高压B燃气管线施工组织设计样本.doc
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1、鄂尔多斯市康巴什燃气二期工程高压B燃气管线施工组织设计施工单位:年 月 日目 录1、编制依据12、工程概况13、施工组织机构24、施工准备工作75、施工总进度计划及确保方法116、施工技术方案137、风雨季施工方法238、质量管理体系及方法249、HSE管理及安全确保方法3010、信息管理和项目成本控制方法5411、工程完工验收资料5512、资源需用计划5713、施工进度计划横道图5914、线路施工平面示意图601、编制依据 鄂尔多斯康巴什燃气二期工程(高压B燃气管线)设计图纸城镇燃气设计规范GB50028-;输气管道设计规范GB50251-;城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-;油气长
2、输管道工程施工及验收规范GB50369-; 工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98油气输送管道穿越工程施工规范GB50424-。2、工程概况2.1工程介绍本工程为鄂尔多斯市康巴什燃气二期工程(高压B燃气管线)。工程地点在鄂尔多斯市康巴什新区。工程起点为长庆气田呼和浩特天然气输气干线8#阀室,终点为康巴什门站和第二热源厂。管线全长约1310m,管线设计压力为2.5Mpa,管线材质L245,管径为50810mm。管线分两路敷设,一路沿210国道敷设至现在门站,一路敷设至第二热源调压站。管线所属为四级地域。管道焊接采取半自动焊为主,管道环
3、向焊缝100%X光射线检验。2.2沿线自然情况2.2.1沿线交通条件 因为是在康巴什新区施工,交通条件好,管线距道路较近,有利于大型机械利用。2.2.2沿线气象情况鄂尔多斯康巴什新区属于中温带大陆性气候,降雨少、日照长、昼夜温差大气候特点。 2.3工程特点作业条件好,道路通畅;机械化程度高;车辆较多。 2.4开、完工时间 根本路施工计划开完工日期:7月10日至7月31日,施工总工期:21日历天。2.5关键实物工作量以实际施工情况为准。3、施工组织机构3.1 施工组织机构图项目经理项目实施经理运布管作业机组管线安装作业机组技术部 :Q/HSE管理部 : 经营管理部 :物资供应部 : 文控综合部
4、: 外协部 :土方作业机组生产管理部 :3.2管理层岗位职责3.2.1项目经理3.2.1.1项目经理是该工程领导和组织者,对该工程施工经营活动及施工质量、安全负全方面责任。负责项目部所负担线路工程施工组织和现场管理。3.2.1.2对本项目标质量、安全方针实施和HSE体系运行负领导责任。全方面负责“压力管道安装质量手册”在本项目工程中落实实施。任命项目实施经理监督管理现场全部工作人员,在不一样施工阶段完成各项施工任务。3.2.1.3全方面熟悉和掌握项目标工程量,技术工艺要求。3.2.1.4对工程全方面监督,确保工程进度及质量目标全方面实现。3.2.1.5组织项目部管理人员对重大问题进行讨论,并有
5、决议权。3.2.1.6加强对设计变更、现场签证等工程费用预算资料签认及回传。3.2.1.7组织相关质量问题关键性会议,安排完工验收及保运工作。3.2.2 项目实施经理3.2.2.1负责项目实施过程中关键控制性工作组织和管理。3.2.2.2负责项目部各部室之间协调管理。3.2.2.3负责项目部和业主、监理之间协调工作管理。3.2.2.4负责项目实施过程中和地方政府各职能单位间关系协调管理。3.2.2.5帮助项目经理完成项目施工组织和现场管理。3.2.2.6对本项目标质量、安全方针实施和HSE体系运行情况负责。3.2.2.7参与项目重大问题讨论和决议。3.2.2.8负责各项施工准备工作落实。3.2
6、.2.9按计划组织现场施工,处理现场施工问题。3.2.2.10组织协调各机组施工,合理调配施工力量,调整施工计划。3.2.3 技术部3.2.3.1组织编制工程施工组织设计、施工技术方案;负责组织设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理。3.2.3.2参与工程计划制订、确定相关各项技术文件。3.2.3.3对施工图正确性及专业技术标准正确性负审查责任。3.2.3.4协同Q/HSE部,共同监督各施工队按设计要求和施工规范及各项施工技术方法、方案进行施工。3.2.3.5负责施工现场技术指导,处理施工中出现各项技术问题。3.2.3.6建立健全多种施工技术资料台帐,负责组织施工技术交底。3.2.3.
7、7参与质量事故分析,制订整改方法。3.2.3.8参与质量检验和单位工程验收评定,对不符合设计要求或违反操作规程行为,有阻止或停工权。3.2.3.9负责选择正确焊接工艺评定。3.2.3.10负责参与制订总体施工计划,对作业队、总工期进行预控、估计。对整个工期充足全方面地考虑,留有余地。对节假日、冬雨季降效等原因充足考虑,确保有效施工时间。3.2.3.11和工程同时整理和编制技术资料,按业主、监理等要求上报相关业务资料,并负责技术资料和完工资料搜集、整理、编织和归档工作。3.2.4 生产管理部3.2.4.1负责组织协调工程物资运输,搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工,降低人为停工,合理利用有效施工
8、时间。3.2.4.2负责施工机具配置、维护及保养工作。3.2.4.3确定生产目标,帮助项目经理进行生产活动策划,协调、落实管理各项工作。3.2.4.4配合Q/HSE部建立健全施工现场安全生产管理网络,组织安全生产大检验,立即召开相关分析会议,督促安全生产规章制度落实实施。3.2.4.5负责搜集、整理、汇总生产方面信息、资料。3.2.5 Q/HSE管理部3.2.5.1依据施工图纸、相关施工标准和项目部质量安全要求,编制创优计划、质量管理程序、质量计划、质量检验计划、HSE作业指导书、HSE作业计划书等。3.2.5.2负责建立项目部HSE体系和规章制度并组织学习,对体系和规章制度落实工作进行监督。
9、3.2.5.3严格实施企业反违章禁令,严格实施国家相关HSE法律法规,做好安全用电、防碰、防坠、防火等常见隐患教育工作。3.2.5.4认真落实职员培训、应急预案演练工作,并立即正确做好统计,根据施工组织方案,落实HSE技术方法,负责HSE技术交底,组织HSE竞赛活动。切实做好职员身体健康、安全、环境保护工作。3.2.5.5日常检验施工现场、用电及机械设备、防护装置安全情况,防护装置须经验收合格后方可使用,坚持安全第一标准,若生产和安全发生矛盾,应服从安全,不违章指挥并监督职员严格根据操作规程作业。3.2.5.6发生安全事故,立即开启应急预案,指挥人员撤离现场。同时要保护好现场并立即上报,主动参
10、与调查和处理,主动开展“安全无事故”竞赛活动,促进安全生产。建立不符合项台账,并定时进行数据分析,制订纠正方法并实施统计。3.2.5.7协同技术责任人对施工作业人员进行技术交底,明确此项工程技术要求和质量要求。3.2.5.8监督实施质量检验要求,实施“三检制”,组织开展“三工序”活动。发觉不合格品立即处理,确保不合格品不进下道工序。3.2.5.9建立切实可行质量安全奖罚制度,奖优罚劣,将制度落实到实处。3.2.5.10搜集保留好企业及相关部门文件,对相关质量安全资料进行搜集、整理、保管、上报,确保资料立即、正确、完整,并和工程同时。3.2.6物资供给部3.2.6.1负责管材质量外观、数量、规格
11、检验验收,统计工程计划用料,办理提料、收料手续。3.2.6.2负责工地非限定材料供货、劳保用具质量验收。3.2.6.3建立物资账务明细管理,出入库交接手续。3.2.6.4负责统计物资消耗量,按时填报收、发、存汇总表,上报立即,数据正确。3.2.6.5负责搜集材料设备材质证实和出厂合格证书。3.2.7文控综合部3.2.7.1负责现场资料审核及各类报表、数据汇总、上报。3.2.7.2负责每日进度核实传输及计划指令。3.2.7.3负责工程项目资料、技术方案、规范、要求、图纸等档案文件搜集、管理。3.2.7.4搜集保留好企业及相关部门文件,并做好对应文件接收台帐和相关资料审查立案工作。3.2.7.5按
12、业主、监理等要求上报相关业务资料。3.2.8外协部3.2.8.1负责苏东准项目全方面外协工作。3.2.8.2立即和当地政府部门联络,办理施工前期和地方政府手续等。3.2.8.3处理施工期间和当地村民纠纷,确保施工正常进行。3.2.9经营管理部3.2.9.1负责工程施工图预算、资金收支预算编制和报批,并对预算实施情况进行全方面监督管理。3.2.9.2负责确定及评审各类经济协议,参与商务谈判,办理商务索赔事宜,组织实施多种形式内部经济承包责任制。3.2.9.3负责工程现场财务管理和成本核实,建立健全完整、正确、立即反应工程实际情况多种会计资料,定时进行经济活动分析,为项目经理决议提供依据。3.2.
13、9.4负责立即办理工程价款结算,合理组织、平衡、调度工程资金,确保施工资金供给。3.2.9.5负责施工现场定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工报批,努力提升定额覆盖面和工时利用率。3.2.9.6负责施工现场劳动工资管理,搞好工效挂钩考评、兑现工作,依据职员奖惩条例办理工人奖惩。4、施工准备工作4.1施工准备计划序号项 目工 作 内 容1项目组织机构准备选定项目驻地2建立项目部,制订管理制度3施工技术准备图纸会审、技术交底4编写施工组织设计、技术方法5施工标准、规范搜集、学习6物资准备材料/设备采办计划编制7施工人员准备组建作业机组8落实人员,交底培训9施工任务划分10调遣计划及
14、落实11施工设备准备设备采购、机具研制12设备租赁计划编制、落实13设备配置、维护保养14施工现场生产、生活、临时设施准备施工手续15项目部现场驻地16施工作业人员现场生活点17工程材料库房、施工机具设备库房18征地协调19施工场外准备警示、标志、宣传物品20施工调遣21开工汇报22文件资料准备管理文件、程序23技术文件:施工组织设计24基础资料4.2施工技术准备4.2.1组织全体参建技术人员完成工程技术资料、施工图纸、技术要求、施工验收标准规范学习,进行图纸会审工作,提出图纸中存在问题。4.2.2依据交接桩情况,组织技术和测量人员对现场进行勘察,掌握线路走向、地质地貌、水文气象等自然条件,有
15、针对性地对河流水渠、公路穿越进行关键踏勘,初步确定总体施工方案。4.2.3依据工程需要,对参与本工程相关人员进行标准、施工及验收规范学习。4.2.4组织技术、质量、HSE、经营、物资供给等相关人员,编制详尽施工组织总设计和特殊段、特殊作业施工技术方案,施工组织总设计在开工前报监理和业主批复,特殊段、特殊作业施工技术方案在对应工程和作业开工前报监理和业主批复。4.2.5依据设计资料、施工组织设计,针对工程特点编制组焊、补口补伤等现场施工特殊工序施工作业指导书,单体施工方案等规范指导施工。4.2.6依据规范要求,印制本工程所用多种资料表格。4.3 物资准备4.3.1 编制物资供给计划,物资管理措施
16、及对应管理文件。4.3.2 向业主提供施工用料计划,并协商甲供材料供给计划。4.3.3 编制生活驻地、用料及生活设施购置计划,安排好生活,确保职员正常生活。4.3.4 选择临时堆管场地,建立材料仓库。4.3.5 编制自购工程材料、加工品计划,并按要求报批。4.3.6 编制施工所需方法用料,消耗材料计划,立即采购。4.3.7了解加油站分布情况,要确保施工用油。4.4 施工人员准备4.4.1管线安装组焊按流水下向焊作业机组,关键负责根本焊接及连头作业。4.4.2组建运布管作业机组。负责全线管道运输和布管。4.4.3组建土方作业机组。负责线路管沟开挖及回填。4.4.4组建机械化作业机组。负责管线下沟
17、。4.4.5施工项目部投入管理层人员4人。4.5 施工文件及资料准备4.5.1制订项目标质量方针、目标,编制质量计划文件。4.5.2制订HSE方针、目标,编制项目HSE管理手册、HSE作业指导书和计划书。4.5.3 编制施工组织设计、质量计划、及HSE“两书一表”,编制施工作业指导书。4.5.4 搜集并学习相关施工标准及验收规范,按要求下发到各相关部门及人员。4.5.5 建立健全各项管理制度,尤其是质量管理责任制度和HSE管理责任制度。4.6 施工机具、设备准备情况序号设备名称型号单位数量一、工程机械1单斗挖掘机PC200台12装载机ZL-50A台13内外对口器508套14外对口器508套15
18、二、焊接设备1直流焊接ZD7-500S台62送丝机LN-32台63角向磨光机125个8三、起重设备1汽车吊车12T台12四、运输车辆1运管车(半挂)20T辆12客货车1.5T辆23中巴辆14吉普车辆1五、动力设备1空压机SP-410台12发电机50kw台3六、测量、检测设备1RTK测量仪套12手持GPS定位仪台13环行电火花检漏仪HJ-4套14.7 施工现场准备4.7.1办理施工许可证,办理水、电、路、讯使用许可证和相关协议,和地方政府主管部门签署相关协议、协议。4.7.2提前办理现场临时征地工作。4.7.3成立了康巴什燃气管线工程项目管理部,项目部设在东胜。4.7.4施工营地采取租房,并配置
19、临时供电、供水设施,向施工人员提供服务。4.7.5进行现场平面部署和多种标识、标牌制作。4.7.6实施施工营地、施工现场安全防护方法和环境保护方法。4.8 岗前培训4.8.1依据康巴什高压燃气管线工程特点和施工焊接工艺规程,对焊工进行同材质操作演练培训。培训完以后由业主、监理组织焊工考试,考试合格后方可录用。4.8.2对管工、起重工、操作手进行流水联合操作配合练习,焊工、起重工、防腐工、无损检测工等特殊工种须持证上岗。5、施工总进度计划及确保方法5.1总施工工期安排5.1.1本工程主体施工计划开工日期:7月10日,计划完工日期:7月31日,施工总工期:21日历天。具体进度计划见工程施工计划横道
20、图。5.2关键工程施工项目控制节点5.2.1线路关键工程施工项目控制节点5.2.1.1施工准备:关键完成施工人员、设备进场、焊工考试、质检员/HSE监督员上岗资格认定等工作;5.2.1.2测量放线;5.2.1.3施工便道修筑;5.2.1.4作业带开拓;5.2.1.5管沟开挖;5.2.1.6线路主体焊接;5.2.1.7穿越工程;5.2.1.8管线吹扫、试压;5.2.1.9三桩埋设5.2.1.10试运投产5.3工期确保方法5.3.1成立康巴什高压燃气管线工程项目部,抽调技术能力强、经验丰富、作风过硬、含有资质等级项目经理,配齐配全各专业技术、管理人员,选拔精兵强将技术骨干组建施工队伍,以强有力施工
21、组织机构和充足施工力量来确保该工程全方面实施。5.3.2对上线焊工和其它工种人员进行为期3天强化训练,熟悉施工工艺。5.3.3配置足够施工机械、运输车辆和专用机具,满足施工中对施工机械设备要求。5.3.4立即正确编制工程材料、设备需用计划,为项目部采购提依据。5.3.5加强和当地政府之间友好协作关系,最大程度确保不因地方关系而影响工程进度。5.3.6合理安排施工营地和材料堆放点,降低迁居停工和材料倒运次数,确保施工能够稳定、均衡进行。5.3.7对该段工程从交桩到工程完工各施工工序进行严密衔接和优化安排,排列出工程施工所经历关键工序,编制合理施工进度计划,在施工中,严格按施工进度计划运行,紧紧抓
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