公司船管部机务主管岗位说明书样本.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 船管部 机务 主管 岗位 说明书 样本
- 资源描述:
-
船管部机务主管岗位任务说明书 编号:___YD/CG/007拟 制:_____________ 核准:_____________生效日期:_____________ 一、基础资料 部门名称 船管部 岗位名称 机务主管 直接上级 机务总管 所辖人员 / 二、工作说明 1、关键职责 1、帮助机务总管开展船舶和设备维护、技术指导工作。 2、负责船舶维护、修理具体工作。 3、负责搜集整理相关资料、信息。 4、负责机务管理方面各类台账、统计立档、整理工作。 2、关键工作内容 1、帮助机务总管制订机务管理工作计划。 2、负责为机务总管提供船舶机务方面专业技术支持。 3、帮助机务总管定时分析船队技术状态,总结船舶机务管理经验;探讨延长船舶及设备使用寿命,充足发挥船舶及设备效用有效方法。 4、帮助机务总管分析和处理船舶机务问题;帮助机务总管进行专题机务检验。 5、负责船舶具体厂修和航修工作。监督检验船舶厂修、航修质量,跟踪、评定服务质量。 6、帮助备件主管相关备件供给、使用、管理和核查工作。 7、帮助物料主管相关物料和滑油供给、管理和核查工作。 8、负责搜集船舶机务及防污染等方面SMS相关文件、资料、信息,根据SMS要求登记统计和立即向相关人员、部室传输。 9、负责机务管理方面各类台帐、统计立档、整理工作。负责机务管理方面数据库建立和管理工作。 10、参与船舶应急抢险工作,帮助机务总管对机损及污染事故抢救、调查和处理工作。 11、负责船舶机损及污染事故统计和立档工作。 12、帮助机务总管对轮机人员业务指导和考评工作。 13、协调和本部门同事和其它部室同事之间关系。 14、完成机务总管部署其它工作,并立即向机务总管汇报工作。 3、关键工作要求 1、机务管理 1.1立即搜集、整理船舶技术资料,立即查看船舶机务管理方面多种信息、报表,完全掌握船舶及设备技术情况。 1.2帮助机务总管每三个月开展一次船舶机务专题检验,立即做好检验准备,帮助检验实施,跟踪检验船舶整改落实情况并立即向总管汇报。努力争取使检验要有程序、有标准、有要求、深入、细致,经过检验要能够切实地促进船舶机务管理工作。 1.3经过查找、提供相关资料和解答疑问等方法,立即主动地为机务总管提供船舶机务方面专业技术支持。 1.4能够正确分析和果断处理船舶机务问题;发觉船舶机务和防污染方面“不符合要求情况”立即制订有效纠正方法,并跟踪落实;关键问题立即向总管汇报。 1.5帮助总管立即对船舶轮机人员工作进行业务指导,切实提升其业务素质。 2、管理改善 不停搜集船队技术管理方面资料,学习优异方法,帮助总管每三个月对船舶机务技术情况做一次汇总分析,对机务管理经验做一次总结,能够提出含有针对性船舶维护和管理方案,以延长船舶使用寿命,提升船舶营运效能。 3、船舶维修 3.1要立即将船舶厂修(坞修)工程、航修工程、外包工程和船舶自修工程明细及价格输入电脑立案。航修过程中假如抵船,应该根据总管要求对修船质量、工期、费用进行严格控制,天天向总管汇报工作情况,严禁随意扩大工程或增加项目。帮助总管做好其它工作。 3.2帮助总管立即检验船舶日常维护保养情况,发觉不良现象立即纠处,杜绝不合理维修。 4、供给管理 4.1主动帮助物料、备件主管做好供给管理工作,注意检验和了解船舶备件和物料、滑油使用情况,分析非正常消耗原因,提出处理意见并报机务总管;发觉不良现象要立即纠正。 4.2掌握小型、少许备件中国制作厂家相关信息,联络厂家做好询价比价,落实定制数量和用材,立即汇报总管审定。 5、资料、台账 5.1要立即登记、统计机务管理工作情况,立即搜集、整理和保留相关资料。做到机务管理方面统计、台账整齐、规范,无漏登、漏记和翻查不便情况。能确保关键档案资料有五年以上可追溯性。相关资料要立即移交档案室。 5.2搜集、整理船舶机务、防污染等方面文件、资料、信息,做到工作立即,搜集全方面。立即向相关船舶人员、部室传输信息,避免因资料、信息搜集和传输不立即或不全方面原因影响机务管理工作开展。 6、船员选配和考评 6.1帮助总管对船员进行面试、考评,有依据提出船员录用和考评意见、提议,考评意见要用书面形式表示。 6.2帮助建立完善轮机人员日常工作档案和轮机人员考评档案。 三、任职资格 原因 细分原因 等级 限定资料 知识 学历 C 轮机类专业专科以上学历或相当程度。 行业知识 B 熟悉船舶管理行业知识,熟悉船舶维修和物料、备件市场行情。 专业知识 B 含有较丰富航运、船舶轮机、机械维修专业知识、技能; 精通船舶机务管理,掌握企业安全管理体系; 掌握中国、国际相关条约、法规、条例等。 能力 组织协调能力 C 能协调处理和上级、同事之间工作联络。能够妥善处理多种人际关系。 事务处理能力 B 能够合理安排工作计划,立即、正确完成各项工作,能够处理突发事件。 了解能力 A 能够正确把握本身职务定位、工作内容;正确、快速了解上级指示、意图和所部署工作;对于所学知识和技能能够快速了解和掌握,反应机敏,能够举一反三。 判定能力 B 能快速、正确判定多种问题,掌握其实质,能较为正确判定从未碰到问题,找四处理措施。 表示能力 C 表示内容准备基础充足、专题基础明确、构思基础清楚。 经验 行业工作经验 C 含有5年以上丰富航运和船舶管理工作经验。 相关工作经验 D 有3年以上大管轮以上任职经历。 其它条件 身体条件 身体健康,精力充沛,对环境改变适应能力强,能够胜任大量夜间工作、加班、出差和海上工作。 职业素质 含有高度责任感和进取精神,乐于从事机务管理工作,心理素质很好。 专门证书 含有远洋A类大管轮以上任职资格证书。 英语 很好英语水平。展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




公司船管部机务主管岗位说明书样本.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3633264.html