学校教师奖励性绩效考核分配方案样本.doc
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1、简阳市清风九义校老师奖励性绩效考评分配方案(征求意见稿)为全方面实施老师绩效工资分配制度,切实加强老师队伍,充足发挥我校老师工作主动性和发明性,健全我校老师激励长久有效机制,规范管理,提升教育教学质量依据简教发【】4号、5号文件和要求,结合我校实际,特制订本考评实施方案。一、指导思想绩效考评工作要以邓小平理论和“三个代表”关键思想为指导,深入落实落实科学发展观,全方面落实党教育方针,以服务和促进义务教育科学发展为目标,以提升教职员队伍素质为关键,充足发挥绩效工资杠杆作用,真正做到干和不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样,建立健全教职员绩效考评评价制度,促进广大教职员为全方面实施素质教育、
2、办好人民满意教育贡献智慧和力量。二、绩效考评标准1、尊重规律,以人为本标准。尊重教育教学规律,尊重老师专题地位,充足表现老师教书育人工作专业性、实践性、长久性特点。2、以德为先,重视实绩标准。完善绩效考评内容,把师德放在首位,重视我校老师推行岗位职责实际表现。3、激励优异、促进发展标准。激励老师全身心投入教书育人工作,引导老师不停提升本身素质和教育教学能力。4、客观公正、简便易行标准。坚持实事求是、民主公开,科学合理、程序规范,讲求实效、力戒繁琐。三、考评对象:按国家要求实施机关岗位绩效工资教职员。四、考评机构:1、学校成立由教职员大会民主推选产生清风九义校绩效考评委员会:(共11人)主 任:
3、李中华(支部书记、校长)副主任:毛素金(副校长、工会主席)成 员:李冰清(教导主任)邓三祥(办公室主任)周慧义(后勤主任)王富贵(政教主任)吴桂凤(初中部老师)杨金元(初中部老师)张继春(小学部老师)万 军(小学部老师)李兴秉(村小组长)绩效考评委员会职责是确定考评实施方案并交教代会讨论经过,领导和组织我校绩效考评工作,确定老师绩效考评等次,对有异议考评结果进行复核和确定。2、绩效考评委员会下设考评小组:另每十二个月在师德考评优异人员中产生三名老师参与考评小组。组 长:毛素金成 员:李冰清 邓三祥 周慧义 王富贵 万 军 李兴秉 胡 维 卢文良 吕永庆其职责是:依据教代会讨论经过方案具体实施考
4、评,并依据考评情况提出绩效考评等次提议意见。五、考评内容1、德:关键考评老师思想、文化素养、个人品质、职业道德、社会公德等方面表现;2、能:关键考评老师推行职责专业知识、业务素质和能力;3、勤:关键考评老师教育教学工作量、教学常规、出勤和学校兼职等方面情况。4、绩:关键考评老师教育效果、教学效果、教研能力和专业发展等方面内容。六、考评细则及分配方案:(一)、班主任津贴(12)1、标准:(1)、小学:200元/月,(2)、村小:200元/月,(3)、初中:230元/月2、方法:每期按5个月计算,分初中、小学、村小序列分上、下期考评。3、项目:按工作量10%(以期末学生人数计)、业绩90%(按班主
5、任工作考评方案)计算总分。4、等次:依据总分划分等次。一等占30%。二等占40%,三等占30%,级差100元。(二)、课时、超课时津贴(35)1、课时打点(记总课时)音、体、美、政、信、思品(1.2年级)、地方课 1 物、化(1.7)、政(初三)、历史、科学(1.5)、地理、生物(1.5)、思品、体(初三) (1.2)小学语文、数学 1.8初中语文、数学、英语 2.2特殊课时:教研组长每七天记1课时,早读课每节记1课时,学校文印工作每七天5课时,大龄老师男满55周岁,女满50周岁,每增加十二个月教龄,每七天另加1课时。2老师课时津贴奖额=老师课时(三)、师德考评(18)1、考评内容:(1)、师
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