离职。 。二、劳动纪律管理1、 严格实施施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成一切责任由当事人负全责。2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。3、项目部物资、财务等关键岗位责任人员不得接收供料方和下属施工队宴请。 三、安全生产（文明施工）管理1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。3、不准在营区内私拉乱接电线。正常接线应由电工统一安排。4、项目部人员如发觉不安全原因应立即反应，立即清除，并有责任劝阻、阻止其它人员违章作业。四、考勤、请假管理1、 严格实施请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经同意后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班立即补办手续。2、 凡未经同意而私自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报企业做除名处理。3、病假（除急病外），依据病情及本人任务安排情况确定修息时间。确需住院诊疗，由项目部领导统一安排相关事宜。4、项目部考勤必需在次月两日内报到企业，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。五、施工现场工程质量管理1、项目部果断落实实施企业颁布多种质量管理文件、规程、规范和标准，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想。2、项目部为了确保工程质量，由项目技术责任人专管质量安全，专员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行常常性工程质量知识教育，提升工人操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术责任人和专职质量检验员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。6、严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。7、建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收企业部门检验。8、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按企业相关要求程序追究其责任并做出处理。六、技术交底制度1、坚持以技术进步来确保施工质量标准，每个工种、每道工序施工前，项目部必需进行技术交底。2、项目技术责任人对施工员、质检员、安全员及施工管理相关人员进行技术交底，明确关键性施工问题，关键工种工程施工方法和控制关键点、采取技术文件、检测要求和安全技术关键点。3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采取作业指导书，施工方法关键点，技术方法关键点，质量标准要求，安全生产文明施工关键点。4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位操作关键点，技术关键点、质量要求，安全文明施工要求和岗位职责。5、各级技术交底以口头进行，并有文字统计，参与交底人员推行签字手续，技术方法不妥或交底不清而造成质量事故要追究相关部门和人员责任。七、材料、机械设备管理（一）材料管理1.材料入库实施质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检验，严格过磅、打方入库手续，具体核查发票和物资是否相符，对关键材料要留取材料标本，全部施工材料入库必需经过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。2.多种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变材料要提前安排好苫布、容器等防范方法，严格杜绝非损失消耗。3.施工材料采购数量要依据工地需求量进行分期分批购进，对易损易变材料尽可能随用随进。杜绝因盲目进料造成误工和浪费，施工材料消耗必需经过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，立即向企业财务汇报材料结存情况，做好购消存情况旬报、月报表。4.材料除合理损耗外损失，项目部及主管部门必需具体汇报事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任，追究责任人责任或经济处罚。（二）机械管理1.本企业全部施工机械租赁必需全部建立用户台帐档案，租赁机械设备前要摸清多种机械设备使用及技术情况，要做到因机而用，因机而管，以最少投入，获最大经济效益。2.机械使用服从项目部生产需要，使其在施工生产中发挥机械优势，在确保设备安全情况下，多拉快跑，提升效率，不准任何借口消极怠工。4.机械责任人依据项目工程需要，参考市场行情及过去租用纪录，挑选三家以上机主办理比价分析后议价。5.机械员询价完成后将询价结果及确定“订租机主”进场日期等，由机械材料供给部责任人报主管生产副总经理及财务总监审批。6.经企业总经理及财务总监同意后，机械员应和选定机主签定租用协议。协议一式二份，机主一份，交财务部一份，供给部进行协议登记后立即通知项目部机械租赁情况。7.机械进场后，机械责任人应协调相关人员完成入场手续，由项目责任人、统计同时接收立即做好接收统计（统计机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。8.机械撤场时，由项目部责任人立即提出机械调离时间，机械责任人主动做好退场工作，避免浪费。八、安全管理（一）安全教育制度1、工人上岗前必需经过企业、项目部、班组三级安全教育；1）、 先由企业对全体职员进行一次（包含通常安全知识、劳动保护法规、经典事故教育等）全方面性安全教育。2 ）、项目部结合本工地实际情况，对本工程所用机械设备，施工用电及通常性防火知识等进行交底。3 ）、班组应针对本工种安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用具使用等进行学习了解，然后由企业统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。2、 上班前安全教育：班组长应针对当班关键工作内容，结合作业环境，气候条件对本班职员交待操作中各个步骤应注意事项和特殊工种配合等。3、 上班前安全检验：天天上班前班组长或安全员检验每个职员劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否无患，各类安全技术方法落实情况。4、 工人变换工种必需进行新工种安全技术教育。5、 做好统计，对上班交底内容，检验情况，安全活动情况进行统计总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。（二）安全生产检验制度1、项目部每个月对工地现场进行全方面安全大检验。2、本工地安全生产检验内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，和安全生产组织管理资料统计等软件设施，有否完善。3、检验由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必需参与，依据实际情况，抽调特殊工种人员参与各项目检验。4、检验中发觉隐患必需当浮整改，不能当浮整改做到“定人、定时间、 定方法”，由安全员落实并做好复查工作。5、立即做好项目部组织定时检验统计，同时对各级部门检验整改通知书，和所整改结果，也作如实统计。九、工地综合治安管理1、每个职员必需热爱自已工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成企业下达各项施工任务。2、职员之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家全部要相互让步，以共同方便施工作业为前提。处理不了时，要立即报请班组长或项目部领导协调处理。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要依据动手前后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元罚款。对团体性群架行为，带头闹事者处以1000-5000元罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。3 、为了确保工地内消防安全，任何职员全部不得用煤油炉、电炉等大功率电器，不然一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给200元罚款。4、 本工地内和生活区生活用电，必需由项目部电工负责安装，任何人全部不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。6、 每个职员全部要珍惜工地和她人财物，对偷窃工地和她人财物者，处以偷窃者价值5-20倍罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。7、本工地全体人员，应为本工地工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行偷窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严重者呈报公安机关处理。8、本工地职员不管在工地内或在工地外，全部要遵纪遵法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地相关要求作对应处罚。9、严禁无关人员随意动用机械设备，私自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。10、严禁随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物 11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝说者，视情论处。12、班组长要努力推行自已职责，在职员中尤其是新收职员中立即传达本工地各项规章制度和条例，使工地各项规章制度人人皆知。十、工地宿舍管理1、每个宿舍必需选定（或班长指定）一名责任人，督促其管理室内清洁卫生和安全用电等相关事项，确保室内整齐。2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，尤其是夜间加班回室时；不影响她人修息。3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物整齐，摆放正齐。4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按相关要求处罚。5、为了安全起见，严禁在使用电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引发火灾电器等。6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。十一、食堂管理1、炊事员必需身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对职员态度和气，做到微笑服务。2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生洁净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为多种蔬菜洗净落锅。3 、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味食品、蔬菜。为了调剂职员口味，尽可能做到蔬菜多样化。4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，天天打扫地面，物品堆放正齐。5、早晨不按时起床或因工作之外事延误吃饭时间者，严禁利用上班时间到外私自就餐6、食堂工作人员应确保按时开饭，并予饭后按时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得私自动用灶火。7、 对食堂炊事员要立即进行防火知识教育，食堂必需按规范配置一定数量和灭火器，并对全体职员进行不定时安全防火知识教育。十二、财务管理1、工地出纳管理1)、项目部大宗材料、机械、人工由企业统一支付。2)、工地出纳记现金日志账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条（应做到账实相符）。每个月和企业查对现金结存情况。目职员如有特殊情况向企业借款，写书面申请由项目经理签字后报到企业办公室。3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索要报企业财务入库单（二联），费用报销单后必需附入库单（三联，已给对方联）及发票或收款人收条。4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报企业财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联）、协议、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报企业财务计量单，费用报销单后必需附机械计量单（已给对方联），以免出现重付现象。6)、工地出纳每个月汇总已付人工费、机械费、材料款，和企业财务对账。7)、工程完工后，全部材料交财务核销后归档。8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律要求处理。全部报销单均由经办人、相关责任人、项目经理签字后企业财务才给予报销，不然不予报销。2、工地统计管理1）、工票（人工、机械）一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交提供劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交企业财务，三联对方联。2）、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位具体填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有和单项承包项目反复应注明原因，以备核查。工程全部机械、材料、人工协议立即报到企业财务，如没协议单据给予退回（临时租用除外）。3）、工地统计应立即对全部材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单（二联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款材料入库单每旬交到企业财务做应付账款处理。将材料出库每个月下旬报到企业财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。6）、工地统计应正确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到企业财务。已付款人工、机械（一联）交给工地出纳作为付款凭证；未付款人工、机械计量单每旬交到企业财务做应付账款处理。统计每个月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。7）、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。8）、每个月下旬将本月全部些人工、机械、材料存根联和财务对账，查对相符后企业财务收回存档。9）、建立统计台账，具体记载所发生事项。10）、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。